《托管工资制度调整方案》

《托管工资制度调整方案》校长（园长）待遇1、实习期工资待遇：实习校长：实习工资：1800元（1500+300）实习工资：1800/月时间期限一般为一个月。试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。2、转正待遇：（1）教学点月净利润在6000元（包括6000元）以下（跨月、寒暑假除外），工资按保底工资领取：月工资=底薪1500+500管理工资+个人辅导抽成2%（2）、月度利润在6001——10000元的部分抽成为5%元（200元）月工资=底薪1500+500管理工资+指定利润5%+个人辅导抽成3%（3）月利润在10001——202x0元之间部分按7%抽取。（700元）（4）月利润在202x1元以上的按10%领取。解析：底薪为基础工资，正常上班为1500元基础，寒暑假在休假状态为1000元；管理工资：500元（1）教学管理：100元1、每月督促老师制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。2、每周对老师的教案进行评讲及签字，同家长教学方面沟通反馈、流程、学生学习跟踪表、学生挡案建立3、每月底定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。4、习惯教育课程落实；认真落实积分奖励制度，并了解其实效；5、整个园点每月教学方面的投诉不超过2次。以上5项每项20元考核（2）安全管理：100元1、在接送过程中，师生严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；2、托管点内安全管理实行班主任制度，让每位班主任合理管好自己的学生，杜绝安全事故发生。3、指导并监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理；4、定期检查园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。5、总部人员检查评价（3）员工管理：50元1、每天严格按公司规定的管理流程对员工进行管理，包括例会、备课、接送、班级管理、教学管理等；2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等3、每月组织一次教学研讨会，培养辅导能力较差的老师，鼓励老师考教师资格证；4、对员工进行责任制管理；5、总部下点相关人员评价（4）学生管理：50元1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育3、总部下点人员评价（5）财物管理：50元1、每月按公司的要求定时对本月收入入帐、每周支出固定；2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作；3、每月底做本点财务报告，并预估下月经营目标；4、杜绝贪污、私下受贿行为；5、总部财务评价（6）目标管理：50元1、每月制定利润目标，并组织员工全力以赴去完成；2、招生目标，组织员工落实本月的招生任务；3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织员工、学生去完成；（7）家长满意度：501、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；2、定期配合公司落实家长会议、讲座等；3、生员流失：因服务问题导致生员流失4、总部电访人员评价（8）市场调查：501、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析，并制定本点的销售策略，招生策略；辅导老师待遇试用期工资（一般为30天）试用期老师工资：试用工资：1200+月度考核300=1500元/月试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，各项培训课程全部通过，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。三、正式录用后工资计算方法：工资=底薪1200+月度考核300+当月个人辅导抽成+10%招生抽成月度考核：（1）教学工作：100元1、每月制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。2、每天的教案按公司规定要求进行，按公司规定的流程教学、学生学习跟踪表、学生挡案建立；3、每周定期将教案交给负责人签字，每月定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。4、认真落实习惯教育课程；认真落实积分奖励制度，并了解其实效；5、考试效果管理，每次考试成绩提高率至少在90%以上；（2）安全工作：50元1、在接送过程中，老师严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；2、托管点内安全管理实行班主任制度，班主任要合理管好自己的学生，杜绝学生打闹、追逐、或做危险的事情。3、协助园长监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理；4、定期检查自己所负责区域园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。（3）学生管理：25元1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育3、按公司要求对学生进行学习管理（4）财物管理：25元1、严格按公司要求对自己负责的财物作好防损工作3、配合园长缴收托管费4、杜绝贪污、私下受贿行为；（5）目标：50元1、努力完成每月的教学任务、安全任务2、招生目标，落实本月的招生任务；3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织学生去完成；（6）满意度：251、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；2、定期配合园长落实家长会议、讲座等；3、生员流失：因服务问题导致生员流失；（7）市场调查：25配合园长落实以下内容1、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析，并制定本点的销售策略，招生策略；个人辅导抽成：1、个人辅导业绩在8000以内的，按保底工资计算：18002、个人辅导业绩在8001—9000元的部分按10%抽成3、个人辅导业绩在9001—10000元的部分按15%抽成4、个人辅导业绩在10001元以上的部分按20%抽成辅导老师岗位职责：岗位描述：辅导老师主要职责是配合与协助校长完成公司制定的园点奋斗目标，其直接上级为校长。一、岗位职责：（一）每日工作流程1、10点参加员工早会，做好笔记，备课；2、提前10分钟着装整齐到校固定点等候学生放学；3、按“接送学生标准”接送学生上下学，做到“快”（集合队列动作快），“静”（路上不要喧闹），“齐”（列队整齐有序）；4、组织学生按“用餐标准”就餐，组织学生按“就寝标准”休息就寝；5、督促协助生病学生用药；6、严格执行托管安全制度，做好托管的治安保卫工作和防火工作；7、严格按照教案要求进行工作；8、同家长交流孩子当天学习情况（或用便条交代）（二）每周工作1、定期与家长沟通（自定沟通名单并交校长核定）2、整理所带学生案例，建立学生档案3、参与周末卫生大扫除4、每周制定周工作计划5、每周考试一次第二篇：工资调整方案工资调整方案为了调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰202x年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：一、董事长、总经理工资下调为4000元；二、部门负责人调整为3500元；三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；另。本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。本次工资调整方案解释权在办公室202x年10月27日第三篇：工资结构调整方案报告公司领导、财务部：目前公司薪资结构设置不合理，工资结构一般来说，在劳动法方面，其主要目的是解决加班工资的计算基数问题以及计算经济补偿金的支付基数问题和缴纳社会保险的问题和缴纳个税的问题。目前公司工资结构设设置问题点：一、工资栏设置太多，起不到灵活变动的作用，基本工资最好设置为当地区最低工资标准，能够降低加班工资的计算基数问题，和社会保险的交费基数。二、加班补助费设置不合理，我公司目前是每周上班六天，那意味着每周有一天的加班，每个月最少有4天是按200%计算工资，按此计算，一但出现劳动纠纷，将给公司造成直接经济损失。三、公司目前工资设置，容易出现钱给了但没给到明处，出现问题公司还得给员工进行补偿，在法律上站不住脚。建议调整如下：1、标准工资：（底薪工资+岗位工资）+加班工资+绩效工资+福利+社会保险2、底薪工资。（固定的，不得低于所在地年度最低工资标准。）3、岗位工资：（按公司标准，按岗位固定的）4、加班工资：（把目前生活补助、加班补助、其他工资合并计算）5、绩效工资：（销售提成）6、公司福利：（把电话补助、节日补助、柜长补助、工龄工资、奖金合并计算）7、社会保险。按法规基数及公司规定从工资中扣除个人部分加上公司部分。为规范公司工资结构，建立灵活的、合法合规的薪资体系，建议将现有工资结构进行调整，请批示。湖南湘佳食品公司人力资源部202*年六月五第四篇：公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。（2）岗位工资。根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），（见附件）。（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。三、几点说明.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件1：岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级202x20240见习、一般岗位二级270300330技术、管理、班组长岗位三级360390420副经理、经理四级480510540副总、总经理>>>>公司工资调整方案飞雪xiexiebang(.chazidian)第五篇：品质工资调整方案品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+400元/月（补助）+202x元/（月绩效工资）=4000元/月（最终综合工资）。⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。3、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。⑵、转正后品质质检人员考评工资为202x元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。4、出勤管理：a、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假。天*77元/天=就是应扣除的绩效奖金。b、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资202x元的50%，则工资计算方式是202x元的50%绩效工资，即202x元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数=本月实际核算的绩效工资。c、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。d、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。5、绩效考核工资以分制计算：总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+202x元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。7、等级说明：a、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。b、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升