有色企业选矿厂调度工作标准

有色企业选矿厂调度工作标准调度室要紧职责

1、负责全厂生产所需的水、电、矿、运输的综合平衡与生产调度管理，以安全生产为中心，按照生产作业计划，组织日常均衡生产。

2、负责本厂生产过程中的内部沟通，掌握生产情况与生产信息，协调解决生产中出现的问题，并满足生产、安全、产品质量的要求。

3、组织召开生产调度例会，通报生产作业计划的完成情况，布置下一阶段生产工作。

4、组织早碰会，通报会前24小时生产作业情况及存在的问题，及时向有关工段、科室传达会议精神。

5、贯彻执行安全生产方针、政策及上级有关规定，制止违章作业与违章指挥，参与日常安全生产管理。

6、遇有不可抗拒的自然灾害或者重大安全、设备事故影响生产时，有权调动全厂的人、财、物等资源，负责及时抢险，尽快恢复生产。

7、完成厂领导交办的其他工作。

调度员工作标准

1.1

本标准规定了调度员工作内容、责任及权限。

1.2

本标准适用于调度员。

2工作内容与要求

2.1在值班调度长领导下，负责生产调度工作。

2.2服从矿总调度室的统一指挥，协调当班生产。

2.3熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，熟悉与生产有关的外部情况。

2.4熟悉全厂管理人员、生产班（组）长、中控室及电工的基本情况，便于生产管理与指挥。

2.5深入生产现场，掌握设备运行情况，及时解决生产问题，做到上下信息反馈及时、准确。

2.6执行安全生产方针，制止违章作业。发生突发性事件，务必及时向有关领导与矿总调度室汇报，并协助当班调度长迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。

2.7认真填写调度日志、交接班记录、生产报表。

2.8完成领导交办的其它工作。

3工作责任

3.1对本班次生产作业计划的完成情况负责。

3.2对生产调度指挥的正确性负责。

3.3对生产问题处理的及时性、正确性负责。

3.4对责任成本分解指标的操纵负责。

4工作权限

4.1有权对生产进行指挥、协调。

4.2有权调动人力、物力及车辆处理生产进程的紧急问题。

4.3有权对不执行调度正确指挥的单位与个人提出考核建议。

生产调度管理标准

1总则及适用范围

1.1本标准规定了生产调度管理职能、内容及要求。

1.2本标准适用生产调度管理。

2管理职能

2.1生产调度管理职能是指日常生产的组织、指挥、协调、操纵、调整、考核实施管理，旨在保护正常的生产秩序。

2.2调度室负责生产调度管理，并行使考核职能。

2.3各工段、科室负责执行调度的指令。

3、管理内容与要求

3.1根据矿、厂下达的生产作业计划，统筹安排全厂生产与检修，搞好水、电矿的平衡协调工作，确保生产的正常进行，提高生产计划的实现率。

3.2调度人员务必经常深入生产现场，及时掌握计划执行及生产设备运行情况，抓住生产中心环节，有效地进行生产操纵。

3.3调度人员对生产过程中各工段之间发生矛盾与争议进行仲裁，各工段务必遵照执行。

3.4当生产过程中发生重大人身、设备事故或者自然灾害时，调度人员务必及时向有关领导与矿总调度室汇报，并迅速组织抢救抢修工作，尽快恢复生产。

3.5当班调度人员要及时掌握与厂有关联的外部生产信息，统筹安排全厂生产与设备检修工作。

3.6当供电或者供矿不足时应及时与矿总调度室与采矿场调度联系，熟悉情况，妥善安排生产及设备的检修工作。

3.7及时向矿总调度室、检化中心调度询问上一班次的生产指标，并做好记录；根据近期矿石性质，选矿厂药剂使用情况，提出生产操作注意事项，及时通报各生产班组。

3.8当生产用水不足时，应及时向矿总调度室汇报，并查找清、回水供应不足的原因，采取措施，及时通知中控室，检查各供水点，尽量做到不停机。

3.9调度人员要及时督促、检查调度会议或者早碰会议决议的执行情况，发现问题，及时纠正并限期落实。

3.10各生产工段在接到调度开、停机指令后，务必在规定时间内将指定的设备开、停。设备因故不能按时开启，当班中控室务必在调度指令发出15分钟内全面向当班调度人员报告，同时采取相应措施处理。

3.11在电力供应紧缺时，各工段生产班务必严格执行当班调度人员发出的限电指令，不得随意开、停设备。

3.12各工段、科室需进行影响生产的停电、停水作业，务必提早两天与调度联系，经同意后方能实施，不得随意停电、停水。

3.13各工段生产班中控室在当班期间，务必在接班后（半小时内）、班中、交班前（一小时内）向调度汇报当班生产、设备运行情况与存在问题。突发性生产、设备事故与其它工作事故应随时报告。

3.14调度人员务必做好当班调度工作的原始记录与各项大事记，做到字迹清晰，数据准确，分析简要明了，并妥善保管