车间主任绩效考核表

冲压车间主任绩效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所属部门,,车间,职务名称,,车间主任

主考核者,,,,,,考核者职务,,生产部经理,考核期,,月日~月日

指标,考核,,权重（%）,"标准

分值",量化标准,,,,,得分,得分依据及打分人

分类,指标,,,,打分标准,,,,,,

工作业绩（40％）,生产计划完成情况,,20,40,1、按照生产计划单上时间提前2天完成生产任务每次加2分。,,,,,,"（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分："

,,,,,2、按照生产计划单上时间完成生产任务不加分。,,,,,,

,,,,,3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。,,,,,,

,,,,,4、推迟交货每次扣10分。,,,,,,

,,,,,5、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,质量考核,,15,30,1、产品一次返工1000只以下扣5分。,,,,,,"质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、

质量部经理评分："

,,,,,2、产品一次返工1000只以上扣10分。,,,,,,

,,,,,3、产品一次报废800只以上扣15分。,,,,,,

,,,,,4、产品一次报废800只以上扣20分。,,,,,,

,,,,,5、当月中没有报废或返工奖励20分。,,,,,,

,设备维护、保养与资源管理,,5,10,1.以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反依次扣一分。,,,,,,"设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分："

,,,,,2、出现漏气、漏电者每次扣1分。设备未加油者每次扣1分。,,,,,,

,,,,,3、水、电、气浪费，每次扣1分。,,,,,,

业务水平（30％）,生产现场管理,,10,20,1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。,,,,,,"日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

"

,,,,,2、工具、材料、产品等应整齐堆放，不得乱丢乱扔，摆放有序，有一次扣1分。,,,,,,

,,,,,3、保养设备、工具，使其整洁完好，若未整洁扣1分。,,,,,,

,,,,,4、每班清理一次，每班不清扫扣3分，还有垃圾扣2分。,,,,,,

,操作规程,,5,10,1.发现一次违规操作扣1分。,,,,,,"设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。,,,,,,

,安全规则,,10,20,1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。,,,,,,"安全检查记录表、安全事故统计表

安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）一次扣5分。,,,,,,

,,,,,3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），一次扣10分。,,,,,,

,,,,,4、若全月没有安全事故发生，冲压、拉伸奖10分；注塑奖5分。,,,,,,

,劳动纪律,,5,10,"1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上

报或给予处罚教育后上报不扣分。",,,,,,"每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分："

,,,,,"2、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活

动每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"3、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如

当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。",,,,,,

,,,,,,,,,,,,

人员与团队管理（20％）,人员流失,,10,20,1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。,,,,,,"每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分："

,,,,,2、提前一个月辞职不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辞且无人顶岗扣5分。,,,,,,

,属下违纪,,10,20,1、属下被罚款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、属下被罚款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、属下被罚款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、属下被罚款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作态度（10％）,工作责任心,,5,10,"1、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保

生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞

每次扣2分。",,,,,,生产部经理评分：

,,,,,2、每日早会缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,3、模具不正常损坏每次扣2分。,,,,,,

,服从意识,,5,10,1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。,,,,,,生产部经理评分：

,,,,,2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊贡献加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者简评,,签名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部审核,,签名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副总审批,,签名/日期：,,,,

"●

满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

●解释权归公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中国·意奔玛集团滤清器有限公司,,,,,,,,,,,

机油滤冲压车间主任绩效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所属部门,,车间,职务名称,,车间主任

主考核者,,,,,,考核者职务,,生产部经理,考核期,,月日~月日

指标,考核,,权重（%）,"标准

分值",量化标准,,,,,得分,得分依据及打分人

分类,指标,,,,打分标准,,,,,,

工作业绩（35％）,生产计划完成情况,,20,40,1、生产任务完成率达99%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分："

,,,,,2、生产任务完成率达97%－99%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生产任务完成率在97%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,质量考核,,10,20,"1、产品零部件一次交验合格率每增加0.1%加2分，每降低

0.1%扣1分。",,,,,,"质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表

质量部经理评分："

,,,,,2、根据各工序质量指标值，每项超标0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"3、零星报废各工序超标一项扣5分,未超标每项奖5分。",,,,,,

,,,,,"4、批量报废及批量返工超一批扣20分,降一批奖20分。",,,,,,

,,,,,"5.出现严重批量报废事故一次(零件1000,部件500以上)加扣40分.",,,,,,

,设备维护、保养与资源管理,,5,10,"1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分："

,,,,,"2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、

未按要求实施设备保养，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、电、气浪费，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。,,,,,,

业务水平（30％）,生产现场管理,,10,20,1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。,,,,,,"日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码

放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有

一处不干净扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不

整洁扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。,,,,,,

,操作规程,,5,10,"1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“

三违”现象每次扣3分。",,,,,,"设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失

误一次扣2－5分。",,,,,,

,安全规则,,10,20,1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。,,,,,,"安全检查记录表、安全事故统计表

安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）2次此项不得分，第3次加扣20分，以此类推,,,,,,

,,,,,3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣20分，第2次加扣40分，以此类推。,,,,,,

,,,,,4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分,,,,,,

,劳动纪律,,5,10,"1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上

报或给予处罚教育后上报不扣分。",,,,,,"每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分："

,,,,,2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活

动每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如

当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。",,,,,,

人员与团队管理（20％）,人员流失,,10,20,1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一个月辞职不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辞且无人顶岗扣5分。,,,,,,

,属下违纪,,10,20,1、属下被罚款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、属下被罚款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、属下被罚款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、属下被罚款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作态度（15％）,工作责任心,,5,10,"1、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影

响公司交货期的每次扣5分。",,,,,,"《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录

生产部经理评分："

,,,,,"2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保

生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早会缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。,,,,,,

,团队意识,,5,10,有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。,,,,,,"车间主任民主评议表

生产部经理评分："

,,,,,1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服从意识,,5,10,1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。,,,,,,生产部经理评分：

,,,,,2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊贡献加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者简评,,签名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部审核,,签名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副总审批,,签名/日期：,,,,

"●

满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

●解释权归公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中国·意奔玛集团滤清器有限公司,,,,,,,,,,,

自动模车间主任绩效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所属部门,,车间,职务名称,,车间主任

主考核者,,,,,,考核者职务,,生产部经理,考核期,,月日~月日

指标,考核,,权重（%）,"标准

分值",量化标准,,,,,得分,得分依据及打分人

分类,指标,,,,打分标准,,,,,,

工作业绩（35％）,生产计划完成情况,,20,40,1、生产任务完成率达99%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分："

,,,,,2、生产任务完成率达98%－99%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生产任务完成率在98%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,质量考核,,10,20,"1、产品零部件一次交验合格率每增加0.1%加2分，每降低

0.1%扣3分。",,,,,,"质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表

质量部经理评分："

,,,,,2、根据各工序质量指标值，每项超标0.1%扣10分。,,,,,,

,,,,,"3、零星报废各工序超标一项扣10分,未超标每项奖5分。",,,,,,

,,,,,"4、批量报废及批量返工超一批扣20分,降一批奖20分。",,,,,,

,,,,,5.出现严重批量报废事故一次(零件1000以上)加扣40分.,,,,,,

,设备维护、保养与资源管理,,5,10,"1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分："

,,,,,"2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、

未按要求实施设备保养，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、电、气浪费，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。,,,,,,

业务水平（30％）,生产现场管理,,10,20,1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。,,,,,,"日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码

放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有

一处不干净扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不

整洁扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。,,,,,,

,操作规程,,5,10,"1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“

三违”现象每次扣3分。",,,,,,"设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失

误一次扣2－5分。",,,,,,

,安全规则,,10,20,1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。,,,,,,"安全检查记录表、安全事故统计表

安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）2次此项不得分，第3次加扣20分，以此类推,,,,,,

,,,,,3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣20分，第2次加扣40分，以此类推。,,,,,,

,,,,,4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分,,,,,,

,劳动纪律,,5,10,"1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上

报或给予处罚教育后上报不扣分。",,,,,,"每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分："

,,,,,2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活

动每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如

当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。",,,,,,

人员与团队管理（20％）,人员流失,,10,20,1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一个月辞职不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辞且无人顶岗扣5分。,,,,,,

,属下违纪,,10,20,1、属下被罚款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、属下被罚款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、属下被罚款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、属下被罚款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作态度（15％）,工作责任心,,5,10,"1、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影

响公司交货期的每次扣5分。",,,,,,"《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录

生产部经理评分："

,,,,,"2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保

生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早会缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。,,,,,,

,团队意识,,5,10,有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。,,,,,,"车间主任民主评议表

生产部经理评分："

,,,,,1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服从意识,,5,10,1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。,,,,,,生产部经理评分：

,,,,,2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊贡献加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者简评,,签名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部审核,,签名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副总审批,,签名/日期：,,,,

"●

满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

●解释权归公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中国·意奔玛集团滤清器有限公司,,,,,,,,,,,

组装一车间主任绩效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所属部门,,车间,职务名称,,车间主任

主考核者,,,,,,考核者职务,,生产部经理,考核期,,月日~月日

指标,考核,,权重（%）,"标准

分值",量化标准,,,,,得分,得分依据及打分人

分类,指标,,,,打分标准,,,,,,

工作业绩（35％）,生产计划完成情况,,15,30,1、生产任务完成率达97%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分："

,,,,,2、生产任务完成率达95%－97%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生产任务完成率在95%以下，每降低0.1%扣2分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,产品交货情况,,5,10,1、按预订交货及时率达95%以上，每增加1%加3分。,,,,,,"客户订单交货期、预订交货期、半成品入库单、成品入库单、订单交货监控记录表

生产部经理评分："

,,,,,2、交货及时率达93%－95%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、交货及时率在93%以下，每降低1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,质量考核,,10,20,"1、产品零部件一次交验合格率每增加0.1%加1分，每降低

0.1%扣1分。",,,,,,"质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表

质量部经理评分："

,,,,,"2、成品一次交验合格率每增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1

分。",,,,,,

,,,,,3、根据各工序质量指标值，每项超标0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星报废各工序超标一项扣10分,未超标每项奖10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量报废及批量返工超一批扣20分,降一批奖20分。",,,,,,

,,,,,"6.出现严重批量报废事故一次(成品300,返工1000以上)加扣40分.",,,,,,

,设备维护、保养与资源管理,,5,10,"1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分："

,,,,,"2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、

未按要求实施设备保养，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、电、气浪费，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。,,,,,,

业务水平（30％）,生产现场管理,,10,20,1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。,,,,,,"日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码

放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有

一处不干净扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不

整洁扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。,,,,,,

,操作规程,,5,10,"1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“

三违”现象每次扣3分。",,,,,,"设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失

误一次扣2－5分。",,,,,,

,安全规则,,10,20,1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。,,,,,,"安全检查记录表、安全事故统计表

安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）1次此项不得分，第2次加扣20分，以此类推,,,,,,

,,,,,3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此类推。,,,,,,

,,,,,4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分,,,,,,

,劳动纪律,,5,10,"1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上

报或给予处罚教育后上报不扣分。",,,,,,"每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分："

,,,,,2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活

动每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如

当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。",,,,,,

人员与团队管理（20％）,人员流失,,10,20,1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一个月辞职不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辞且无人顶岗扣5分。,,,,,,

,属下违纪,,10,20,1、属下被罚款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、属下被罚款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、属下被罚款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、属下被罚款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作态度（15％）,工作责任心,,5,10,"1、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影

响公司交货期的每次扣5分。",,,,,,"《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录

生产部经理评分："

,,,,,"2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保

生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早会缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。,,,,,,

,团队意识,,5,10,有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。,,,,,,"车间主任民主评议表

生产部经理评分："

,,,,,1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服从意识,,5,10,1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。,,,,,,生产部经理评分：

,,,,,2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊贡献加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者简评,,签名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部审核,,签名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副总审批,,签名/日期：,,,,

"●

满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

●解释权归公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中国·意奔玛集团滤清器有限公司,,,,,,,,,,,

组装二车间主任绩效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所属部门,,车间,职务名称,,车间主任

主考核者,,,,,,考核者职务,,生产部经理,考核期,,月日~月日

指标,考核,,权重（%）,"标准

分值",量化标准,,,,,得分,得分依据及打分人

分类,指标,,,,打分标准,,,,,,

工作业绩（35％）,生产计划完成情况,,15,30,1、生产任务完成率达98%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分："

,,,,,2、生产任务完成率达96%－98%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生产任务完成率在96%以下，每降低0.1%扣2分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,产品交货情况,,5,10,1、按预订交货及时率达98%以上，每增加1%加2分。,,,,,,"客户订单交货期、预订交货期、半成品入库单、成品入库单、订单交货监控记录表

生产部经理评分："

,,,,,2、交货及时率达96%－98%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、交货及时率在96%以下，每降低1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,质量考核,,10,20,"1、产品零部件一次交验合格率每增加0.1%加2分，每降低

0.1%扣2分。",,,,,,"质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表

质量部经理评分："

,,,,,"

2、成品一次交验合格率每增加0.1%加2分，每降低0.1%扣2分。

",,,,,,

,,,,,3、根据各工序质量指标值，每项超标0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星报废各工序超标一项扣10分,未超标每项奖10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量报废及批量返工超一批扣20分,降一批奖20分。",,,,,,

,,,,,"6.出现严重批量报废事故一次(成品200,返工800以上)加扣40分.",,,,,,

,设备维护、保养与资源管理,,5,10,"1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分："

,,,,,"2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、

未按要求实施设备保养，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、电、气浪费，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。,,,,,,

业务水平（30％）,生产现场管理,,10,20,1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。,,,,,,"日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码

放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有

一处不干净扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不

整洁扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。,,,,,,

,操作规程,,5,10,"1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“

三违”现象每次扣3分。",,,,,,"设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失

误一次扣2－5分。",,,,,,

,安全规则,,10,20,1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。,,,,,,"安全检查记录表、安全事故统计表

安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）1次此项不得分，第2次加扣20分，以此类推,,,,,,

,,,,,3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此类推。,,,,,,

,,,,,4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分,,,,,,

,劳动纪律,,5,10,"1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上

报或给予处罚教育后上报不扣分。",,,,,,"每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分："

,,,,,2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活

动每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如

当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。",,,,,,

人员与团队管理（20％）,人员流失,,10,20,1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一个月辞职不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辞且无人顶岗扣5分。,,,,,,

,属下违纪,,10,20,1、属下被罚款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、属下被罚款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、属下被罚款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、属下被罚款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作态度（15％）,工作责任心,,5,10,"1、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影

响公司交货期的每次扣5分。",,,,,,"《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录

生产部经理评分："

,,,,,"2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保

生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早会缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。,,,,,,

,团队意识,,5,10,有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。,,,,,,"车间主任民主评议表

生产部经理评分："

,,,,,1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服从意识,,5,10,1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。,,,,,,生产部经理评分：

,,,,,2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊贡献加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者简评,,签名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部审核,,签名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副总审批,,签名/日期：,,,,

"●

满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中国·意奔玛集团滤清器有限公司,,,,,,,,,,,

纸芯车间主任绩效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所属部门,,车间,职务名称,,车间主任

主考核者,,,,,,考核者职务,,生产部经理,考核期,,月日~月日

指标,考核,,权重（%）,"标准

分值",量化标准,,,,,得分,得分依据及打分人

分类,指标,,,,打分标准,,,,,,

工作业绩（35％）,生产计划完成情况,,20,40,1、生产任务完成率达99%以上，每增加0.1%加3分。,,,,,,"（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分："

,,,,,2、生产任务完成率达97%－99%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生产任务完成率在97%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,质量考核,,10,20,"1、产品零部件一次交验合格率每增加0.1%加1分，每降低

0.1%扣1分。",,,,,,"质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表

质量部经理评分："

,,,,,"

2、成品一次交验合格率每增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分。

",,,,,,

,,,,,3、根据各工序质量指标值，每项超标0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星报废各工序超标一项扣10分,未超标每项奖10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量报废及批量返工超一批扣20分,降一批奖20分。",,,,,,

,,,,,"6.出现严重批量报废事故一次(成品200,返工500以上)加扣40分.",,,,,,

,设备维护、保养与资源管理,,5,10,"1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分："

,,,,,"2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、

未按要求实施设备保养，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、电、气浪费，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。,,,,,,

业务水平（30％）,生产现场管理,,10,20,1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。,,,,,,"日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码

放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有

一处不干净扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不

整洁扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。,,,,,,

,操作规程,,5,10,"1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“

三违”现象每次扣3分。",,,,,,"设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失

误一次扣2－5分。",,,,,,

,安全规则,,10,20,1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。,,,,,,"安全检查记录表、安全事故统计表

安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）1次此项不得分，并加扣20分，以此类推,,,,,,

,,,,,3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此类推。,,,,,,

,,,,,4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分,,,,,,

,劳动纪律,,5,10,"1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上

报或给予处罚教育后上报不扣分。",,,,,,"每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分："

,,,,,2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活

动每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如

当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。",,,,,,

人员与团队管理（20％）,人员流失,,10,20,1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一个月辞职不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辞且无人顶岗扣5分。,,,,,,

,属下违纪,,10,20,1、属下被罚款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、属下被罚款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、属下被罚款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、属下被罚款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作态度（15％）,工作责任心,,5,10,"1、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影

响公司交货期的每次扣5分。",,,,,,"《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录

生产部经理评分："

,,,,,"2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保

生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早会缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。,,,,,,

,团队意识,,5,10,有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。,,,,,,"车间主任民主评议表

生产部经理评分："

,,,,,1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服从意识,,5,10,1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。,,,,,,生产部经理评分：

,,,,,2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊贡献加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者简评,,签名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部审核,,签名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副总审批,,签名/日期：,,,,

"●

满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

●解释权归公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中国·意奔玛集团滤清器有限公司,,,,,,,,,,,

空滤车间主任绩效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所属部门,,车间,职务名称,,车间主任

主考核者,,,,,,考核者职务,,生产部经理,考核期,,月日~月日

指标,考核,,权重（%）,"标准

分值",量化标准,,,,,得分,得分依据及打分人

分类,指标,,,,打分标准,,,,,,

工作业绩（35％）,生产计划完成情况,,15,30,1、生产任务完成率达98%以上，每增加0.1%加3分。,,,,,,"（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分："

,,,,,2、生产任务完成率达96%－98%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生产任务完成率在96%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,产品交货情况,,5,10,1、按预订交货及时率达96%以上，每增加1%加3分。,,,,,,"客户订单交货期、预订交货期、半成品入库单、成品入库单、订单交货监控记录表

生产部经理评分："

,,,,,2、交货及时率达94%－96%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、交货及时率在94%以下，每降低1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。,,,,,,

,质量考核,,10,20,"1、产品零部件一次交验合格率每增加0.1%加3分，每降低

0.1%扣3分。",,,,,,"质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表

质量部经理评分："

,,,,,"

2、成品一次交验合格率每增加0.1%加3分，每降低0.1%扣3分。

",,,,,,

,,,,,3、根据各工序质量指标值，每项超标0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星报废各工序超标一项扣20分,未超标每项奖10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量报废及批量返工超一批扣30分,降一批奖30分。",,,,,,

,,,,,"6.出现严重批量报废事故一次(成品50,返工200以上)加扣40分.",,,,,,

,设备维护、保养与资源管理,,5,10,"1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分："

,,,,,"2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、

未按要求实施设备保养，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、电、气浪费，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。,,,,,,

业务水平（30％）,生产现场管理,,10,20,1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。,,,,,,"日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码

放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有

一处不干净扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不

整洁扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。,,,,,,

,操作规程,,5,10,"1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“

三违”现象每次扣3分。",,,,,,"设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分："

,,,,,2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失

误一次扣2－5分。",,,,,,

,安全规则,,10,20,1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。,,,,,,"安全检查记录表、安全事故统计