全球化集团管控平台化应用集成

全球化集团管控，平台化应用集成今日用友中国及亚太地区企业管理软件最大提供商〔IDC市场报告〕中国及亚太地区超过60万企业与机构运行用友管理软件中国及亚太地区最大管理软件研发体系，专职研发人员1600名中国及亚太地区最大的企业管理软件支持、实施、培训效劳网络每天超过400万用户使用用友管理软件优化业务流程和管理模式，实现管理与业务创新在较低的总体拥有本钱〔TCO〕下获得更高的回报提高生产力和竞争力超过2000家合作伙伴超过50000名用友ERP参谋及相关专业认证超过500家高等院校ERP和会计信息化实验室完备的产业生态系统中国及亚太管理软件市场领先厂商ERP软件、管理软件连续5年市场占有率第一财务软件连续16年市场占有率第一2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第二、三名的总和数据来源：CCID2006-2007年度市场调查数据市场份额24.6%20.5%中国最大管理软件提供商21%29.7%中国最大ERP软件提供商中国最大集团管理软件提供商中国最大财务软件提供商中国最大小型企业管理软件

提供商中国最大集团HRM软件提供商(人力资源管理软件)流程制造离散制造与众多优秀企业一起成长全面涵盖众多行业领域和企业规模流通服务建筑与房地产金融电信电力与能源政府与机构国际化客户成为中国最大的财务软件厂商，并连续16年中国市场第一超越国际厂商，成为中国市场最大ERP/管理软件提供商开始研发ERP及集团企业管理软件〔U8、NC〕推出中国最早的管理软件平台〔UAP〕成为亚太外乡最大的ERP/管理软件厂商用友自主产权ERP出口泰国、日本20年自主创新实践1988年1991年1997年1999年2002年2004年公司成立，选择自主品牌软件道路，开始研发财务软件开始推动ERP普及应用2005年2007年完全基于SOA架构、结合中国/亚洲企业经营与管理实践创新的新一代企业管理软件〔U9〕1集成：集团管控体系2核心：集团财务管控3全程：集团供给链4人才：人力资源管控5共享：门户流程整合提纲战略性行业整合和资产重组多品牌业务价值/组合管理资源共享以并购实现业务的多元化并购和多元化的发展上市，进入资本市场从单一业务向多元化经营的成长轨迹相关业务组合经营时间轴单一业务经营相关业务组合经营时间轴价值轴单一业务经营相关业务的外部扩张在优势行业的战略并购必要整合核心业务高速开展在单一领域具备竞争优势业绩增长后劲缓慢组织特征维系纽带三种集团管控模式的选择产业领域直接目标总部职能战略管控型集团产业很少关联性侧重分权资本纽带/金融纽带高质量的投资对象收益最大化资本的现金回收规划、可研投资监控并购整合退出流程杰出的财务管控资金的优化配置决策的数据支撑比较平衡左+财务纽带/管理纽带围绕若干核心产业或者若干相关产业财务管控型集团左+财务政策内部审计人才培养资金管理运营管控型集团从事单一产业或者紧密联系的产业侧重集权左+技术/渠道/品牌资源产品和市场的发展经营资源共享经营业绩最优化左+研发营销采购物流渠道建设人力资源全球化集团管控领域维集团管控

协同与门户集团人力资源集团财务集团资产与采购商业智能业绩管理内控与风险新准那么与多准那么集团资金管理全面预算、合并报表共享财务效劳资产的全生命周期管理资产设备与采购管理资产运营管理方案协同业务协同资源协同统一门户根底信息管理薪酬管理招聘、培训、绩效管理合同管理〔新劳动法〕财务、预算、资金分析供给链分析综合绩效管理行业分析主题内控风险目标管理内控风险事项识别内控风险监控内控风险分析与评估1集成：集团管控体系2核心：集团财务管控3全程：集团供给链4人才：人力资源管控5共享：门户流程整合提纲这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的IT框架.功能效果流程重组策略制定实施信息技术人哪些领域需要变革哪些内容需要变革哪些部署实现变革统一的信息流是达到业务流程要求的必要条件.统一的信息流又要求具备统一的企业级数据视图和IT规范统一的企业级数据视图和IT规范要求采用的适应的技术和工具.IT策略的选择解决思路-集团财务管理整体框架财务会计核算〔内控〕系统费用管理系统现金流监控系统资金管理系统预算管理系统绩效管理系统集团报表管理系统集团财务分析系统UAP—NCNC集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三算合一的集团财务管理新模式解决思路-构建集中会计核算系统构建集中的会计核算平台，贯彻和执行统一的会计核算制度，标准根底数据，实现会计核算集中应用。集团集中财务核算系统重点解决问题预算样表的下发，编制过程中的汇总、平衡，统一的控制及预算考核预算管理对集团管控模式的支持运营管控型企业集团成员企业特征下属各子公司间业务关联度强协同效益好协同成本大于协调收益单一产业经营预算管理目标战略目标导向全程规划、控制集团内部资源配置预算需求一切经营活动资源全部纳入预算总部对下属预算控制下发统一样表按总部要求编制产品方案自上而下下发统一样表预算汇总预算上报批复预算控制、预警资金计划控制集权预算模式用友ERP-NC全面预算管理解决方案集团资金池集团资金管理总体思路——集中资金归集日常流动资金资金下拨闲置资金银行归还贷款发放内部贷款银行银行综合授信资金方案开票开证成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位内部授信额度分散管理集中管理资金管理组织形态的演变传统核算职能融资管理票据管理资金方案数据外部帐户数据工行银行农业银行中国银行建设银行集中监控招商银行浦发银行民生银行光大银行中信银行兴业银行交通银行华夏银行……第一步：资金集中监控应用模型资金集中监控资金存量分析资金流量分析资金流向分析预算执行情况分析资金头寸预测分析资金平安保有量分析国际结算情况分析资金方案资金结算银行数据银行数据资金预测商业银行网银接口下属单位：大连分公司上海分公司公司总部第二步：资金结算中心现金集合库—收支两条线—协议归集现金集合库—收支两条线—主动归集独立账户价值图

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账户管理模式了掌控集团完整的资金流CM维持资金流动的均衡性,防范资金风险充分利用商业银行的金融服务降低资金占用和使用成本风险管理资金预测综合授信信贷管理资金票据资金计息网上银行资金计划资金结算远程结算应用场景1集成：集团管控体系2核心：集团财务管控3全程：集团供给链4人才：人力资源管控5共享：门户流程整合提纲全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团企业在供给链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？总体思路：构建集团企业标准化的采购供给信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供给模式。NC集团采购供给方案总体思路NC集团销售分销业务总体思路1集成：集团管控体系2核心：集团财务管控4全程：集团供给链6人才：人力资源管控7共享：门户流程整合提纲集团人力资源管控模式模式2、人力资源管理业务标准4、组织间人力资源管理业务协同3、不同管理层级分层应用1、人力资源管理信息集中5、人力资源管理决策支持人力资源管控解决方案经理自助效劳

薪资福利管理人力资源报告招聘和人员配置培训和开展绩效管理信息查询UAP基础组件预警平台审批流管理数据接口标准/灵活报表核心应用时间管理

考勤管理出差管理排班管理调班管理休假管理加班管理绩效管理绩效目标制定绩效方案设定考核实施绩效结果沟通绩效结果应用绩效结果统计招聘甄选管理招聘需求采集招聘活动安排招聘计划制定简历收集与筛选招聘流程管理招聘记录培训开发管理培训需求管理培训申请培训资源管理培训实施管理培训体系管理培训效果评估高级应用人力资源规划人岗匹配分析规划实施策略

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