工程项目管理双创实践智慧树知到期末考试答案2024年

工程项目管理双创实践智慧树知到期末考试答案2024年工程项目管理双创实践质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人政策？

A:项目经理B:职能经理C:项目团队成员D:组织领导答案:项目经理债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债券的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受债，这种担保方式是（）担保

A:留置B:保证C:质押D:抵押答案:抵押根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》,发包人的义务是（）

A:负责办理项目备案手续B:提交临时占地资料C:提供设计审查所需的资料D:组织竣工验收答案:负责办理项目备案手续关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）

A:建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划C:建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划D:建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系答案:建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（）

A:记录控制B:环境方针C:内部审核D:环境因素答案:记录控制根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立

A:单项工程B:单位工程C:分部工程D:建设项目答案:单位工程已经发生，对项目选择的投资是否产生收益，不产应影响的成本称为

A:可变成本B:沉没成本C:固定成本D:间接成本答案:间接成本下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()

A:连环置换法B:相关比率法C:动态比率法D:比重分析法答案:连环置换法详尽的项目进度计划只能在______后创建

A:创建好项目控制计划B:创建好预算后C:创建好项目管理计划D:创建好工作分解结构答案:创建好工作分解结构在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）

A:动用B:竣工C:调试D:试生产答案:动用某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的，则引起这些事故的主要原因是（）。

A:社会、经济原因B:管理原因C:人为事故和自然灾害原因D:技术原因答案:社会、经济原因42.某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间18，持续时间为5天，D工作最早完成时间为18，最迟完成时间20，持续时间为6天，该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天。则该工作的总时差为()天。

A:6B:3C:4D:5答案:5关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）

A:对分包单位的付款方式相同B:业主对分包单位的选择和认可权限相同C:对分包单位的管理责任和服务相同D:与分包单位的合同关系相同答案:对分包单位的管理责任和服务相同根据《质量管理体系基础和术语》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），质量控制的定义是（）

A:对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查B:未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动C:工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度D:质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动答案:质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）

A:关键工作不能在非关键线路上B:关键线路上的工作全部是关键工作C:关键线路上不允许出现虚工作D:关键线路上的工作总时差均为零答案:关键线路上的工作全部是关键工作合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，低风险的合同类型首选是

A:成本加成本百分比合同B:固定价格加奖励费C:固定总价合同D:成本加固定费用答案:固定总价合同进度控制不考虑以下哪一项

A:根据客户需求变更进度计划B:管理实际发生的变更C:确定进度计划已经变化D:对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更时有利的答案:根据客户需求变更进度计划下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）

A:选用合适的分包项目合同结构B:确定合理的施工高成本控制工作流程C:对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D:确定合适的施工机械，设备使用方案答案:确定合理的施工高成本控制工作流程项目计划编制应该由谁控制

A:项目经理的上司B:职能部门经理C:项目经理D:项目成员答案:项目经理在众多跨职能活动中，哪类组织最有效

A:职能型B:项目型C:任何组织D:矩阵组织答案:矩阵组织对于重要的或对工程资料有重大影响的工序，应严格执行（）的“三检”制度。

A:工序检查、分项检查、分部检查B:操作者自检、质量员检查、监理工程师检查C:自检、互检、专检D:事前检查、事中检查、事后检查答案:自检、互检、专检购买保险是_风险的例子

A:避免B:转移C:接受D:降低答案:转移施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法

A:量价分离B:量化管理C:弹性管理D:指标包干答案:量价分离项目沟通系统的关键元素是

A:项目经理B:进展报告C:项目指令D:客户答案:项目经理施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）

A:预算成本B:固定成本C:目标成本D:实际成本答案:目标成本工程竣工结算包括（）

A:单项工程竣工结算B:建设项目竣工总结算C:综合单价决算D:单位工程竣工结算E:分部分项工程竣工决算答案:单位工程竣工结算###单项工程竣工结算###建设项目竣工总结算以下哪项不是项目型组织的优点

A:运营经理听项目经理的B:有效的项目组织C:更有效的沟通D:项目完成后就无家可归了答案:运营经理听项目经理的###项目完成后就无家可归了施工单位向建设单位申请工程验收的条件包括（）

A:完成设计和合同约定的各项内容B:有工程质量监督机构的审核意见C:有勘察，设计，施工，监理等单位分别签署的质量合格文件D:有完整的技术档案和施工管理资料E:有施工单位签署的工程保修书答案:完成设计和合同约定的各项内容###有完整的技术档案和施工管理资料###有施工单位签署的工程保修书###有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）

A:确定里程碑事件的计划进度目标B:项目前期工作计划C:各子系统进度计划D:项目实施的总体部署E:总进度目标实现的条件和应采取的措施答案:项目实施的总体部署;各子系统进度计划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施积极风险应对措施可分为

A:分享B:提高C:转移D:接受E:开拓答案:开拓###接受###提高###分享下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()

A:调整项目管理职能分工B:改变施工机具C:调整工作流程组织D:调整进度管理的方法和手段E:改进施工方法答案:改变施工机具;改进施工方法工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（）

A:编制资源需求量计划B:根据工程进展进行施工成本预测C:进度计划执行情况的比较分析D:项目估算的数据计算E:确定关键工作和关键路线答案:编制资源需求量计划###进度计划执行情况的比较分析###确定关键工作和关键路线根据《工程建设项目施工招标办法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（）。

A:自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日B:招标文件售出后不予退还C:招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公示D:招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E:指定媒介可以酌情收取费用答案:招标文件售出后不予退还###自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日三级质量管理包括

A:自检B:例检C:普检D:抽检答案:自检###例检###抽检根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的职责有（）。

A:对资源进行动态管理B:主持编制项目管理实施规划C:进行授权范围内的利益分配D:在授权范围内协调与项目有关的内外部关系E:主持项目经理部工作答案:主持编制职业健康安全管理体系与环境管理体系的特点有：复杂性、多变性、协调性、技术性、经济性。

A:对B:错答案:错国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等

A:对B:错答案:对项目信息管理的目的是为项目建设增值服务。

A:错B:对答案:对投标保证金一般为投标总价的2%，但最高不得超过100万；

A:错B:对答案:错安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心。

A:对B:错答案:对直方图