人大第五版管理会计学课件孙茂竹第11章

人大第五版管理会计学课件孙茂竹第11章

设计者：XXX时间：2024年X月目录第1章管理会计学概述第2章管理会计体系框架第3章管理会计信息系统第4章管理会计与企业决策第5章管理会计与绩效管理第6章总结与展望01第1章管理会计学概述

课程介绍管理会计学是指在企业管理中，运用会计学的理论和方法，为企业的经营管理决策提供信息支持的学科。本课程旨在帮助学生理解管理会计的重要性，掌握管理会计的基本概念和方法，以及提高学生在实际工作中应用管理会计的能力。学生将学习管理会计的基本内容，包括成本核算、预算管理、绩效评价等方面的知识。管理会计体系重点是内部决策与外部报告管理会计与财务会计的区别为管理层提供决策支持管理会计在组织中的作用从成本核算到战略管理管理会计的发展历程

利用数学模型进行决策分析管理会计的定量分析方法0103分析各项成本对企业的影响管理会计的成本分析方法02通过财务比率评估绩效管理会计的财务指标分析方法管理会计如何帮助企业决策提供数据支持风险评估目标管理管理会计对企业绩效的影响激励机制资源优化业绩评价

管理会计实践管理会计在企业中的应用成本控制预算编制绩效评价管理会计实践管理会计实践是指将管理会计理论应用于实际工作中，通过成本核算、预算管理、绩效评价等手段帮助企业实现目标。通过管理会计的应用，企业可以更好地把握经营状况，优化资源配置，提高经营绩效，从而保持竞争优势。

02第2章管理会计体系框架

管理会计体系概述管理会计是指在企业内部用于支持管理决策、规划和控制的会计。其基本概念和原则包括信息及时性、决策导向、全面性等。管理会计的信息系统包括数据采集、加工、分析和报告等环节，构建完善的管理会计体系对企业管理至关重要。

成本管理直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等成本分类和成本计算方法控制成本支出、分析成本构成和变动情况成本控制和成本分析成本变化对决策的影响、成本敏感度分析成本与决策的关系

绩效指标设定、绩效评价方法绩效评价的指标和方法0103绩效目标与企业目标对齐、绩效管理衡量绩效管理与目标管理的关系02奖励制度设计、绩效考核激励绩效管理的激励机制预算执行和预算控制执行预算计划监控预算执行预算调整预算差异分析预算管理与企业经营管理的关系预算与计划对接预算与实际数据比较预算调整对经营影响预算管理对企业效益的影响

预算管理预算编制的方法和程序制定预算目标编制预算方案审核预算计划最终确认预算管理会计体系框架总结第2章主要介绍了管理会计体系的构建和核心内容，包括成本管理、绩效管理和预算管理。通过建立完善的管理会计体系，企业可以更好地进行成本控制、绩效评价和预算管理，实现有效的管理决策和经营目标。数据采集、加工、分析和报告信息系统0103编制程序、执行控制、与经营管理关系预算管理02指标设定、激励机制、绩效评价绩效管理03第3章管理会计信息系统

管理会计信息系统概述管理会计信息系统是企业内部用于生产与经营管理的信息系统，具有灵活性、针对性和综合性等特点。其主要功能包括信息采集、信息处理、信息传递和信息利用等。管理会计信息系统的设计需要遵循适合企业特点的原则，以满足管理需求。

管理会计信息系统的组成记录产品或服务成本成本会计子系统制定和监控预算预算编制子系统评估经营绩效业绩评价子系统

信息质量评估准确性完整性时效性应用场景预测决策支持绩效评价

管理会计信息采集途径和方法内部数据收集外部数据购买市场调查管理会计信息分析成本-效益分析、敏感性分析工具和技术数据收集、数据处理、信息展示方法和步骤优化决策、提升绩效影响

管理会计信息共享管理会计信息共享是指管理会计信息在企业内部各个部门之间共享和传递，有助于提高信息的透明度和协同效率。但在实际应用中，会遇到信息安全、部门协作等难题，需要采取相应措施加以解决，以助于提升企业的绩效。数据泄露风险信息安全隐患0103定期沟通会议促进协作解决措施02信息沟通不畅部门壁垒04第4章管理会计与企业决策

理解决策的基本含义和特征决策的概念和特点0103分析决策理论在管理会计实践中的应用决策理论在管理会计中的应用02探讨决策理论的演变过程决策理论的发展历程决策模型的评估和改进评估决策模型效果持续改进模型质量决策模型在企业管理中的实践企业管理中应用决策模型的实际案例

决策模型决策模型的构建和应用建立决策模型应用决策模型决策方法使用树状结构进行决策分析决策树分析利用专业知识进行决策支持专家决策系统提供决策信息和工具支持的系统决策支持系统

决策实践通过决策案例分析，探讨决策对企业发展的影响。成功的决策案例为企业带来增长和成功，而失败的决策也会造成损失和挫折。在企业管理中，决策的质量直接影响着企业的发展方向与结果。

决策实践分析真实生活中的决策案例决策的案例分析探讨成功与失败决策的原因决策的成功与失败评估决策对企业发展的重要性决策对企业发展的影响

05第5章管理会计与绩效管理

绩效评价绩效管理的基本原则包括公平、客观和可衡量性。绩效评价的指标体系应该涵盖财务绩效、市场绩效和内部绩效等方面。绩效评价方法的优缺点包括360度反馈、管理者评价和自评等方式。

绩效激励奖金、晋升、荣誉等绩效激励的机制激发工作积极性、提高工作效率绩效激励对员工的影响促进团队合作、提升整体绩效绩效激励对企业绩效的影响

工具和技术SWOT分析平衡计分卡精益生产对企业发展的重要性持续改进提高效率增强竞争力

绩效改进方法和步骤设定目标实施措施监控效果Apple、Toyota、GE成功案例0103提升核心竞争力、实现可持续发展对企业的长期发展影响02文化差异、员工抵抗、技术限制挑战和应对措施绩效管理总结绩效管理是组织如何通过明确目标、评价绩效、激励员工以及持续改进来实现长期发展的管理方法。通过科学的绩效评价和激励机制，企业可以不断提升绩效，保持竞争优势。06第六章总结与展望

管理会计学课程的重要性管理会计学是管理学和会计学相互结合的交叉学科，它对于企业管理和决策起着至关重要的作用。通过学习管理会计，我们可以深入了解企业内部的财务状况，帮助管理者做出更明智的经营决策。

学习管理会计的收获和体会深入了解企业内部管理机制扩展了视野分析和解决财务管理问题的能力得到提升提升了能力学习了新的管理会计理论和技术增加了知识通过案例分析和实践操作，积累了丰富的经验实践经验未来管理会计发展的趋势随着科技的不断发展，管理会计也将迎来新的机遇和挑战。未来，管理会计将更加注重数据分析和信息化管理，同时结合人工智能技术，为企业的发展提供更精准的决策支持。

决策支持管理会计为企业决策提供数据和分析支持帮助管理者制定战略和计划发展方向智能化管理会计系统的建设结合大数据技术进行财务分析