工程项目风险管理智慧树知到期末考试答案2024年

工程项目风险管理智慧树知到期末考试答案2024年工程项目风险管理下列不是风险因素识别主要过程的是（）。

A:风险评价B:分析不确定性C:编制风险清单D:确定风险因素答案:风险清单应对风险的更高层次是风险利用。风险利用是仅对（）采取的措施。

A:投机风险B:纯粹风险C:低度风险D:高度风险答案:投机风险下列关于工程项目风险管理中风险监控目的的表述，错误的是（）。

A:风险定性分析与定量分析B:监控机制是否在运行C:检查风险的对策是否有效D:观察项目风险的状况答案:风险定性分析与定量分析按风险产生的原因可将风险分为（）。

A:纯风险B:人为风险C:自然风险D:社会风险答案:自然风险###社会风险###人为风险投资决策阶段的风险可以表现为由于招标失误、寻租腐败等造成的承包商选择错误风险。（）

A:正确B:错误答案:错误保险转移是一种相对经济的风险转移方式。（）

A:对B:错答案:对采用定性和半定量方式进行风险评估时，根据风险发生概率等级和承包商风险偏好，建立风险等级评价矩阵。（）

A:错误B:正确答案:正确风险源也称风险因素。（）

A:错误B:正确答案:正确项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。（）

A:正确B:错误答案:正确为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的动态控制。（）

A:正确B:错误答案:正确承包商可以通过合同约定，或风险事件谈判，与业主方进行合理的工期风险分担，如因极端天气或事先未探明的不利地质状况造成工期延误，业主方可给予谅解，即延长合同工期。这属于风险减轻的应对策略。（）

A:对B:错答案:对PERT方法包含几个假设：（1）项目中各项活动的持续时间是一个随机变量，服从β分布或近似正太分布，可用三时分析法进行估计；（2）项目中各项活动随机独立，即各工作的完成时间彼此不影响；（3）网络计划中，各条线路上的活动完成持续时间服从正态分布。（）

A:正确B:错误答案:错误从风险管理的角度看，风险回避是一种最彻底的消除风险影响的处理方式。（）

A:正确B:错误答案:正确根据风险源所来自的环境不同，可将风险源分为八类，不包括（）。

A:人文环境B:政治环境C:物质环境D:社会环境答案:AI参考:根据风险源所来自的环境不同，可将风险源分为八类，不包括（C）物质环境。\n\n正确答案是C：物质环境。物质环境不属于环境分类中的人文环境、政治环境、社会环境等三类。因此，本题答案为C。'以过江隧道盾构施工隧道开挖的风险管理为例，下列不属于工程技术风险管理是（）

A:对各项工作持续时间进行调查，调查各项工作的最乐观完成时间、最可能完成时间，以及最悲观完成时间，对项目进行工期估计B:采用定性和半定量方式进行风险评估，建立风险等级评价矩阵，确认风险评价等级C:针对以上风险评价结果，承包商通过征询专家意见，并结合以往盾构隧道施工经验，提出了相应的风险应对措施D:采用“项目结构分解+流程分析”法进行风险识别答案:AI参考:工程技术风险管理不包括选项D：采用“项目结构分解+流程分析”法进行风险识别。\n\n其他选项都属于工程技术风险管理的内容：\n\nA选项：对各项工作持续时间进行调查是风险管理中的时间风险管理。\n\nB选项和C选项：风险评估和风险应对是风险管理的两个重要环节，它们都属于工程技术风险管理的内容。\n\n因此，本题答案为D选项。'正确的风险管理流程是（）。

①风险辨识②风险控制③风险界定④风险评估

A:①②③④B:①③④②C:①④③②D:③①④②答案:AI参考:正确答案是：C:①④③②。\n\n风险管理流程包括风险评估、风险识别、风险界定和风险控制四个步骤，即选项中的①和④和③的顺序应该颠倒。故选C。因此，风险管理流程应该是①风险评估和④风险界定和③风险识别和②风险控制。因此，正确答案是C:①④③②。'风险因素识别最主要的成果是（）。

A:风险等级B:风险清单C:风险承担主体D:项目损失答案:AI参考:风险因素识别最主要的成果是**B:风险清单**。风险清单主要列出了所有可能的风险来源，包括人为因素、环境因素、行为因素等，以及这些风险因素可能带来的各种风险事件。通过风险清单，项目团队可以对项目中的风险进行系统性的梳理和分析，从而更好地识别和评估风险。其他选项A、C、D虽然在风险管理中也是重要的成果，但并不是风险因素识别最主要的成果。'可用于局部费用风险分析的风险监控方法是（）。

A:横道图法B:挣值分析法C:前锋线法D:S曲线法答案:AI参考:正确选项是【B:挣值分析法】。\n\n挣值分析法是一种可用于局部费用风险分析的风险监控方法，它可以通过测量已完成的工作的预算和实际费用，来评估项目进度和费用的执行绩效，从而发现潜在的风险因素。横道图法、前锋线法和S曲线法虽然也是常用的风险监控方法，但它们更侧重于对项目进度的监控，而不是局部费用风险的评估。因此，选项B是正确答案。'工程项目风险管理组织形态主要包括（）。

A:直线型B:职能型C:均是D:直线-职能型答案:AI参考:正确答案是D:直线-职能型。\n\n工程项目风险管理组织形态主要包括直线-职能型，这种组织形态既有统一命令的直线系统，又有职能部门的参谋指导，能够迅速适应市场的变化和需求。直线-职能型组织结构是现代企业最常见的组织结构形式。因此，选项D是正确答案。其他选项A、B、C都不符合题意。'工程项目风险管理在决策阶段的任务是（）。

A:工程施工B:工程运行管理C:对是否要投资做出判断D:承包商选定、设计深化、项目征地和资金筹集等答案:AI参考:正确答案是C:对是否要投资做出判断。\n\n工程项目风险管理在决策阶段的任务是对是否要投资做出判断，其他选项不属于决策阶段的任务。A、B、D选项都是工程项目实施过程中的其他阶段的任务。因此，本题的正确答案是C。'风险管理中，损失的特性不包括（）。

A:非故意B:非预期C:非人为D:非计划答案:AI参考:正确答案是：D：非计划。\n损失的特性包括非预期、非故意和非人为。所以本题选D。'在工程项目风险管理中，投机风险的利用是可能的，风险利用的可能性表现在（）。

A:风险是社会生产发展的动力B:风险的后果也在发展变化，关键在于如何把握和应对风险C:风险中蕴藏盈利的机会D:冒一定的风险才能换取高额利润或长期利润答案:AI参考:在工程项目风险管理中，投机风险的利用是可能的，风险利用的可能性表现在风险中蕴藏盈利的机会。因此，正确答案是C。风险中蕴藏盈利的机会是风险利用的可能性表现之一，这代表了人们在风险中寻找机会，通过识别、评估和利用风险，以实现盈利的目标。其他选项虽然也涉及风险和发展的关系，但并不是风险利用的可能性表现。'下列关于决策树法的说法，错误的是（）。

A:概率枝指机会点后引出若干直线B:决策树法是一种直观运用概率分析的图解方法C:决策树的一般由决策点、方案枝、机会点和概率枝组成D:决策点一般以圆圈表示答案:AI参考:正确选项是【D:决策点一般以圆圈表示】。\n\n决策树法是一种基于概率的树形结构分析方法，用于决策方案的评估和选择。决策点表示决策分析的目标，由若干机会点和方案枝组成。机会点后引出若干直线为概率枝，说明该机会的成功概率。在决策树的每个节点的概率枝中，还可能有若干不同的决策方案。所以决策树法是一种直观运用概率分析的图解方法，也是一种重要的决策分析工具。决策树的一般由决策点、方案枝、机会点和概率枝组成。在决策点的决策方案中，会有若干可能的结果，其中一部分结果可能达到下一个决策点，成为下一个决策的方案枝。所以决策点通常以圆圈表示。因此，选项D错误。'在国际工程承包中，以下哪一个风险要素属于合同风险这一类别？（）

A:地下条件不明B:材料与设备验收不合格C:安全与卫生特殊规定D:通货膨胀答案:AI参考:在国际工程承包中，属于合同风险的选项是：地下条件不明。合同风险是指在合同签订和执行过程中，由于合同条款不明确、不合理，或者由于合同双方理解存在差异，导致合同执行过程中出现争议、索赔、违约等问题，从而给承包商带来损失的风险。地下条件不明就是一种常见的合同风险因素，因为它涉及到工程地质、地下水文等不确定因素，可能会对工程设计和施工造成影响。其他选项如材料与设备验收不合格、安全与卫生特殊规定、通货膨胀等，虽然也属于工程承包中的风险因素，但它们更多地涉及到工程实施过程中的质量问题、安全问题和管理问题，不属于合同风险这一类别。'下列常见的风险分析方法中哪一个是定性分析（）。

A:层次分析法B:影响图法C:蒙特卡罗法D:模糊数学法答案:AI参考:答案：B：影响图法。\n\n影响图法是一种定性分析方法，用于分析项目或企业可能面临的各种风险因素。它通过绘制图表来展示各种因素之间的关系和影响，帮助人们直观地了解风险因素的特征和相互关系。而层次分析法、蒙特卡罗法和模糊数学法都是定量分析方法，用于通过数学模型和计算来评估风险。因此，答案是B：影响图法。'风险事件后果估计不包括以下哪个方面（）。

A:损失性质B:损失范围C:损失的时间分布D:损失对象答案:AI参考:正确选项是：D：损失对象。\n\n风险事件后果估计主要包括三个方面的内容：一是损失范围，即可能受到影响的对象范围；二是损失程度，即损失发生的概率和可能造成的损失程度；三是损失性质，即损失的原因和性质。而选项D“损失对象”不属于风险事件后果估计的内容。因此，D选项是正确答案。'分析风险利用的可能性和价值主要包括（）。

A:风险利用可能得到的结果B:风险事件可能导致的结果C:根据不同风险因素的特点，研究改变或利用这些因素的可行办法D:存在的风险因素及其可能的变化答案:AI参考:分析风险利用的可能性和价值主要包括：\n\nA:风险利用可能得到的结果\nC:根据不同风险因素的特点，研究改变或利用这些因素的可行办法。\n\n选项B：“风险事件可能导致的结果”虽然重要，但在风险利用的分析中，更重要的是考虑风险因素的特点以及可能的变化，以寻找改变或利用这些因素的可行办法，从而得出可能的结果。这些可行办法可能成为风险利用的策略。因此，选项C是更准确的答案。选项D虽然存在，但不是分析风险利用的主要内容。'决策树法由什么组成（）。

A:概率枝B:方案枝C:机会点D:决策点答案:AI参考:正确选项为：ABCD。\n\n决策树法是由决策点、方案枝、概率枝、机会点和结果枝组成。决策点是决策过程中的关键点，方案枝表示可供选择的方案，概率枝表示不同结果出现的可能性，机会点表示可能出现的机会或风险，结果枝表示决策后可能产生的结果。因此，选项ABCD都是决策树法的组成部分。'工程项目风险损失模型中工程项目风险损失一般包括下列哪几个方面？（）。

A:安全事故B:进度拖延C:质量事故D:费用超支答案:AI参考:正确答案是ABCD。工程项目风险损失模型中工程项目风险损失一般包括安全事故、进度拖延、质量事故、费用超支等方面。这些都是工程项目中可能出现的损失类型。'层次分析法进行风险分析包括哪些步骤（）。

A:层次单排序及一致性检验B:根据评价目标和评价准则建立层次递阶模型C:层次总排序及一致性检验D:构造比较判断矩阵答案:AI参考:正确选项为：BCD\n\n层次分析法进行风险分析包括以下步骤：\n\n1.根据评价目标和评价准则建立层次递阶模型；\n2.构造比较判断矩阵；\n3.层次单排序及一致性检验；\n4.层次总排序及一致性检验。\n\n所以，选项BCD为正确选项。'按照风险管理思路，当承包商面临约定工期拖延产生罚款情况下的风险时，以下应对策略中正确的有（）。

A:当在工程施工中进行工期检查发现，有进度滞后时，应分析原因、制定赶工措施，防止滞后加重。如，增加施工资源，或更换大功率的机械设备等B:识别可能造成工期延误的因素，并针对识别出的风险因素，制定相应的改善措施C:针对可能发生的罚款进行财务准备D:与业主方进行合理的工期风险分担，如因极端天气或事先未探明的不利地质状况造成工期延误，业主方可给予谅解，即延长合同工期答案:AI参考:正确选项为：A、B、D。\n\n风险管理思路应对策略：\n\n1.分析原因并制定改善措施（B对）；\n2.做好财务准备以应对可能发生的罚款（C对）；\n3.与业主方沟通，寻求合理的工期风险分担（D对）。\n\n策略A选项表述正确，但未明确赶工措施的具体实施和实施时间点。而C选项属于在风险发生前做好财务准备，但并未具体指出财务准备应对哪些风险，且不符合题目中工期拖延产生罚款的情况。因此，这两个选项不够全面，不作为完整应对策略。因此，正确答案是A、B、D。'风险管理中损失主要分为（）。

A:直接损失B:间接损失C:无形损失D:有形损失答案:AI参考:正确选项为D、有形损失和无形损失。\n\n风险管理中损失主要分为有形损失和无形损失。有形损失是指财产或利益的实际损失，包括直接损失和间接损失。直接损失是指与风险事件直接相关的损失，而间接损失则是指由于风险事件间接导致的损失。无形损失则是指声誉、商誉、品牌等无形资产的损失，这些损失难以用金钱衡量，但同样需要关注和管理。'“限载警示牌+超载处罚”的车辆超载管理制度，其风险控制较大程度的依赖于司机的安全自觉，这放大的风险发生的概率。（）

A:错B:对答案:"AI参考:答案是B：对。根据题目描述，该车辆超载管理制度的风险控制主要依赖于司机的安全自觉，这意味着司机需要自觉遵守交通规则，避免超载行为。这种管理制度在一定程度上放大了风险发生的概率，因为司机自觉遵守规则的程度会受到多种因素的影响，如个人素质、道德水平、安全意识等。因此，该管理制度的风险控制需要采取其他措施来加强监管和处罚力度，以确保交通安全和风险得到有效控制。"控制狭义层面的项目风险，这可以从两个方面来理解。一是，在损失风险发生前，尽力抢险救灾，防止损失进一步扩大，尽快恢复重建；二是，在损失风险发生后，尽力消除和降低风险发生的可能性。（）

A:错B:对答案:"AI参考:正确答案是B：对。控制狭义层面的项目风险，这可以从两个