战略管理实用课件：集团战略制定

战略管理经典实用课件：集团战略制定

制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第1章简介第2章战略管理概述第3章集团战略制定原则第4章集团战略执行与控制第5章战略管理案例分析第6章总结与展望01第一章简介

课程介绍本课程将深入探讨集团战略制定的经典实用课件，帮助学员掌握战略管理的要点和技巧。

长期目标实现组织规划0103战略管理至关重要重要性02企业发展关键集团战略制定课程目标战略管理基本概念了解集团战略制定流程和方法熟悉战略管理挑战和机遇应对

小组讨论协作讨论集思广益实践操作动手实践理论应用

学习方法案例分析实例分析解决问题本课程将采用多种学习方法通过案例分析、小组讨论和实践操作等方式，学员可理论联系实际，提升战略管理的实战能力。这些方法有助于学员更好地理解集团战略制定的关键要素，以及在实际工作中如何应用所学知识。02第2章战略管理概述

战略管理定义与意义战略管理是指组织在动态环境中制定、实施和调整其战略以实现长期目标的过程。它能够引领企业成功应对市场竞争的挑战，实现可持续发展。

战略管理模式详细规划组织未来发展方向战略规划实施规划以达成目标战略执行评估执行效果和调整策略战略评估

外部环境分析了解市场情况，把握机会挑战内部资源评估评估组织资源优劣势战略选择与执行选定适合战略，有效执行战略管理要素组织使命与目标明确组织使命，设立长期目标战略管理流程设定明确、可衡量的长期目标目标设定分析外部市场和内部资源情况环境分析选择适合的发展战略战略选择有效执行并及时调整战略实施和控制战略管理实践战略管理实践是指在现实环境中根据理论指导，结合企业实际情况，有效制定和实施战略，以达到组织发展的目标。不断实践与总结，是提高战略管理水平的关键。03第3章集团战略制定原则

集团战略定义集团战略是指集团公司在整体利益和长远发展的基础上，通过统一规划和协调资源，实现战略目标的过程。集团战略的制定需要考虑整体利益以及各方利益的平衡，确保各子公司间的一致性和整体效益的最大化。

集团战略制定原则确保整体利益和子公司利益的平衡整体与部分平衡保持总部与分支机构之间的协调合作中央与地方协同确保各子公司战略与集团整体战略一致战略一致性实现整体效益的最大化效益最大化明确集团整体战略目标战略目标确定0103整合各类资源以支持战略实施资源整合02分析外部和内部环境的影响因素环境分析成本领先战略通过降低成本获得竞争优势差异化战略在同行业中寻找差异化点，实现竞争优势

集团战略制定方法SWOT分析分析集团的优势、劣势、机会和威胁集团战略制定方法集团战略制定是一项复杂的过程，需要考虑公司内外部环境的变化，制定符合整体利益的战略目标。SWOT分析可以帮助公司了解自身优势和劣势，从而选择适合的战略方向。成本领先战略和差异化战略是常用的制定方法，分别注重降低成本和寻找差异化优势，以实现竞争优势。04第四章集团战略执行与控制

确保显示的通畅组织结构设计0103充分支持战略目标的实现资源配置02具备必要的技能和经验人员配备集团战略执行挑战需要适应不同地区的市场环境地域差异跨文化管理的挑战文化差异协调不同部门之间的利益关系利益冲突

市场份额市场调研数据竞争格局分析市场份额占比员工满意度员工调查结果工作环境评估福利待遇满意度

集团战略控制指标财务指标营收增长率净利润率投资回报率随时了解战略执行情况实时监控0103

02评估战略有效性并调整方案定期评估05第五章战略管理案例分析

突破传统，勇于尝试创新战略0103协同合作，有效沟通团队管理02准确定位目标市场市场定位市场营销市场调研不足营销策略不当组织架构部门间协调不畅职责不明确财务管理投资决策不当资金链断裂战略管理失败案例领导层决策缺乏前瞻性无长期规划战略管理新趋势探讨当前全球经济环境下的战略管理新趋势，包括数字化转型、生态共享、可持续发展等，引领企业迎接挑战和机遇。在信息化时代，企业需要不断创新战略管理方式，适应快速变化的市场环境。

全球化挑战跨文化管理国际市场拓展创新战略技术创新业务模式革新可持续发展环保责任社会责任担当未来战略管理展望人工智能应用数据分析智能决策支持06第六章总结与展望

理解战略管理的重要性0103

运用知识指导工作02

掌握实践技巧未来发展展望面对未来的竞争和变化，学员需要不断学习和提升自身能力，勇于创新和拓展思维，成为具有战略眼光的优秀管理者。

感谢教师们的辛勤教导和指导

希望大家继续努力，取得更好成绩

感谢致辞感谢学员的参