HSE管理体系预审核-概述

HSE管理体系预审核——概述汇报人：2024-01-15目录contents引言HSE管理体系概述预审核的目的和流程预审核的准备工作预审核的实施过程预审核的结果与后续工作总结与展望引言01CATALOGUE确保HSE管理体系的有效性和一致性，预防事故和减少风险，提高组织的整体绩效。随着工业化和现代化的加速发展，HSE问题日益突出，对组织和社会造成了严重影响。因此，建立和实施HSE管理体系成为组织不可或缺的一部分。目的和背景背景目的汇报对象组织内部管理层、员工、相关方（如承包商、供应商等）。汇报内容HSE管理体系的运行情况、绩效指标、改进措施等。汇报方式定期报告、专题报告、紧急报告等。汇报范围HSE管理体系概述02CATALOGUE健康、安全与环境管理体系（HSE）是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。整合性管理体系HSE管理体系是实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，是由许多相互关联、相互作用的要素组成的有机整体。HSE管理体系的定义领导和承诺01是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。组织机构、资源和文件02良好的组织机构是HSE管理体系有效实施的重要保证，资源配置的保障是体系运行的基本条件，HSE管理体系文件包括方针、目标、指标、管理手册、有关程序文件、作业文件以及记录等。风险评价和隐患治理03风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。隐患治理是强化安全管理的重要手段，治理的最终目的是避免事故的发生。HSE管理体系的构成承包商和供应商的管理是保持体系正常运行的重要环节，其管理的重点是加强资质审查，签订安全协议，明确双方的责任和义务。承包商和供应商管理装置（设施）的设计和建设是HSE管理体系实施的重要环节，设计部门要落实“三同时”原则，设计文件中要包含有关安全、环保、职业卫生等方面的内容，建设单位要建立健全的施工现场HSE管理制度。装置（设施）设计和建设HSE管理体系的构成减少各类事故的发生和职业危害通过实施HSE管理体系，可以对企业生产过程中的各种风险进行有效的识别、评估和控制，从而有效地预防和减少各类事故和职业病的发生。事故和职业病的发生会给企业带来巨大的经济损失，而实施HSE管理体系可以有效地减少这些损失，提高企业的经济效益。随着公众对安全和环保问题的关注度不断提高，企业的社会形象也越来越受到重视。实施HSE管理体系可以展示企业对员工和社会的责任感，提高企业的社会形象。HSE管理体系强调预防为主和持续改进的思想，可以促进企业不断完善自身的安全生产和环境保护工作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。提高企业的经济效益提高企业的社会形象促进企业的可持续发展HSE管理体系的作用预审核的目的和流程03CATALOGUE识别潜在的风险和改进机会发现企业在HSE管理方面存在的潜在风险和问题，为企业提供改进的方向和建议。为正式审核做准备预审核可以帮助企业和审核机构更好地了解彼此，为后续的正式审核做好充分准备。评估企业HSE管理体系的符合性通过预审核，判断企业的健康、安全和环境管理体系是否符合相关法规、标准和规范的要求。预审核的目的申请与受理企业向审核机构提出预审核申请，并提交相关材料。审核机构在收到申请后，进行初步审查并决定是否受理。审核机构对企业的HSE管理体系文件进行评审，包括管理手册、程序文件、作业指导书等，以评估其完整性和符合性。审核机构组织专家对企业进行现场考察，了解企业的实际运作情况，包括设施、设备、人员、操作等。审核机构与企业进行充分交流，反馈预审核中发现的问题和风险，并提出改进建议。审核机构出具预审核报告，详细列出发现的问题和改进建议。企业根据报告内容进行整改，并在规定时间内向审核机构提交整改报告。文件评审交流与反馈报告与跟踪现场考察预审核的流程预审核的准备工作04CATALOGUE单位性质与规模了解被审核单位是国有企业、民营企业还是外资企业，以及其员工数量、年产值等规模信息。业务范围与工艺流程熟悉被审核单位的主营业务、生产流程、关键设备等，以便后续对HSE管理体系的针对性审查。HSE管理现状了解被审核单位HSE管理体系的建立、实施及运行情况，包括相关政策、制度、人员配置等。了解被审核单位的基本情况确定预审核的范围和重点审核范围明确本次预审核所涵盖的业务领域、部门或项目，以及需要重点关注的高风险环节。审核重点根据被审核单位的行业特点、HSE管理现状及历史事故情况，确定本次预审核的重点内容，如危险源辨识、风险评估与控制措施等。123与被审核单位协商确定预审核的具体时间，包括首次会议、现场考察、文件审查等环节的时间安排。时间安排明确预审核组成员的分工与职责，包括组长、副组长、专业审核员等角色，确保预审核工作的顺利进行。人员分工列出需要被审核单位提供的资料清单，如HSE管理手册、程序文件、作业指导书等，以便进行详细的文件审查。资料准备制定预审核计划预审核的实施过程05CATALOGUE明确预审核的范围、目标和计划，介绍审核组成员和分工，与被审核方建立初步联系。会议目的阐述HSE管理体系的重要性和意义，介绍预审核的程序和要求，听取被审核方的简要介绍和准备情况。会议内容确保会议参与者对预审核有充分的认识和理解，明确各自的责任和配合要求。注意事项010203首次会议依据HSE管理体系标准和被审核方的实际情况，对现场进行全面、深入的检查，包括文件资料、人员操作、设备设施、作业环境等方面。检查内容采用查阅、观察、询问、测试等多种方法进行检查，确保获取真实、客观的证据和信息。检查方法保持客观公正的态度，严格遵守检查纪律和程序，确保检查结果的真实性和有效性。注意事项现场检查会议内容详细介绍预审核的发现和结论，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议，听取被审核方的反馈和意见。注意事项确保会议参与者对预审核结果有充分的认识和理解，明确改进的方向和措施，促进双方的合作和交流。会议目的总结预审核的发现和结论，提出改进意见和建议，与被审核方达成共识和理解。末次会议预审核的结果与后续工作06CATALOGUE预审核的结果基于符合性评估结果，给出预审核结论，明确企业HSE管理体系的优缺点以及需要改进的方面。审核结论预审核过程中，审核组发现企业在HSE管理体系方面存在的一些问题，包括文件控制、风险管理、培训等方面。审核发现根据审核发现，对企业的HSE管理体系进行符合性评估，判断其是否满足相关标准和要求。符合性评估企业应根据预审核发现的问题，制定相应的整改措施，明确责任人和完成时限，确保问题得到有效解决。整改措施企业应不断完善HSE管理体系，关注行业动态和最佳实践，持续提高管理水平和绩效。持续改进审核组将对企业的整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效实施，并在必要时提供指导和支持。审核跟踪企业应根据预审核结果，做好正式审核的准备工作，包括文件资料整理、现场准备等，确保正式审核的顺利进行。正式审核准备后续工作的建议和要求总结与展望07CATALOGUE审核成果本次预审核对HSE管理体系进行了全面评估，发现了体系运行中的优点和不足，为持续改进提供了依据。团队协作审核过程中，各相关部门积极参与，展现了良好的团队协作精神和责任意识。经验教训通过本次预审核，我们认识到HSE管理体系的持续改进需要全员参与，注重细节，强化培训和沟通。总结持续改进未来，我们将继续关注HSE管理体系的运行情况，定期进行内部审核和外部评估，确保体