日本出海商战经验-《三井帝国》三部曲

——《三井帝国》三部曲企业管理实战导师主讲人白益民-简介2005年之前曾在具有400年历史、拥有几十万亿资产的、日本规模最大的产融财团“三井财团”工作12年，著名的丰田集团只是三井财团的几十2005年之后，先后担任社科院全国日本经济学会理事，《环球财经》编委，CCTV经济频道顾问，大庆市经济顾问，国资委研究中心经济顾问，世界500强民企首席战略顾问、中国我被安排到了三井物产北京事务我被安排到了三井物产北京事务所的粮油食品部门工作，接受部门总经理内田龙太郎的指导，他是我步入责收集情报，并协助东京本部进行中1993年，白益民进入世界500强排名第一的三井物产1993年，也就是我加入三井物产的第一年，该公司排名世界500强第一位，正式提出了将拥有12亿人口的中国作为重点投资地区，用全公司的力量开展对华业务。虽然三井物产很早就开始在中国进行投资发展了，但当时在中国只有一个北京事务所。1996年，白益民到三井物产东京本部研修与工作1996年，白益民到三井物产东京本部研修与工作1995年，我协助三井物产东京、香港、纽约各部门的合作，将一船产这是历史上首次由日本商社主导，由美国出口到中国的玉米。这也引起了日本三井物产总部的轰动，于是在在三井物产总部，我第一次看到了世界经济的整体格局，以及日本财团与美国跨国公司在全球化市场经济环境下的合作与博弈。东京总部的研修经历，使我成为真正有机会近距离了解三井物产的总部核心部门运作机制的唯一中国人。四百年长盛不衰的三井财团四百年长盛不衰的三井财团1687年算起，三井作为日本经济的领军者也已经持续了350年。却是人尽皆知的，实际上这些企业都是属于三井财团的。三越伊势丹百货东芝·笔记本电脑王子制纸·纸尿裤……三井财团以综合商社为核心的“产商融”结合模式三井财团：以综合商社为核心的“产商融”三井财团以综合商社为核心的“产商融”结合模式三井财团：以综合商社为核心的“产商融”日本最大的综合商社之一，经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。业组成的经理会，称为二木会，是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业，这三大企业的首脑形成最高领导核心，对外代表三井财团。三井财团的核心成员企业三井财团的核心成员企业所属产业核心企业金融保险三井住友银行、三井信托、三井生命、三井住友海上火灾保险、住友三井金融租赁商业商社三越、三井物产地产建设三井不动产、三井住友建设、山崎工程、东洋工程、JA三井租赁矿产冶金三井金属、日本制钢、三井石油汽车船舶丰田汽车、三井造船石油化工太平洋水泥、三井化学、电气化工机械制造石川岛播磨重工、三机工业、新王子制纸、新日本空调东京放送、东芝、富士胶卷、Unisys轻型工业日本纸质、日本制粉、东丽、札幌啤酒流通仓储三井仓库、三井soko、AIM服务科研情报三井物产战略研究所交通运输商船三井2005年，白益民从世界最大的“知行合一”商学院毕业2005年，白益民从世界最大的“知行合一”商学院毕业20052005年10月，看到中国经济中暴露出的很多问题，同时意识到当代的中国企业界和教育界对日本经济模式研究的极端缺失和漠视，白益民决心辞去在三井物产的工作。“白益民已经在三井物产学习了12年，请允许白益民毕业吧。”先后创作《三井帝国启示录》、《三井帝国在行动》三井物产是世界上实战性最强的“商学院三井物产是世界上实战性最强的“商学院”，采用中国古代传统的师徒制，以传帮带的方式造就了一代代的国际化商业人才。不同于欧美传统意义上的商学院，三井物产并不教授书本上的理论知识，而是让员工在实践中学会关心市场，了解商业的本质。因此，从某种意义上来讲，三井物产是一所真正实现了“知行合一”的企业商学院，而它的教材就是日本三井财团四百年波澜壮阔的历史画卷。2010年07月，杉杉集团：《近江国的商人们》2010年04月，奇瑞汽车：《综合商社全方位的运营体系》2011年06月，中钢集团：《综合商社，日本钢铁产业枢纽》2012年07月，大庆政府：《大庆国际化的综合商社之路》2012年08月，国经中心：《日本经济的航母——综合商社》2012年10月，浙江物产：《向日本财团学习，走中国综合商社之路》2013年01月，天津泰达：《东海迷雾：中日钓鱼岛之争》2013年11月，国资委：《警惕澳洲矿权投资陷阱》2013年04月，国家电网：《日本走出去的战略：航空母舰综合商社》2013年09月，五矿：《综合商社：日本财团的出海航母》2013年12月，情报年会：《日本综合商社及财团的情报体系》2015年10月，国资委：《日本能源的“一带一路”》浙江物产天津泰达杉杉集团奇瑞汽车中国五矿国家电网国经中心：《日本经济的航母——综合商社》世界500强企业“一带一路”布局【抱团出海：产商融结合立体化作战】系列课程【抱团出海：产商融结合立体化作战】系列课程白益民产业经济研究所的研究成果白益民产业经济研究所的研究成果《三井帝国在行动》——揭开日本财团的中国布局“海、陆、空”三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁，而不被中国人所知，到了该研究日本的一位深入三井财团12年、高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国《三井帝国在行动》这部书，把日本当作一面镜子，用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线，将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的形式联系起来。这部书将告诉读者，丰田集团并非是丰田家族一手创建和经营起来的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。从基础制造业、高科技产业到能源矿产，三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局，众多中国企业已被三井层层“捆绑”。前言三井的角色前言三井的角色三井物产（Mitsui）是世界上最大的综合商社，而且又是先驱者，有着悠久的历史。三井物产不是制造厂家，它最大的财产是人，其价值无法简单用西方式的财务报表来衡量。作为综合商社，三井物产并不直接拥有生产设备，整个企业活动所依赖的资本就是制造业的“牵引车”第一章钢铁是怎样炼成的(章节)第一章钢铁是怎样炼成的(章节)其打造成一部“超级提款机”，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”大东亚钢铁“共荣圈”第一章钢铁是怎样炼成的（细节）第一章钢铁是怎样炼成的（细节）第六节大东亚钢铁“共荣圈”第七节谁来主导中国钢铁联盟第二章踏上四通八达的跳板(章节)第二章踏上四通八达的跳板(章节)及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂第二章踏上四通八达的跳板（细节）第二章踏上四通八达的跳板（细节）•在与三井的斗争中打了败仗第三章种下一棵“摇钱树”第三章种下一棵“摇钱树”(章节)打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始第一节重复“引进-再引进”的老路•谁在打造“中国的索尼”第三节不由自主的“龙头”•被“三井-住友”牢牢绑定的上广电第五节日本领头的“雁行模式”•综合商社并非是简单的企业组织第四章隐藏的垄断与共谋(章节)第四章隐藏的垄断与共谋(章节)以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD-DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施第四章隐藏的垄断与共谋（细节）第四章隐藏的垄断与共谋（细节）•面对“最后通牒”的无奈与妥协•搬倒上广电，组建新EVD联盟第五章大产业链上的棋局(章节)第五章大产业链上的棋局(章节)三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，第七节中国缺失“综合性企业”第五章大产业链上的棋局（细节）第五章大产业链上的棋局（细节）•松下抢占制高点，要后发制人第七节中国缺失“综合性企业”第六章无敌的商人道(章节)第六章无敌的商人道(章节)人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸第六章无敌的商人道（细节）第六章无敌的商人道（细节）•探路中国，从丰田通商开始•丰田汽车与丰田销售并驾齐驱•携手电装，保障零部件供应•丰田通商和三井物产共展鸿图•来自三井商人的影响和支持第七章商场如战场(章节)第七章商场如战场(章节)国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”，却浑然不知地掉进了三井财团的大网中，在石油期权交易中亏损5.5亿美元。随后，三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动，对中国能源市场和政策施第七章商场如战场（细节）第七章商场如战场（细节）第二节“3对1”的庄家赌局•实施逼仓的三井能源风险管理公司•提出挪盘建议的高盛J.Aron公司•借中期公司窥探中国油品市场•将情报调研部升格为战略研究所•谁在主导能源战略和中日关系业联合”，基本上是“台湾新干线日本企业联合”中的原班人马。有所不同的是，在台湾出面领头的是“三井”，而在大陆换成了“三菱”。以台湾的“市场换政治”和大陆的“市场换技术”为背景，日第三节进军中国“大提速”第四节陨落的“中华之星”第六节呼唤“中国产业军团”第一节政治挂帅显神通第四节陨落的“中华之星”•外国芯使国家战略安全存在隐患第三节进军中国“大提速”第六节呼唤“中国产业军团”•仅以市场就能换来技术吗•财团体制和官产协调铸就产业竞争力第九章谁在觊觎“核按钮”第九章谁在觊觎“核按钮”(章节)根植中国电力市场多年后，三井财团的东芝公司以54亿美元收购了有“核电鼻祖”之称的美国西屋电气公司，从而顺利地从中国政府手上获得了80亿美元的核电设备合同。与此同时，三井财团还借助中科院和韩国企业的力量切入中国电力装备市场，并且在中亚地区与中第二节从“三峡”到“2008奥运会”第五节资源争夺引发“核大战”•积极备战能源领域，特别关注核电•看重大学对政府政策的影响力第二节从“三峡”到“2008奥运会”•大型能源项目均有综合商社的身影•借哈电集团发力中国核电产业•石川岛播磨与东芝会师在上海电气•关系暧昧的三井造船与斗山重工第五节资源争夺引发“核大战”•三井物产拉开铀矿争夺战的序幕•铀矿换股权，形成利益共同体第十章财团就是力量(章节)第十章财团就是力量(章节)构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型第四节争夺全球“商权”第十章财团就是力量（细节）第十章财团就是力量（细节）•美国操纵经济命脉，降日本为殖民地•稳定股东工作，重新形成财团第二节合纵连横，网状生存第四节争夺全球“商权”•通过控制商权，驾驭世界经济•综合商社介入装备制造的引进与出口•加速合并或组成联盟，共度危机•日本要重回“世界第一”•社会主义与资本主义的对立统一•交叉持股，构建独立自主的经济体系后记后记日本，这个蕞尔岛国，忽然从默默无闻的历史舞台幕后，在19世纪更在20世纪70年代，迅速从战败国的灰烬中，重建、复原、振兴、《三井帝国在布局》——揭开日本财团的“一带一路”“产、商、融”三位一体的集体所却不被中国人察觉，到了该透视日本一位深入三井财团12年，又钻研全商权为核心的产融结合理论，开启了中国企业的财团化进程。通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是国际象棋式的吃子战本书从战略角度分析日本财团的产业运营，让人耳目一新。任何一个行业，从原材料到最后的成品，包括其中的生产、物流、营销，全部布下自己的棋子，不成功都难。前言三井的触角前言三井的触角日本三井物产（综合商社）到底是做什么的？对于这一问题，2006年5月，三井物产中国副总代表魏杰在“APEC中小企业对话世界倒不如问我们不做什么。我们不做毒品、武器弹药这些违法的事，但第一章东亚崛起的“芯”路历程(章节)第一章东亚崛起的“芯”路历程(章节)使得平时相互竞争的日本企业可以很好地组织融合在一起。利用这种“官产学研”相结合的模式，日本迅速奠定了在半导体芯片领域的霸主地位。与此同时，在韩国，在中国台湾、中国大陆，三井财团所代第一节三井财团开创一个“芯时代”第一章东亚崛起的“芯”路历程（细节）第一章东亚崛起的“芯”路历程（细节）第一节三井财团开创一个“芯时代”•瑞萨电子最先闯入中国市场•逆向工程与人才战略双管齐下•台湾商人誓言打造“中国芯”•任正非：永远不要伤害日本企业第二章十面埋伏的日本高铁(章节)第二章十面埋伏的日本高铁(章节)高铁项目出海不仅仅是简单的单一业务领域，三井财团就深谙此道。无论在泰国、印度还是巴西，三井财团都遵循着其特有的行动逻辑，通过与当地企业合作，进行资本、产业、信息、流通等方面的嫁接，继而控制整个产业链，完美地将商业合作与社情民情、政治关系第四节政商合谋印度“新干线”第二章十面埋伏的日本高铁（细节）第二章十面埋伏的日本高铁（细节）•买不来的“中国制造”•日方提供强劲的“中国芯”第三节日本财团的巴西攻略•三井物产掌控着铁路话语权第四节政商合谋印度“新干线”第五节日本拿下泰国高铁第三章小农经济的大格局(章节)第三章小农经济的大格局(章节)如何避免遭受西方国家“粮食武器”的干扰，保障本国粮食供给。三井财团选择在世界各地开展“海外屯田”战略。三井财团海外战略最大特点就是共生，通过“供销社式”的商业模式，从农产品的生产、加工到仓储物流以及渠道分销甚至金融贷款支持都有着三井财团的身第三节日本打造海外“供销社”第三章小农经济的大格局（细节）第三章小农经济的大格局（细节）•康师傅抓住了巨大的中国市场第三节日本打造海外“供销社”•中日携手“一带一路”•新希望+三井物产=新井物产•瑞安农协：探索中国新农村建设第四章商业为王才是硬道理(章节)第四章商业为王才是硬道理(章节)向辉煌的其实是三井财团。7-11在三井财团的帮助和影响下，已经不再是一个普通的便利店那么简单，而是可以看成一个集生产、商品、物流、信息、金融等全方位于一体的“微型综合商社”。第四章商业为王才是硬道理（细节）第四章商业为王才是硬道理（细节）•三越百货：市场营销的首次实践•借助台湾新光进入大陆市场•在中国的“突进”与“弃局”第三节抓住冷链物流的战略机遇•携手北京二商探路中国冷链•绑定上海锦江，布局仓储物流•三井物产助力7-11进入中国第五章让产业金融伟大起来(章节)第五章让产业金融伟大起来(章节)无论是20世纪50年代的丰田和索尼，还是近年来的奥林巴斯和东芝，在日本产业制造业陷入困境的时候，三井财团都会及时出现，力挽狂澜，拯救企业于水火。在这种日本产商融结合的悠久传统下，不仅会诞生一个实力比以往更为强大的公司，更会造就一个日益强大的第一节日本金融对美国说“不”第五章让产业金融伟大起来（细节）第五章让产业金融伟大起来（细节）第一节日本金融对美国说“不”•从美国金融奴隶的身份中解放出来•美式金融资本主义已病入膏肓第二节三井与高盛的三十年•打造“投行共同体”•陈水扁的“幕后银行家”•日本产业的“影子银行”第六章有路就有丰田车(章节)第六章有路就有丰田车(章节)三井财团是日本产业、商业力量的代表和象征，而丰田成是制造业企业成功学习三井商道、升级为财团的典型案例。深受三井财团影响的丰田汽车内部已经悄然孕育出了一个“小三井物产”——丰田通商，并且承担起了培育构建全球汽车产业链的重任。第六章有路就有丰田车（细节）第六章有路就有丰田车（细节）•长城汽车：紧跟巨人的脚步前进第七章海洋重器谁来打造(章节)第七章海洋重器谁来打造(章节)在沪东中华造船厂自主建造的第一艘LNG船“大鹏昊”的背后，实际上是三井财团给予了大量技术、管理等方面的支持和帮助。如今，在三井财团旗下三井造船和商船三井的扶持下，沪东中华造船厂已经第七章海洋重器谁来打造（细节）第七章海洋重器谁来打造（细节）•商船三井：渗透中国海运供应链•力主造船业的“国退民进”•住友重工的美军横须贺基地第八章家电市场的攻守道(章节)第八章家电市场的攻守道(章节)团却习惯将利润最丰厚的核心技术牢牢掌握在自己的手中。三井财团旗下的东芝公司在2016年出售家电产业时就坚守高科技不外流的隐秘规则，仅把白色家电业务出售给外资，空调、电脑和医疗等核心领域第二节小天鹅：与松下的失败“联姻”第五节日益严重的日本“控心化”第八章家电市场的攻守道（细节）第八章家电市场的攻守道（细节）第一节海尔：日本家电厂商的继承者•放弃自有品牌，融入日本体系•小天鹅急忙迎娶松下“爱妻”•松下技术红利vs小天鹅经营亏空第四节美的：从工匠到财团的华丽转身第五节日益严重的日本“控心化”第九章掌控稀土产业主导权(章节)第九章掌控稀土产业主导权(章节)为了更好地获取中国的稀土资源，三井财团每年都会代表日本企业到中国商谈稀土贸易。三井财团表面上是以稀土贸易为主，但实际上更像一个稀土产业的组织者，其通过贸易代理、生产参与、融资服务、仓储流通、信息咨询以及科技开发等方式达到整合和掌控中国稀第二节聚焦“稀土之都”第九章掌控稀土产业主导权（细节）第九章掌控稀土产业主导权（细节）第二节聚焦“稀土之都”•绑定“中华稀土第一股”•丰田拿下了越南整座稀土矿•变废为宝的“城市矿山”•丰田绑定科力远，进军湖南稀土•将控制力渗透到各个领域第十章商社就是天网(章节)第十章商社就是天网(章节)相比于美国企业的“股权”模式，以三井为代表的日本财团往往习惯以“商权”为中心。这种源自中国古老东方商业文明的商权思想，使得三井财团的商业布局和发展更着眼于长期的战略考虑，更精于耕耘，商业心境也更加沉稳，从而避免因浮躁的外部环境而使企业毁于第一节不做西方经济的“殖民地”第三节从“引进来”到“走出去”第五节从“贸易立国”到“投资立国”第十章商社就是天网（细节）第十章商社就是天网（细节）第一节不做西方列强的“殖民地”•将民营经济摆到核心位置第二节摆脱美国统治的秘密武器第三节从“引进来”到“走出去”•美国通用电气的综合商社本质第五节从“贸易立国”到“投资立国”后记后记日本贸易之战间就不断有着各种各样的贸易摩擦，并逐步升级为关税贸易战、汇率金融战、经济战等。在很多人的印象中，日本在日美贸易和金融摩擦中每次都妥协让步，并且有了后来的泡沫经济和泡沫破灭之后的长期经济低《三井帝国在暗战》——揭开日本财团的美国博弈如果说美国的强权主义和经济“讹到了该学习日本的时候了！一位亲历三井财团12年的中国人，传承，敢于对“美国模式”说“不”，本书通过案例分析，深度解读半个多世纪以来，以三井为代表的日本财团如何持续开展建立在信息战基础上的贸易竞争，详细记录日美两国在贸易摩擦中的政策和态度变化过程，涉及钢铁、芯片、汽车、能源等多个热点行业，指出其中哪些成功运作值得借鉴、哪些失败教训需要警惕。当今社会是信息的社会，很多时候，国与国之间、企业与企业之间所比拼的早已经越了实际的产品，而升级成为一种信息战、情报战。前言三井的情报前言三井的情报司的命脉。”事实上，情报信息不仅是各类企业发展的命脉，同时情报信息工作也是现代企业发展的重要支柱，如果没有情报信息为媒介，就决不可能在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟。日本企业异常重视商业情报，认为情报是“第四种经营资源”。第一章敢于对“美国模式”说“不”第一章敢于对“美国模式”说“不”(章节)头。在三井物产等综合商社的带领下，1995年可以说是日本经济发展的一个巅峰时期。世界银行数据显示，当年日本的GDP达到了美国的第二节商战史上的“住友铜事件”•WTO带来的“美国模式”在纺织品贸易战中，以三井财团的东丽公司为代表的日本企业实现产业升级，由传统的代加工生产（OEM）向自主设计和加工（ODM）和自主品牌生产（OBM）演变，并逐渐形成了“日本品牌、本土设计、海外生产”的生产方式。20世纪90年代中期，日本东京已经成为新的•美国衬衫和中国“的确良”•确立世界第二大经济国地位第三节从“纺织时代”到“时装时代”•《一胜九败》的新零售密码第三章击败美国的东洋“钢铁侠”第三章击败美国的东洋“钢铁侠”(章节)对于三井财团的新日铁公司而言，旷日持久的日美钢铁贸易战，实际上并没有对企业的发展造成明显的影响。在策略上，日本钢铁企业追求的不再是数量的扩张，而是质量的提升，将向美国市场出口的产品转向了高附加值产品，不断强化美国当地的营销网络建设，树立起日本钢铁产品高质量、高技术的形象。•沦为日本钢铁产业的殖民地•三井物产扶持宝钢快速成长•上海宝钢遵循三井的行动逻辑第四章彩电市场的龙争虎斗(章节)第四章彩电市场的龙争虎斗(章节)为了规避日美贸易摩擦与国际汇率风险，从20世纪70年代末开始，以三井财团旗下东芝、索尼公司为代表的日本彩电企业，在美国掀起了直接投资设厂的浪潮，疯狂挤压美国本土彩电品牌的生存空间。随着美国电视工厂大量被日本厂商所收购，美国彩电行业实际上几乎都成为日本彩电公司的分支机构。第四章彩电市场的龙争虎斗（细节）第四章彩电市场的龙争虎斗（细节）•扭转败局的“特丽珑”•索尼绑定“带头牛”第五章“刺刀见红”的美日汽车战(章节)第五章“刺刀见红”的美日汽车战(章节)美日汽车贸易关系已经陷入“严重失衡”，2015年日系车对美出口额是美系车对日出口额的49倍之多，日系车占据美国市场近40%的份额，美系车在日本市场占比仅为0.3%。此外，三井财团旗下的丰田在美投资金额高达600亿美元，直接解决的就业人数达9.3万余人，间第三节汽车领域的“世纪大战”第五章“刺刀见红”的美日汽车战（细节）第五章“刺刀见红”的美日汽车战（细节）•在美国销售，必须在美国生产第三节汽车领域的“世纪大战”•丰田惨遭美国“刹车门”迫害•借一汽重组，道路豁然开阔•丰田通商：各个环节全面开花•美国总统推特“宣战”•丰田第一个表示“不能忍”第六章雄争霸芯片产业(章节)第六章雄争霸芯片产业(章节)机械、基础科学上的科研能力堪称世界一。以三井财团旗下的东芝、材料领域，日本企业几乎可以说是一家独大。如果没有日本，全球的芯片制造企业都会“无米下锅”。第二节新“珍珠港事件”第六章雄争霸芯片产业（细节）第六章雄争霸芯片产业（细节）•世界消费电子企业的领头羊第二节新“珍珠港事件”•小题大做的“东芝事件”•被埋没的日本电脑系统“TRON”