数据管理平台实施进度计划方案

第1.1.1项目整体工期安排 21.1.2项目进度计划表 31.1.3项目里程碑设计 51.1.4项目实施进度保障 61.1.4.1项目开工及实施准备 61.1.4.2需求分析及详细方案设计 61.1.4.3系统完善及系统集成 71.1.4.4系统相关文档编制 71.1.4.5试运行 81.1.4.6最终验收 81.1.4.7保修 81.1.5项目进度控制 101.1.6安装调试与部署 111.1.6.1平台施工计划的制定 121.1.6.2制定平台的总体实现方案 121.1.7系统测试与项目验收 131.1.7.1系统测试 131.1.7.1.1测试目的 131.1.7.1.2测试环境 131.1.7.2测试方法 131.1.7.2.1制定测试计划 131.1.7.2.2设计测试方案 131.1.7.2.3测试结果核查 141.1.7.3项目验收 151.1.7.3.1验收目的 161.1.7.3.2验收方式 161.1.7.3.3验收步骤 161.1.7.3.4验收小组构成 171.1.7.3.5验收标准 171.1.7.3.5.1验收条件 171.1.7.3.5.2验收项目 181.1.7.3.5.3应用软件初验、终验 20项目整体工期安排本项目总建设工期为截止时间为2022年12月31日，整体工期安排如下:序号任务（活动）名称工期安排1前期准备工作1个月2系统功能开发1个月3内部测试1个月4生产环境框架及环境搭建1周5提交用户测试（系统评估）及测试问题完善2周6系统培训3天7具备功能配置及上线条件2天项目进度计划表我司将在充分保证项目质量的前提下，自中选通知书发出之日开始，在2022年12月31日完成试点的上线应用，详细的开发及实施计划如下表：序号任务（活动）名称计划开始时间计划结束时间涉及相关人员1前期准备工作2022年8月2022年8月项目经理、架构师、实施人员、研究院相关人员1.1需求方案细化及原型设计2022年8月2022年8月项目经理、系架构师、实施人员、UI设计人员1.3原型方案确认2022年8月2022年9月项目经理、UI设计人员、研究院相关人员1.4系统框架搭建2022年9月2022年9月研发经理、研发工程师2系统功能开发2022年9月2022年10月项目经理、研发经理、研发工程师3内部测试2022年11月2022年11月研发工程师、测试工程师4生产环境框架及环境搭建2022年11月2022年12月架构师、安装调试人员5提交用户测试（系统评估）及测试问题完善2022年12月2022年12月实施人员、测试人员6系统培训2022年12月2022年12月实施运维工程师7具备功能配置及上线条件2022年12月2022年12月实施运维工程师

项目里程碑设计里程碑指在项目管理中，完成了阶段性工作的标志，在项目实施管理过程，我们认为对项目进度的阶段性工作具有里程碑意义的有如下几点考虑：1、该项目活动的完成具有重大意义，影响后续所有项目活动2、该项目活动对后续大部分项目活动具有影响基于上述的原则，我司将项目中的里程碑事件定义如下：1、基础实施工作完成，如系统的安装、调试；3、实施测试方案的完成性。里程碑事件1是后续所有项目活动的前提条件，影响所有的项目活动，是项目后续顺利开展的保证；里程碑事件2是后续调测的关键点，影响并制约后续项目活动的开展；里程碑事件3是调测实施工作接近尾声的阶段性标志。通过上述3个里程碑事件的确定，可明确判断项目的阶段，并进行项目管控。项目里程碑设计主要如下：项目准备需求分析方案设计系统开发及建设系统测试及培训系统上线及验收项目实施进度保障项目进度是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。确定进度计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，即工作包的可交付成果。为更好地进行项目管理，对集成业务的项目过程中的每个活动（任务）进行分解。我们首先对项目过程中的各个阶段、对象进行了分析、抽象、总结，并以较小颗粒度对项目对象进行模块化设计，以抽象标准构件，将项目分解为一个个子任务（活动）。通过对项目进度活动的分析总结，标准化定义了多个内容明晰的项目活动，如项目调研、方案编写、项目会审等，每个项目活动都可进行精准的时序控制，同时将这些项目任务与项目的生命周期各阶段相关联，通过项目阶段进行区分。项目开工及实施准备召开项目开工启动会议，进行项目实施前期的准备工作。项目启动会议主要完成以下工作：1、明确项目的组织机构；2、成立并确定项目实施小组，初步确认各方的项目职责；3、制定项目实施的初步时间安排表；4、对实施方案进行评审。需求分析及详细方案设计项目启动后，我司将安排专业工程师同业主共同完成需求分析及设计，确定项目实施方案，并将进行项目实施方案的制定。项目实施方案主要包括以下内容：1、项目实施过程中各方的分工2、项目实施的步骤3、项目实施的技术方案4、项目实施的时间安排计划5、项目实施的技术保障计划6、项目实施的人员保障计划系统完善及系统集成我司将依据工程进度要求，制定详细调试的时间计划，并对所有可以并行的工作同时开展，分工协作。在系统实施过程中严格按照是实施方案进行，严格按照规范执行，减少返工。为保障工程进度，在集成实施中需要注意以下几点：1、做好实施规划，包括raid、操作系统版本、命名规则、微码、补丁等等要求；2、实施过程中记录详细的安装过程文档，安装步骤；3、实施过程中同步收集系统数据，并行制作运维文档；4、对相关虚机模板做好安全加固，补丁升级，命名规则等要求；5、严格按照测试规范，对系统主机、存储、网络、虚拟化进行冗余测试，可靠性测试等。系统相关文档编制我司在项目实施的过程中逐步完善本系统所需要的相关文档编制工作，主要包括以下文档：《项目实施计划书》《环境准备事宜》《详细实施方案》《项目配置说明》《验收测试报告》《培训报告》《系统日常维护手册》以及研究所要求的所有运维文档。试运行1、通过初验后，系统进入试运行，正常情况下新建工程试运行期为30天，在试运行期间如出现重大问题，则试运行期从故障修复之日起重新计算30天，还达不到要求时，试运行期继续顺延，一直到系统连续30天，无故障时为止。在试运行期间，我司对系统负全部责任。在此期间，我司保证系统的任何缺陷或故障都应在24小时内（节、假日也不例外）修复。如果试运行期间系统的缺陷或故障严重到业主认为有必要在修复后重新开始试运行工作的，我司应执行业主的此类要求。2、试运行主要进行以下工作：1）通过用户开放使用，考核系统的运行功能、稳定性和可靠性。2）进行必要的人工模拟测试。3、在试运行期间，我司将修理、纠正或更换不符合技术要求的任何软件的变化，否则设备和软件业主有权拒绝。4、所有试运行期间软件变化都应在试运行结束后写入试运行记录中，并编入操作和维护手册。最终验收试运行期结束并通过终验测试后，我司向科学技术数据研究所申请最终验收，提交验收报告初稿及设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供设备安装指南、用户手册等文档资料。最终验收合格后，无其他未了事宜，由我司与科学技术数据研究所共同签署《终验证书》，系统进入质量保修期。保修1、从本项目最终验收完成之后起为运维期（保修期），免费运维期为三年。在运维期内，如果系统发生故障，我司调查故障原因并修复直至满足最终验收指标和性能的要求。对系统发生故障处理服务，我司需安排经验丰富的技术支持工程师分析故障原因。对于通过电话支持和远程支持都不能解决的故障，我司将迅速提供现场支持服务，制定故障解决方案，并最终排除故障。建立故障申告和处理流程，根据故障等级标准向科学技术数据研究所承诺故障响应、现场处理时间，迅速处理故障，并建立通畅的故障升级通道。故障处理过程包括故障受理、故障预判、故障派单、故障处理、故障升级处理（按需）、回访确认、记录归档等步骤。对于重大故障或科学技术数据研究所有理投诉的故障，需提供重大故障处理报告。2、在运维期内系统维护、软件升级、硬件变动所发生的服务费应由我司承担。我司给出保修期结束之后服务支持方式和费用。

项目进度控制项目进度控制是监督项目状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。主要是提供发现计划偏离的方法，从而可以采取纠正和预防的措施，以降低项目风险。1、在项目实施过程，项目成员每日进行项目日报的汇报，项目经理汇总后对项目高管汇报，并负责每周、每月召开开发例会，向用户单位(及监理方)通报项目进度，对项目问题及进度延迟原因进行说明，制定合理的解决措施并有效执行。2、重大事件由项目经理进行专题汇报。3、在项目实施过程中，加强问题管理，特别对用户单位提出的问题在约定的时间内及时解决，并提交书面报告。4、用户单位有权监督和管理本项目的测试、安装、调试、故障诊断、系统开发和验收等各项工作，我司必须接受并服从用户单位的监督、管理要求，无条件提供中间过程工作成果。

安装调试与部署(1)本项目安装调测及开通全部由我司负责，科学技术数据研究所予以协助配合。(2)我司在应用软件部署完毕或进行重大维护后，向科学技术数据研究所提交一份完整诊断表，提供使整套应用软件能够顺利安装及投入运行的所有服务。(3)我司提供系统安装调试与部署时所需的工程资料，我司有责任在保证安全和质量的前提下提供技术服务，包括:技术咨询、技术资料、技术说明书、使用说明书、维护说明书等。(4)在系统调测期间，科学技术数据研究所有权派出技术人员参加，我司有义务对其进行指导。(5)我司应将安装调试资料提前15天单独发往安装现场，资料一式四份。(6)我司应提供实用齐全的全套随机技术资料，包括:维护命令手册、测试手册、说明书、软件资料，提供全套技术文件四套。系统开通后，如发生软件升级、扩展等有关情况，我司向科学技术数据研究所提供必要的技术资料。对上述资料，我司提供光盘。平台施工计划的制定确定平台施工的目的、目标、范围、工作界面、总体进度等。制定平台的总体实现方案根据系统平台设计方案，结合前期调研工作，对方案进行细化。主要包括：IP地址规划网络方案细化主机安装方案第三方软件安装方案数据空间划分方案数据库安装时必要准备（数据文件脚本、建表策略等）

系统测试与项目验收系统测试测试目的测试的目的在用验证本项目的可行性、可靠性、安全性及功能完整性，为本系统评估和设计验证/确认提供依据，确认系统的功能和性能是否达到科学技术数据研究所要求。测试环境我方根据各应用软件需求和硬件设备情况，规划、设计合理的测试环境方案。根据测试环境设计方案，建立包括硬件环境、软件环境等在内的完整的测试环境，保证测试工作的顺利进行。原则上，测试环境应尽量和生产运行环境相似。测试方法制定测试计划制定初步的测试计划，并在测试阶段开始前完善测试计划，同时软件项目组和其他测试人员对《测试计划》进行同行评审，测试计划要根据开发过程（概要设计、详细设计、编码过程）的实际情况进行调整，并通知相关负责人员。设计测试方案定义测试环境，产品/项目的测试设计将紧跟项目进展进行，测试方案的设计遵循一定的测试准则，本系统将根据项目定义的软件过程不同而不同测试设计方式（如上线测试和初验测试）。同时检查测试方案是否按测试计划制定，是否进行了评审，测试方案编写是否符合要求。测试程序流程：测试结果核查用来评价软件修改的恰当和正确性，测试分析过程和结论的正确性，软件的功能、性能、可靠性，安全性是否达到了规定的要求。项目验收(1)系统达到本文件规定的指标后，可进行测试验收(初验)。(2)我司提供系统的性能测试报告和相关的压力测试报告，进行相关压力测试并经科学技术数据研究所及监理单位认可后方可上线。(3)测试方案(包括项目、指标、方式、测试仪器和测试工具软件等)由我司提前15天提交给科学技术数据研究所，我司拟定的测试方案具体到每一个测试步骤，测试内容至少包括单元模块、整体测试、用户接受性测试、性能测试和压力测试等。科学技术数据研究所可根据有关规定进行修改和补充，并经与咨询单位及监理单位讨论通过，经双方确认形成正式的测试与验收文件并签署后，我司方可按计划进行测试。(4)在严格的系统测试后，我司认为系统的质量和稳定性达到要求时，我司应向买方提供汇总的测试记录和全套最新的软件。通过第三方性能测试，以及初验合格后，双方签署初验文件，系统入网试运行。(5)经过试运行，所有性能指标达到本文件时，可进行项目终验。试运行期间我司应有专业技术人员进行现场技术支持，出现的任何系统问题，应由我司及时处理解决。在试运行期间，由于应用软件质量等造成某些指标达不到要求，允许我司更换、修复、修改等，直至连续无重大故障试运行3个月。在全部达到要求时，双方签署最终验收文件。通过终验之后起为运维期。验收目的验收的目的旨在检验应用软件功能、系统集成是否符合贵公司的要求和规定，设计是否规范、业务功能是否齐备，各项性能是否合乎标准。验收方式对于软件功能的验收，应由研究院统一组织制定验收方案，并编写测试用例，用例要覆盖所有的业务功能点，所有的用例均应包括输入数据及预期的输出结果，应测试系统输出结果与测试预期结果的符合程度。系统规范性检查应深入到数据库表一级。系统验收时各地要按验收小组的要求提供相应的报告、文档、报表和数据。验收步骤我方组织制定验收方案与测试用例。我方组织力量对系统进行自验，并写出自验报告。我方提出验收申请，并同时提供使用报告及系统自验报告。研究院审查申请及报告并批复意见。研究院验收小组现场检查验收。召开管理、业务、操作人员座谈会。研究院验收小组提出验收意见/报告。研究院组织检查。验收小组构成验收小组应由以下几类人员组成：主管部门系统专家系统主管人员和使用人员主机系统、网络系统专家业务系统专家验收小组的人数以能适应对系统进行较全面的检查为宜，在构成上以业务及技术专家为主。验收工作的性质要求所有参加验收工作的人员必须有很高的素质，包括技术素质和严谨的工作作风，在实际工作中必须一丝不苟、严格把关，为系统的质量保证做出贡献。验收标准验收条件系统验收应在满足以下条件后进行：系统是已按照相关规范建设完成的。系统已正式投入运行。系统已能执行要求的所有职能。验收标准：应用软件在系统运行后，能连续稳定地运行，能实现预定的功能，并能达到预期的性能要求。