2023年高级经济师之工商管理自测模拟预测题库

2023年高级经济师之工商管理自测模拟预测题库（名

校卷）

单选题（共30题）

1、已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，

每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作

日的生产能力是（）件。

A.15000

B.16000

C.17000

D.18000

【答案】D

2、（）是物料需求计划的最主要输入。

A.辅助报告

B.物料清单

C.库存处理信息

D.主生产计划

【答案】D

3、（）是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资

本，投资方享有企业一定的所有权，享有相应收益并承担经营风险。

A.发行短期融资券

B.吸收直接投资

C.发行公司债券

D.吸收股票投资

【答案】B

4、塑钢是铝合金的可替代商品，根据塑钢的销售量，可大体预测铝合金的需求

变化。这种预测方法是（）。

A.相关类推法

B.对比类推法

C.定量预测法

D.用户调查法

【答案】A

5、某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单

位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.2857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】D

6、Google和百度这两种搜索引擎都是通过互联网提取各个网站的信息（以网页

文字为主）建立数据库，然后检索与用户查询条件匹配的相关记录，最后按照一

定的顺序将结果反馈给用户。这两种搜索引擎都属于（）。

A.全文搜索引擎

B.目录索引类搜索引擎

C.元搜索引擎

D.集合式搜索引擎

【答案】A

7、关于质量认证的说法，错误的是（）。

A.质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证

B.质量认证的对象是产品或过程

C.质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行

D.质量认证必须由产品采购者进行认证

【答案】D

8、某企业专门聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克智能机器人技术，该企业选

择的技术创新战略是（）。

A.自主创新战略

B.模仿创新战略

C.合作创新战略

D.渐进性创新战略

【答案】A

9、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是（）。

A.各期产量年均分配法

B.各期产量均匀分配法

C.各期产量月均分配法

D.各期产量抛物线型增长分配法

【答案】A

10、下列企业战略中，不属于稳定战略的是（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.无变化战略

【答案】C

11、（）是指通过一定的方法和流程将投入企业的资源转换为产品或服务的系

统，包括投入、转换、产出和反馈四个基本环节。

A.生产调度系统

B.生产控制系统

C.生产运营系统

D.生产分析系统

【答案】C

12、租赁筹资的主要缺点是（）。

A.成本高

B.时间长

C.风险大

D.手续多

【答案】A

13、企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采

用的决策方法是（）。

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法

【答案】B

14、在非确定决策中，首先从每一个方案中，选择一个在不同自然状态下的最

小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值

（或最大损失值）的方案中，选择一个收益最大（或损失最小）的方案，这是按（）

来决策的。

A.悲观准则

B.乐观准则

C.折中准则

D.后悔准则

【答案】A

15、在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而

实现企业规模扩张的战略是指（）。

A.无关联多元化战略

B.相关多元化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

【答案】B

16、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（）。

A.企业愿景不等同于企业使命

B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质

C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

【答案】B

17、人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（）。

A.收集人力资源信息

B.进行人力资源需求与供给预测

C.制定人力资源总体规划和各项具体计划

D.人力资源规划实施与效果评价

【答案】A

18、在企业生产物流管理的目标中，（）是指减少生产物料装运的频率和缩短

搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

A.效率性目标

B.适应性目标

C.经济性目标

D.风险性目标

【答案】C

19、制定绿色营销计划时要考虑内外部各种因素的影响。下列影响因素中，属

于外部影响因素的是（）。

A.分销

B.促销

C.竞争者

D.价格

【答案】C

20、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件

齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。

A.48

B.50

C.480

D.500

【答案】A

21、关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（）。

A.为企业注入“新鲜血液”

B.可以拓展企业的招聘范围

C.能够使企业快速招聘到所需要的员工

D.由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用

【答案】D

22、工作分析的主体是（）。

A.企业内部各个职位

B.与各个职位有关的情况信息

C.进行工作分析的管理者和有关人员

D.工作分析报告

【答案】C

23、电动车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是

（）O

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.混合式布置

D.对象专业化布置

【答案】D

24、下列不属于企业自主福利的是（）。

A.员工退休计划

B.儿童看护

C.老人护理

D.带薪休假

【答案】D

25、关于中国企业境外间接上市的四个步骤：①资产跨境转移；②造壳或买

壳；③壳公司将境内资产证券化，在境外上市募集资金；④上市公司以外商投

资或外债形式将大部分募集资金调回境内使用，下列排序正确的是（）。

A.①-*②③一④

B.②一①一③一④

C.①-*②~④一③

D.②->①-*④f③

【答案】B

26、关于垂直分销系统，下列说法正确的是（）。

A.专业化管理、分散计划

B.销售系统中的各成员都采用相同程度的一体化经营

C.同一层级的两家或多家公司为了利用彼此优势而相互联合

D.垂直分销系统有公司型、契约型和管理型三种形式

【答案】D

27、对采购的原材料、辅料、外购件、外协件及配套件等入库的接收检验的是

（）O

A.进货检验

B.工序检验

C.末件检验

D.完工检验

【答案】A

28、跨国公司进入国外市场有多种市场进入模式，其中花费资源最多、面临风

险最大，但对市场渗透最完全，获得控制权最强的是（）模式。

A.出口

B.许可

C.国际直接投资

D.合同制造

【答案】C

29、关于订单驱动的采购方式的特点，说法错误的是（）。

A.交易成本大为降低

B.制造计划、采购计划、销售计划保持同步

C.加大了采购部门的工作压力

D.供应商能共享制造商的相关信息

【答案】C

30、在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的全部

机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。

A.固定资产的生产效率

B.固定资产的工作时间

C.固定资产数量

D.固定资产所能生产的最大数量

【答案】C

多选题（共20题）

1、设计封闭式问题时，经常采用的方法有（）。

A.二项选择法

B.多项选择法

C.顺序选择法

D.单项列联法

E.评定尺度法

【答案】ABC

2、信用证业务所涉及的基本当事人包括（）。

A.开证申请人

B.开证行

C.受益人

D.通知行

E.保兑行

【答案】ABC

3、成批生产的产品出产进度通用方法有（）。

A.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产

B.产量较少的产品，用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的

相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产

C.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替

D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配

E.优先安排生产周期长、工序多的产品生产

【答案】ACD

4、企业的职能包括以下（）o

A.满足客户需求

B.不断进行技术创新

C.不断提高管理水平

D.选择合适的供应商

E.承担必要的社会责任

【答案】ABC

5、企业制度对经营管理的作用包括（）。

A.统一与规范作用

B.保障与激励作用

C.稳定与控制作用

D.民主与法制作用

E.科学与发展作用

【答案】ABCD

6、在制品控制的工作内容有（）。

A.检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

B.建立、健全在制品的收、发与领用制度

C.合理确定在制品管理任务和组织分工

D.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

E.合理处置在制品

【答案】BCD

7、公司应当披露的重大信息应当包括（）。

A.公司目标

B.公司业务性质

C.公司的财务状况和经营成果

D.公司与其利益相关者有关的重大问题

E.公司治理结构和政策

【答案】ACD

8、企业使命的定位通常要考虑（）。

A.企业生存目的的定位

B.企业生存方式的定位

C.企业经营观念的定位

D.企业形象的定位

E.企业责任的定位

【答案】ACD

9、流通领域运用的先进技术主要包括（）。

A.计算机与信息技术

B.电子商务技术

C.支付卡技术

D.仓储自动化技术

E.接收技术

【答案】ACD

10、仓储合同是一种特殊的保管合同，其主要特征是（）。

A.仓储合同是双务有偿的合同

B.仓储合同多采用格式合同形式

C.仓储合同的保管人必须具有法人资格

D.仓储合同以储存动产为对象

E.仓储合同为不要式合同

【答案】ACD

11、网络营销的特点包括（）。

A.经济性

B.交互式

C.个性化

D.封闭性

E.多维性

【答案】ABC

12、要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当（）。

A.和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系

B.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程

C.帮助拓展客户的多种战略

D.建立不同层次的供应商网络

E.在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户

【答案】ABD

13、运输合同又称运送合同，其特征有（）。

A.运输合同是双务、有偿合同

B.运输合同为诺成合同

C.运输合同是要式合同

D.运输合同的标的是运送行为

E.运输合同较多采用格式合同形式

【答案】ABD

14、国际保理业务的服务项目包括（）。

A.信用调查

B.风险承担

C.催收账款

D.信用担保

E.会计结算

【答案】ABC

15、关于MRPH和ERP,下列说法正确的有（）。

A.MRPII基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部

B.MRPH主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流

通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理

C.ERP较之MRPII在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展

D.ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRPII以企业管理体系为主，突

出强调事前控制

E.ERP主要应用于生产企业的管理；MRPH应用于生产企业、非生产企业和公益

事业的企业

【答案】ABC

16、反映产品本身内在质量的指标包括（）。

A.产品平均技术性能

B.产品质量分等

C.质量损失率

D.废品率

E.成品返修率

【答案】AB

17、根据调查方法，可以将市场调查分为（）。

A.描述性市场调查

B.预测性市场调查

C.文案调查

D.实地调查

E.专项市场调查

【答案】CD

18、下列属于五星概念模型的是（）。

A.品牌知名度

B.品牌认知度

C.品牌忠诚度

D.品牌价值度

E.品牌联想度

【答案】ABC

19、电子商务合同是指通过电脑网络和电信网络方式进行的商品交易所签订的

合同，其主要特点有（）。

A.合同的成立时间具有灵活性

B.合同的生效地点在电脑网络和电信网络

C.合同的生效方式采取电子签名（数字签名）方式

D.合同的载体主要表现为电子数据交换和电子邮件

E.合同的主体具有电子化和虚拟性的特点

【答案】CD

20、生产调度应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制

度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度包括（）。

A.值班制度

B.调度会议制度

C.现场调度制度

D.调度报告制度

E.调度反馈制度

【答案】ABC

大题（共10题）

一、某企业生产新型护眼灯。该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相

当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场

份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批

发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商

销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道

大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据上述资料，

回答下列问题：1.该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是什么策略请简要

说明。

2.该企业对新型护眼灯采用的分销渠道是哪个类型。3.该企业为新型护眼灯建

立品牌，若企业坚持品牌持有策略，那么有哪些品牌战略可以选择，并说明企

业要考虑的问题。

【答案】1.对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，企业

选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个消费者群

体，彼此在产品、价格等方面差别不大。结合案例资料信息“该企业将新型护

眼灯与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开

直接竞争”分析，可知符合对峙定位策略的概念，所以该企业对新型护眼灯采

取的市场定位策略是对峙定位

2.根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从

众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由

零售商销售给消费者”分析，该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两

个层级，因此属于二层渠道。3.答：可供企业选择的策略有三种：？（1）使用

本企业自己的品牌，即制造商品牌，或全国性品牌；？（2）使用中间商品牌，

也称私人品牌或商店品牌，即生产者把大批产品卖给中间商，中间商使用自己

的品牌上市；？（3）两种品牌同时并用，即有些产品使用制造商品牌，有些产

品使用中间商品牌。？使用制造商品牌必须考虑如下问题：？①企业是否愿意并

有能力为推广自己的品牌、商标支付昂贵的促销费用。

二、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加

500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理

人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2,该企业预计2021年销售额将比

2020年增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规

划和员工招聘计划。1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时

应该考虑哪些方面？

2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。3.该企

业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？

【答案】1.答案：内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好地结

合，既能满足企业实现招聘计划的要求，又能很好地将两者的优势互补。平衡

两者关系时应该考虑以下几个方面：（1）企业的经营发展战略。当企业处在迅

速发展阶段，根据未来发展战略和业务拓展要求，各个岗位都需要大批人才，

此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的需求，应采取外部招

聘的方式获得人才；当企业发展至成熟阶段，出现空缺职位时，从外部招聘可

能会增加较多的人工成本，而企业内部已经形成较完善的培训机制和人员接替

计划，可采用内部招聘。（2）企业现有人力资源状况。企业人力资源管理部门

在招聘前，必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等

方面进行核查，从而明确招聘需求；必须进行工作分析，以明确招聘对象应该

具有的能力、知识和基本素质。当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部

培训时间不足或者成本较高时，应采用外部招聘。若现有人员中有可培养的对

象，且培养成本不高，则可采用内部招聘。（3）招聘目的。当招聘的目的不仅

是找到合适的人才填补空缺，而是基于管理考虑，通过招聘增加新员工，带来

新思想、新观点，激发员工队伍活力，为老员工带来新的竞争对手，达到提高

员工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的，则招聘

应该以外部招聘为主。（4）企业的用人观。企业领导的用人风格对企业招聘渠

道的选择起着决定作用。企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同，两

种招聘方式在企业的选择中所占的比重就不同。有的企业领导喜欢从外部引进

人才，则外部招聘所占的比重就大；有的企业领导倾向于内部培养人才，则内

部招聘所占的比重就大。（5）企业所处的外部环境。外部环境包括人才市场建

立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人

才信用状况等。这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人才。若企

业所处区域的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用

良好，在不考虑其他因素的情况下，外部招聘不仅能获得理想人选，而且方便

快捷。若企业外部环境与上述情况相反，则宜采用内部选拔培养，这样既可节

约招聘成本，又可避免招聘风险。

2.答案：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人

力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一

业务活动量所需人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算

出的比例关系折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成

各类人员的需求量。根据题意，2021年销售额比2020年增加1000万，那么需

要增加的整体人数是1000/500X20=40（人），在这40人中，管理人员占1/

（1+2+7）=1/10,所以管理人员增加40X（1/10）=4（人）。3.答案：人

力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。人力资源内部供给

预测是指对当企业出现新的人力资源需求时，对企业自身满足这种需求的能力

与程度的判断。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接

续计划法和马尔可夫模型法，该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可

采用的方法即包括以上三种。

三、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第

一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造

工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下

不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回

报增长了1倍，资本投资达183亿美元。在《财富》杂志评选的全美最受推崇

的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行

中，该公司排名第121,营业收入达26

2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。英特尔的创始

人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设

计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需

要。摩尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额

利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一

块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这

段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发

出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于

市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞

争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员

开始研制更先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其

他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，

不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换

代的主动权。1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么

影响？3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体

现了什么特征？

【答案】

四、三、论述题国际标准化组织（ISO）发布的IS09000族标准是第一部用于质

量管理方面的国际标准，被各国广泛采用，试简述IS09000族标准对我国质量

管理国家标准的影响。

【答案】答：我国是最早引进和采用IS09000族标准的国家之一，在1987版

IS09000系列标准发布的第二年，我国就发布了等效采用国际标准的GB/T10300

系列标准，1992年由等效采用改为等同采用，标准编号改为GB/T19000系列。

1994年，即在1994版IS09000族标准发布的当年，我国就发布了等同采用的

国家标准。2000年，我国及时修订和发布了等同采用2000版IS09000族标准

的国家标准。国家标准GB/T19000/IS09000《质量管理体系基础和术语》表达

了IS09000族标准中质量管理体系的基础，确定了80个相关术语及其定义，标

准第一次明确提出了质量管理八项原则，强调这八项质量管理原则是IS09000

族标准的基础。标准第一次提出了以过程为基础的质量管理体系模式，鼓励采

用过程方法管理组织。国家标准GB/T19001/IS09001《质量管理体系要求》规

定了质量管理体系要求，以证实组织有能力稳定地提供满足顾客需求和使用符

合法律法规要求的产品；通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及

保证符合顾客和法律法规要求，旨在增进顾客满意度。国家标准

GB/T19004/IS09004《质量管理体系业绩改进指南》提供了超出GB/T19001要求

的指南，以便组织考虑提高质量管理体系的有效性和效率，进而考虑开发组织

业绩的潜能。与GB/T19001相比，该标准将顾客满意度和产品质量的目标扩展

为包括相关方满意和组织的业绩。国家标准GB/T19011/IS019011《质量和

（或）环境管理体系审核指南》为审核原则、审核方案的管理、质量管理体系

审核和环境管理体系审核的实施提供了指南，也对审核员的能力和评价提供了

指南。

五、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线

的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为

500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入

增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本

增加900万元，假设该公司所得税率为25机根据上述资料，回答下列问题：

1.该项目的每年净营业现金流量为？

2.该项目的初始现金流量为？3.财务可行性评价指标常用的有哪些？4.试简述

内部报酬率法的优缺点？5.现金流量分为哪几种？

【答案】

六、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第

一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造

工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下

不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回

报增长了1倍，资本投资达183亿美元。在《财富》杂志评选的全美最受推崇

的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行

中，该公司排名第121,营业收入达26

2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。英特尔的创始人摩

尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以

技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩

尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并

将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一块用于个人

电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处

理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用

型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十

分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英

特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更

先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其他制造商的

竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科

研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动

权。1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么

影响？3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体

现了什么特征？

【答案】L答案：技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合，

到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术的新构想是

指新产品、新服务、新工艺的新构想，构想的产生可以是来源于科学发现、技

术发明、新技术的新应用，也可以来源于用户需求。研究开发或技术组合是实

现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它

只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现。实际应用是指生产

出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。经济社会

效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等。商业化是指全部活动出

于商业目的。全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过

程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新。对技术创新的内涵

可从四个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活

动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润。（2）技

术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化。（3）技术创新

的主体是企业家及其领导下的企业科技人员。（4）技术创新的最终效果是创新

的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步。

2.答案：主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计

和标准所主导。几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式：

在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在

主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上。主

导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位。当一家企业的

技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期。拥有

主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不

是重新开辟新的技术领域。这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影

响未来几代产品的技术走向。主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控

制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一。在经济全球化背景下，主

导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行

业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡。3.

答案：主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现

一种新的并广为接受的产品设计，主导设计是行业中被市场普遍接受和企业普

遍认可的产品设计标准。企业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设

计或以此设计为基础设计他们的产品。主导设计具有以下特征。（1）领先性领

先性表现在两个方面：①技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本

的革命性创新，这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确

实是许多主导设计的特征；②市场的开拓，这与技术创新的关系密不可分，也

可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需

求与开拓新市场上的集中体现。

七、甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者

权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合计

1500万元；销售收入3000万元，利润总额为450万元，净利润350万元，利

息费用120万元根据上述资料，回答下列问题：1.试运用速动比率分析甲公司

的短期偿债能力。

2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力。3.如果甲企业所在行业的

竞争企业的销售净利率水平普遍为10%,试分析该企业的盈利能力。

【答案】

八、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车

间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的产

出提前期为50天，生产周期为20天。求机械加工车间12月份产出和投入的累

计号数。

【答案】

九、十四五规划中提到，全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未

有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识

错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，作为中

国制造业的代表企业，多年来格力电器坚持自主掌握科技，用创新驱动企业发

展壮大的同时，更不忘回馈国家，引导行业。1.试简述在复杂的国际环境挑战

中，企业应发挥哪些职能。

2.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇，应对挑战。

【答案】

一十、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司。成立

之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，想帮客户解决问题。

工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的

能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20%以

上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解

决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁般的强

度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热。就这么一个小措施，就形成

了他们的第一个产品一一节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它

减少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是

400瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦。南京是一个化工城市，整个南京

地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电

厂一年的发电量，这叫小创新大节能。不经意之间的问题解决，可以为节能减

排带来一个很大的空间。中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在

节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。1.这是一种怎么样的创

新？你从该创新中看到了什么？

2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在？3.举例说明创新职能的基本内

容。

【答案】1.答案：这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创

新。