【建筑装饰施工项目成本控制探讨8600字（论文）】

建筑装饰施工项目成本控制探讨目录TOC\o"1-2"\h\u875摘要 119402一、绪论 16827（一）研究背景与意义 17101（二）国内外研究现状 224146（三）研究内容与方法 322626二、相关理论概述 311062（一）建筑施工成本控制的基本特点 37263（二）建筑装饰施工项目成本控制的具体意义 317892（三）建筑装饰施工项目成本控制步骤 325737三、建筑装饰施工项目成本控制现状 416493（一）SX公司建筑装饰施工项目成本概述 410482（二）SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题 520419四、建筑装饰施工项目成本控制的措施 631589（一）完善成本管理体系 65298（二）利用先进的成本控制方法 716096（三）运用科学合理的成本控制策略 715873（四）加强施工组织的管理 726576结论 8摘要建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节，同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。因此，对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。本文在广泛调研和查阅资料的基础上，对建筑装饰施工项目成本控制的国内外研究现状进行分析，在建筑装饰施工项目成本控制的理论基础之上，以SX公司为例，分析SX公司建筑装饰施工项目成本分析，并对SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题进行详细的分析，并提出完善成本管理体系、利用先进的成本控制方法、运用科学合理的成本控制策略、加强施工组织的管理等措施。旨在实现成本与进度的优化，实现成本控制科学化，最终提高装饰施工项目经济效益。关键词：:建筑装饰；项目施工；成本控制一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景建筑装饰工程是整个建筑工程的重要部分，建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的观感质量，同时建筑装饰工程也是建筑工程中投资较大的部分。因此，做好建筑装饰施工项目的成本控制，可以直接影响整个建筑工程项目的成本，从而实现最佳的经济效益。由于行业准入门槛低，行业标准规范不完善，其业务管理水平也良莠不齐，造成行业的市场秩序比较混乱，再加上许多中小型建筑装饰企业的成本管理意识比较淡薄，致使建筑装饰企业普遍存在产值高、效益低的现象。SX公司便是诸多中小建筑装饰企业之一，其市场定位于公共建筑装饰设计及工程施工，公司起点较低，规模较小，目前职工人数50多人，年装饰施工业务量在1000万左右，公司非常重视业务市场的开拓，而公司在内部成本管理上的力度不够，致使公司也出现了大多数小型建筑装饰企业普遍存在的产值高、效益低的现象。在建筑装饰企业相互之间竞争如此激烈的境况下，保持收入增长的同时控制好企业的成本是企业管理中的重中之重。因此，在如此机遇与挑战并存的境况下，如何在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于SX公司而言做好装饰工程项目的成本控制尤为重要。2.研究意义本论文通过对SX公司建筑装饰行业的现状进行分析，研究了SX公司实施工程项目管理的基本形式、具体措施、取得的经验，并且深入的分析了当前企业存在的问题，深入探讨了问题解决的策略：总结获得的敬仰并且整理成文字，通过本文的研究为其他类似工程项目管理提供参考与借鉴。加强成本控制，可以合理补偿施工耗费，保证再生产的顺利进行;可以促进项目组织降低成本，增加盈利，扩大积累;可以提高企业的竞争能力，增强企业素质;可以提高项目管理水平。进而提高企业整体管理水平，增强市场竞争能力。运用经济管理科学的技术方法，来认识工程项目成本管理与控制发展过程和内在规律，对认识和掌握工程项目成本控制的本质内容，指导工作开展具有重要意义。（二）国内外研究现状1.国外研究现状国外的成本管理研究从19世纪20年代后发展起来，英国工程师弗雷德里克·温斯格·泰勒发表了著名的《科学管理原理》，将科学引进管理领域，为标准成本、差异分析、和预算控制奠定了思想基础。第二次世界大战后，麦尔斯提出了价值分析的思想，形成了价值分析理论与方法体系，这个理论在产品设计的初期就研究主产品成本与功能的优化，实现了在设计阶段控制成本的目的。20世纪50年代后美国著名质量管专家菲根鲍姆提出了质量成本的概念，这一理论使成本控制范围扩展到了产品售后服务。20世纪七、八十年代以后，成本管理理论发展迅速，在以约束理论、柔性制度、计算机集成制造等为代表的先进企业制造方式和工程理论模式下，成本管理理论与其相结合使科学管理向纵深发展，这一时期形成了许多新的管理方法与理论，具有代表性的有作业成本管理、战略成本管理、责任成本管理等。这些成本管理理论和方法随着经济全球化和信息化的态势发展而被广泛应用与传播，成为了现代成本管理理论的基础。2.国内研究现状我国现代的建筑装饰项目成本管理研究起步较晚，改革开放以后，随着经济全球化的发展和企业管理意识的提高，我国结合自己的国情借鉴了国外已经成熟的成本管理理论和方法应用于企业成本管理当中。2013年张锦把理论与项目实践相结合分析了项目成本控制的方法，提出加强对三大直接费用控制的同时，要严格间接费用的审批责任制，全面的控制项目成本。2015年钟灵从目标利润出发分析了建筑工程项目的成本控制过程。任家喜在2015年提出建筑工程项目成本控制要从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行综合管理进行有效控制。2016年马文革指出施工成本是发生在动态的过程中的，很难静态的进行管理和控制，要运用动态的过程管理对建筑施工项目进行成本管理。2017年龚光雄主张在项目成本管中推行责任目标成本管理。2017年陈桃放提出在项目成本控制中要加强对人的管理和工程项目成本现金流的管理，从而达到从主观和客观两个方面上实施成本控制的目的。2017年陈书平总结了影响工程项目成本的主要因素，并着重指出建筑施工企业要加强项目全面成本控制，落实责任成本制度，全方位的做好项目成本控制。2017年贾春梅主张建筑装饰项目的成本控制要做好目标成本的设定，使目标成本更好的发挥控制作用，加强工程造价的管理，从投标阶段开始就做好项目的成本控制。（三）研究内容与方法1.研究内容首先在建筑装饰施工项目成本控制的理论基础之上，以SX公司为例，分析SX公司建筑装饰施工项目成本分析，并对SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题进行详细的分析，并提出完善成本管理体系、利用先进的成本控制方法、运用科学合理的成本控制策略、加强施工组织的管理等措施。2.研究方法本文主要采用的研究方法如下:第一，文献研究法:充分利用学校图书馆，知网、万方等数据库，对国内外相关研究成果整理分析，借鉴，通过对前人研究成果的梳理与总结，为本文的研究打下理论基础。第二，案例分析法:以SX公司为例，归纳整理有关数据，深入分析存在的问题，对存在问题的解决策略进行研究。二、相关理论概述（一）建筑施工成本控制的基本特点建筑装饰成本控制是有效的降低企业的施工成本，明确实际施工各项控制工作的总称，包含成本预算、成本控制、成本核算以及成本分析等内容。建筑装饰施工过程中需要明确工程项目经理的实际施工过程，对所有发生的成本信息进行分析，通过合理组织，有效系统化的预测分析，明确实际计划、控制和核算分析过程，促进施工项目系统各类内容要素的准确分析，按照一定系统化的目标运行建设，明确实际建筑施工项目的有效成本控制，确保整体预算成本范围的合理性。成本项目控制过程中需要建立合理的成本目标，成本目标不是单一的，是需要与质量目标、进度目标、效率、工作质量水平进行组合分析的。成本控制周期要求较短，实施月结算，明确的核算、分析、对比，判断实际施工过程中的各类成本控制标准。成本控制往往具有一定的责任性和标准性。按照实际参数水平，准确的分析实际成本，确定与其他项目责任之间的有效联系。（二）建筑装饰施工项目成本控制的具体意义建筑装饰施工项目成本控制是对装饰的综合反映，通过分析建筑装饰施工成本的降低水平，明确实际材料和劳动力消耗的节约标准水平。准确的发现建筑装饰和施工项目成本管理过程中可能存在的各类问题，及时发展，采取有效的措施，充分利用现有的人力资源和物力资源，逐步降低建筑装饰项目成本水平。建筑装饰施工项目成本控制可以有效的增加企业的整体利润，拓展社会积累的基本途径。根据施工项目的价格标准进行分析，成本越低，整体利润水平越高。建筑施工项目企业管理过程中，需要以装饰施工为主，对企业经营利润进行核算，明确企业盈利总额，明确降低施工项目的成本，确保施工企业盈利的关键性价值。（三）建筑装饰施工项目成本控制步骤建筑装饰施工项目成本控制是整个建筑工程成本控制的重要环节，与建筑工程的质鼠、进度等目标息息相关，应该采取动态跟踪控制的原理，如何对实际建筑装饰施工成本的发生过程进行控制，是我们要解决的首要问题，能否解决好这一问题，关乎开发商和施工方的根本利益。施上成本控制过程中我们要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做施工前期工作，施工过程中的工作，以及施工完成后的工作，l要包括材料、设备进场数量和质量的检查、验收和保管;有效利用生产要素的效率和消费定额:严格控制施工过程中所造成的成本的浪费:通过施工成本管理责任制度与激励机制的有机结合，使管理人员的成本控制意识和能力逐步加强;为了使对定的权限和严格的程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行安全有效的审核、审批，所以我们还要制定一套健全的项目财务管理制度，使其更好的为施工成本控制服务。1.逐层分解建筑装饰施工成本的目标就是通过对施工成本进行编制，并且正确分析和论证施工成本目标能够实现的最大可能性，进一步对施工成本目标进行有效分解，使其可以更加清晰明确的表现出目的和意图。分解的目标一定要积极有效的落实到各部门、各班组或各人。2.动态跟踪和控制通过收集施工成本的实际值，根据施工成本控制的具体要求，将施工成本的实际值和计划值定期进行比较，我们在对施工成本计划值与实际值比较的同时，也要及时将实际发生的施工成本进行反馈，及时发现偏差，并采取措施进行纠偏。我们所说的成本的控制周期，一般应根据项目的规模和特点来确定。施工项目中的施工成本的计划值和实际值应要进行及时定量的数据比较，我们用施工成本跟踪和控制报告来确定数据比较的结果，一般采用编制成本控制的月、季度、年度报告等，这样就可以使比较的结果更加清晰可靠。三、建筑装饰施工项目成本控制现状（一）SX公司建筑装饰施工项目成本概述1.SX公司简介SX公司成立于1987年，是由建筑装饰企业和建筑装饰材料厂商联合投资组建，经广州市建委、体改委、经协办联合批准，在广州市工商局注册登记，具有独立法人资格的经济实体。公司主要经营：建筑装饰设计和施工，兼营：建筑材料销售、企业策划、展览、出版专业杂志等。公司经国家建设部审定为建筑装饰甲级设计企业和壹级施工企业，同时具备建筑幕墙、电子工程、机电设备安装、体育场地设施工程专业承包资质及建筑智能化设计、施工一体化资质，并获得安防资质及舞台灯光、机械、音响工程资质。2.SX公司建筑装饰施工项目成本构成SX公司所承接的是建筑装饰行业中的公共建筑装饰装修这一细分领域如酒店、会所、办公场所、售楼处等。公司的工程项目成本是由直接费和间接费用两大部分组成。如图3.1：直接费用包括材料费用、劳务费、其他直接费用。直接费用占整体工程价款的75-80%，其中材料费用约占整体工程价款的60%左右，劳务费占整体工程价款的15-20%。间接费用包括管理人员的工资、办公设备使用费、差旅费及车辆使用费、业务招待、财务费用，以及其他费用。间接费用合计一般占到整体工程价款的5%左右。工程项目总成本工程项目总成本直接费用材料费用劳务费其他直接费用直接费用管理人员工费办公费差旅费及车辆使用费业务招待费财务费用其他直接费用图3.1SX公司项目成本构成图3.SX公司建筑装饰施工项目成本现状SX公司处于创业时期，为了生存和发展，公司在不断的对外加强业务扩展，对内完善自身的管理。由于公司人员数量及素质的限制，在公司日常管理上往住会顾此失彼，出现业务量大的时候成本管理跟不上，在业务量少的时候管理又成为纸上谈兵，落实不到实际工作中。导致公司目前的状况就是项目成本管理比较混乱，没有形成完善的成本控制体系。（二）SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题1.成本控制认识与意识不足有很多的装饰企业未能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成本控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。而同时SX公司有部分管理人员成本管控的意识较弱，对成本控制缺乏重视，出现为难情绪，觉得“成本降低不了”，使得他们实施成本管控的信心不够充足，一旦出现难题便畏首畏尾。致使其推行成本控制的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓。并且绝大部分职员不重视就项目管控的角度出发，增加对项目成本的管控程度，并未缔造以项目成本管控为核心的项目监管控制的理念。有些员工觉得项目成本控制仅仅是财务部门的职责，和别的部门没有关系，各个部门之间分别为政，彼此协调不足，配合也不恰当，将工程的实施放在首位，而忽略了对项目成本的核算。虽然公司确实有部分管理人员开始意识到项目成本管控的重要性，但是，一种想法的完全变更需要较长的时间来过渡，致使他们在实际的项目成本控制的过程中还是难免会出现对成本管控不够看重的情况，以致SX公司出现成本增高的情况。2.成本控制方法落后SX公司项目现在的项目成本控制工作重点是由财务人员实施的，虽然财务人员的拟定项目成本控制方案的时候对自己的要求是严格的，然而，很多成本控制方案在具体项目中的实行并非特别有效，究其关键的原因之一便是项目成本控制的方法落后，缺少科学、先进且恰当的成本控制方法。由于缺乏科学、先进且合适的成本控制方法，致使公司在实施工程项目时所需的众多资料和数据便无法尽快地获取、传送、分析以及存储，进而无法及时地获知项目成本变更的实情，成本控制过程缺乏科学性和动态性，导致最终的成本控制结果不太理想，无法确保SX公司的利润实现最大化。在工程项目开工前对极为重要的成本预测与计划没有认真的分析制定，从而使整个项目在施工过程中没有成本控制的目标，也就导致项目管理人员在施工过程中没有成本控制的意识，不能积极主动的对项目成本进行控制。成本控制在整个项目施工过程中的事前控制和事中控制没有做到位，使得公司的项目成本得不到有效的控制。3.项目成本控制体制不健全SX公司当前的项目成本控制体系尚不健全，仅仅拥有比较简单的制度规则，而就应该让哪些人员来实施，怎样去实施，什么时候实施，实施到哪一种程度均缺少具体的安排，有的仅是一些空泛的理论文字，对公司工程项目成本的实际控制而言，指导作用微乎其微。没有健全的项目成本控制体制和管理制度是导致SX公司项目成本控制不善的一个非常关键的因素。所以，要提高SX公司项目成本控制的水平，就必须制定科学、健全的项目成本控制体制。健全的项目成本控制体制对SX公司项目成本控制的意义是极其重大的，每次开始某一项目工程均要依据整个工程自身的具体特征，拟定针对性较强的工程项目成本控制方式，比如项目质量的成本控制方式，完工时长的成本控制方式，工程项目分包控制方式，劳务分包控制方式，原材料购置控制方式，合同审核评定控制方式，材料应用的控制方式，废旧物料的处置方式，项目招待费用的控制规定等众多控制方式，这些控制办法均需要归责到人，且与实际高度吻合，能够切实指导实践的，需要确保SX公司项目成本控制过程有健全的成本控制体制作引导。4.施工成本管理的信息化程度低在成本管理的过程中，需要不断地收集各个环节的成本信息，它是一个动态管理的控制过程，迅速分析并作出处理后用，用以决策对下一环节的成本调控措施。装饰工程在目前看来存在的问题是信息收集不够全而和及时，这就使得企业在建立企业定额的时候缺乏可靠的数据。SX公司有些项目人员的专业素质不是很高，在工程施工过程中不能很好地配合各方面完成工作。在项目进场初期的施工组织管理不善，直接导致施工项目成本管理水平低下。有时工程项目合同要求的工期比较紧张的情况下，SX公司会出现不编制施工组织计划而匆忙进场的现象，再加在项目人员专业素质不高的情况下会直接导致施工管理混乱，严重的情况下不仅不能赶出工期，有时甚至出现工期拖延的情况，最终导致项目成本增高。SX公司项目人员凭经验进行施工，对市场上出现的新技术和新材料很少关注，更不用说运用在工程施工当中，不能突显新科技对施工效益的促进作用。四、建筑装饰施工项目成本控制的措施（一）完善成本管理体系建筑市场的规范化，不得不促使建筑装饰企业建立更加完善的成本管理体系，对建筑装饰工程进行全过程全方位的成本控制。第一，明确制定施工成本管理的组织成员责任和义务以及确定机构管理的规章制度和工作流程，从原则上保证成本管理的顺利进行。第二，在成本控制体系中，还应该配合相应的施工组织管理的优化来确保成本的降低，例如编制合理的施工组织计划和施工方案，确定实用的施工网络计划保证工作的顺利进行和资源的充分有效利用。第三，成本管理中成本责任工程师职责。基于成本费用标准、开支范围对各项费用进行摊销，对成本开支进行控制。基于施工实际，实现了对于月度财务收支计划体系的构建，使得调度资金平衡得到保障，通过对于扩大资金的控制，使得成本得到控制。对于辅助记录进行构建，从而使得各种信息及时的反馈到项目管理以及相关管理人员，确保对资源控制的有效性。（二）利用先进的成本控制方法成本控制方法主要包括以下几种:第一，时间、进度、费用法，施工项目的进程要配合各个阶段的费用支出和工程进度关系，通过对比分析计算，来把握和控制成本支出。第二，成本控制图法。实际工程施工过程中，成本的偏差大概包括实际偏差、计划偏差和目标偏差，实际偏差=实际成本-预算成本;计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本。通过三者之间的关系来控制成本偏差和纠正不应发生的成本支出。第三，成本计划评审法，也叫网络计划技术，是目前应用很广泛的一种成本控制的方法，此种方法主要是在日常施工过程中利用网络计划来控制成本费用的支出，清楚的显示出实际进度和计划成本与实际成本的关系，进而更加准确的把握成本控制的方向。（三）运用科学合理的成本控制策略1.事前控制工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。2.事中控制建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项间接费支出的统计工作，定期编写各种费用报表，对成本的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。3.事后控制建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。（四）加强施工组织的管理建立相关的组织机构，以此来规范成本控制活动的行为准则是建筑装饰工程项目成本管理大体体系，它应该结合装饰工程项目的具体特点以及性质，以分项工程为基准，建立合理的施工计划；合理地安排