底基层及基层施工方案

路面底基层与基层施工方案一、编制依据与原则（一）、编制依据1、《马路工程技术标准》JTGB01-2003；2、《工程测量规范》GB50026—2007；3、设计图纸与已审批的施工组织设计。4、建设部颁发的《建筑施工平安检查标准》。5、本单位类似工程的施工阅历与资源状况（二）、编制原则1、采纳成熟、牢靠、先进、针对性强的施工方法、方案与施工组织形式。2、专项施工方案要强调科学的组织管理，特殊是施工组织支配以与施工部署要特殊结合现场的实际状况，充分考虑本工程所涉与的各方面的有利与不利的影响因素。3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，主动采纳新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。4、严格贯彻执行国家与贵州省对工程建设的各项方针政策与工程建设施工强制性条文。严格执行设计与施工验收规范。5、坚持“以人为本”建立健全平安保证体系，制定平安保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保平安生产。坚持施工与环境协调的原则，严格限制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对四周的影响。二、工程概况1、工程地理位置本项目位于六盘水市水城县阿戛镇，是采煤沉陷区治理工程和为完善农村马路路网功能而修建的四级马路。项目起点位于阿戛镇镇政府门口，终点接盐府四级马路K4+700处；中间在K5+035处设一支线，支线止于熊家洞子，线路全长20.209公里。2、道路设计简况与主要工程数量（1）马路等级为四级马路，设计速度15km/h,路面宽度：4.5m（车行道）+2*0.5m（路肩））=5.5m，路面结构层依次为：12cm厚级配碎石底基层、24cm厚5%水泥稳定基层、0.6cm厚稀浆封层、6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16。（2）主要工程数量12cm厚级配碎石底基层10.54万㎡、合计1.265万m³，24cm厚5%水泥稳定基层10.54万㎡、合计2.53万m³。（3）底基层、基层采纳均采纳厂拌混合料，拌和站设在K6+000左侧路基外侧。采纳自卸汽车运输，摊铺机摊铺的施工方法，拌和站平面布置图如下：拌和站平面布置图三、施工前的打算1、场地布置要求依据施工现场详细状况，料场设置于本项目施工段K6+000左侧空地中。料场地面要求用挖机整平并用压路机压实；料场四周设排水沟，纵横设1%的坡度，以利于排水。依据施工现场的料场状况，详细调整安装水稳层拌合设备的位置。料场内粗、细集料应分开堆放，水泥采纳罐装水泥。2、备料（1）粗集料：粗集料采纳级配符合设计要求的连槽碎石。依据设计要求，级配碎石底基层采纳的粗集料最大粒径小于37.5mm，水泥稳定碎石基层采纳的粗集料最大粒径小于31.5mm。集料采纳露天堆放。缺方集料可在底基层施工期间接连进场。（2）细集料：细集料采纳符合设计要求的机制砂。细集料采纳露天堆放。（3）水泥：采纳一般硅酸盐32.5MPa水泥，宜选用水泥终凝时间较长(宜大于6小时)，质量稳定有保证的水泥。（4）协作比：施工时应依据详细材料和试验确定施工协作比。3、配套设施要求（1）施工用电：水稳层拌合设备的用电需求为150KW/时，依据施工现场详细状况与结合工期要求，备用一台200KW柴油发电机。（2）施工用水：本区域内水资源匮乏、故本项目施工用水在K13+500右侧水库抽水、然后采纳8m³的洒水车运输至拌合站，并在拌合站设置不小于150m³的蓄水池。4、机械设备打算：施工机械提前4天进场。拌合站安装完毕后需进行施工前的调试和保养工作，以保证机械设备处于最佳状态。5、施工人员打算（1）人员进场培训：施工人员在进场后，依据工程详细状况和设计要求，针对质量通病和简单出质量问题的步骤，由项目管理人员、质量管理人员对班组现场管理人员进行技术交底。班组质量负责人再对施工作业人员进行交底和培训。（2）平安教化：组织全部施工作业人员参与由项目部平安管理人员组织进行的施工平安教化。（3）支配专职水电工负责水稳层拌合设备的供电线路的架设和维护，同时负责水稳层拌合设备的日常检查和维护工作。6、管理人员配备序号姓名职务备注1龙楠项目经理2赵耿项目技术负责人3邓立平安负责人4郑休平一分部现场负责人K0+000-K6+000与支线5白开林二分部现场负责人K6+000-K16+8786王斌质检员7徐孝生资料员8杜春华测量员9周勇物资部负责人四、铺筑试验段1、底基层与基层混合料采纳集中拌和，在正式拌和之前，必需先调试所运用的厂拌设备，使混合料颗料组成和含水量都达到规定的要求，原集料的颗粒组成发生改变时，应重新调试设备；应组织好施工，各工序间紧密连接，作业段的长度不宜太长，尽量缩短从拌和到碾压之间的延迟时间，延迟时间不得超过3～4h。在施工前必需做延迟时间对混合料强度的试验，确定现场应当限制的合适的延迟时间，并使水泥稳定混合料的强度仍能满意设计要求。2、出场混合料含水量略大于最佳含水量的2-3%，以弥补运输与施工过程中造成的水分丢失，现场施工人员随时与拌和站保持联系，使混合料的用量与质量满意现场施工要求。3、施工前铺筑一段不少于200m的试验段。以确定用于大面积施工的混合料配比、松铺系数、压实机械的最佳组合、压实依次、速度和遍数以与混合料的拌和、运输、摊铺和碾压四个施工过程的协调与协作。五、拌和与运输1、水泥稳定碎石拌和设备为1台400t/h全自动电脑限制计量的稳定土拌和机。2、每天拌合场开工前必需进行集料的含水量检测，并依据气温状况与运输时间综合考虑调整用水量。并常常检查混合料的质量，随时对混合料进行相关试验。3、运输混合料采纳12t自卸汽车运输到工地现场，要求汽车货箱干净，并限制行车速度10km/h以内。六、摊铺与整型1、摊铺前对下承层进行清扫和洒水潮湿，并精确放出中、边桩位置，每桩之间用石灰划出边缘线。2、底基层、基层采纳摊铺机一次性摊铺整幅，摊铺机不能摊铺的地方同时人工摊铺补齐，基层一次性碾压成型。3、摊铺后常常检测松铺厚度与标高，并与时处理异样状况。4、摊铺混合料时，保证混合料含水量略大于最佳含水量，以补偿摊铺碾压过程中的水分损失。5、摊铺机摊铺完成驶离后，在压实前与时补料，铲除粗集料“窝”，用新拌料补平，碾压完毕后检测平整度，将达不到要求的尾端人工铲除，并切齐切直做成竖直缝。重新摊铺时摊铺机再返回已压实层的末端，重新起先摊铺混合料。6、低温天气施工时，在施工工作缝、凹曲线底部、凸曲线顶部或每300~500m的地方，设置胀缝，以防在高温季节底基层起拱。七、压实、养生1、混和料摊铺和整型后，马上在全宽范围内进行碾压，碾压时先用18T光轮压路机静压，再振实达到98%压实度，最终用压路机收光表面，碾压工作段不宜超过60m。2、碾压时按由边到中、由低到高的依次进行；每次均应沿纵向前进，顺原路返回，在碾压成型的底基层、基层上调整方向，相邻两次碾压应重叠1/2轮宽；碾压速度先慢后快，匀称压实到规定的密实度为止，压路机无法碾压到的边角，用小型振动夯碾压。3、碾压过程中，底基层、基层表面始终保持潮湿，压实时需检查含水量，如发觉含水量偏差过大，需与时通知拌合场进行拌合料调整。从拌合到碾压成型的时间要限制在水泥终凝前30分钟完成。4、养护期间设置禁行标记牌，禁止车辆通行，特殊是载重车辆。洒水车通过时坚持慢速行车。5、底基层、基层成型后覆盖好麻袋，高温施工时采纳双层麻袋搭接覆盖，洒水保湿，始终保持麻袋的潮湿状态。6、养生期：不少于7天。八、工程质量管理体系与保证措施（一）质量保证体系1、质量检查组织机构与人员配置组织机构与人员配置：组长为项目经理副组长为项目技术负责人组员为各级质量管理干部2、工作职责(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和方法。(2)依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观限制，依据质量监察评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量支配的落实，组织开展质量回访与指导产品的有效标识。(4)负责不合格品的限制，调查不合格产生的缘由，并对订正措施的落实状况进行跟踪调查，实施监督。(5)主动开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。3、质量保证体系图素养保证素养保证组织保证制度保证措施保证经济保证各级质量责任制质量奖惩制度质量检查制度项目质量员公司技术质量部项目施工员监理、质监技术培训质量教育采纳四新技术执行质量体系程序文件创优质工程措施质量指标奖优质优价质量及技术学问教化质量管理检验把关各负其责落实检查落实措施用经济手段奖优罚劣QC小组确保工程质量4、质量检查程序开工申请开工申请提交《开工报告单》审批工序自检填报《质量验收申请单》监理人员检查质量合格单项或分部分项工程完工提交《中间交工证书》附：施工组织设计施工人员到场状况施工设备到场状况材料到场状况原材料检验状况施工监理人员检查合格验收签署《中间交工证书》进行处理是否是否是否进行处理（二）质量保证措施1、施工打算阶段质量限制（1）施工技术交底工程开工前，由项目部技术负责人主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班进步行技术交底。施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要限制点明确，并符合实际。（2）编制工程项目质量支配①符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满意指导施工的须要，对一些特殊工序、关键部位与新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的详细要求。②项目部各职能部门和担当施工任务的施工单位依据批准后的工程质量支配，结合本部门、本单位工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作支配报上级主管部门备案。（3）资源配置与管理①配备必要的人员和机械设备与工程材料。②全部进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合《检验、测量和试验设备限制程序》的相关要求。（4）施工过程阶段质量限制①测量限制测量工作由项目、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必需经监理批准。②原材料的限制全部用于工程的材料必需检验合格，项目部成立质量小组，由技术负责人（总工程师）、质检工程师负责检验工作，发觉不合格材料清理出场。施工中做好试验检测，如水稳层的厚度、平整度、压实度，面层的外观、抗压强度、抗折强度等指标，落实专人做试压件。与时检查工序，是否符合规范和设计要求。（5）施工现场管理①施工现场管理按实施性施工组织设计或作业支配进行；实行必要的检测手段，对施工过程全面限制；随时收集施工中的有关数据、与支配目标和技术标准规范比照分析，一旦出现不合格，与时找出缘由，实行修正措施。②项目部、施工队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。③项目部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境爱护和平安防护工作。（6）施工调度管理项目部、施工队设专职调度人员，与时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。（7）施工工序质量管理由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的状况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。①班组自检和专职检施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发觉不合格的状况，与时处理，不留质量隐患。自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并仔细填写检查记录。②预检和隐检主要结构的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写《施工过程检查报告》。④巡检的抽检安质部门将对重点工程、关键部位和简单犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交项目部负责人。对查出的问题，项目负责人要主动组织人员进行整改，并将整改结果上报安质部门备案。由项目部、施工队技术负责人、技术、安质部门对施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的精确性，并留有记录。（8）计量与试验项目部、施工队试验员要将试验室认可的协作比、外加剂等配比要求明确展示在搅拌现场，确保搅拌现场有经过检验合格的计量器具。施工人员必需严格保证计量的精确性，按协作比的要求进行施工。项目部、施工队试验员要依据《过程检验和试验程序》的有关规定与时将送检的试块、试件打算好，送交试验室，并与时取回试验报告。九、平安生产管理体系与保证措施1、平安保障组织与人员配置组织机构与人员配置：组长：项目经理副组长：项目技术负责人、平安工程师组员：各级平安管理干部2、平安组织管理体系图项目项目经理平安工程师项目总工程师前场施工管理人员后场施工管理人员水、电施工管理人员作业班组兼职平安员专职平安员3、施工平安管理目标平安生产出效益，是企业生存和发展的另一重要基础。为确保本项工程创优规划的实现，必需实行充分的平安保证措施，确保工程施工中“五无”和“两限制”平安管理目标的落实。本工程平安机构领导小组组长由项目经理亲自担当，项目平安技术措施负责人由项目技术负责人担当，施工平安员设1名，平安设备除常规的平安三宝，还有平安护栏、平安标识等。技术措施的平安肯定要有足够的平安系数，加大平安资金的投入。项目经理是平安生产第一责任人，本工程始终贯彻“以人为本、平安第一”指导思想，所平安放在第一位。由项目经理担当平安机构领导小组组长，可以做到平安指令畅通，谁不遵守平安生产的规定，项目经理就让谁下课。项目经理也能调动各项资源来保证平安生产。4、平安施工保证措施建立平安保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人；各项施工任务都有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施，签订各级平安生产责任制。5、加强平安意识和技术教化刚进施工现场施工人员必需进行平安技术教化；工人变工种，必需进行新工种的平安技术教化；工人驾驭本工种操作技能，熟识本工种平安技术操作规程；仔细建立“职工劳动爱护记录卡”，与时做好记录。6、平安保证的指导思想本工程施工现场和工程规模较大，施工人员多，专业交叉施工频繁，担心全因素多。为切实保证施工过程平安无事故，将“平安第一，预防为主”指导思想落到实处，为实现这一指导思想，平安生产将在组织保证管理制度与防止损害事故、培训和教化等方面实行切实可行的相应措施。7、组织保证措施建立以项目经理部与平安监察部门为主的平安领导组织，强调“管生产必需管平安”的生产原则，推行全员平安生产责任制．本项目设专职平安监察部门，协作工班进步行施工过程中的平安管理工作。施工工班设兼职平安员，协作工班进步行施工过程中的平安管理工作．8、管理制度措施建立健全各项平安生产管理制度；技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑平安措施。班前平安讲话由工班长在每班作业前进行，班前平安讲话的记录由专职平安员检查并收取存查，重点对平安讲话的针对性和工班的平安运行状态进行检查。坚持“周一平安活动日”制度，建立深厚的平安氛围，常常开展一切有利于增加职工平安意识的活动，并予以记录；特种作业人员必需经过有关部门培训，考试合格后持证上岗。操作证必需按期复审，不得超期运用；建立定期平安检查制度，规定时间，明确责任部门，对于危急岗位要每天进行检查。由分管领导组织平安生产月检、项目经理组织平安生产旬检、专职平安员进行巡回日检查，与时订正担心全行为，解除事故隐患，并形成记录；9、消防平安保证措施为加强工程消防平安管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确保工程顺当进行，实行以下措施确保消防平安。消防工作必需列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度。建立现场防火领导小组，统筹施工现场、生活区等消防平安工作，定期开展防火检查，整治隐患；在施工现场设置足够的消防泵、消防器材，并设专人负责，定期检查。抽调职工组成义务消防队，培训其驾驭消防设备的性能和操作方法；在有易燃易爆品的场所，严禁烟火。氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置，与明火平安操作距离不小于10m，产不准放在高压线下。在仓库、木工棚、临建生活区、油料区再配足够的消防器材。现场施工建立用火制度，配备看火人员和灭火用具；新职工上岗前，必需进行防火学问教化，并做好签证登记；在施工现场设立防火宣扬栏，张贴防火宣扬标语；坚持班前讲话，每天上班前，由班组负责人结合其它平安工作进行开工消防平安讲话，使每个作业人员牢牢树立消防平安意识。10、重点防范的平安措施在本工程施工中，各环节的平安管理不容忽视，随时实行措施改进。本工程重点防护措施有以下几项，这在开工之前，必需完善平安措施。防止高切坡发生边坡坍塌。防止触电事故的发生，电工应常常检查电器与线路平安，线路均配备标准配电箱。为维护行人和交通平安，施工现场实行封闭施工。采纳钢围栏将施工现场封闭，既有利于文明施工，又削减相互干扰。作好机械设备的平安防护措施。做好防洪、防火、防盗、防爆炸事故等“四防”工作。防洪：施工场地开挖临时排水沟，备好抽水设备。防火：电力线路和照明线路按规定布设；生产和生活临时用房除特殊状况（试验）一律不得运用电炉；不得乱丢烟头；组建防火组织，定期检查；在施工现场安放各种灭火器具。防盗：现场派专人保卫，加强与地方公安、联防机关联系，确保施工平安。防爆：易燃、易爆物品必需派专人管理，且与其它物品分开储存。十、文明施工措施1、工程项目部文明施工管理职责项目经理是施工现场平安生产、文明施工管理和履行落实平安生产文明施工目标责任的第一责任人。接受公司的检查与管理；对检查中发觉的问题应按“五定”（定时间、定人员、定措施、定整改责任人、定整改验收人）的原则进行整改。2、文明施工管理（1）现场图牌标记施工现场主要入口处必需设置“六牌二图”。即：工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员与监督电话牌、平安生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图与建筑物效果图。“六牌二图”的尺寸大小、材质、内容必需按《贵州省建设工程施工平安管理总站》的规定执行。施工现场的平安标记应符合《平安标记》（GB2984）的要求。（2）宿舍卫生制度，卫生值日表、宿舍负责人与其他管理规定应上墙明示。（3）食堂必需取得“卫生许可证”；