中天西北集团龙湖总承包工程述标汇报

龙湖总承包工程述标汇报•

一

项目概述目录•

二

项目管理架构及人员配置•

三

工程重难点分析及应对方案•

四

施工部署•

五

施工平面布置•

六

施工进度计划及资源配置•

七

主要施工方法•

八

安全管理措施一

项目概述1、工程概况项目名称龙湖集团项目总承包工程咸项目地点总面积：473475㎡建筑面积地上面积：369987㎡地下面积：103488㎡高层、小高层、底商、独立商铺工程业态建筑层数建设规模地下1层，地上3、15、16、18、23、29、32、34层1#-21#楼楼栋信息建筑总高98.8m中天西北集团一

项目概述2、管理目标安全文明目标质量目标工期目标环境目标无重伤及死亡事故工轻伤发生率控制在1‰以下咸阳市市级文明工地确保“合格”龙湖集团第三方质量评估排名均在全集团前40%；计划2019年5月30日开工2020年11月25日竣工备案计划总工期546日历天确保达到“陕西省建筑业绿色施工示范工程”标准市级现场观摩会综合得分不低于95分。龙湖集团飞检中安全文明得分均达到90分以上中天西北集团二

项目管理架构及人员配置项目总指挥（项目管理中心经理范全胜）总工程师（技术发展部经理龚小东）公司层面一期一组团一标段项目经理（马光华）一期一组团二标段项目经理（郭元新）项目副经理(王军)商务经理(黄华军)安装负责人(高占尚)安全负责人(范杰)质量负责人(孙思)项目副经理(俞舒畅)商务经理(金为权)安装负责人(龚良)安全负责人(何平)质量负责人(王凯军)技术负责人(赵超)技术负责人(雒河)项目部层面技术员2施工员4安材料员2资料员4预算员2测量员4后勤技术员2施工员4安全员2材料员2资料员4预算员2测量员4后勤质量员4质量员4保卫科食

堂保卫科食

堂全员22人2人人人人人人人人人人人人人人人人人劳务公司劳务层面土方班木工班钢筋班砌筑班泥工班架子班幕墙班安装班机械班中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案1、工程重难点分析➢

项目体量大，组织难➢

项目工期紧、任务重本工程总建筑面积47万㎡，21栋楼，体量大，场内临时用地紧张，再加上周边环境复杂、宾馆及居民小区举报多，夜间施工难度大，进场道路行车难度大，沟通协调力度大，都给施工部署增加了难度。1、本项目建设方于2019-01-25拿地，

要求2019-05-30住宅出正负零，2019-

07-23之取得预售证，开发周期短；并计划2020-11-25项目竣工验收，施工周期仅为546天。2、中高考、春节、冬防期、夜间施工、居民投诉等工期影响因素多。➢

第三方评估要求高➢

地下室管综施工复杂龙湖集团第三方质量评估排名均在全集团前40%；综合得分≥95分；工程管理行为≥90；1、地下室面积超过10万多㎡，

管线设备众多。地下室板下净高3.0m，柱帽下仅为2.6m，可供机电管线排布空间非常有限。实测实量≥98分；质量风险得分≥96分；2、消防泵房泵组及支架施工难度大。安全文明得分≥90分。中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案转换前位置转换后位置➢

项目体量大，组织难措

施

1：

在不同施工阶段、车库分段施工情况下，对道路及加工棚布置进行推演（详见不同阶段平面布置图）；措

施

2：

车库随主体同步开始，正负零以下施工阶段合理布置周转材料堆场，浇筑区域，待车库主体封顶后材料堆场转移至车库顶板之上。措

施

3：

利用目前进场道路及出入口，合理安排施工节奏，进行周密的现场平面布置及施工策划，保证施工的顺利进行。措

施

4：

提前与建设单位沟通，协调政府单位解决，确保进入项目的道路能保证现场施工需求。加工区转移中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案➢

项目第三方评估要求高成立项目部评估小组“三维度，常态化”运行体系对管理人员进行考核打分，考核成绩与管理人员绩效工资挂钩；与班组承包单价挂钩，实行浮动价，班组实施奖罚机制，做好迎检工作。成立以项目经理，各专业负责人为责任人的项目部季度评估小组，并签订责任状。建立检查曝光栏公司及项目部自查评估项目设立曙光栏，每周检查结果在曝光栏中公示。每季度评估奖罚招开全体大会进行表扬或通报。通过项目部、公司进行自查模拟评估，有效提升项目团队施工质量及管理能力，使评估成绩稳步提升。中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案工期关键节点第二批次➢

项目工期紧、任务重第一批次（第三批次第四批次批次划分（7-10/12/15#）难点1：按现有节点计算，标准层工期为5.9天/层，如考虑移交节点推迟、治污减霾、夜间施工等因素的影响，标准层工期将达到4.5天/层，施工难度大；13/14/16-20#）（1-3#）（4-6#）场地移交（最晚一栋）基础开工2019-5-302019-7-202019-8-302019-9-302019-4-30（第一批次第一栋楼垫层施工时间）±0砼浇筑主体封顶砌体完成2019-6-192020-1-152020-2-142020-5-142019-8-92020-4-52020-5-52020-7-42019-9-192020-5-162020-6-152020-8-142019-10-202020-6-162020-7-162020-9-14难点2：主楼地下室及车库均包含大面积人防区域；内外装完成车库封顶及防水保护层室外回填完成2019-8-32020-6-82019-9-232019-11-32019-12-42020-9-19难点3：本项目是龙湖集团进入咸阳市的第一个项目，龙湖集团希望通过本项目采用新的管理模式，优质高效的施工质量，树立起自己在咸阳市的品牌。2020-7-292020-9-8消防验收规划验收竣工备案2020-11-52020-11-52020-11-25中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案一标段二标段➢

项目工期紧、任务重措施1：计划将本项目分为两个标段（1标段22.9万㎡，2标段24.4万㎡），分别委派给两个项目经理部进行施工；采用公司与项目经理合伙制管理，由公司主导，统一协调各方资源，确保项目管理、劳动力、各项资源的投入，保障进度节点的实现；标段划分措施2：计划采用基于BIM技术的IPD封装管理模式；措施3：采用N-15穿插施工模型缩短项目总体进度；措施4：节点重点

控

制

、

分级编制进度计划、跟踪考核、制定节点预警机制，及时纠偏，分区定岗、连续作业，24小时管理跟踪。N-15穿插模型中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案➢

项目工期紧、任务重IPD封装模式

（集成产品开发）（Integrated

Product

Development）相似楼栋定义建筑产品及其建造过程的信息化集成以市场需求为驱动力、投资化管理1913121817特点514利用BIM技术对标准层及工艺41110项目应用点315集成固化和验证、实时模拟、管理前置采用BIM施工模拟、新技术及穿插施工确保满足甲方546天的工期要求2工期管理目标相似楼栋强化前期策划，降低管理强度成本管理目标其他管理目标IPD试点楼栋：预计成本节约总计1000万元17#及19#楼（其他楼栋沿用其成果）BIM模块化交流会工法及专利、软件二次开发IPD封装、BIM正向设计地下室：BIM反向设计中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案➢

项目工期紧、任务重采用BIM三维封装，实现标准化产品“精准备料、精准定位、一次成活”。地下室深化屋面深化主体结构深化铝模三维封装安全防护封装保温三维封装临建三维封装场布三维封装中天西北集团三

工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案➢

地下室管综施工复杂对本项目地下室管综进行BIM建模，优化管道排布方案，规避错、漏、碰等问题。BIM建模、优化排布管综综合支架底座钢板随主体施工一次精准预埋，参考国标图集进行支架型材选取。综合支吊架稳定地下室管综施工复杂采用吊链进行大口径管道吊装，同时设置固定支架及滑动支架确保管道通水运行后牢固、稳定。大口径管道安装消防泵房安装采用泵房BIM建模模块化拆分，依据模块加工图进行标准模块外加工采用成排管道地面拼装，整体吊装。中天西北集团四

施工部署1、施工批次划分三批次四批次1、根据甲方施工推演，我方施工的一标段所有工程内容分为四个批次：1、根据甲方施工推演，我方施工的一标段所有工程内容分为四个批次：一批次第一批次：第三批次：主楼：13#-14#、16#-20#楼。二批次主楼：4#、5#、6#楼。车库：C-1、C-2第四批次：车库：A-1至A-12第二批次：主楼：7#-12#、15#楼。车库：B-1至B-20主楼：1#-3#楼。车库：D-1至D-5中天西北集团四

施工部署2、施工工艺体系选择主楼标准层选用铝合金模板主楼标准层外架选用附着式脚手架±0.000以下（含车库）主楼非标层外架选用落地式脚手架选用木模板盘扣架中天西北集团五

施工平面布置1.1、基础第一阶段平面布置三批次土方开挖二批次施工范围：一批次主楼及车库塔吊布置：6台QTZ80施工大门：东侧1个钢筋加工棚：4个四批次暂未施工地基处理中天西北集团五

施工平面布置1.2、基础第二阶段平面布置三批次地基处理施工范围：一、二批次主楼及车库塔吊布置：12台QTZ80施工大门：东侧及北侧各1个钢筋加工棚：10个四批次土方开挖中天西北集团五

施工平面布置1.3、基础第三阶段平面布置施工范围：一、二、三批次主楼及车库塔吊布置：14台QTZ80施工大门：东、北、西侧各1个钢筋加工棚：11个四批次地基处理中天西北集团五

施工平面布置2、主体阶段平面布置施工范围：各批次主楼结构塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个钢筋加工棚：11个中天西北集团五

施工平面布置3、装饰阶段平面布置施工范围：各批次主楼装饰工程塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个中天西北集团五

施工平面布置3、装饰阶段平面布置施工范围：各批次主楼装饰工程塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个中天西北集团五

施工平面布置4、平面布置BIM效果中天西北集团五

施工平面布置5、办公生活区平面布置一标段BIM模型二标段BIM模型办公生活区深化图二标段成品展示中天西北集团六

施工进度计划及资源配备1、施工进度计划第一批次开工（13#-14#、16#-20#楼）2019-5-30第二批次开工（7-10#、12#、15#楼）2019-7-20整体竣备2020-11-25第三批次开工（1#-3#楼）2019-8-30第四批次开工（4#-6#楼）2019-8-30中天西北集团六

施工进度计划及资源配备2、劳动力配备计划按工程施工阶段投入劳动力情况工种木工配备依据工

种第一阶段2019.4.30-2019.7.20第二阶段2019.7.20-2019.9.30第三阶段2019.9.30-2020.5.16第四阶段2020.6.16-2020.9.15第五阶段2020.9.15-2020.11.25木模板含量在3.5-4.5平方米（模板面积）/平方米（建筑面积）之间木模板：地上标准层1人/（100平方米模板接触面积），地下1人/（80-100平方米模板接触面积）铝模板：1人/（120-130平方米）普工土方工混凝土工钢筋工木工204040404020304030403040405钢筋工混凝土工外架工砌体1人/50平方米，6人/钢筋加工棚浇筑混凝土面积1200平方米一个班组，一个班组15人一栋楼外架搭设时高峰期20人/栋爬架升降期间10人/栋2立方米/人*天103030304530601054545203090456020101601801515303010018018033020030010202003035030340302010水电工1人/50平方米瓦工703030307010一标段各工种劳动力柱状分布图架子工油漆工电工40606040104006006010401055110000400304030880011

002000304030808010水工30204010301010150150抹灰工管理人员总数2010150150104040505050505050505054708

73551907

30077110022

00

00第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段中天西北集团六

施工进度计划及资源配备3、材料及机械配备计划一标段数量二标段数量材料名称单位张进场时间开工进场机械设备名称型号规格数量生产能力覆黑模板1830*915*12.5-13mm最大附着高度塔吊QTZ80（6012）SCD200/200MJ-6116MB1010AMQ44217281212121212125254511756369253765058025127664523560450180m双笼人货电梯精密裁板锯压刨机2*2000kg方木40*60*3000mm根开工进场1430r/min钢管、扣件、插扣、丝杠等元按需租赁分批进场开工进场6.8m/min平刨机6m/min方钢支钢筋弯曲机钢筋切断机钢筋调直机GW-32弯曲直径6-32mm切断直径6-40mm45-60m/min6针密目网张14203032开工进场GQ40铝合金模板系统、支撑系统及配件m22721224189主体标准层前进场GT4-14材料配备计划主要机械配备计划中天西北集团七

主要施工方法1、铝模板施工方案标准层铝模深化铝模BIM整体排版及编号图墙模板拼装梁模板拼装顶板龙骨拼装顶板模板拼装拼装完成中天西北集团七

主要施工方法2、拼装式PC屋面施工方案PC屋面深化图纸干硬砂浆局部找平铺装成活面铁板扫毛一体板铺装拼装泛水天沟PC拼装式风帽多种小型预制构件中天西北集团八

安全管理措施1、十二项项目安全管理标准化动作在施工现场各项安全管理标准的基础上，实施中天西北集团十二项项目安全管理标准化动作。通过科学分工，更务实更具体的管理动作，真实的安全验评、记录，让全员安全管理体系落地，标准的落地，切实提升项目安全管理绩效。序号动作名称备注序号动作名称备注12345管理岗位安全责任书安全隐患、事故责任追究员工进出场“零”报告制高