食堂油烟系统清洗服务项目实施计划与保障

第一节项目实施计划与说明 1一、实施的进度目标 1二、进度计划控制原则 2三、总进度计划安排 2四、施工计划说明 3第二节项目进度保障措施 6一、总体保证措施 6二、管理保证措施 8三、清洗施工组织保证措施 9四、清洗施工设备、资金保证措施 9第三节项目进度管理方案 9一、技术保证措施 10二、清洗施工进度计划及保证措施 10三、制定合理的清洗施工进度计划 12四、保证工程进度的具体措施 13五、与协助单位的融洽调节保证清洗施工进度 19第一节项目实施计划与说明一、实施的进度目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保清洗和养护计划按时保质保量圆满完成。根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整实施方案，必要时穿插作业，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。二、进度计划控制原则1.在保证项目质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2.运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本项目进度控制的原则。三、总进度计划安排1.根据招标文件要求，编制合理适度提前合同项目进度计划。2.清洗准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备清洗作业现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。3.施工验收准备对清洗作业现场进行全面清理、清除面层污染物，协助采购方做好验收和交接工作。4.竣工验收、退场5.卫生清洁项目施工过程中要全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每次清洗完毕后，将产生的油污垃圾带出倾倒到指定地点，防止污染灶台和已经完成的成品。根据对本项目现场环境、营运时间及情况的了解和勘查，并根据我们对大型油烟系统的清洗施工经验，制定了以下施工计划：序号服务项目时间服务内容1制定现场方案工程部根据现场勘测结果及图纸，制定详细施工方案和清洗施工进度时间表2施工前准备工作准备设备、机具、物料、人员3进场前的协调协调进场时间、路线、办理各种证件协调每日具体施工时间及施工区域4现场成品保护日常油烟系统清洗施工具体的服务工作内容。我司会严格按照合约，在规定期限内完成清洗工程。5清洗末端6检查油烟管道7甲方验收8撤离现场四、施工计划说明1.施工前准备根据对现场的一些考察及了解后，我公司应与管理方洽商及共同制定合理施工的进度时间表，并按照双方的进度时间表向各部门发出通知，并由管理方协调各部门，尽量配合施工的需要。2.现场协调施工时期，及时与管理方协调进场、施工时间，并根据每天的情况制定施工计划和清洗施工进度，安排质检人员共同对每日施工情况质检。3.噪声控制为了避免影响甲方的正常工作，所有施工设备的噪声必须控制在70分贝以下，为不影响食堂正常运营，需在下班后方可进场施工，并在次日上班前两小时退场，同时做好卫生清理工作，不得影响次日食堂正常运营。4.现场管理在施工前，应了解工作现场环境，而制定严谨的施工方案，确立现场管理的各项制度，落实各组工程人员的工作岗位及责任。5.电气安全排查对现场的各机组进行检查，开动机组，观察机组的运行是否有异常现象。如果发现有异常，应及早与管理方沟通，采取适当的保护措施。6.物资运输管理在管理方指定运输路线的地面上，覆盖大块塑料布，并在塑料布上再覆盖锦布，避免运输途中，破坏或污染清洗作业现场的地面。7.贵重物品保护施工前由工程主管/项目经理先行进入清洗作业现场进行清洗前的巡视及拍照。如在现场发现贵重物品或设施设备应通知管理方或部门派驻在现场人员，对物品进行数量统计，交付现场保安暂行保管。8.成品保护由施工人员对工作区域进行保护措施，地面用塑料胶布和白布进行防护，并在高空作业区范围5米内地面用1厘米厚的胶垫铺设。现场贵重物品和设备及易损设施必须用白棉布/薄毯全面覆盖防护。9.在开始施工前关闭系统，在总开关上挂上警示牌。检查油烟系统周围的电源线，并做好记号，不可误碰。10.将易碰、易脏的物品用棉布或薄毯覆盖完整。在施工范围内放置警示标志及用警示胶带将施工区域封锁禁止非施工人员进入。11.密封防火用特殊胶布将该施工区域内的排烟口密封，并对每一个排烟口检查其密封性是否达到标准。12.从开孔处对油烟管道内部进行拍照，保留视像资料作报告之用。13.施工监测在油烟管道清洗过程中，清洗机器人应全程录像，并保存图像供检测及验收之用。14.施工验收在工程人员完成每套油烟管道的清洗后，由质检人员联同食堂管理方的现场负责人，利用目测法和称重法对该段油烟管道检验清洗的效果（1）以油烟管道内壁表面无油脂和污物为判断通油烟管道达到视觉清洁合格的标准。（2）确保工程质量达标。并对清洗后效果进行拍照存档。15.以此步骤逐段清洗，直到整个系统清洗完毕。16.施工完毕后，施工人员开始收拾及整理物料、清点工具及梯子、收拾现场垃圾。17.去掉送排烟口上的胶布。18.收拾覆盖物并进行全面打扫卫生，将因施工需要而移动的物品归回原位，将贵重物品放回原处，对照施工前所拍照片，恢复原样。对电源、火源全面仔细检查。19.将油烟管道取出的污染物密封，并按照甲方指定的运输路线运出垃圾。20.从送排烟口搜集数据并记录，工程主管对现场全面检查一遍，然后联系管理方共同验收，离开现场。21.保存记录将清洗记录和报告、视像资料交客户服务部。由客户服务部编辑提供一份详细分析报告交予管理方，以清洗前后的各项数值及图像作对比。通知XX省疾病控制中心检测，并做出最终报告。第二节项目进度保障措施一、总体保证措施我公司为使该项目能以四个一流的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1.指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥清洗施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2.清洗施工力量迅速进场实施本合同的清洗施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标清洗项目图纸，中标后即可迅速进场，进行清洗施工准备。机械设备将随同清洗施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3.清洗施工准备抓早抓紧尽快做好清洗施工准备工作，认真复核清洗项目图纸，进一步完善清洗施工组织设计，落实重大清洗施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，清洗施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.清洗施工组织不断优化以投标的清洗施工组织进度和工期要求为据，及时完善清洗施工组织设计，落实清洗施工方案。根据清洗施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于清洗施工生产。5.清洗施工调度高效运转6.建立从经理部到各清洗施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响清洗施工进度的各种问题。对工程交叉和清洗施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7.强化清洗施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8.实行内部经济呈包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动清洗施工队，个人的积极性和创造性。9.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化清洗施工顺利进行。10.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。二、管理保证措施1.调遣具有丰富同类工程清洗施工经验和责任心强的各类专业管理人员和清洗施工队伍上场。2.实行项目法清洗施工管理方式，各清洗施工队伍在项目部的领导下，互相配合完成清洗施工任务。3.发挥整体优势，对清洗施工队伍实行动态管理，合理组合。4.加强思想政治工作，充分发挥职工积极性。三、清洗施工组织保证措施1.坚持早准备、早安排、早上场、早开工。2.编制详细的实施性清洗施工组织设计，优化施组和方案，抓住关键工序，在确保质量的前提下，确保项目清洗施工进度。3.坚持领导干部跟班作业，技术干部关键工序现场指导。4.合理安排清洗施工程序，充分发挥机械化清洗施工的优势，加快清洗施工进度。5.进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率。6.严格按作业程序作业，提高作业质量，一次成型，一次达标。四、清洗施工设备、资金保证措施1.根据总体清洗施工进度计划安排，配齐配足先进的清洗施工机械设备，充分发挥设备的效率。2.强化维护、维修、保养工作，确保设备出勤率及完好率。3.按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位。第三节项目进度管理方案一、技术保证措施技术人员对现场的考察和对清洗项目图纸的仔细研读，审查清洗施工过程中可能会出现实际与设计清洗项目图纸不相符的地方，所以初期清洗施工方法及验收标准仅作为工程清洗施工的指导性文件。如清洗施工过程中和实际不相符的地方，应根据现场实际情况清洗施工。项目管理人员在确切了解本工程的清洗施工特点及现场实际情况后，将合理组织清洗施工人员进行清洗施工，协调好各个工序间的配合。确定清洗施工工艺的前提按照甲方提供的项目清洗项目图纸、招标文件及有关资料编制。根据确定主要清洗施工内容派遣具有丰富经验同类项目清洗施工的清洗施工班组及管理人员进行清洗施工，并根据其特点清洗施工的共性，将采取合适方案进行清洗施工，以确保甲方满意。二、清洗施工进度计划及保证措施（一）清洗施工工序部署1.保证油烟系统清洗项目在清洗施工过程中做到有组织、有部署，使工程清洗施工自始至终的有条不紊进行。2.专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明清洗施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和清洗施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3.本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行清洗施工，统筹协调好各分部、分项工程的清洗施工，合理安排好各工种的穿插清洗施工，确保工程质量和清洗施工进度，以满足总进度控制，满足甲方的使用要求。4.各分部分项基本同时清洗施工，重点控制各工种清洗施工交叉点及清洗施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5.在油烟系统清洗过程中，合理安排清洗施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪声减少到最低程度尽力减少污染另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。（二）清洗施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据项目工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定工程清洗施工方案原则为：1.认真贯彻执行相关法律法及行业规范，清洗施工秩序保证从里到外、从上到下、从湿到干；做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2.制定合理的清洗施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的清洗施工队伍，足够的技术力量，齐全的清洗施工机械。5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定清洗施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8.运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。三、制定合理的清洗施工进度计划（一）进度计划控制原则1.在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2.运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排1.根据招标文件要求，编制合理适度提前合同工程进度计划。2.清洗施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备清洗施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等清洗施工准备工作。3.工程清洗施工投入多工种，组织立体清洗施工。4.清洗施工验收准备对清洗施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助甲方做好验收和交接工作。5.竣工验收、退场。6.卫生清洁。工程清洗施工过程中要全程进行卫生清洁，清洗施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将清洗施工垃圾倾倒到指定地点，防止清洗施工垃圾污染清洗施工场地和已经完成的成品。四、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2.劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在清洗施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快清洗施工进度。4.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体清洗施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足清洗施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有清洗施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快清洗施工进度。（二）保证进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到清洗施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包清洗施工范围的工程质量、工期、安全、文明清洗施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的清洗施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程清洗施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总量控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（清洗施工准备计划；劳动力进场计划；清洗施工材料、设备、机具进场计划、分项分部清洗施工进度计划等）。5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明清洗施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6.清洗施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7.项目部诚恳接受甲方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施1.及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对清洗设备、清洗物料进行定期的防护、检查、更新，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及物料不丢失，不浪费。4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目清洗施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在货比三家的基础上坚持质量第一的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划拨料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（四）保证进度的资金落实措施1.项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利清洗施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2.合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。3.合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础5.合理调度工程款：若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。（五）保证进度的工程检查措施1.清洗施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。清洗施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在清洗施工组织中应尤为重视。2.日检查工作制专业清洗施工员是清洗施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业清洗施工点为主的计划执行系与清洗施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。清洗施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解清洗施工动态，监督和督促各清洗施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3.周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、甲方及存档。并提出建议及要求，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。4