EMBA战略管理课件上海交通大学黄丹

EMBA战略管理课件上海交通大学黄丹

制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第1章课程简介第2章宏观环境分析第3章竞争战略第4章战略规划第5章组织战略第6章总结与展望01第一章课程简介

课程概述EMBA战略管理课件旨在帮助学员深入了解战略管理的重要性和应用，提高他们的决策能力和战略思维。

授课教师介绍黄丹教授，是上海交通大学安泰经济与管理学院的教授，拥有丰富的战略管理领域的教学和研究经验。学员将具备制定和执行战略的能力制定战略能力0103

02能够在不确定的环境中做出明智的商业决策决策能力提升案例分析结合理论和实践案例展开讨论学习目标具备制定和执行战略的能力在不确定的环境中做出明智的商业决策

课程安排章节内容本课程共分为六个章节每个章节涵盖一个重要的战略管理主题02第2章宏观环境分析

PEST分析PEST分析是指通过对宏观政治、经济、社会和技术环境的分析，帮助企业了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略。在进行PEST分析时，企业需要关注政治稳定性、经济增长趋势、社会文化变化以及技术发展对企业的影响。

PEST分析的要点政策制定和政治稳定性政治经济增长和通货膨胀率经济人口结构和社会价值观社会技术创新和数字化转型技术政府政策支持度高，稳定的政治环境政治0103社会稳定，消费习惯良好社会02市场需求稳定，通货膨胀率低经济SWOT分析SWOT分析结合企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，帮助企业发现竞争优势和潜在风险。通过SWOT分析，企业可以明确自身的核心竞争力，制定有效的战略规划，应对市场变化和竞争压力。劣势财务状况薄弱市场份额较小人才流失问题机会市场需求增长政策支持力度加大新技术应用机会威胁竞争加剧市场规模扩大政策法规变化SWOT分析的核心内容优势强大的品牌影响力创新能力强成本优势明显SWOT分析的应用场景制定企业长期发展战略战略规划识别和应对潜在风险风险管理调整营销策略以适应市场变化市场营销指导企业技术创新方向创新方向03第3章竞争战略

迈克尔·波特五力模型迈克尔·波特五力模型是一种经典的竞争分析工具，帮助企业分析行业内的竞争格局。该模型包括对供应商、买家、替代品、竞争对手和新进入者五个方面的分析，指导企业选择适合的竞争战略。持续发展通过深入挖掘和培育核心竞争力企业可以实现持续发展和长期盈利市场地位拥有强大的核心竞争力可以提高企业在市场中的地位让企业在竞争中占据有利位置

核心竞争力竞争优势企业核心竞争力是企业长期竞争优势的基石核心竞争力可以确保企业在激烈竞争中脱颖而出战略管理战略管理是企业长期发展的重要组成部分，涉及企业目标的制定、资源配置、竞争战略的选择等方面。正确的竞争战略可以帮助企业在市场中脱颖而出，实现可持续发展。

战略选择低成本生产成本领先策略产品或服务独特性差异化战略专注于特定市场细分专注战略扩大市场份额发展战略明确企业发展目标目标设定0103培养高效团队团队建设02合理分配资源资源配置竞争战略成功要素具备远见和决断力的领导者领导力协作默契的团队团队合作对市场的深刻洞察力市场洞察不断创新的企业文化创新能力04第4章战略规划

战略目标设定在进行战略规划时，企业首要任务是设定明确的战略目标。这些目标应该可衡量，包括短期和长期目标。设定合适的目标可以帮助企业更好地规划未来发展方向，提高业绩表现。战略目标设定确保每个目标都清晰明了明确目标目标需要可以量化和衡量可衡量包括短期规划和长期愿景短期和长期目标目标应当与企业使命和愿景相一致与使命和愿景一致确保每个目标都清晰明了明确目标0103目标应当与企业使命和愿景相一致与使命和愿景一致02目标需要可以量化和衡量可衡量发展战略选择企业在制定战略计划时，需要考虑发展战略选择的多样性。不同的市场和竞争环境需要不同的战略应对。制定合适的发展战略可以帮助企业更好地应对变化，保持竞争优势。

产品策略产品创新与升级产品定价策略产品生命周期管理渠道策略渠道选择与管理渠道利益共享渠道风险管理品牌建设策略品牌定位品牌传播策略品牌维护与提升发展战略选择市场定位确定目标市场分析竞争态势制定市场定位策略发展战略选择确定目标市场，制定市场定位策略市场定位包括产品创新、定价策略产品策略选择合适的渠道并进行管理渠道策略建立品牌定位，传播策略品牌建设策略05第5章组织战略

组织结构设计优秀的组织结构设计是提高企业运作效率和决策速度的关键。合理的组织结构可以促进内部协作和沟通，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。通过优化组织结构，企业可以更好地激发员工潜力，提高工作效率，实现可持续发展。

持续学习员工培训0103提升工作满意度员工福利02激励潜力绩效考核塑造企业文化建立共同价值观促进团队合作精神拓展人才资源吸引优秀人才加入保留核心人才提升组织竞争力优化人才配置推动组织创新人力资源战略对组织的影响提升员工士气增强员工工作积极性减少员工离职率人力资源战略的关键要素吸引和选拔人才人才招聘持续学习和提升员工培训激励和评价员工表现绩效考核提高员工满意度员工福利总结人力资源战略是企业发展的重要组成部分，通过科学合理的人力资源管理，企业可以更好地激发员工潜力，提高工作效率，增强竞争力。在不断变化的市场环境中，制定有效的人力资源战略可以帮助企业稳健发展，实现长期目标。06第6章总结与展望

课程回顾通过本课程的学习，学员对战略管理的核心理念和实践方法有了更深入的理解和掌握。在实践中，他们将学到的知识应用于解决实际问题，提升了战略决策的能力。

总结学员对战略管理核心概念有了更深入的了解知识掌握学员在实践中提升了战略决策能力能力提升学员将学到的知识应用于解决实际问题实践应用学员学会如何持续保持竞争优势竞争优势随着市场环境的不断变化，企业面临新挑战市场环境变化0103企业需要不断创新以保持竞争优势持续创新02竞争的加剧要求企业更具创新性竞争加剧实践方法案例分析团队讨论决策模拟行业研究决策能力风险评估战略选择执行监控绩效评估竞争优势差异