《如何做好存货管理》课件

《如何做好存货管理》PPT课件

制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第1章存货管理的重要性第2章存货分类及计量第3章存货周转率分析第4章存货管理的方法第5章存货风险管理第6章总结及展望第7章补充资料第8章结业测试01第1章存货管理的重要性

存货管理定义及背景存货管理是指对企业库存的计划、组织、领导和控制的过程，是企业运营管理的重要组成部分。良好的存货管理可以保障生产、销售的顺利进行，避免资金占用过多、库存积压或缺货现象的发生。存货管理的目标保障物流顺畅确保供应链高效运转降低库存资金占用最小化库存成本减少过剩库存降低存货风险

影响生产效率和客户满意度精准的库存控制可提高生产效率及时供货可提高客户满意度与供应商和客户的合作密切相关稳定的库存带动整个供应链稳定有效管理库存可提升合作伙伴间的信任

存货管理的影响直接影响企业利润和资金流合理管理存货可增加销售额和利润有效管理存货流动可优化资金流存货管理的挑战存货管理面临诸多挑战，如不断变化的市场需求、供应链风险和不确定的经济环境。只有充分了解并应对这些挑战，企业才能更好地进行存货管理，保障运营效率和利润增长。

02第二章存货分类及计量

按用途分类用于生产过程中原材料正在加工中的零件或产品在制品最终制成的产品成品待售卖的产品库存商品按生命周期分类销售频繁，快速周转周转存货销售缓慢或存留时间较长非周转存货用于研发或技术支持技术存货

存货计量方法假设先进货物先卖出先进先出法（FIFO）假设最近进货物先卖出后进先出法（LIFO）按平均成本计算移动平均法特殊产品使用特定成本法成本一致性使用一致的计量方法成本与市价原则库存商品不得高于市场价值计量小心谨慎原则保持准确记录，避免错误存货计量的基本原则实物实存库存物品必须实际存在存货管理要点做好存货分类及计量非常重要，可以有效控制成本和提高效率。要根据存货性质和生命周期来选择合适的计量方法，遵循计量的基本原则，确保数据准确性。

存货管理实践确保库存数量准确定期盘点随时记录最新存货情况及时更新建立库存警戒线有效预警根据需求合理分配存货合理调配存货管理的重要性存货管理是企业管理中不可或缺的一环，它直接影响到企业的盈利能力和运营效率。合理的存货分类及计量可以帮助企业提高资金利用率，降低库存占用成本，保持良好的供应链运转。03第三章存货周转率分析

存货周转率的概念存货周转率是指企业在一定时期内存货周转的次数，反映了存货管理的有效性。通过计算存货周转率，企业能够了解存货流通的速度和效率，进而优化存货管理策略。

计算公式存货周转率的计算公式存货周转率销售成本/存货平均余额

高存货周转率高存货周转率说明企业存货管理良好0103

02低存货周转率低存货周转率可能暗示存货积压或销售不畅市场需求变化市场趋势顾客需求销售策略促销活动市场定位

存货周转率的影响因素供应链效率供货及时性库存周转速度总结存货周转率是评估企业存货管理效率的重要指标，企业应该密切关注存货周转率的变化趋势，并根据影响因素制定相应的管理策略。通过合理计算和分析，企业可以优化存货周转率，提升管理水平。04第四章存货管理的方法

JustInTime（JIT）存货管理JustInTime（JIT）是一种精益生产方式，即在所需要的时间、地点、数量生产所需产品，避免过多库存。通过JIT存货管理，企业可以提高生产效率，减少成本。

ABC分析高价值、低使用频率A类中等价值、中等使用频率B类低价值、高使用频率C类

库存管理系统使用现代化的库存管理系统，如ERP系统，可以提高存货管理的效率和准确性。这种系统能够实时追踪库存情况，帮助企业及时调整生产计划，避免库存积压或短缺。

降低管理成本通过供应链合作，企业可以降低存货管理成本，提高库存周转率，实现更高的利润率。提升竞争力建立良好的供应链合作关系，可以加强企业的市场竞争力，提升品牌影响力。增强稳定性合作伙伴之间的信任和密切合作，能够增强供应链的稳定性，降低风险。供应链合作共同优化供应链与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链，能够提高供应链的效率和灵活性。结语好的存货管理方法可以帮助企业降低成本、提高效率，同时在市场竞争中占据更有利的位置。通过使用JIT、ABC分析、现代化库存管理系统以及与供应链的合作，企业可以实现精准管理，不断优化业务运作，取得更大的成功。05第5章存货风险管理

存货损耗与报废为了避免存货损耗和报废，建议定期检查存货，及时处理过期存货，以保持存货的新鲜度和质量。预防损耗和报废的发生是存货管理中至关重要的一环。

市场需求不确定性通过市场分析等手段，准确预测市场需求，避免存货积压或缺货预测市场需求根据市场需求预测结果，合理规划存货种类和数量，以应对市场变化合理规划存货

供应链风险建立多渠道供应商，降低单一供应商风险多渠道供应商建立备份供应商关系，以备不时之需，避免因供应链问题导致存货管理风险备份供应商

及时调整策略根据经济形势变化，及时调整存货管理策略，灵活应对市场波动控制成本在经济不景气时，控制存货成本，减少经济影响寻求合作与供应商合作，共同应对经济下行压力经济环境影响关注宏观经济形势密切关注国内外宏观经济形势，了解市场环境变化总结通过有效的存货风险管理，企业可以降低存货损耗和报废风险，避免市场需求不确定性带来的影响，减少供应链风险，以及应对经济环境的变化，进而提高企业运营效率和盈利能力。06第六章总结及展望

提高企业竞争力0103

降低库存成本02

提升盈利能力未来趋势随着信息技术的发展，存货管理将更加智能化和精细化，企业需要不断提升存货管理能力

存货计量移动平均成本法先进先出法后进先出法存货成本计算直接材料成本直接人工成本制造费用存货流转采购生产销售课程回顾存货分类原材料在产品成品

理解存货分类的重要性0103

熟悉存货成本计算流程02

掌握存货计量方法未来趋势提高效率自动化库存管理系统的应用减少库存损失实时库存监控技术的发展提升整体运营效率供应链管理与存货协同优化

07第7章补充资料

案例分析探讨存货管理中存在的问题问题分析针对存货管理问题提出解决方案解决方案

存货管理领域专家分享经验最佳实践分享0103

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存货周转率计算学生计算存货周转率掌握财务分析技能知识巩固课程作业帮助学生深化理解提升实际操作能力综合练习通过练习掌握存货管理理论应用到实际案例中课程作业案例分析学生分析存货管理案例巩固知识提高实践能力参考资料在存货管理领域，不同的参考资料可以帮助我们更全面地理解和应用相关知识。书籍、论文、网站等资料提供了丰富的理论支持和实践经验，对于提升我们的存货管理水平具有重要意义。

08第八章结业测试

存货管理知识测试本页为存货管理知识测试，共包含10道选择题，帮助学生检验所学知识的掌握程度。请认真作答，加深对存货管理的理解。存货管理知识测试答案解析解析内