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文档简介

施工内部承包合同1.引言随着建筑行业的发展，越来越多的项目采用内部承包的方式来完成建设。内部承包是指施工单位将一部分工程或工程专业委托给同一企业的另一部门或子公司来进行承包，并对承包单位按一定比例分配利润。为了明确双方的权利义务和服务质量，需要签订施工内部承包合同，本文将探讨施工内部承包合同的法律要求和书写要点。2.合同的法律要求在签订施工内部承包合同时，必须遵守以下法律要求：2.1合同必须具备法律效力合同必须按照法定程序、法定形式订立，并且双方必须签署合同，否则该合同无法产生法律效力。同时，合同内容也必须符合相关法律法规的规定。2.2合同必须具备确定性合同的各项条款必须具有明确性和确定性。合同应当规定施工作业的具体内容、完成时间、质量标准、付款方式等细节，避免争议的发生。2.3合同必须合法合规合同的内容必须合法，不得违反国家法律法规和社会道德；合同的签订、履行过程中不得有贪污受贿、非法牟利等不法行为。3.合同的书写要点为确定合同的具体内容和实施细节，需要注意以下合同的书写要点：3.1确定受托人和受托部门内部承包合同的受托人和受托部门应当予以严格确定，以便于明确业务范围和业务转移。如果承包人需要再次转包，应当获得委托人的书面同意。3.2明确授权范围内部承包合同应当明确受托部门能够承担的责任和授权范围，以及承包单位要承担的责任和义务。特别是在签订合同前，必须核实承包人是否具备账户、担保和资质等方面的条件。3.3约定工作方法和进度计划内部承包合同必须约定具体的工作方法和进度计划。工作方法应当列明工程图纸、规格书、施工方案、质量控制要点等；进度计划应当按照具体工程需要科学制订。3.4确定付款方式和计划内部承包合同应当明确付款方式和计划，确定款项的支付期限和方式，制定完善的支付流程和申请程序，以便于开展项目实施过程中的经济活动。3.5记录合同执行过程遵循事实准确、记录完整的原则。合同应当记录必要的证明性文件和保留有效期限，以便于后续查找和核实。4.合同履行的管理要点4.1建立管理机制建立内部承包合同履行的管理机制，指明管理的方位和责任，并通过收集数据，对合同管理的情况进行分析。4.2加强财务和档案管理制定科学的财务管理制度，明确到款、核算、调度、审查和报告程序，保证相关财务信息的正确性和及时性。同时加强档案管理，对合同有关业务过程、过程文件、计划和报表等材料按规定归档保存。4.3加强现场管理和技术指导对工程现场管理很重要，环保、文化、安全、质量都要有熟练的专业技术指导，规范的工程管理保证了施工单位的效能。4.4加强合同宣传和培训对合同的约定内容应当及时公开、力争让员工或施工人员了解合同的内容，理解合同条款，同时加强合同培训，以增强员工的合同意识，提高合同约束力。5.结论在内部承包的建设项目中，合同是约束施工单位的重要法律文书，必须严格遵守法律规定。各项条款和内容必须明确、确定，并注意财务和管理等细节。加强内部管理是建

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