6S管理基础知识培训-课件

6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2616S管理基础知识培训ppt课件2021/3/261内容一、6S基础知识二、推行6S必要性三、整理、整顿四、清扫、清洁五、素养、安全6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/262内容一、6S基础知识6S管理基础知识培训ppt概念：所谓6S是指对实验、实训、办公各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动,针对每位员工的工作行为提出要求，倡导从小事做起,从而达到提高整体工作质量的目的.一、6S基础知识6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/263概念：所谓6S是指对实验、实训、办公各运用要素（主要是物的要★整理（Seiri）★整顿（Seiton）★清扫（Seiso）★清洁（Seiketsu）★素养（Shitsuke）★安全（Safety）六个词的第一个字母是“S”，所以简称6SLOREMIPSUMDOLOR6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/264★整理（Seiri）LOREMIPSUMDOLOR6S管二、推行6S必要性物品堆积造成过期；线路散乱；物品标识不清，员工精神面貌；物竞天择，适者生存；想要打造一个舒适、明亮的工作环境，规范我们的行为，提升员工素质，塑造医院的良好形象，我们就必须要有一个管理模式6S管理6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/265二、推行6S必要性物品堆积造成过期；6S管理6S管理基础知识整理定义：区分必需品与非必需品，在工作环境只放置适量的必需品目的：腾出空间作用：可以使工作环境无杂物，提高工作效率；减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。1S——整理6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/266整理1S——整理6S管理基础知识培训ppt课件2021/一、整理的实施要领1、明确什么是必需品所谓的必需品，是指经常使用的物品，如果没有它将影响正常的工作。2、非必需品：分为两种，一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次；另一种是对目前的工作无任何作用的、需要报废的物品。

1S——整理6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/267一、整理的实施要领1S——整理6S管理基础知识培训ppt表1必需品和非必需品的区分和处理方法类别使用频率处置方法备注必需品每小时护士站或随身携带每天护士站或治疗室应急治疗室便于抢救患者非必需品每月仓库存储每三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/268表1必需品和非必需品的区分和处理方法类别使用频率处置方3、增加场所前，必须先进行整理当场所不够时，管理者不应先考虑扩大场所，而是要先整理现有的场所，这样会有意外发现。1S——整理6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2693、增加场所前，必须先进行整理1S——整理6S管理基础知识培——地面上＊各种治疗仪、空气消毒机＊生活垃圾桶、医疗垃圾桶＊治疗车、服药车6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2610——地面上6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2LOREMIPSUMDOLOR——工作台上＊各种表格、笔筒＊电脑、打印机＊血压计、血氧监测仪等——办公区＊抽屉和橱柜里的书籍、档案＊桌上的各种办公用品＊标语、水杯等Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2611LOREMIPSUMDOLOR——工作台上Lorem——治疗室＊一次性物品名称及数量＊静脉药物、液体＊雾化吸入器、一次性鼻氧管等6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2612——治疗室6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2二、整理的步骤1、现场检查：医院要组织人员对全院现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方,如仪器、设备内部，文件柜的顶部、桌子底部等部位。2、区分必需品和非必需品：管理必需品和清除非必需品同样重要。管理者先要判断出物品的重要性，然后根据器使用频率决定管理方法，如：清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，使其便于寻找和使用。所以，管理者区分“需要”和“想要”是非常重要的。1S——整理6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2613二、整理的步骤1S——整理6S管理基础知识培训ppt课件3、清理非必需品：清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值。4、每天循环整理：整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能就是多余的，而今天的需求与明天的需求也会有所不同。所以，整理贵在“日日做，时时做”，如果只是偶尔突击一下，做做样子，那么就失去了整理的意义。1S——整理6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/26143、清理非必需品：1S——整理6S管理基础知识培训ppt整顿定义：要用的东西定位、定量摆放整齐，有明确标识。目的：节省时间一目了然作用：提高工作效率将寻找物品时间减少为零异常情况马上发现标准化2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2615整顿2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/一、整顿的实施要领1、彻底地进行整理⑴只留下必需品⑵在工作岗位只摆放最低限度的必需品⑶正确判断是个人必需品还是科室必需品2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2616一、整顿的实施要领2S——整顿6S管理基础知识培训ppt2、确定放置场所⑴进行布局研讨，讨论物品放置位置⑵将经常使用的物品放在最近处⑶使用特殊药品、物品、危险品设置专门的场所或专人负责⑷物品放置100%定位。2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/26172、确定放置场所2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课3、规定摆放方法⑴按物品的规格和种类区分放置⑵摆放方法各种各样⑶充分利用空间⑷堆放高度有限制，一般不超过2米⑸做好防潮、防尘措施2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/26183、规定摆放方法2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课4、进行标识⑴标签标识清晰,统一颜色、尺寸、名称，一目了然⑵标识100%实施2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/26194、进行标识2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2二、整顿的原则1、定点也称为定位，是指根据使用频率和使用便利性，确定物品的放置场所。2、定容是指确定放置物品位置的空间大小。所选择容器的大小和材质应符合存放物品的要求，并加相应的标识，科学存放。3、定量是确定物品的数量。数量越少越好，但要保证维持正常工作需要。4、行迹管理是实现管理的科学化、直观化。2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2620二、整顿的原则2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件三、整顿的实施步骤㈠分析现状：工作时为什么会出现取物品用很长的时间原因一：不知道在哪里？原因二：不知物品名称？？原因三：存放地点分散？？？原因四：物品太多，不便寻找？？？？原因五：没找到？？？？？所以，要快速找到必需品就必须将物品规范化！！！2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2621三、整顿的实施步骤2S——整顿6S管理基础知识培训ppt㈡将物品分类根据物品各自的特征，把具有相同特点、性质、物品归为一类，并制定相应的标准、规范、标识。㈢决定储存方法定置管理“三固定”原则:场所固定物品存放位置固定物品标识固定

2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2622㈡将物品分类2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课㈣实施按确定的储存方法将物品放在它该放的地方，不要让物品“无家可归”。实施时，首先要对环境、通道、物品、仪器设备等进行规划，明确责任人。㈤整顿的具体标识执行标准线宽、桌面标识、地标识、定位线等(8月13日）2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2623㈣实施2S——整顿6S管理基础知识培训ppt课件2021清扫定义：将工作环境变得干净整洁，设备保养完好，创造一个一尘不染的环境目的：消除“脏污”，保持环境干净明亮3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2624清扫3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件2021/执行要领：1、成功与否的关键在于领导，科主任、护士长以身作责，员工也都会认真对待。2、人人参与，“人人有事做，事事有人管”3、自己清扫，不依赖清洁工，一边清扫，一边改善发现的问题。4、清扫区域责任到人，不留死角3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2625执行要领：3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件20一、清扫的实施㈠从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘1、工作人员亲自动手清扫，而非由清洁工代替2、清除长年堆积的灰尘、污垢、不留死角3、对地板、墙壁等也要彻底打扫干净.3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2626一、清扫的实施3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件㈡清扫点检仪器设备1、不仅清扫设备本身，还要清扫附属、辅助设备2、一边清扫，一边改善设备状况，对设备同时进行点检、清扫、保养。3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2627㈡清扫点检仪器设备3S——清扫6S管理基础知识培训ppt二、清扫后的检查——“白手套检查法”三、从根本上解决问题——消除发生源即使每天进行“清扫”，可是灰尘、纸屑、存在的问题还是可能存在，如果想要彻底解决问题，责任人就必须查明发生源，进而解决问题。3S——清扫6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2628二、清扫后的检查——“白手套检查法”3S——清扫6S管理基础清洁定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显示“异常”之所在。意义：干净整洁的环境给人以清爽、舒适的感觉，在这样的环境中工作，我们容易发挥思考力、创造力、提高工作效率、减少浪费等。4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2629清洁4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/一、定期检查前3S的情况清洁是通过检查前3S实施的情况来判断其实施程度，并制定相应的检查表。㈠检查的标准与重点清洁的标准包含三个要素：干净、高效、安全

4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2630一、定期检查前3S的情况4S——清洁6S管理基础知识培训1、整理、整顿检查重点办公室检查重点：⑴脏乱的书籍、报纸是否还存在⑵办公桌是否还有许多不必要的文件、杂物⑶文件资料、档案是否入文件盒橱柜顶⑷办公物品是否归位⑸桌子下是否还放杂物4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/26311、整理、整顿检查重点4S——清洁6S管理基础知识培训p其他环境的整理、整顿检查重点⑴是否有不能使用或不常使用的设备、物品⑵是否对物品进行了正确的划分⑶是否所有场所内的物品做到“物必有家”⑷是否进行清洁，保持较好⑸标识是否标准⑹是否责任到人等4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2632其他环境的整理、整顿检查重点4S——清洁6S管理基础知识培训2、清扫的检查重点地面、墙壁、桌面清扫检查重点仪器、设备清扫检查重点任何环境、物品、仪器设备都有责任人4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/26332、清扫的检查重点4S——清洁6S管理基础知识培训ppt

※建立责任区

※利用平面图，标识各责任区及负责人

※各责任区应画成各自的定制图序号姓名责任区域存在问题备注1刘××1、地面范围2、仪器、设备保养范围3、窗、墙范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围……×－×－×2李××……×－×－×6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2634※建立责任区序号姓名责任区域存在问题备注1刘××1、地面㈡坚持实施10分钟3S活动员工每天工作结束后，花10分钟时间对自己的工作范围进行整理、整顿、清扫1、整理办公桌，将文件、水杯、椅子归位等2、科室内物品归位3、提前10分钟关闭空调，下班后关灯、关电脑等4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2635㈡坚持实施10分钟3S活动4S——清洁6S管理基础知识培训㈢目视化管理在6S活动中，一些看不到的地方或者容易被忽略的区域就是整理、清扫的难点。对于这样的地方可以实施目视化管理，利用一些形象、直观的标识方法进行管理。实施透明化管理状态视觉化管理看板管理4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2636㈢目视化管理4S——清洁6S管理基础知识培训ppt课件2素养定义：通过相关宣传、教育手段提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好的习惯，遵守规则，并按要求执行。目的：提升员工修养，培养良好素质实施要领：维持前4S活动，使全员形成良好的习惯制定各种规章制度，如：操作规范、礼貌用语、行为、礼仪、着装等，使全员达成共识，形成院文化的基础。5S——素养6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2637素养5S——素养6S管理基础知识培训ppt课件2021/礼仪守则＊语言礼仪——早上好；请、劳驾、拜托；谢谢、让您费心了；对不起、请谅解；××主任、××老师＊电话礼仪——您好！这是××科对不起，您打错了您好，请问×医生在吗？您好！我就是，请问您是哪一位？5S——素养6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2638礼仪守则5S——素养6S管理基础知识培训ppt课件202＊仪表礼仪——坐姿礼仪走姿礼仪头发、化妆礼仪办公室内文明用语＊行为礼仪——正确穿戴隔离衣、护士裤、护士鞋在规定的场所吸烟在指定的地点进食不随地吐痰5S——素养6S管理基础知识培训ppt课件2021/3/2639＊仪表礼仪5S——素养6S管理基础知识培训ppt课件20安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：保障全员的人身安全和工作的正常进行，减少经济损失，将事故发生的可能性降为零。作用：1、让全员放心，更好的投入工作2、没有事故，工作顺畅3、管理到位，患者信任和放心6S——安全6S管理基础知识培训ppt课件20