钢构公司14年质量月总结(改)

2014年“质量月”活动总结钢构公司将质量工作与公司经营转型紧密结合，；继续推进质量攻关工作，推广应用先进的质量管理方法和经验，进一步提升公司的工程产品质量和工作质量，打造“中冶建工钢构品牌”；量意识，增强人员的凝聚力和执行力的结合公司的施工实际，创新活动形式，丰富活动内容，精心组织开展具有自身特色的活动。以质量、品牌、责任和效益为重点，大力宣传“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，营造全员关注质量的良好氛围，不断提高精细管理能力，进一步提升产品实物质量水平。现将活动有关事项总结如下：一、指导思想明确、精心策划、组织落实2014年“质量月”活动，钢构公司领导十分重视，明确要求本次质量月活动一是要结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，将质量工作与公司经营转型紧密结合；二是继续推进质量攻关工作，推广先进质量管理方法和经验，进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。要在活动中人人关心质量、重视质量、参与质量，全员关注质量的良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，进一步推动公司总体质量再上新水平。二、广泛宣传、开展全员质量知识普及教育公司充分利用现有条件先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目现场、钢构厂、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。图一、钢构基地宣传栏图二、质量月活动宣传栏图三、钢构基地厂房图四、钢构车间图五、6号线二期项目图六、轨道交通6号线出入口图七、马戏城项目图八、3号线北延伸段三、突出重点，开展工程质量、产品质量专项检查工作以马戏城项目、重庆轨道交通项目等工程为重点，积极开展建设工程质量检查，以促进公司工程质量水平的稳步提升。重点强化对施工过程的质量控制，施工中严格执行国家标准和技术规范的要求，增强施工人员的质量意识，对影响结构安全和使用功能要求的部位进行全方位的检查。公司质量监督管理部、各项目经理部、钢构厂质检员对施工现场不间断的坚持严格检查，做到检查常态化、制度化，并急时处理过程中出现的质量问题。对出现需返工处理的半成品构件主动查清原因，采取改进措施，杜绝了不合格品流入下道工序。各施工班组每天早上召开安全、质量学习会，在每天安全、质量学习会上，质检员对当日的生产和质量情况进行总结，并定期在现场、各加工车间对不合格产品予以处罚并公示，以提高员工的质量意识。四、开展质量意识提升专项培训按照中冶建工集团“质量月”活动的相关要求，结合钢构公司的生产经营情况，为进一步提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题，在公司各部门统一协调下，组织各项目经理部、钢构厂作业层人员进行内部培训、学习和认真的总结。在总结会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多宝贵的质量改进意见，明确了多项质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验，真正的做到“群策群力”的质量“QC”小组管理的基本要素。图九、设计室对项目进行设计交底图十、项目部对安装方案进行交底本次质量月活动，公司围绕《“三个转变”建设质量强国》的活动主题，通过各项活动的开展，形成对质量常抓不懈，人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围。对钢构公司的质量管理工作起到了有效的推动作用，这必将促进管理人员和施工作业人员在今后的工作中更加注重施工质量和工作质量，更加严格执行各项质量管理制度，维护公司良好的质量信誉，促进施工质量和管理质量不断提升。