不合格项目处理管理规定（2篇）

第页共页不合格项目处理管理规定第一章总则第一条为规范项目质量管理，提高项目质量，加强项目不合格问题的处理，制定本规定。第二条本规定适用于各类项目不合格问题的处理。第三条项目不合格问题包括但不限于：设计不符合要求、施工质量不达标、材料不合格、工艺不规范等。第二章不合格项目处理程序第四条项目不合格问题应由项目负责人及时发现并记录。第五条项目负责人应将项目不合格问题报告给其上级主管部门，并提出整改措施和时间。第六条上级主管部门应组织专家进行评估，确认项目是否不合格。第七条如果项目被确认为不合格，项目负责人应立即制定整改方案，并按照整改要求进行处理。第八条整改方案应包括不合格问题的具体描述、整改措施、整改时间等内容。第九条整改方案应经上级主管部门审核，审核通过后方可执行。第十条整改过程中，项目负责人应及时报告整改进展情况，并根据需要提供相应的整改资料。第十一条整改完成后，项目负责人应向上级主管部门提交整改报告，并提供相关证明材料。第十二条上级主管部门应对整改报告进行审核，确认整改结果是否达到要求。第十三条如果整改结果符合要求，项目可以继续进行；如果整改结果不符合要求，项目应暂停或终止。第十四条暂停或终止项目的具体处理办法由上级主管部门决定，并通知项目负责人执行。第三章相关责任及追责机制第十五条对于严重的不合格问题，项目负责人应承担责任，并受到相应处理。第十六条对于不合格问题的原因分析，项目负责人应配合上级主管部门进行调查，并提供相关资料。第十七条上级主管部门应对项目负责人进行考核，根据考核结果作出相应的奖惩措施。第十八条对于造成严重后果的不合格问题，相关责任人员应依法追责，承担相应法律责任。第十九条各级主管部门应建立相应的监督机制，加强对项目质量的监管，确保项目质量达标。第四章附则第二十条对不符合本规定的项目，应及时进行整改，并重新按照本规定的程序进行处理。第二十一条本规定自发布之日起施行，原有规定与本规定不一致的，以本规定为准。第二十二条本规定解释权归项目负责人及上级主管部门所有。以上为不合格项目处理管理规定，仅供参考。具体应根据实际情况进行调整和制定。不合格项目处理管理规定（二）第一章总则第一条为规范项目管理流程，提高项目合格率，保证项目质量，制定本不合格项目处理管理规定。第二条本规定适用于所有项目管理单位，在项目实施过程中遇到不合格项目的处理。第三条项目管理单位应制定项目管理规定，明确项目实施过程中不合格项目的处理责任方和处理程序。第四条项目管理单位应加强对项目实施过程的监督、检查和评估，及时发现不合格项目，并按照规定进行处理。第五条项目实施过程中发现不合格项目，应立即停止该项目相关工作，及时启动不合格项目的处理流程。第六条项目管理单位应建立健全不合格项目处理记录，记录不合格项目的处理过程和结果，并及时通报相关方。第七条项目管理单位应定期对不合格项目进行分析和总结，找出存在的问题并及时解决，提高项目管理水平。第二章不合格项目处理的流程和责任方第八条不合格项目的处理流程应包括发现、报告、评估、处理、跟踪和总结等环节。第九条项目成员发现不合格项目应立即向项目经理报告，并提供相关情况和证据。第十条项目经理收到不合格项目报告后应立即评估不合格项目的性质和影响，并决定是否启动处理流程。第十一条项目经理应组织专业人员对不合格项目进行详细评估，包括项目的目标、计划、进度、成本、质量等方面的影响。第十二条评估结果应及时报告给项目管理单位，并根据评估结果制定相应的处理措施。第十三条不合格项目的处理措施包括撤销、修复、重做等，具体措施由项目管理单位根据评估结果决定。第十四条项目管理单位应指定负责不合格项目的处理人员，并明确其职责和权限。第十五条不合格项目的处理人员应及时制定处理方案，并组织实施，确保处理措施的有效性。第十六条不合格项目的处理过程应记录并及时报告给项目经理和项目管理单位。第十七条项目经理应跟踪不合格项目的处理过程，确保处理措施的有效性和实施情况。第十八条不合格项目处理完毕后，应及时进行总结和分析，并提出改进意见。第十九条项目管理单位应对不合格项目的处理结果进行评估和核查，确保问题得到解决和改进。第二十条项目管理单位应定期对不合格项目的处理情况进行汇报，并及时采取纠正措施。第三章不合格项目处理的要求和标准第二十一条项目管理单位应建立健全不合格项目的处理标准和要求，确保处理过程的规范性和有效性。第二十二条不合格项目的处理要求应包括项目目标的调整、项目进度的重新安排、项目成本的合理调整等。第二十三条项目管理单位应制定不合格项目的处理流程和方法，并明确处理所需的资料和文件。第二十四条项目管理单位应对不合格项目的处理进行跟踪和监督，确保处理过程的合规性和及时