银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理存在的问题及对策研究

银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理存在的问题及对策研究1.引言1.1银川新华百货商业集团股份有限公司概述银川新华百货商业集团股份有限公司（以下简称“新华百货”），成立于1997年，是一家以零售业为主，涉足商业地产、金融服务等多个领域的大型商业集团。公司总部位于宁夏银川，经过二十多年的发展，已成为宁夏乃至西北地区最具影响力的零售企业之一。新华百货以百货、超市、电器等多元化业态为经营模式，拥有多家大型购物中心和数百家连锁门店，为数百万消费者提供全方位的购物体验。1.2研究背景与意义随着我国经济的快速发展，零售行业市场竞争日益加剧，企业对固定资产管理的重视程度也不断提升。新华百货作为西北地区零售行业的领军企业，固定资产在其经营活动中占据重要地位。然而，在固定资产管理过程中，新华百货仍存在一定的问题，如管理制度不完善、信息化程度不高、人员素质参差不齐等。因此，研究新华百货固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策，对于提升企业固定资产管理水平、增强企业核心竞争力具有重要意义。1.3研究目的与内容本研究旨在深入分析新华百货固定资产管理存在的问题，并提出切实可行的对策。研究内容包括：分析新华百货固定资产规模与结构、管理制度及执行情况、使用效率等方面，找出存在的问题，并结合企业实际，提出完善固定资产管理制度、提高信息化建设水平、加强人员培训与激励等方面的对策。希望通过本研究，为新华百货乃至其他零售企业提供有益的参考和启示。2.银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理现状2.1固定资产规模与结构银川新华百货商业集团股份有限公司（以下简称“新华百货”）作为一家拥有多元化业务的零售企业，固定资产在其资产结构中占有重要地位。根据公司最近公布的财务报告，新华百货的固定资产主要包括土地、建筑、设备及其他辅助设施。其中，土地和建筑占比较大，体现了公司对于物业的重视和长期投资策略。在固定资产规模方面，新华百货近年来持续扩大商业版图，新增多个商业项目和物流中心，固定资产总额逐年增长。公司通过购置和租赁方式获取物业，以支持其连锁百货及超市业务的发展。此外，公司对现有设施进行改造升级，以提高顾客购物体验和运营效率。在结构上，新华百货的固定资产以商业地产为主，其次为物流仓储设施和办公设备。公司注重商业地产的区域布局和业态多元化，以适应不同市场和消费需求。2.2固定资产管理制度及执行情况新华百货在固定资产管理上制定了一系列管理制度，涵盖了固定资产的采购、使用、维护和处置等环节。公司实行的是集中管理制度，即所有固定资产的购置和处置均需经过总部审批，确保资产使用的效率和合理性。在实际执行中，新华百货通过建立资产台账，对固定资产进行实时监控，定期进行资产盘点，以确保账实相符。同时，公司对重要资产实行定期维护，以延长资产使用寿命，降低维修成本。尽管有制度存在，但在执行过程中仍存在一些问题。例如，审批流程的时效性有待提高，部分资产的维护保养工作尚需加强。2.3固定资产使用效率分析新华百货在固定资产使用效率上进行了多项分析，旨在提升资产的使用效益。公司通过租赁收入、营业面积利用率等指标来衡量商业地产的使用效率，通过物流配送效率、仓储空间利用率等指标评估物流设施的性能。分析结果显示，新华百货的主要商业设施利用率较高，但部分偏远或新开业的店铺存在利用率不足的问题。在物流方面，随着公司对物流体系的不断优化，资产使用效率有所提升，但与行业领先水平相比，仍有一定差距。总体来看，新华百货在固定资产管理上已取得一定成效，但仍有改进空间。通过深入分析现状，为公司未来固定资产管理优化提供依据。3.银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理存在的问题3.1管理制度不完善银川新华百货商业集团股份有限公司在固定资产管理方面存在的主要问题是管理制度不够完善。虽然公司已经建立了一定的固定资产管理制度，但在实际操作中，这些制度仍存在漏洞和不足。例如，在资产采购、使用、维护和处置等环节，缺乏明确的操作规范和审批流程，导致资产管理的混乱和效率低下。此外，对于固定资产的盘点和评估也缺乏制度化的规定，使得资产的真实价值难以准确反映。3.2信息化程度不高随着信息技术的不断发展，企业固定资产管理的信息化已成为提高管理效率的重要手段。然而，银川新华百货在这一方面还有较大的提升空间。公司目前在固定资产管理上尚未建立起一套完整的信息系统，资产数据的记录、更新和查询仍依赖于人工操作，不仅效率低下，而且容易出现错误。同时，信息化程度的不足也使得管理层难以实时掌握固定资产的动态信息，影响了决策的及时性和准确性。3.3人员素质参差不齐固定资产管理工作的有效开展离不开专业的人才队伍。银川新华百货商业集团股份有限公司在这一方面面临的问题是人员素质参差不齐。部分管理人员对固定资产管理的专业知识掌握不足，对现代管理理念和方法的理解不够深入，导致在资产管理过程中无法充分发挥管理效能。此外，基层员工在资产使用和维护方面的知识和技能也亟需提高，以确保固定资产的安全和有效利用。4.银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理对策4.1完善固定资产管理制度针对银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理中存在的问题，首要对策是完善固定资产管理制度。公司应从以下几个方面着手：制定详细的固定资产目录，对各类固定资产进行分类编码，确保资产管理的清晰与准确。建立健全固定资产的购置、使用、维修、报废等环节的管理制度，规范操作流程，提高管理效率。加强固定资产的盘点工作，定期进行实物盘点，确保固定资产数据的准确性。强化固定资产管理的内部控制，防范固定资产流失，确保公司财产安全。4.2提高信息化建设水平信息化建设在固定资产管理中具有重要作用，以下是提高信息化建设水平的具体措施：引入先进的固定资产管理系统，实现固定资产的在线管理，提高管理效率。利用大数据、云计算等技术，对公司固定资产进行实时监控，为管理层提供决策依据。建立固定资产信息共享平台，实现各部门之间的信息共享与协同办公，提高工作效率。强化信息安全，确保固定资产管理系统的稳定运行和数据安全。4.3加强人员培训与激励公司应重视固定资产管理人员的能力提升，加强以下方面的工作：定期组织固定资产管理人员参加专业培训，提高其业务能力和综合素质。建立激励机制，对表现优秀的固定资产管理人员给予表彰和奖励，提高工作积极性。加强团队建设，培养固定资产管理人员的团队协作精神，提高团队整体效能。开展内部交流与分享，鼓励管理人员相互学习，共同提高。通过以上对策的实施，相信银川新华百货商业集团股份有限公司的固定资产管理水平将得到显著提高，为公司的发展奠定坚实基础。5结论5.1研究总结通过对银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理现状的深入分析，本研究揭示了公司在固定资产管理中存在的管理制度不完善、信息化程度不高以及人员素质参差不齐等问题。这些问题直接影响了公司的资产使用效率和管理水平，对公司的长远发展构成了潜在威胁。5.2对策实施效果预测针对上述问题，本研究提出了一系列对策，包括完善固定资产管理制度、提高信息化建设水平以及加强人员培训与激励。预期这些对策的实施将显著提高公司的固定资产管理水平，优化资产配置，提升资产使用效率。同时，通过制度创新和技术升级，有助于构建一个科学、高效、透明的固定资产管理机制，为公司的可持续发展奠定坚实基础。5.3研究局限与展望本研究在分析银川新华百货商业集团股份有限公司固定资产管理存在的问题及对策时，可能存在一定的局限性。首先，研究数据主要来源于公司公