浅谈如何进行项目HSE管理的安全文化建设

浅谈如何进行项目HSE管理的安全文化建设平安文化，是平安生产实践进展到肯定阶段而产生的一种精神产品，是一种更高层次的平安管理。1986年国际原子能机构在《切尔诺贝利事故后评审会议总结报告》中首次提出平安文化一词，1988年进一步在《核电平安的基本原则》中把平安文化的概念作为一种基本的平安管理原则引入到平安理念之中，至今已有20年之久，作为一种先进的平安管理理念，已经被全世界的企业所广泛应用。一些企业通过运用，已经猎取具有本企业自身特色的平安文化管理理念，视觉识别系统、行为规范和企业平安形象，为企业的可持续进展供应了强大的平安文化支撑和精神动力。那么如何推动项目平安文化建设是目前最值得探讨且必需解决的问题。本文通过分析平安文化建设现状、项目平安文化建设的必要性等方面的内容探究推动项目平安文化建设的途径。一．项目平安文化建设的现状当前，项目的平安文化建设尚存在不少问题：一是平安投入尚显不足，灾难预防措施从技术装备到管理手段还较落后。二是三违现象还比较普遍。现阶段施工生产事故，80%为个人违章行为所致。三是项目施工现场一线作业员工都为农夫协议工或临时工，平安意识，平安技能普遍比较低。四是项目的平安规章制度有待进一步完善。项目各施工承包商（施工企业）大员工对企业平安文化的概念非常茫然，不知道什么是企业平安文化，更不知道企业平安文化在企业健康、和谐、持续进展中所起到的巨大作用。目前，平安文化建设任务也已发生了根本性变化，其主要表现在：（一）企业平安文化能够弘扬企业平安进展的科学理念，引导员工全面树立起平安第一、预防为主、综合治理平安方针的坚决信念；（二）国家所颁布的平安法规及平安学问能够通过在平安文化建设又快又好的体现出来，增加员工的平安法制观念和平安意识；（三）强制性的平安培训能够从根本上提高员工的平安综合素养，激发员工从不同的角度搞好平安生产，维护广阔员工参加企业平安管理的知情权和参加权。现阶段是施工项目弘扬以人为本，平安进展的科学理念，推动项目平安文化建设的最佳时机。二．项目平安文化建设的必要性项目（施工现场）属于事故高发场所。项目施工现场及建设施工行业平安生产具有以下特点：1.施工生产岗位不固定、流淌作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威逼。2.项目现场作业人员、作业环境的简单性，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容经常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。3.项目现场施工作业多工序同时或连续作业，工序间协作，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程简单，综合性强。4.项目现场施工多为露天作业，受自然环境影响大，如凹凸温作业，雨、雪、大风天气中作业等。5.项目现场施工人员流淌性大、作业技能参差不齐。6.项目现场施工总承包商、施工分承包商之间以及各分承包商的专业施工队伍之间的企业平安文化背景不同，简单形成文化冲突。因此建设项目平安文化具有非常必要性：首先，平安文化建设是施工企业生产平安管理自身的需要，现代管理科学强调以人为本的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其它环节制造先决条件。构建平安文化，能够增加管理上的道德含量和平安意识，符合施工企业全部人员的客观实际及生产场地的特征，是解决全部人员对平安的熟悉问题、形成正确的平安意识的有效形式；构建平安文化就是要营造一种平安和谐的文化氛围，使全部人员形成一种平安思维定势，把搞好生产平安管理作为动身点和归宿点。其次，项目进行建设平安文化是在市场经济条件下企业生存与进展的需要。在市场经济体制下的施工企业之间的竞争日趋激烈，这也给各施工企业的平安管理带来了严峻的挑战。在世界经济一体化的今日，一个布满生气活力的施工企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和进展，必需是有本施工企业特色的平安物质文化，诸如明确的