中国部分物流咨询公司简介

中国部分物流咨询公司简介TOC\o"1-5"\h\u中国部分物流咨询公司简介 ⑧投资收益分析3.招商运营业务3.1物流园区招商凭借万千对大型现代物流不动产项目的招商和运营治理体会,为您提供招商代理和运营顾问服务。进一步提升业主单位的经营治理水平,保证业主方投入的物流不动产项目在正式运营后的投资收益。项目公司筹建工程方案设计土地清理和预备政府公关和和谐资源配置

流程和制度总平面方案设计

单体建筑方案设计施工图设计

设计方案评审土地清理

土地围网

地勘报建审批

政策跟进

政府公关招商策划和实施工程施工运营方案招商筹备

招商策划

招商洽谈

市场推广

意向跟进

签约下定前期筹备

施工&竣工绿化景观经营模式

园区治理

信息化建设3.2物流中心托管集合具有全球化物流运营体会的顾问团队，提供专业外包物流业务运营顾问和解决方案实施服务。〔三〕公司前身深圳市万千物流咨询前身是2001年香港招商局投资创办的包括物流战略咨询、物流资产治理、物流运营治理等领域国际化的专家团队组建的香港招商迪辰治理咨询公司，自注册万千咨询品牌以来，已成为国内最权威的物流地产与物流供应链治理专业咨询机构。〔四〕公司优势十年体会、上百个项目成功案例；极佳的品牌口碑以及行业阻碍力；务实的策划理念和商业实战能力；行业专家、名企高管组成的团队；国内顶尖高校理论应用科研实力；物流、产业、投资领域丰富资源万千是中国最早从事物流地产与物流供应链治理的权威咨询机构，拥有上百项目成功案例和丰富的市场实战体会。公司采纳国际潮流的合伙人制，集聚各行业最优秀的人才为客户提供全方位的专家级服务。顾问团队包括行业专家、名企高管、知名学者、商业精英，普遍拥有良好的教育背景、海外学习以及外企从业经历，具有专门强的理论研究、项目实施，以及商业资源整合的能力。七、埃森哲大中华区咨询公司〔一〕公司简介埃森哲是全球领先的治理咨询、信息技术及外包服务机构。凭借在各个行业领域积存的丰富体会、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，关心其成为杰出绩效的企业和政府。作为«财宝»全球500强企业之一，埃森哲全球职员近223,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。截至2020年8月31日终止的财政年度，公司净收入达216亿美元。埃森哲是大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。它专门重视中国市场，既关心跨国企业更好地开拓中国市场，又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作，尤为重视与本土企业的合作。目前，埃森哲在大中华区的客户中有80%是中国的本土企业。埃森哲在大中华区开展业务已超过20年，1989年在香港及台北设立分公司,1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲信息中心以支持它的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，进一步加强了在华南地区的业务。目前埃森哲在大中华区设有6家分公司：北京、上海、大连、广州、香港和台北，拥有一支超过5000人的职员队伍。〔二〕业务内容1.供应链治理〔1〕采购；〔2〕供应链规划；〔3〕制造与设计；〔4〕执行运营；〔5〕服务治理；〔6〕供应链转型；〔7〕供应链学院；〔8〕产品创新和产品生命周期治理。2.无线射频识别技术实现整条供应链上的杰出不再是〝锦上添花〞的事了。杰出供应链是成就杰出绩效的关键。埃森哲是技术创新的领军者，不断尝试将供应链转变为能够为企业制造可连续价值的源泉。我们一直与业界领导合作，力求开释射频识别技术〔RFID〕的价值，并已开始建立从制造商到供应商再到最终消费者的无缝信息流及通信流。〔三〕公司前身埃森哲公司是全球最大的治理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的治理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为关心通用电气公司〔GE〕提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人JoeGlickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为治理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，那个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门差不多不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(AndersenConsulting)，2000年与安达信从经济上完全分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。〔四〕公司优势既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力关心客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，关心它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效治理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。八、上海天睿物流咨询〔一〕公司简介上海天睿物流咨询成立于2001年，是面向企业物流规划与供应链咨询的国内领先的专业公司，公司始终致力于企业物流治理咨询和培训、企业物流系统规划与设计、物流治理与供应链治理体系建设、运输规划及第三方物流规划、精益物流与精益生产系统设计、物流信息技术应用和信息系统导入以及物流设备和物流容器的研发、推广、引荐和集成，向企业提供空间规划、物流治理的全面解决方案。公司始终坚持以现代化理念、中国式手法来进展企业的物流，运用具有中国特色的物流治理方法，为企业提供〝降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力〞的个性化解决方案，把LOGIWIS品牌的物流服务推向市场。公司一贯秉承〝物道自然，睿济天下〞的企业理念，天睿公司差不多成为许多知名企业的长期合作伙伴，企业从我们的服务和举荐的产品中获得的收益差不多在市场竞争中得到了充分的表达。在合作过程中，我们不仅以优质的服务创立了LOGIWIS的一流品牌，还以诚信、创新的风格和扎实、拼搏以及团队作战的作风，树立了众口一词的咨询与培训的口碑。〔二〕业务内容1.业务介绍作为专业的物流与供应链咨询服务提供商，我们在实践中积存了丰富的技术体会和解决企业复杂物流与供应链问题的能力。我们明白如何识别企业的储备、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈，同时通过瓶颈的改善和优化使其达到系统最优，制造空前的价值和利润；明白如何节约场地、人力、时刻，提升系统有效产出；明白如何识别企业物流与供应链运作过程中的潜在风险，同时通过具有前瞻性的中长期规划得以降低和排除。我们期望通过专业的服务，达到降低企业的物流成本、提升企业的抗风险能力、提高物流品质以及提高企业的产品的市场竞争能力的成效。2.业务范畴2.1生产企业厂内物流诊断、咨询与规划〔1〕概念生产企业物流诊断、咨询与规划以生产企业内部物流及其与上下游的接口为对象，提供集物流工程、物流治理、物流技术和物流理念为一体，揽括入厂物流、仓储物流、生产物流等环节的个性化物流整体解决方案。企业进展战略与期望值决定企业的进展思路；企业的进展思路决定其物流治理的组织架构；企业物流治理的组织模式决定物流治理流程；流程最终决定了企业物流规划、物流治理、生产与物流现场设计；不同环节的工作设置，最终决定其运作效率与运作周期；运作周期的长短，最终决定了企业的库存周期；而库存周期，最终决定了企业的运行成本和物流效率。我们将灵活运用IE手法、技术经济和工程经济理念以及价值工程、系统工程开阔思路，遵循企业进展〝从大处着眼，从小处着手〞的原那么，找准企业物流提升的切入点，提升企业进展的核心竞争能力。〔2〕服务项目企业物流诊断；物流方针及战略制定；物流组织及职能规划；物流流程优化与治理；物流路径优化；物流现场治理；仓库规划与治理；物流配送体系建设；物流标准化体系建设；物流治理手册

2.2物流与供应链治理体系建设〔1〕概念在改善厂内物流的同时，企业应该将眼光集中于供应链物流，用物流与供应链治理的先进理念和方法论，通过制定标准化的物流与供应链运作标准、建立供应链物流治理体系，实现供应链物流的动态操纵，最大程度的降低供应链物流成本，提高供应链上的物流服务水平，达到与上游供应商、下游客户共赢的成效。我们在物流和供应链治理体系建设方面积存了丰富的知识和实战体会，能够关心您完成企业供应链物流的整合与优化，建立供应链物流战略，选择合适的供应链物流运作模式，通过关于采购物流系统、生产物流系统和销售物流系统的调研分析和改造，从打算、采购、运输、仓储、制造、配送等方面进行优化，实现供应链总体最优。〔2〕服务项目供应链现状诊断；供应链战略与进展规划；供应链组织与流程优化；供应商布局、开发与治理；供应链网络构建与优化；采购物流、生产物流、销售物流体系建设；价值流分析；第三方物流运作策略；物流外包策略2.3新工厂及工业园区物流规划〔1〕概念企业集团工业园或大型工业园区的物流规划因其具有战略性、系统性、复杂性、关联性等特性，导致经营者难以掌控，不明白自己需要什么样的物流和物流能力，因此也找不到适合自身进展的物流运作模式。而工业园区的物流与工业园的布局规划有莫大的关系，如同产品的设计决定了大部分的成本，工业园最初的布局规划也就决定了今后长期的运作模式和运作成本，各种问题一旦没有考虑清晰并排除，将相伴着工业园长期的运作过程并造成不可估量的成本和缺失。关于新工业园的落成，我们建议在规划图纸过程中就进行整体的、由外到内的、由粗到细的、从现在到以后的物流规划，确定与其进展相匹配的物流进展战略和步骤，以做到未雨绸缪，高瞻远瞩。〔2〕服务项目园区物流战略及目标制定；园区布局与大物流规划；园区物流逻辑分析；园区物流量测算；物流路径规划与流量分析；园区物流体系规划与设计；园区精益物流布局与达成；园区物流可视化设计；园区物流治理方案与物流操作手册；物流信息系统需求与规划2.4精益物流与精益生产达成〔1〕概念〝推行精益生产、减少七大白费〞差不多成为多数生产制造企业的口号，同时为此投入了大量的人力、物力、财力，然而成效却往往不尽如人意，甚至骑虎难下、适得其反。精益生产是一种生产理念，有一套方法论，然而精益生产绝对不是促进企业进展、构筑企业核心竞争能力的«圣经»，精益生产的实施需要满足许多的前提条件，在企业不同条件和不同进展时期下，精益思想和理念在企业内部的运用和实施均有不同的方法，甚至存在较大的差异。您的企业是否适合推行精益生产？您的企业应该如何灵活的运用精益生产的各种理念和方法论？您的企业如何依照自身条件和环境制定符合实际情形的精益生产之路？我们将为您精确运算、客观设计和实施，辅助您的团队熟练运作、合理治理、有效爱护。〔2〕服务项目均衡拉动物流系统设计；物流运作标准及标准时刻；物流绩效指标量化考核体系；价值流图分析与改善；工业工程；柔性生产线及单元生产系统；看板系统设计；打算与库存操纵；全面生产爱护。2.5配送中心布局与规划〔1〕概念我们天睿物流最怕的是您用住宅〔小区〕建筑模式的规划、拍脑袋模式的建设、传统经营模式的运作、没有物流主体的市场期望……，我们将从市场环境、战略定位、功能需求、规模大小、物流当量、团队建设、软硬件投入、经营运作等方面，为您提供物流园区规划及配送中心策划的一体化解决方案。〔2〕服务项目可行性分析报告；选址、布局与设备配置战略定位；进展步骤与运营规划；物流路径；运作流程；组织结构及职能定位；投资效益分析；招商与推广。2.6物流设备设计、配置与治理〔1〕概念物流设备作为物流的载体，物流设备配置的合理与否决定了物流的效率、有效性和物流质量，关乎企业物流改善的成败，绝不仅仅是投资将设备购买回来就能一劳永逸的解决问题。我们将为您提供权威、专业的物流容器、产品包装、搬运器具及柔性器具、生产线的设计和治理方案，让您在物流硬件的投入上真正〝物尽其用〞。〔2〕服务项目企业包装标准解决方案；标准化物流容器的配置；个性化物流容器的设计；搬运器具的设计与配置；工位器具设计；柔性化生产线设计与布局；物流设备的治理与爱护2.7企业物流信息技术与治理〔1〕概念实际上，〝物流治理的基础工作是企业实施好软件工程、现场治理和质量治理的必要不充分条件〞，对此，从我们经历的众多的企业物流案例过程中能够得到深刻的验证。〔2〕服务项目物流信息系统需求；物流信息系统举荐与选型；条码系统；暗灯系统；信息系统导入监理。〔三〕公司优势不仅以优质的服务创立了LOGIWIS的一流品牌，还以诚信、创新的风格和扎实、拼搏以及团队作战的作风，树立了众口一词的咨询与培训的口碑。九、法布劳格物流咨询〔北京〕〔一〕公司简介法布劳格是德资企业，成立于1982年，是物流设计领域中的标杆企业，代表着最先进的物流设计水平,专业提供物流咨询,物流规划设计，工厂物流设计，库房配送中心设计，物流园区设计和物流信息系统解决方案，到目前为止差不多成功实施了800多个物流项目，其中有250多客户是世界五百强企业。法布劳格于2003年初进入中国市场，在国内差不多给专门多知名企业像一汽大众，潍柴动力，宝安地产，康美药业，中国黄金，中国航空技术，宝马中国等等提供了物流咨询和设计服务.。〔二〕业务介绍1.物流设计1.1战略咨询〔1〕物流咨询，顾问服务；〔2〕物流项目可行性研究〔包括市场调研〕；〔3〕物流项目策划，撰写商业打算书〔步骤如下：〕——分析已有的打算——弱项分析——战略分析定位并制定出SWOTMatrix——市场状况描述和经营草案——结构和道路交通组织建议1.2场地结构和工厂结构规划位置方案和总体结构；基础设施与交通方案；建筑开发与建筑结构；功能与设备方案；系统规划〔自动化/人工〕：包括原材料流程系统、仓储系统、分拣系统、运输系统；招标和合同治理；执行与实施；法布劳格与工业设计、开发，建筑规划与技术设施供应商及顶尖建筑设计所有着多年的合作体会。1.3仓储及物流流程设计物流设计需要符合从有效分析到爬坡的各个时期的各项要求。方案设计，包括：现状分析：实际状况评估；运营与成本分析方案时期：系统与结构设计；业务设计系统选择：方案结果与替代方案；数据库设计的采纳。技术细节设计：采纳系统解决方案的细节设计；招标，合同治理；项目治理与结构。实施：监管，验收测试；爬坡治理1.4流程与组织规划〔1〕明确流程与组织单位结构是业务结构化的基础〔2〕组织单位结构，需要从明确流程图入手，设计物料流程、信息流，做出符合组织结构的设计，对整个完整的流程进行定义，制定工位任务。〔3〕细节业务流程设计以下面几方面为基础：制定组织单位与工作图制定工作说明与描述明确接口和责任建立操作说明预备审计和证书〔4〕基于我们多年业务流程设计的体会，法布劳格有能力与合作伙伴对新业务流程和组织单位的进行确定或重新制定。1.5供应链治理我们始终关注于供应链的治理和物流流程设计；供应商将物资配送给客户的操纵治理；优化和监控现有资源网络，生产网络以及配送网络。保证方案的长期性和全盘监控的成功因素是：效率提高、业绩改善、成本降低，其结果是工作量降低的同时，给您带来业务质量的提高。业务范畴包括：对供应商的审计与评估；整合物流方案；外包方案与进展其它操作模式；对配送战略与网络的设计1.6运输与货运方案法布劳格向货主，运输代理商和签约物流公司提供运输优化方面的技术关心，提供专业的规划设计方案和治理模式，利用ProMIS和FOCUS软件解决方案提供网络结构、运输费率和运输质量的治理方案。1.7模拟和系统仿真模拟仿真为模块中动态流程的重现，是物流设计中一个不可或缺的部分，专门是在自动化解决方案中。模拟仿真通过对设计、战略以及随机阻碍进行模拟来检查并优化随后的设计和实施。通过专业的软件解决方案提供巧妙的设计，对整个物流的监控，技术性的仓储和运输系统以及批量大小设计。1.8项目治理：物流系统设计，实际上法布劳格为客户〞把设计蓝图变为现实〝。同时为客户提供系统化、结构化的流程设计，由此能够确保项目的实施。法布劳格设计、组织和谐物流建设项目，和谐治理项目中各部分的进展以及整个物流环节。法布劳格提供长期的支持与单独培训服务，使您的职员在同意业务培训之后上岗，减少由于不熟悉流程而对整体物流运作带来的干扰。信息系统解决方案：fablogIT解决方案开始于对系统需求的定义。而进展蓝图、专业的IT设计、应用、执行和爱护差不多上基于在信息技术领域20多年的体会。应用以客户需求为导向，包括从经典的仓库治理系统到个性化解决方案设计等各个方面。fablog的专家在物流领域设定了标准。而且客户导向的解决方案正在进展和实现。那些解决方案将会为广泛的行业和应用环境进展。为了综合我们的IT解决方案成为一个完整的系统，fablog的产品为内部的灵活性和技术子系统(conveyors,SRM,Scanner,etc.)提供不同的主机(SAP,BAAN,etc.)。要紧的服务项目为：物流软件〔包括LOGIS,COBIS,COSIS,MFR,AS/400，FOCUS,FITT等〕和技术支持和售后服务。〔三〕公司前身1982IRS在帕本堡成立–物流系统集成1999法布劳格在德累斯顿成立，要紧从事物流技术规划、物流设备和组织治理2001法布劳格总部迁往柏林2004法布劳格物流咨询〔北京〕成立2005FablogOOO〝Translog〞在莫斯科成立2006与位于芝加哥的美国契克集团合并〔四〕公司优势依照公司提出的口号〝全部都出自一个来源〞，我们不仅能提供思路及解决方案，而且还提供从购买、配置、安装、运转、到修理与爱护全过程的一条龙服务，也确实是说，我们提供一种完整的系统。法布劳格的专业能力要紧表现在以下两方面：一是针对企业需求提供物流解决方案，要紧包括供应链解决方案和物流的组织治理；二是提供专业的物流IT系统服务，例如WMS系统软件的等。由于公司业务的进展，现诚聘所述英才。十、竞斐〔一〕公司简介上海竞斐物流咨询是欧洲运输物流领域享有声誉的法国国家运输物流研究院法国新欧洲运输空间研究所在亚洲的代表机构。是一家具有国际体会的专业物流咨询公司，由一流欧洲体会的专家领导，为用户提供物流园区与物流中心规划，物流配送网络与方案设计，生产供应链优化设计，物流信息系统设计与物流治理战略规划等方面的研究，咨询和培训服务。上海竞斐物流咨询依靠新欧洲运输空间研究所先进的设计方法与国际理念，结合国内物流进展实际,为政府部门,物流企业及制造销售企业提供最有效的物流一体化解决方案。公司的专家和顾问团队来自国内外大学，研究机构及咨询公司，长期为政府、地区及大型企业服务,专门擅长多模式物流网络的规划设计，包括物流园区，物流中心规划，港口，铁路和公路网络之间的和谐与配合，在都市零售物流与配送系统，汽车，食品和服装等工业行业具有丰富的规划和设计体会。〔二〕公司业务 竞斐公司专门注重咨询和规划方案的有用性与可操作性，对每个客户的咨询方案都由具有丰富优化知识与物流治理体会的专家依照特定的需要认真设计。因此，客户能够有效验证他们选择的正确性并能实地测试所提供的解决方案。1.物流园区〔中心〕可行性研究与规划物流园区〔中心〕是地区和企业物流系统重要的基础设施，是物流网络物资流量和流向的操纵中心。目前越来越多的地区和企业开始关注物流园区〔中心〕规划和设计的可操作性以及经营治理方法。针对用户需求，竞斐物流咨询公司能够提供如下的咨询服务。与国内顶尖的规划研究机构一道，提供物流园区〔中心〕建设可行性分析研究报告，操纵性规划与修建性规划设计的一体化服务。依照地区工业产业，贸易和商业的进展，进行准确的目标市场和潜力分析，制定即具有超前性又符合实际需要的服务功能和进展战略。有用的功能设计布局，盈利模式和治理操作流程设计，使物流园区〔中心〕进展战略与实际操作融为一体2.制造企业物流系统进展战略规划市场竞争的国际化使改善物流系统效率成为制造企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的制造企业开始重视物流系统的优化和效率的改善。竞斐公司专门在如下的工业部门具有丰富的体会，包括：零售业,食品工业、纺织工业、医药工业、汽车制造业等。为了关心企业保持在市场竞争中的优势，竞斐公司能够提供如下的咨询服务。依照企业的销售进展战略，确定企业的物流网络结构，包括中央配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心储备的产品和服务的地理范畴。依照市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直截了当配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存治理模式等方面。依照企业的生产进展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等。3第三方物流企业进展战略规划现代供应链的进展要求更具弹性的物流服务，更准确的运输与配送以及更动态的物资运输信息(跟踪与监控)。面对这种挑战，竞斐公司能够为物流企业提供如下咨询服务。分析潜在市场的物流需求，确定合适的第三方物流服务进展战略。改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的国际国内物流解决方案。合理布局物流服务网络以最小的成本提供最有效的物流服务4物流信息系统进展规划竞斐公司运用丰富的物流系统设计和规划体会，通过与欧洲和国内物流软件开发商的紧密合作，能够为用户提供物流信息系统规划和软件开发，专门是集成化的物流链治理系统的规划和软件开发。要紧服务内容如下：依照企业进展战略分析企业对物流治理信息系统的要求，优化企业仓储治理，运输，配送治理信息流程。确定物流治理信息系统的功能模块，系统信息架构和物理架构，采纳的技术标准等。确定物流治理信息系统与ERP信息交换的思路和实施方法，确定物流治理信息系统集成化方法和实施步骤。5交通运输枢纽和网络规划依照物资运输需求和物流服务水平与质量，将物资运输量合理有效的分配在物流网络上，从而确定要紧的物流通道及物流枢纽〔多模式物流园区和物流中心〕。运用地理信息系统工具，分析政策及服务质量的改善对物流通道及物流枢纽定位的阻碍，为政府和企业决策提供有效的支持手段。6企业国际物流解决方案全球贸易的增长使国际物流链越来越复杂，而对物流效率的要求越来越高。依照客户的要求，为用户设计全面有效而又更具竞争力的物流解决方案，使国际物资运送畅行无阻。要紧的服务内容如下：关心设计和评判国际运输线路评判选择物资代理公司与物流公司关心选择欧洲合作伙伴与分销商关心选择欧洲配送中心与物流服务商〔三〕公司优势1.提供一体化物流咨询服务公司拥有一支由博士、硕士组成的在物流规划研究方面具有丰富设计体会的专家和顾问队伍，来自国内外大学，研究机构及咨询公司，长期为政府、地区及大型企业服务，专门擅长多模式物流网络的规划设计，包括物流园区，物流中心规划，港口，铁路和公路网络之间的和谐与配合。公司具有如下优势：咨询服务集成商治理理念，使公司能够针对不同项目特点集中相关领域的优秀专家。能够提供从物流战略研究到实际操作工艺设计的一体化物流服务,克服理念、设计和实际操作脱节的弊端。擅长把国际先进体会依照国内实际情形有效应用到国内物流项目中，保证项目规划的先进性和实际可实施性。专职和兼职的具有丰富体会的物流咨询项目治理和专家队伍。2.一流的规划工具和技术公司的专业团队能够熟练运用世界先进的物流规划技术，所把握的物流规划与供应链设计工具处于国际国内领先地位，越来越多的客户从我们丰富的物流专业知识、模型优化技术以及强大的运算能力中获的了所需要的关心。要紧的应用软件包括：EVIEWS：功能强大的计量经济软件；用于