会计财务管理中内部控制强化路径分析

在经济全球化的趋势下，企业发展都在面临着各式各样的问题，企业会计财务管理的内部矛盾逐渐凸显出来，为企业发展造成了不利影响。我们应该想方设法解决这一阻碍企业良好发展的问题，从强化内部控制出发，逐一击破在强化过程中所遭遇的问题。迎接新时代带来的冲击和挑战，只有立足实践，将挑战转化为机会，才能使会计财务管理工作平稳、高效运行。为了更好地适应当今时代，必须不断强化内部控制，落实企业内部财务管理举措，达到促进企业的可持续健康发展的目的。一、强化会计财务管理中内部控制的重要意义(一)保障财务管理的安全性对于一家企业来说，资金就是整个企业的经济命脉，资金能否正常运转在一定程度上也关乎着企业的存亡，因此，财务管理在其中发挥着重要的保障作用。企业要对会计财务管理工作进行严格把控，不能掉以轻心，保障企业资金能够正常运转，企业当中的各个部门能够有足够的资金开展工作，投资项目。强化会计财务管理的内部控制是企业发展的重要保障，保障企业不会因资金链断裂而出现重大发展问题而阻碍整个企业的正常运行。一个企业的经营活动都是以盈利为最终目的，因此，企业内部的资金状况应该是上层领导的重点关注内容。造成资金出现危险的主要因素是因为资金具有流动性强的特点，并且针对这一特点用普通的方法很难控制，在资金流动的过程中，会产生一系列威胁资金安全的因素。此时就需要加强内部控制来加强流动期间资金的管理，从而保障资金安全，保障企业安全。首先，可以对需要资金的项目进行合理预算，并且控制在预算范围之内，这样就算期间出现问题阻碍资金流动，也可以将损失降低到最小，从而提高资金的利用效率，在很大程度上避免了资金浪费。然后，需要对资金流动的项目进行审核，通过对项目的审核再一次确定项目是否值得投资，项目本身是否存在问题，确定无误后合理控制流动资金的金额。并且要对其他需要资金的地方进行合理控制，最大限度上保证资金的安全性，对企业资金数据进行规划整理，利用高科技信息技术严格对请求资金支出的项目进行监控和审核。有效避免一些心怀不轨、违法乱纪之人通过非法的手段将企业资金吞并或转移，通过内部控制措施，有效保障资金以及企业财务的安全[1]。(二)确保会计信息准确性加强企业会计财务管理中的内部控制，能够确保企业当中资金投入、支出等方面的会计信息得到正确管理，为企业提供科学、准确的会计信息，保证会计信息不会出现偏差，从而确保会计信息的准确性。要想企业能够平稳、高效运行，必须要保证会计信息的真实准确，避免混入虚假不符合实际的信息，对企业发展造成威胁和阻碍。在当今时代，如果在发展期间没有符合当今时代要求，运用高科技信息技术对会计信息进行管控，那么财务管理中的会计信息将会出现各式各样的问题。例如，当人工智能工作时，记录整理的会计信息可能会与实际情况存在一定偏差，这一点偏差将会对企业发展造成无法预估的损失，阻碍企业发展。因此，企业除了要积极引进先进技术，紧跟时代发展步伐，还可以通过内部控制对企业相关员工进行严格管理，明确每一位员工的工作内容和工作职责，并对财务管理的整个工作过程进行监督管控。如果企业的财务管理或者是其他方面出现问题，也可以通过内部控制对相关问题采取相应办法进行解决，在根本上保障会计信息的真实性。(三)减少资金浪费情况加强会计财务管理中的内部控制可以有效减少资金浪费的情况，增强企业资金利用率，确保每一笔资金都能够花在必要之处，降低企业资金损失，增强经济效益。企业设立会计财务管理和内部控制的根本原因就是保障资金安全的同时，对企业生产及运营过程产生的资金进行科学、合理的管控。并且这一前提，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。会计财务管理中的内部控制可以有效控制资金的利用状况，让资金都能够得到合理的运用，从而降低企业的生产成本，为企业健康发展奠定内部基础[2]。二、现阶段会计财务管理中内部控制存在的问题(一)缺乏创新思维在企业发展过程中，财务管理在其中发挥着重要作用，也是企业的重要构成部分，对企业的财务状况有着重要影响。如果财务管理不当，将会对企业发展造成严重后果，甚至会导致企业破产，反之则会令企业发展更上一层楼，促进企业经济效益提升，使企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。虽然当前市场上的大部分企业都意识到了会计财务管理中内部控制的重要性，并且也对相关工作有一定程度的把握。但在实际的工作过程中，仍然有许多企业对于内部控制工作的具体把握和措施没有进行创新，也缺乏相应的创新思维和勇气，怕改革创新会为企业发展带来动荡。并且企业的领导阶层存在目光短浅，没有考虑长远发展的现象，相较于大刀阔斧改革，他们更愿意享受当前“安逸”的生活，不愿意掀起波澜，这对企业未来的发展有着严重的阻碍作用。许多企业在会计财务管理中的内部控制把握方面的工作不到位，并且针对性工作的方式也比较传统，没有随着时代发展的变化而对管理方式进行改变。(二)没有明确的内部监管制度现阶段，虽然大部分企业已经制定了符合当今时代发展要求的会计财务管理相关的制度，但仍然没有明确财务管理的重点，也就是说还没有将目光放在内部控制的把控上面。在这一前提下，企业内部的会计财务管理制定实施过程就会遭受一定阻碍，同时也会对财务会计内部控制工作的开展产生阻碍，为企业的可持续发展造成不利影响。除此之外，企业也没有对会计财务管理的监督管理工作产生足够重视，这就会导致一些财务人员产生侥幸心理。认为监督管理不严格的情况下，私下做一些有损企业发展、违法乱纪行为没人管控，更加肆无忌惮。还有些企业虽然已经制定了监督管理工作，但相关工作制度尚未健全，也会被许多不法人员钻了空子，导致许多监督工作并没有关怀到企业的会计财务管理内部控制工作[3]。从而造成会计财务管理内部控制存在缺陷，在企业实际工作过程中的内部监督管理上也会产生漏洞。三、会计财务管理中的内部控制强化路径(一)加强信息化建设随着时代的发展，当今的互联网信息应用技术十分发达，并且深入到当今社会的每一个人心中，为人们的日常生活带来了极大便利，同时在一定程度上也促进了企业发展，增强企业的国际竞争力。在一个企业当中，及时且准确的信息十分重要，在信息发展不发达时，只能通过媒体报刊或人为传播的方式获取信息。而在互联网应用技术高速发展的现在，仅仅利用相应技术就能够获取想要的信息，这对企业的平稳发展有着有利影响。就目前而言，没有进行改革创新、引进先进技术的企业，在获取信息方面仍然存在不及时、不准确的现象，就会导致信息存在偏差和误差。将这类虚假信息应用到企业项目当中只会对企业造成损失，阻碍企业的可持续发展。除此之外，还存在着许多问题。比如，会计财务管理中的内部控制存在缺陷，会让不法分子钻到制度空子，造成徇私舞弊的现象，对企业造成经济上的损失。财务管理中的资金信息涵盖了很多方面，例如企业开展工作时记录的资金流通报告还有资金核对报告等方面。一旦这些财务资金信息与实际信息存在一定偏差，将会造成企业资金的流通方向不明，甚至会对企业正确发展方向产生不利影响。上述现象会对企业财务管理的开展造成困扰，并且阻碍企业的顺利运行。因此，更要加强会计资金的信息化建设，积极引进高科技信息技术，利用互联网技术获取准确可靠的信息。避免出现信息偏差、误差的现象，使企业朝着正确的发展方向迈进，促进企业进一步发展。完善内部控制制度，增强对会计信息的管控，对获取的信息要及时进行筛选，确定有用处的信息，避免混入虚假信息或者不实信息，影响企业发展[4]。(二)深化财务管理改革企业的根本目的是盈利，因此，财务部门的设立就是对企业经营状况进行管理和监督。经济全球化发展已经成为必然趋势，我们要做的就是尽快对企业会计财务管理中的内部控制进行深化改革，并且及时创新，以期能够顺应时代发展潮流，跟上经济全球化发展的步伐。正是因为社会在不断变革，企业的压力还来源于与市场各大企业的竞争，在这样严峻的状况下，要想企业能够立住脚步，增强核心竞争力，就必须深化财务管理改革，顺应时代发展变化。首先，对财务管理进行信息化建设，这是信息化时代的必然要求，也是企业想要生存发展的基础。构建与企业发展相适应的财务信息管理与核算系统，同时与企业开展的各大项目相连接，保证项目信息能够及时录入进财务信息管理与核算系统内。贯彻落实大数据信息技术在企业内的应用，强化运营系统，达到增强经济效益，提升市场竞争力的目的。使用财务信息管理与核算技术，在很大程度上缓解了会计人员需要详细记账报账的压力，也能够减少由人工活动带来的信息偏差，提高了工作效率。通过财务信息管理系统的应用，可以极大程度地降低工作人员繁杂的信息工作量，使他们能够将更多时间投入到研发设计中。其次，在应用大数据信息技术，工作人员致力于产品优化的基础上，明确相关的责任制度，明确面对问题时可以使用的相应措施和策略，例如，明确报账所需资料等。最后，将会计信息精密化，保障会计核算结果的准确性和在应用过程中的实用性，为加强会计财务管理中的内部控制打好强有力的保障。(三)增强收益管理对会计财务管理中内部控制的深化改革与创新，可以确定新时代背景下财务相关工作人员新的发展方向。基于这一前提，相关工作人员应该大力投身于项目工作建设，提升自身的工作能力与工作范围，掌握业务发展过程中的一切有用信息，在保证信息准确性的前提下，对其进行记录整理与保存。通过强化财务管理中的信息业务，增强对资金流通的管理，促进业务与财务能够达到完美融合，从而形成促进企业可持续发展的良性循环。以提高企业的经营利润为主要目的，切实增强对企业财务管理的内部控制，以此来促进企业全面发展，保障企业能够走正确的发展道路，保障发展方向不会偏离轨道。而要想增强收益管理，就需要财务相关人员作为业务中的媒介，对发展情况进行实施监督和监管。使企业业务的发展能够落到实处，拥有实际收益，而不是守着数据，产生虚拟化发展。(四)加强内部控制会计财务管理中的内部控制拥有监督管理以及控制的作用，因此，应该设立专门的监管部门进行监督，并对工作进行指导，从而在最大限度上提高企业监督管理工作的工作效率，全面保证经济效益的提升。在企业业务的实际应用过程中，应该在企业经营、生产以及管理的每个环节都进行内部控制，让其充分参与到监督管理工作当中去，从而切实推动企业管理理念朝着新时代的发展方向进行改革创新。将内部控制与财务管理职能充分结合，对各种会计信息进行筛选、监督与管理，及时了解信息走向。一旦发现存在安全风险，及时制定针对性措施化解风险，增强面对突发状况的应变能力，提升企业风险管理的水平。只有加大内部控制的执行力度，才能够保障企业的可持续发展。(五)强化自身学习能力在企业的发展