版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页行政部工作计划格式范文【篇一】
为切实协作20xx年公司方案目标的顺当实施,行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨,在20xx年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、掌握办公费用管理、强化企业文化分散力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平安、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营方案目标的实现,使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的保障部门。
一、20xx年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革
20xx年人力资源依据公司进展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年薪制”,绩效指标KPI量化,转变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业进展需要。
2、创新绩效管理
依据各子公司现阶段的进展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下实行低绩效的考核方法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作乐观性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向,做好聘请用人方案,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推动人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,掌握人力成本费用。同时加大聘请力度,监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行政部、用人部门两方面追究相关责任。准时签订劳动合同,避开用工风险,推动公司社保工作,加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制
以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,削减人员流失率,培育后备力气而努力。
5、掌握办公费用管理
以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为公司节省每一分钱。
6、强化企业文化分散力和竞争力
在增加公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资料,呈现公司经营管理模式、
组织架构、管理团队、进展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣扬不流于形式,让员工增加分散力和竞争力的思想意识,贡献每一份力气,为公司的进展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设
随着信息平台的科学建设,行政部将在原有的基础上,巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣扬力度,使公司的高科技力气促进经营目标的实现。
8、抓平安
坚固树立“平安进展”理念,高度重视平安教育与平安生产,加强平安设备检查,规范平安操作,让一线员工提高平安生产责
【篇二】
行政工作理念:
“三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到;
工作目标:满意公司进展的需要,实现个人的提高;
工作准则:绝不把当天的事情留到其次天做;
工作态度:和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则
行政部门职能
1、问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、查找解决方案、有效执行;
2、成本掌握:找出公司节约能源、成本的方法,制造工作价值;
3、方案组织:针对公司各行政事项,明确详细的拟订方案、行动步骤、工作进度等,有效地整合与运用各项资源,达到预期工作目标;
4、沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的方案;
5、制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈;
6、文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互敬重、相互信任的工作氛围,维持健康的工作关系。
行政部工作职责
年度工作目标
围绕公司年度目标,行政部重点从三个方面开展工作:
1、行政事项全面开展;
2、行政体系基础建设;
3、后勤服务流程建设;
**年工作进度——基础建设年
行政部过去一年工作的开展,紧紧围绕该目标绽开,取得肯定成果,也有待完善的方面,下面,就行政部已经绽开的工作进行汇报:
工作总结
1、过去一年工作目标;
2、过去一年部门大事;
3、行政体系建设;
过去一年部门重要事项
小结:以上为行政部上一年度开展的重要工作事项,在公司各部门的大力协作下,行政部推行了以上工作。
随之着行政工作的逐步细化,盼望本年度能给公司带来更细致的服务。
三、工作总结
1、制度建设
管理目标:以制度、规划规范工作行为,以做到流程明确,责任清楚;
2、已完成工作
初步建立《行政制度手册》
初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。
3、待开展工作
完善、细化各项行政制度工作步骤,操作细节等;
完善、细化《岗位工作手册》;
按各项工作接点,建立对岗位操作人员考核方案;
文件管理
1、管理目标:
规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号统一、存档准时,质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程,有效管理;完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。
2完成工作
制度建设:《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》;
工作内容:按时分发公司内刊、准时存档,有效掌握。
【篇三】
在主任的带领下,本人在,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地根据主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展的工作。现制定工作方案
一、人力资源
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况,为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。
2、依据公司进展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,依据公司实际状况而定)
(二)聘请与配置
1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。
2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。
5、帮助各部门实施聘请。
6、建立聘请档案。
(三)培训
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理方法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容依据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核
1、帮助主任制定绩效考核管理方法,为绩效考核工作的详细实施供应依据。
2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项供应依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)帮助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项供应依据。
(3)详细执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
帮助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、帮助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议支配
帮助主任支配会议议程及相关预备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
帮助主任策划方案,并做好详细实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
精确 、具体登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
1、准时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生支配,确保宿舍洁净舒适。
三、对外事务
(一)证照的申办、年审。
帮助主任进行资料预备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
帮助主任
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024酒店委托管理合同范本酒店委托管理合同范例
- 苏州科技大学天平学院《装饰基础》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2024年度店面租房合同模板
- 制糖企业市场拓展计划考核试卷
- 可再生能源技术发展与应用考核试卷
- 2024电力线路施工合同模板
- 2024专利技术转让合同范本
- 春节食品安全与爆竹安全
- 2024专利实施许可证转让合同
- 低温仓储的冷凝器及蒸发器选择与使用考核试卷
- 连续梁施工作业要点手册(支架现浇)
- 三年级习作:菊花教学指导(课堂PPT)
- 会议·宴会预订单
- 个人医德医风档案
- 局组会议议题提报单模板
- 检验科标本拒收记录
- 地下水池施工方案
- 世界气温和降水的分布
- 申请一年或多年多次往返申根签证信
- 实践与认识的关系PPT课件
- 新人教版八年级英语上册第六单元.ppt
评论
0/150
提交评论