现代企业管理学课件

现代企业管理学ppt课件目录contents现代企业管理概述现代企业组织结构与设计现代企业战略管理现代企业人力资源管理现代企业市场营销管理现代企业财务管理现代企业创新管理现代企业管理概述01定义现代企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总和。特点现代企业管理具有系统性、综合性、应用性、科学性和艺术性等特点，它需要综合考虑各种因素，运用各种管理方法和手段，实现企业的经营目标。定义与特点从工业革命开始，企业管理经历了手工业生产阶段、工厂制度阶段、科学管理阶段、现代管理阶段等四个阶段。历史随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，企业管理也在不断发展和创新，出现了许多新的管理理念和方法，如精益生产、敏捷制造、全面质量管理等。发展现代企业管理的历史与发展有效的企业管理能够提高企业的生产效率、降低成本、增强创新能力，从而提升企业的竞争力。提高企业竞争力促进企业发展推动社会经济发展企业管理能够优化企业资源配置，提高企业的经济效益，为企业发展提供强有力的支持。企业管理水平的提高能够推动整个社会经济的发展，增强国家的综合实力。030201现代企业管理的重要性现代企业组织结构与设计02组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确，便于统一管理。直线型组织结构强调专业分工，充分发挥职能部门的专业管理作用，提高管理工作的专业化水平。职能型组织结构结合直线型和职能型的优点，设置直线主管，建立相应的职能部门，实现统一指挥与专业化管理的结合。直线职能型组织结构适应大型企业的复杂性，按产品、地区或经营部门划分的独立经营单位进行管理，实现分权与集权的结合。事业部制组织结构组织结构的类型高效灵活组织结构设计应注重效率，保持组织的灵活性和适应性。权责对等赋予各部门相应的职权和责任，实现责权利的统一。统一指挥确保组织的命令和指挥统一，避免多头领导和交叉管理。目标明确组织结构设计应与企业战略目标相一致，确保企业目标的实现。分工合理根据工作性质和内容进行合理分工，明确各部门职责和权限。组织结构设计原则组织结构设计方法通过工作分析明确各岗位的职责、权限、工作要求等，为组织结构设计提供基础。对业务流程进行优化，消除不必要的工作环节，提高工作效率。根据企业战略、业务发展、市场环境等因素对组织结构进行调整和改进。根据组织结构和岗位需求合理配置人力资源，发挥员工的专业技能和潜力。工作分析流程优化组织结构调整人力资源配置现代企业战略管理03战略管理定义01战略管理是关于企业长远发展、竞争定位和整体规划的管理过程，涉及企业使命、愿景、价值观的确定，以及战略目标的制定、实施和控制。战略管理的重要性02随着市场竞争加剧和环境变化加快，企业需要制定有效的战略以应对挑战，保持竞争优势。战略管理层次03企业战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略，不同层次战略关注点不同。战略管理概述从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业外部环境，识别机会和威胁。PEST分析SWOT分析五力模型价值链分析对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行综合分析，为战略制定提供依据。分析行业内竞争状况、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的议价能力，确定企业的竞争地位。通过对企业内外部价值链的分析，找出增值环节，提高竞争优势。战略分析工具战略制定与实施明确企业使命和愿景基于对外部环境和内部资源的分析，明确企业的使命、愿景和核心价值观。制定战略目标根据使命和愿景，制定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的战略目标。选择合适的战略根据企业实际情况和市场环境，选择合适的竞争战略，如成本领先、差异化或集中化战略。战略实施与监控通过组织结构调整、资源配置和绩效管理等手段，确保战略的有效实施，并对实施过程进行监控和调整。现代企业人力资源管理04招聘计划选拔标准面试与测试录用决定招聘与选拔01020304制定招聘计划，明确招聘需求和招聘渠道。设定选拔标准，包括应聘者的知识、技能、经验、性格等方面的要求。通过面试和测试等手段，全面评估应聘者的综合素质和适应能力。根据选拔结果，做出录用决定，并通知被录用的应聘者。分析员工的培训需求，确定培训目标和内容。培训需求分析制定培训计划，包括培训时间、地点、方式、师资等方面的安排。培训计划制定按照培训计划，组织员工参加培训，并做好培训记录。培训实施对培训效果进行评估，总结经验教训，为今后的培训工作提供参考。培训效果评估培训与发展绩效计划对员工的工作进行跟踪和辅导，及时发现和解决问题。绩效辅导绩效考核绩效反馈与改进01020403将考核结果反馈给员工，并提出改进意见和建议。制定绩效计划，明确员工的工作目标和绩效标准。按照绩效标准，对员工的工作进行考核和评价。绩效管理薪酬体系设计设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等方面的安排。福利政策制定制定福利政策，包括社保、住房公积金、带薪休假等方面的规定。薪酬福利调整根据市场情况和公司经营状况，适时调整薪酬福利水平。薪酬福利发放按照规定及时发放薪酬福利，确保员工权益得到保障。薪酬福利管理现代企业市场营销管理0503目标市场选择根据企业自身条件和目标，选择一个或多个细分市场作为企业的目标市场。01市场定位确定企业产品在市场中的位置，强调产品与竞争对手的差异点。02市场细分将整体市场划分为具有相似需求和特点的小市场，以便企业选择适合自身的目标市场。市场定位与细分产品策略制定关于产品的计划和决策，以满足目标市场的需求。定价策略确定产品的价格水平、定价方法和价格调整策略，以实现企业的营销目标。品牌策略建立和维护品牌的形象和声誉，以提高产品的竞争力和消费者的忠诚度。产品策略与定价策略促销策略通过各种促销手段，如广告、促销活动、公关等，吸引消费者购买产品。渠道管理建立和管理产品的销售渠道，包括经销商、代理商、零售商等，以确保产品能够顺利到达消费者手中。销售促进通过提供折扣、赠品、积分等方式，激励消费者购买产品，提高销售量。促销策略与渠道管理现代企业财务管理06制定企业财务预算，包括收入、支出、现金流等预测，为企业经营决策提供依据。财务预算通过分析成本构成，制定有效的成本控制措施，降低企业运营成本。成本控制识别、评估和应对企业面临的财务风险，如市场风险、信用风险等，确保企业财务安全。财务风险管理财务预算与控制123编制财务报表，提供企业财务状况、经营成果和现金流量的信息，为管理层决策提供数据支持。财务报告运用财务指标、比率等工具，对企业财务状况进行深入分析，发现问题并提出改进建议。财务分析根据财务分析结果，参与企业战略规划、投资决策、经营计划等重大管理决策，提供财务角度的建议和支持。管理决策财务分析与管理决策资本运作通过资本运作手段，如兼并、收购、剥离等，优化企业资本结构，提高资本效率。筹资管理根据企业战略需求，制定筹资计划，选择合适的筹资方式（如债务融资、股权融资等），降低筹资成本。投资者关系管理维护与投资者之间的关系，提供透明的财务信息，增强投资者信心，提升企业市场价值。资本运作与筹资管理现代企业创新管理07技术创新管理的定义技术创新管理是指企业通过引入新的技术或对现有技术进行改进，以提高生产效率、降低成本、增强产品竞争力的过程。技术创新的分类根据创新的程度和范围，技术创新可分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是对现有技术的改进和完善，而突破性创新则是创造全新的技术和产品。技术创新管理的重要性随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，企业必须通过技术创新来保持竞争优势。有效的技术创新管理能够提高企业的生产效率、降低成本、增强产品差异化，从而提升企业的市场地位。技术创新管理要点三产品创新管理的定义产品创新管理是指企业通过开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求、提高市场份额、增加企业收益的过程。要点一要点二产品创新的分类产品创新可分为全新产品创新和改进产品创新。全新产品创新是指创造全新的产品，而改进产品创新则是对现有产品的功能、外观等方面进行改进。产品创新管理的重要性随着消费者需求的多样化和市场竞争的加剧，企业必须通过产品创新来满足市场需求并保持竞争优势。有效的产品创新管理能够加速产品上市时间、提高产品质量、增强产品差异化，从而提升企业的市场竞争力。要点三产品创新管理010203管理创新与组织变革的定义管理创新与组织变革是指企业通过改变原有的管理方式、组织结构、工作流程等，以适应市场变化和外部环境，提高企业效率和竞争力。管理创新与组织变革的分类管理创新与组织变革可分为结构变