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文档简介

29三月2024公职人员规划7.1人员需求预测（1）影响需求的因素第一，整体经济环境。第二，社会及政治压力。第三，技术的改进。第四，组织政策。（2）需求预测的技术和方法第一，趋势预测法第二，比率预测法第三，工作负荷预测法第四，电脑软件分析法7.2人员供给预测

（1）内部供给第一，了解组织内部人员状况第二，建立职位置换卡。第三，计算组织的人员变动率。（2）外部供给第一，人口因素第二，经济因素第三，政策因素7.3人员招募甄选的意义

（1）有效的招募甄选能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。（2）有效的招募甄选可以增加组织人员的稳定性，减少人员的流失。（3）有效的招募甄选可降低人员初任培训和能力开发的费用。（4）有效的招募甄选能够提高组织的效率。7.4招募甄选的程序

（1）组织中出现职位空缺，由此提出人员增补需求，人员招募甄选工作开始。（2）确定招募甄选负责部门，制定招募实施计划。（3）确定招募方式。（4）开展对应聘人员进行考试、面试等甄选工作。（5）确定试用人员并进行任职培训。（6）试用人员上岗试用。（7）试用期满后，对试用人员的工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订任用合同或其他契约。7.5人员甄选方法与技术1笔试2面试3心理测试4行为模拟测试法5工作抽样法6评价中心7.6面试的种类

第一，非引导式面试。第二，定型式面试。第三，结构式面试。第四，系列式面试。第五，陪审团式面试。第六，压力面试。第七，模式化行为描述面试。7.7

我国公务员录用制度的原则

（1）公开原则（2）平等原则（3）竞争原则（4）择优原则7.8录用人员所具备的条件

第一，国籍：具有中华人民共和国国籍，享有宪法规定的公民政治权利；第二，政治条件：拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；第三，品德条件：遵纪守法，品行端正；第四，文化程度：具有与报考职位相应的文化程度；第五，基层经验：报考省级以上政府工作部门，须有二年以上基层工作

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