企划部各人员工作职责范文（2篇）

第页共页企划部各人员工作职责范文企划部是一个重要的部门，负责组织和协调公司的战略规划和业务发展。下面是企划部各个人员的工作职责范文。部门经理：作为企划部的领导者，部门经理负责整个部门的管理和领导。他的职责包括但不限于以下几个方面：1.制定企划部的发展战略和年度工作计划，并确保其贯彻执行；2.确定部门内各个人员的职责分工和工作任务，并进行合理的人员配置；3.监督和评估部门成员的工作表现，进行必要的培训和指导；4.协调企划部与其他部门之间的合作与沟通，确保各个部门之间的协作顺畅；5.报告和汇报给公司高层，提供关于企划部工作的数据和情况。副经理：副经理作为部门经理的助手，主要负责协助部门经理完成各项工作。具体职责包括但不限于以下几个方面：1.协助部门经理制定企划部的发展战略和年度工作计划，并负责实施执行；2.负责与其他部门和相关方进行沟通和协调，促进各方的合作；3.协助部门经理监督和评估部门成员的工作表现，并提供必要的支持和指导；4.根据部门的需要，协调部门内外的资源，确保工作的顺利进行；5.在部门经理不在时，代为处理部门内的事务，并向其报告工作进展。企划专员：企划专员是企划部的核心成员，主要负责部门内的具体工作。具体职责包括但不限于以下几个方面：1.参与制定企划部的发展战略和年度工作计划，并负责执行；2.负责收集和分析市场和行业信息，制定市场调研报告和竞争分析报告；3.协助部门经理制定产品和项目的策划方案，并进行具体的实施和跟进；4.负责组织和协调企划部内部的会议和活动，并记录和整理会议纪要；5.协助部门经理撰写企划部的工作报告和汇报材料，并提供必要的数据和统计分析。数据分析师：数据分析师是企划部的重要成员，主要负责对各种数据进行分析和解读，为企划部的决策提供支持。具体职责包括但不限于以下几个方面：1.收集和整理公司的运营数据和相关数据，并进行分析和比对；2.根据部门和公司的需求，进行数据模型的建立和优化，提供数据分析的工具和方法；3.提供数据分析和决策支持，为企划部的战略规划和业务发展提出建议和意见；4.协助企划专员进行市场调研和竞争分析，提供相关数据和统计分析报告；5.组织和协调企划部内部的数据交流和培训活动，提高部门成员的数据分析能力。以上是企划部各个人员的工作职责范文，希望对您有所帮助！企划部各人员工作职责范文（二）企划部职责范本企划部是一个企业中非常重要的部门，其职责是规划、组织和实施企业的战略规划和市场推广计划。在企划部中，各个人员的职责各有不同，下面是企划部各人员工作职责的范本。一、企划部经理职责：1.负责制定企划部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。2.负责部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效管理等。3.指导团队成员进行市场调研和竞争分析，为制定市场推广策略提供依据。4.监督和协调企划项目的执行进度，确保项目按时完成。5.与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，以实现整个企划的目标。6.参与制定企业的年度预算和计划，并监督其执行情况。二、市场分析师职责：1.负责市场调研和竞争分析，以了解市场的需求和竞争状况。2.收集和分析市场数据，为企划部制定市场推广策略提供依据。3.分析竞争对手的产品和营销策略，为企划部提供竞争优势方面的建议。4.监测市场动态和趋势，及时调整企划部的市场推广计划。5.协助企划部经理制定市场推广策略和年度预算。三、市场推广经理职责：1.负责制定市场推广策略和计划，并确保其与企划部的目标一致。2.策划并组织市场推广活动，包括广告、宣传和促销活动等。3.管理和监督市场推广团队的工作，确保活动的顺利进行。4.协调与媒体、广告代理和供应商等的合作关系，确保市场推广活动的效果。5.分析市场推广活动的效果，及时调整策略以提高效果。四、品牌经理职责：1.负责企业品牌的定位和管理，制定品牌战略和品牌传播计划。2.管理和维护企业品牌形象，确保其与企业价值观的一致性。3.策划并组织品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。4.监测市场对品牌的态度和反馈，及时调整品牌传播策略。5.协调与广告代理公司和市场推广团队的合作，确保品牌传播的效果。五、项目经理职责：1.负责企划项目的策划和执行，实施和推动各项企划工作。2.协调与各相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行。3.监督项目的执行情况，及时解决出现的问题和风险。4.提供项目进展报告和分析，向企划部经理汇报项目的执行情况。5.分析项目的效果和成本效益，提出改进和调