外立面幕墙工程

华润广州南沙新区明珠湾项目东地块幕墙工程-技术标-PAGE1–华润广州南沙新区明珠湾项目东地块外立面幕墙工程技术标华润建筑有限公司2020年12月1日

目录第一章企业简介 7第一节公司主要经营范围、行业荣誉等 7第二节类似项目 9第三节三年内业绩 10第二章项目管理团队组织建构 11第一节项目团队介绍 11第二节组织机构人员职责 20第三章企业资源及承诺 25第一节公司基本情况 25第二节公司优势 30第三节设计团队介绍 33第四节劳务承诺 35第五节资金承诺 37第六节材料采购承诺 39第七节幕墙材料加工、组装、运输承诺 39第八节质量承诺 39第九节进度承诺 40第十一节安全文明施工承诺 41第十二节售后和保修方面承诺 41第四章施工图深化设计计划及说明 42第一节幕墙深化设计定位 42第二节幕墙深化设计程序 42第三节深化设计图纸内部审核流程 51第四节设计组织机构体系说明 52第五节深化设计质量保证体系和保证措施 53第五章总体施工部署及重难点分析 61第一节编制依据 61第二节工程综合概况 61一、工程概况 61二、现场情况分析及主要施工条件 62第三节施工部署 66一、施工段划分 67二、施工段分区施工 67三、施工顺序 67四、施工措施及设备部署 68第四节施工重难点分析及对策 69一、幕墙材料重难点分析 69二、防渗漏幕墙施工分析 69三、施工质量与进度管控 71四、现场材料运输及成品保护是重点 74五、收边、收口是幕墙施工的重点和难点 74六、与其它施工单位的密切配合是重点 75第五节施工工艺 76一、测量放线施工方案 76二、预埋件施工方案 94三、埋件检查及后置埋件施工方案 97四、框架式玻璃幕墙施工方案 103五、框架式陶土板幕墙施工方案 109六、框架式铝板幕墙施工方案 112第六章施工现场平面布置 115第一节进入施工现场的准备工作 115第二节施工平面布置内容 117第七章临时用水用及电量计划 122第一节临时用水方案 122第二节临时用电方案 124第八章施工进度计划及工期保证措施 130第一节总工期 130第二节工期安排依据 130第三节工程进度编制依据 130第四节整体施工进度计划安排 131第五节总体施工进度管理流程 132第六节分项计划控制措施 133第七节各阶段工期保证措施 135第八节抢工措施 143第九节总进度协调与控制 146第九章幕墙检测 148第一节幕墙的四项性能试验 148第二节密封胶相容性和粘接性试验 158第三节钢材物理性能检测 161第四节型材物理性能检测 164第五节玻璃的性能测试 173第六节铝板的性能检测 175第七节膨胀螺栓或化学螺栓的拉拔力检测 176第八节避雷接地电阻的测试 177第九节现场淋水测试 178第十节其他检测 181第十章劳务规划 183第一节管理人员调配计划 183第二节劳务配备表 183第三节施工人员进场计划 183第四节劳动力计划保证工程进度措施 184第十一章现场技术管理措施 188第一节技术管理措施内容 188第二节图纸自审管理制度 188第三节图纸会审管理制度 189第四节施工组织设计（方案）的编制与管理制度 190第五节施工作业指导书的编制与管理制度 192第六节技术交底管理制度 192第七节单位工程施工记录 194第八节技术复核制度 195第九节隐蔽工程验收制度 196第十节工程技术档案管理制度 197第十二章施工措施方案 198第一节各施工阶段措施方案 198一、脚手架方案 198二吊篮施工方案 202第二节各施工阶段用电计划 207第三节措施安全管理 208第四节补充措施 211第十三章质量保证计划及措施 216第一节质量管理 216第二节材料采购质量保证措施 219第三节加工过程质量保证措施 223第四节运输过程防护措施 235第五节安装质量保证措施 236第六节现场安装质量控制表 243第十四章现场安全管理措施及说明 244第一节安全管理保证措施 244第二节施工安全生产总体措施 262第三节重点部位安全防护措施 263第四节安全事故应急预案 264第十五章文明施工环保措施 268第一节文明施工保证措施 268第二节降低环境污染的技术措施 269第三节施工现场防止大气污染的措施 270第四节施工现场防止水污染的措施 271第五节施工现场防止噪声扰民的措施 272第六节施工现场垃圾的整治处置措施 273第七节施工现场环境卫生管理措施 274第十六章成品保护措施 276第一节成品保护目标 276第二节成品保护组织机构 276第三节业绩项目成品保护措施照片 277第四节加工厂保护 277第五节运输过程中保护 279第六节施工过程中的成品保护 280第十七章特殊环境下施工技术措施 282第一节施工期间的防风技术措施 282第二节冬季施工措施 282第三节雨季施工专项措施 288第四节防台防汛紧急预案 294第五节夏季高温施工措施及防暑预案 298第六节后施工部位的加固技术措施 299第十八章各方施工配合协调 300第一节对业主建筑师、工程师要求的执行保证 300第二节与总承包单位的配合措施 300第三节与监理公司的协调配合措施 307第四节与幕墙顾问及设计院的协调配合措施 308第五节与其他相关分包单位等的配合措施 308第十九章提供维护说明和防护计划 313第一节建筑幕墙的保养和维修 313第二节售后服务及保修书 317第二十章第三方检查 320第一节评分承诺 320第二节应对措施 320第二十一章附件 0附件一施工进度计划 0附件二施工平面布置图 1

第一章企业简介第一节公司主要经营范围、行业荣誉等一、公司简介华润建筑有限公司是华润集团在香港上市的综合性房地产公司华润置地有限公司(1109，HK)的全资子公司，2001年1月在北京注册成立，拥有建筑工程、市政公用工程、机电三项施工总承包和电子与智能化、建筑装修装饰、建筑幕墙工程、建筑机电安装工程四项专业承包一级资质。设有北方、华东、西南、华南四个区域分公司，机电、代建、幕墙三个事业部，公司拥有管理人员1100多人。华润建筑源于香港，不断学习实践国际先进施工总承包管理理念，探索适合于中国市场环境的工程项目管理模式，公司凝聚了一大批高素质、追求卓越的行业管理专才，已在商业建筑机电设计、大型综合体工程的施工总承包、机电施工总承包、工程代建等方面形成了差异化的竞争优势，具有丰富的工程项目管理服务能力。二、行业荣誉公司核心业务为大型复杂工程施工总承包、机电总承包、工程代建，已建成了深圳万象城、沈阳万象城、成都万象城、郑州万象城、重庆万象城、无锡万象城、青岛万象城、合肥万象城、赣州万象城、淄博万象汇、沈阳万象汇、日照万象汇、北京凤凰汇、深圳1234Space、合肥五彩城、余姚五彩城、江门新之城、越南胡志明CrescentMall等18个购物中心，在建的购物中心工程有南通万象城、济南万象城、太原万象城、泰州万象汇、昆山万象汇、吴江万象汇、哈尔滨欢乐颂、深圳华润城万象天地、深圳布吉欢乐颂、宁波乐都汇、杭州东站购物中心等。五星级酒店已建成的有丽江悦榕庄酒店、青岛香格里拉酒店T1楼、深圳君悦酒店、沈阳君悦酒店、大连君悦酒店、杭州柏悦酒店等。高端精装修住宅已建成的有上海滩花园、深圳幸福里、上海外滩九里、上海新江湾九里、沈阳悦府、青岛悦府、北京橡树湾等，在建的有深圳华润城润府三期、成都金悦湾、成都24城柒公馆、重庆怡置照母山等，高级写字楼已建成的有北京华润大厦、上海时代广场、深圳华润大厦、沈阳华润大厦、成都华润大厦、郑州华润大厦、重庆华润大厦、合肥华润大厦、北京凤凰汇写字楼等。项目管理及施工总承包的工业工程有深圳万家配送中心、雪花啤酒东莞工厂、红水河华润水泥厂、东莞华润水泥厂、珠海威立雅香洲和北区污水厂、珠海励致家私、怡宝水厂(长沙、六安、肇庆、成都、南宁)、华润集团数据中心、苏州华润医药物流中心、黑龙江华润医药物流中心、珠海华润化工二期等。工程代建的大型房建工程有南京华润燃气大厦、华润大学(南校区)、清华大学苏世民书院、深圳中信金融中心工程、赣州温馨家园、广州小米互联网科技园等。公司积极履行社会责任，以公益非赢利承建了广西百色、河北西柏坡、海南万宁、湖南韶山、福建古田、贵州遵义、安徽金寨、井冈山等八个华润希望小镇及宁夏海原五丰肉牛养殖基地等。公司依托华润置地积累的商业地产开发建设运营管理经验，发展差异化的机电方案、施工图及BIM设计业务，机电设计的工程有重庆万象城、淄博万象汇、长沙万象汇、哈尔滨欢乐颂、沈阳柳条湖万象汇、临沂万象汇、沈阳君悦酒店、大连君悦酒店、杭州柏悦酒店、香港瑞吉酒店等。高品质是华润建筑工程项目管理的特点和追求目标，公司总承包的深圳万象城获得香港优质建筑大奖，深圳华润君悦酒店及幸福里雅居、成都万象城获得鲁班奖，北京凤凰苑公建获得国家优质工程银奖，沈阳万象城、重庆万象城、合肥万象城、淄博万象汇等获得中国安装工程优质奖共七项，沈阳橡树湾、青岛悦府一期获得中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖。华润建筑致力于打造成国内领先、亚洲一流的全价值链建筑工程管理专家，为客户提供全寿命周期、全专业、全成本的建筑工程项目管理优质服务，已在卓越施工总承包、工程代建、机电施工总承包、精品幕墙施工等方面建立了差异化的竞争优势。公司将继续大力提升设计及全成本、建筑全寿命周期项目管理能力，实现卓越施工总承包及工程代建并举发展。公司追求精益管理，希望能为客户提供高品质、完全的施工总承包和卓越的工程代建服务，为中国的城市化贡献更多的精品工程。

第二节类似项目注：最近三年与本工程相类似施工业绩工程项目名称工程项目所在地高度工程规模幕墙形式造价厦门万象城福建省厦门市35米30000㎡玻璃幕墙、铝板幕墙4300万昆山万象汇江苏省昆山市23.5米30000㎡玻璃幕墙、铝板、一体板3100万元小米总部大厦广东省广州市塔楼：172.5m；T2塔楼：106m；裙楼：43.19m。61000㎡框架幕墙、单元幕墙11700万元海口华润中心一期裙楼海南省海口市27.4米37500㎡框架玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙3698万元杭政储出（2011）40号地块商业金融用房项目外立面幕墙专业分包工程浙江省杭州市49.8米48000㎡玻璃幕墙、铝板幕墙、门窗幕墙4200万元西安园林酒店会议中心陕西省西安市37.5米25000㎡玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙等4800万元第三节三年内业绩工程业绩一览表序号工程名称开发建设单位合同额签约日期1厦门万象城幕墙工程华润置地（厦门）房地产开发有限公司4381.5万2018年1月2上海闵行区吴中路万象城零星幕墙工程上海通益置业有限公司1102.9万2017年5月3海南华润石梅湾旅游度假区九里二期A组团商业区幕墙工程海南华润石梅湾旅游开发有限公司3000万2016年8月4贵阳华润国际社区项目二期E区铝合金门窗制安工程华润置地（贵阳）有限公司516.5万2016年8月5海南华润石梅湾九里三期25号地块铝合金门窗工程海南华润石梅湾旅游开发有限公司4000万2015年8月6华润燃气南京江宁研发中心项目南京江宁华润燃气有限公司2039万2015年7月7黄岛海洋智慧小镇展示区总承包工程青岛地铁华润置地投资有限公司3902万元2018年9月

第二章项目管理团队组织建构拟参与本合同主要工作人员的资料及组织机构，并承诺保证项目组织架构人员的配置及稳定性。第一节项目团队介绍我司拟派本工程项目管理团队如下：我司幕墙业务单元总经理为项目指挥长，幕墙业务单元区域经理为项目负责人，作为支持本工程的坚强后盾，拟派具有华润建筑幕墙业务单元项目经验、工作经验丰富、现场管理能力较强的管理人员（平均工作7年以上）到场开展工作，为本幕墙工程按时保质完成奠定良好的基础和条件。同时我司承诺将严格按照投标填写的项目组织架构名单派遣相应员工至本项目进行幕墙施工管理工作，并确保关键岗位的人员稳定性。后附具体人员名单及架构。项目组织架构人员配置姓名职务任职资格同类工程工作经验年限备注杨雄项目经理一级建造师证12年李紫尧生产经理工程师13年邓伟伟技术负责人工程师13年王利军质量经理助理工程师15年覃计明安全经理安全工程师9年何健材料经理助理工程师7年李含辉施工经理助理工程师8年

项目经理履历表姓名杨雄年龄35专业土木工程职称助理工程师职务项目经理拟在本合同工程担任的职务项目经理毕业学校/经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2015.2-2016.1萝岗线坑村改造项目一期、二期、三期门窗工程项目经理2016.4-2018.5深圳大冲万象天地项目施工经理2018.10至2019.2广州创智园项目项目部经理2019.2-至今广东小米互联网产业园项目部经理备注：生产经理履历表姓名李紫尧年龄36专业建筑工程职称工程师职务生产经理拟在本合同工程担任的职务生产经理毕业学校经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2017.6—2017.12华润深圳万象天地项目幕墙工程师2018.1-2019.3华润厦门万象城幕墙工程幕墙主管工程师2019.4至2020.12广州创智园项目项目经理备注：

技术负责人姓名邓伟伟

年龄37专业土木工程职称工程师职务设计经理拟在本合同工程担任的职务技术负责人毕业学校2007年7月毕业于武汉轻工大学经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注

2016.9-2017.5海南华润石梅湾技术负责人2017.10-2019.2西安丝路国际会议中心技术负责人2018.5-2019.2海口华润中心一期技术负责人2019.6-至今

广州创智园项目

技术负责人备注：

质量经理姓名王利军年龄40专业机械制造及自动化职称工程师职务质量经理拟在本合同工程担任的职务质量经理毕业学校国家开放大学经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2011.3-2014.5东莞篮球中心工程施工总承包质量经理2014.6至2018.6东莞市徳津实业有限公司厂房宿舍办公楼质量经理2018.7至2019.6海口华润中心一期商业幕墙供应及安装工程质量经理2019.7至2020.6海南华润石梅湾度假旅游区25#地块A区质量经理备注：

安全经理姓名覃计明年龄35专业工程管理职称工程师职务安全经理拟在本合同工程担任的职务安全经理毕业学校2010年7月毕业于钦州学院经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2016.07-2018.07恒大天璟大厦安全经理2018.08-2019.08华联城市中心安全经理2019.08-至今广东小米互联网产业园安全经理备注：

材料经理姓名何健年龄35专业机械设计职称工程师职务计划调度经理拟在本合同工程担任的职务材料经理毕业学校2013年7月毕业于沈阳工业大学经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2020.09-在建大连湾项目售楼处材料经理2019.03-2020.09沈阳华润悦玺项目材料经理2014.02-2016.10中国国学中心材料经理2013.01-2014.01太原清华启迪科技园材料员备注：

施工经理姓名李含辉年龄32专业职称助理工程师职务施工经理拟在本合同工程担任的职务施工经理毕业学校2008年6月毕业于中国石油大学经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2016.11-2017.7东莞寰宇汇金中心施工经理2018.03-2018.10南通华润中心万象城施工经理2020.05-2020.08桐乡杨家门一期商住办项目示范区施工经理2020.09-至今杭州余政储出40号地块城北施工经理备注：

1、人员配备保证如我公司中标，我司将严格按上述系统图组织本工程的运作。施工过程中若业主对我司项目管理班子成员有不同要求，可随时提出撤换。2、承诺所有管理人员准时到位并常驻现场如我公司中标，我司保证所有管理成员将按约定时间准时进场，在获得中标通知书同时即刻选派技术人员进场，进行测量放线工作，以便于后续工作及时展开，我司郑重承诺在整个施工过程中所有管理人员常驻现场，未经业主允许中途绝不发生变更和减少的现象。我司项目指挥长保证每月有3天驻现场了解工程进展，解决现场问题。3、施工队伍素质该工程施工难度大，造型复杂，为确保按期高效完成任务，我司拟定派遣具有大型类似幕墙施工经验的施工班组担任主力。他们是我司多年来训练有素，能打硬仗的骨干队伍，进场后将坚决服从项目部的调遣和指挥，绝对服从总包的管理，并积极做好与兄弟单位的协作关系，确保工程的顺利展开和实施。第二节组织机构人员职责1、项目指挥长岗位职责（1）代表公司指导项目经理最大限度调动公司各种有效资源，确保政令畅通。（2）代表公司指导项目经理及时解决施工过程中涉及的原材料生产排产，配套供应，发货装车等关键问题。（3）代表公司对本工程超出项目经理管理权限的工作进行及时决策。（4）代表公司负责对下属部门及协作单位的人员进行监督与考核。（5）组织贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。（6）履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现项目管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。（7）组织指挥和协调管理工程项目的施工生产活动，合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。（8）制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度，对参建单位的施工组织管理情况进行监督检查。（9）组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正方案和预防措施。（10）负责验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。（11）组织项目落实集团公司管理方针，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。（12）负责与地方政府、建设单位、咨询单位、监理项目部、设计院、局指的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计、监理单位及局指的监督检查。（13）参与工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告。（14）处理指挥部的善后工作。2、项目经理岗位职责（1）项目经理受公司法人委派，对工程项目的实施进行全过程全方位的控制，是本项目的管理者、指挥者。在公司的领导下，按照合同要求精心组织严格施工，对工程的各项目标、指标负责。（2）组织和参加工程项目施工重大决策，及时协调解决施工过程出现的人员、机械、材料、方案、资金等问题，确保项目的顺利实施和工程款的及时回收；（3）负责项目实施期间主要事务的联系和协调，处理相关部门和单位关系；（4）严格财务管理制度，合理调配使用好项目资金，确保工程材料款的及时支付和劳务费的足额发放到位；（5）制定分配奖惩制度，掌握劳动报酬的审批发放；（6）严格行政管理、建章建制，关心职工生活，组织好后勤服务工作；（7）认真执行公司的方针政策和管理规定，并定期向公司报告工程实施情况，有效调动公司各种资源解决工程实施过程出现的问题；（8）按照合同约定认真做好工程竣工验收和交付使用工作。3、施工经理岗位职责（1）参与制定施工组织设计和各项施工方案及质量安全的保证措施，负责编制总体进度计划，报项目经理审核后组织实施。（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织和人员队伍管理，了解和掌握工程承包合同规定的各项任务，科学施工严格履约。（3）协助项目经理对工程进度、质量安全和文明施工进行管理，及时有效的协调，督促各项目标的落实。（4）根据工程项目总体进度计划，编制详细的季度计划、月计划、周计划，通过过程控制确保总体工期目标的实现。（5）合理调度进入施工现场的人员、材料、机械等生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。（6）每月根据生产进度编制劳务结算清单，督促财务人员及时发放劳务费。4、项目技术负责人岗位职责（1）审定总体技术方案，负责整个工程的技术管理工作，组织力量攻克技术难点。（2）合理调配设计人员和资源，编制设计进度计划，并按期完成工程设计工作，及时提供施工所需图纸和材料清单。（3）严格按照施工组织设计准、设计规范及建筑设计意图进行设计，做到工程设计合理、安全、可靠、经济。（4）认真编写施工工艺流程，在施工前对项目经理部管理人员、施工队长等进行技术交底。（5）积极做好技术服务工作，及时解决施工过程中出现的技术和工艺质量问题。（6）认真做好工程资料的管理，组织并参与工程竣工资料的整理和备案工作。（7）了解并熟悉程序文件和第三层次文件的要求，认真完成质量职能分配表规定的任务。5、质量经理岗位职责（1）认真执行质量职能分配表所分配的任务，并熟悉质量管理体系文件中的有关程序文件和第四层次文件的要求，做好本职工作；（2）熟练掌握幕墙标准与验收规范，按照技术图纸、幕墙规范、工艺标准的要求进行质量控制；（3）认真做好质量记录，真实、准确地反映质量管理情况；（4）参与不合格品／项的评定和处置工作；（5）对质量通病的纠正和预防措施提出意见或建议，并进行跟踪检查；（6）严格贯彻落实公司质量管理的规章制度，帮助施工人员树立“质量第一”的意识，为工程质量服务，争创优质工程；（7）经常和监理保持联系，认真听取业主（甲方）、总包、监理方对工程提出的质量意见，及时整改和回复对方；（8）按规定定期向公司上报工程实施期间的质量报表；（9）对工程竣工资料进行整理、归档，参加工程的竣工验收和备案交付工作。6、安全经理岗位职责（1）认真执行质量、环境管理职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉有关程序文件和第四层次文件的要求；（2）协助单位领导做好工程施工全过程中的安全管理工作；（3）组织学习和贯彻国家和政府部门有关安全方面的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理制度，提高施工人员的安全意识；（4）协助项目经理做好工程施工前的安全技术交底；（5）督促施工人员严格执行安全操作规程，及时制止违章作业和违章指挥行为；（6）负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障；（7）负责检查施工现场的安全防护设施，确保安全防护设施齐备，安全措施可靠；（8）负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见；（9）熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作；7、材料经理岗位职责（1）根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定器材和采购计划。（2）按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。（3）急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材，保证生产顺利进行。（4）熟悉器材的名称、品种、规格和技术条件及使用部位，经常了解消耗情况。（5）确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。（6）严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销帐。（7）树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各工地的旧废材料。（8）按时完成领导临时交办的任务。8、资料员岗位职责（1）严格执行各项规章制度和工作纪律树立为生产服务的观点。忠于职守、热爱工作、树立高度责任感。掌握机加设备的基本性能和加工能力。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位，熟练各种数据的计算方法。（2）根据生产任务编制生产月计划与周计划。根据物资材料消耗定额、备料需求、生产技术准备周期、库存情况等编制物资采购计划控制采购物资的质量、价格。根据生产安全需要编制劳动保护用品及低值易耗品计划。（3）常与工艺员采购员、保管员沟通根据工艺要求确定相应工序的准备时间和加工时间物资材料消耗定额。积极配合财务、经营、质量等相关部门、做好协助工作。（4）负责生产计划执行情况的检查及落实工作协调、督促生产车间零部件的周转工序工作协调解决生产过程中出现的问题、保证生产活动正常运行。（5）负责周、月生产数据的统计、分析工作改进生产计划。根据各类统计资料分析进行综合计划协调项目之间的物资调度调剂工作。（6）经常与库房保管员核对协助做好物资管理工作随时掌握库存情况和物资使用情况。在保证生产需要的前提下，合理平衡库存对超储积压物资及时进行调剂处理，提高物资利用率减少积压。（7）做好市场调查、正确分析、判断、掌握市场物资动态行情。对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析、及时准确报批物资用款计划。（8）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况、合理调整生产计划、做好生产现场各环节的物料供应跟进工作、保证物资供应及时到位。（9）做好统计分析和预测工作、妥善保管各种计划资料。并分类装订成册存档。企业资源及承诺公司基本情况公司名称华润建筑有限公司公司注册地址北京市东城区建国门北大街8号华润大厦4层407室注册资金120000万元注册时间2001年01月20日公司地址深圳市南山区大冲一路18号华润置地大厦E座31楼法定代表人孙永强电话号真号系人欧阳鑫联系方式（手机系人职务部门经理联系人邮箱、qqOuyangxin10@营业执照注册号码911101017109278399工程施工资质R有壹级□无工程设计资质□有级R无税务登记证号码911101017109278399总公司名称（如有）联营公司（如有）公司经营范围主营方向：各类建筑工程及线路、管道和设备安装的咨询、承包、监理；建筑材料、木材、钢材、化工材料的销售（国家有专项专营规定的除外）。次营方向：现有员工人数及分工3000人公司结构表格见附件2公司简介见附件3附件2：公司结构图附件3：公司介绍第二节公司优势1、我司幕墙业务单元员工均来自江河、远大及帕玛斯等全球顶尖的幕墙公司，参加工作多年，拥有丰富的海内外幕墙项目管理经验；2、绝大部分员工参与过华润置地所开发项目的总承包幕墙管理工作，具有多年幕墙分包管理经验，同时也承接了华润置地全国多个商业及住宅项目，熟悉了解华润置地管理理念及质量、安全第三方检查的标准及要求，在现场综合管理方面比其他幕墙分包有绝对优势，且执行力、配合度及思想高度将明显优于其他幕墙分包单位，与置地业主有一家人的心态，能够全心全意配合好业主的各项工作；一全方位的企业管理模式我公司采用国际先进的管理模式，从微观控制全局，过程控制结果，设计、施工、生产、安装进行全方位管控。“样板先行”、“过程管控”、“细部研究”是我司优良传统，确保达到业主方的进度、质量、安全要求。二施工工序样板先行、施工样板窗现场淋水检测三各项施工工序全面检查日常过程管理系统文件技术交底 后置埋件检查 预埋件检查玻璃幕墙胶缝宽度检查玻璃幕墙龙骨标高检查玻璃幕墙压块间距检查钢加工件镀锌层厚度检查铝型材膜厚检查镀锌铁皮厚度检查玻璃进场与封样对比检查第三节设计团队介绍我司拟派本工程项目设计团队如下：我司总部设计经理亲自负责，设计主任驻场工作，拟派设计人员平均工作8年以上，工作经验丰富，设计能力强，保证本工程的深化设计及下单采购工作顺利完成。后附具体人员名单及架构。项目职位名称姓名公司行政职务及职称持证情况设计经理郭伟总部设计经理工程师证设计主任何毅设计主管工程师证设计工程师张晋锋结构设计师中级工程师设计工程师裴建辉设计工程师中级工程师1、设计师职责（1）技术、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。（2）根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。（3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。（4）设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。（5）施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理、图面紧凑、清晰、整洁、易读。（6）计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。2、现场设计师职责（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导职责。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。（4）负责与建筑师、幕墙顾问保持顺畅的沟通和交流，对幕墙施工过程中存在的问题提出相关建议。（5）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（6）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

第四节劳务承诺为保证工程施工质量、保障劳务工合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。1、我司选用施工劳务人员简介我司与多家大型的劳务公司有多年合作经历。劳务人员主要来自安徽、四川和湖南，从事建筑工程5年以上，年龄为25-40岁。劳务合作模式为包工。我司有劳务培训考核，考核内容为各专业技术，如电焊、安装等等，根据技术掌握程度定级，分为初级、中级、高级。我司选择人员均为中级以上并从事幕墙安装多年的劳务人员。在施工过程中我司派专业的质检、安全人员对现场安装工作进行实时监控，对每天的工程都进行检查，发现质量问题立即进行更改。若施工期间出现劳务质量不合格或数量不足情况时我司将根据合同条约对劳务公司进行惩罚，并以书面形式通知其对质量不合格之处立即整改，如劳务人员数量不足立即增派。2、劳动力的组织方案劳务层是在生产、施工过程中的实际操作人员，是生产、施工质量、进度、安全、文明施工、环保的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括特殊设备的生产技术工人、机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。第二类为普通技术工种，包括各种幕墙的生产加工工人和技术安装工人。其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。为了保证安装的进度及质量，选择专业的安装队伍。第三类为非技术工种，负责材料搬运、现场清理等工作，选择正规的劳务公司。三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求。四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。五、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上访、上街、围堵总包项目部、业主、公司总部甚至政府部门等突发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，企业拖欠劳务工工资，且处臵不当导致引起工人上访、造成不良影响的，除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚。七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代表人及其项目负责人分别是处臵工资纠纷在企业和项目的第一责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决不以任何借口进行推委，拖延。八、本企业在每个建筑工地张贴建筑劳务工人劳务纠纷处臵告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。并做到热情接待、认真处理好每起工资纠纷。九、本企业严格遵守总包方安全管理规章制度，按照国家及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议，做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。第五节资金承诺建设项目其资金额大，建设期长，对于资金的使用必须要专项的控制计划。针对本项目为保障资金的有效使用必须从资金的使用及保障两方面来加强。（一）、针对资金计划提出的解决方案1、根据合同付款条款，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。2、本工程的材料款是占总费用的绝大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可以推迟于到货时间一个月，以保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。3、资金风险的控制针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：1、材料价格上涨针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。2、人工价格上涨本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。3、工程付款延长工程付款延误针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按照业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。4、施工内容、范围增加施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。优先保证施工的顺利进行。资金计划管理措施及保障方案项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。4、资金使用的其他措施及要求1、管理措施制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。2、技术措施合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。3、合同措施在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。并根据进度计划明确计划延误责任。4、组织措施配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。5、资金管理的其他要求项目生产资金必须专款专用安全生产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人加强计划管理，分析资金风险，提前准备好资金风险的应对措施。第六节材料采购承诺我单位在华润广州南沙新区明珠湾项目东地块幕墙工程招标中如果有幸中标，在本工程实施过程中，我们除响应招标文件的所有条款，认真履行合同规定的各项义务外，郑重承诺：保证不使用劣质及不合格材料，并确保所有使用材料均有出厂合格证或检验报告及出厂质量证明书。材料采购严格按照建设单位认定的材料样板采购，确保材料质量。材料进场首先通过自检，自检合格后再请建设单位有关人员检验，并提交有关材料产品合格证或化验报告，做到不合格材料不采购、不进场。所有材料进场后，未经建设单位验收后不准进行施工，验收不合格的材料必须当天运出施工现场，以防鱼目混珠。第七节幕墙材料加工、组装、运输承诺针对本工程，我司承诺将依据业主项目部所制定进度目标安排生产加工组装，确保加工组装进度及质量，对于现场紧急所需的材料我司承诺将提前做好运输规划，做好材料运输保障措施，按计划将材料运输至现场，同时我司将对影响工期较为严重材料采用空运等应急手段，确保材料及时到场，对现场进度给予强有力的保障。第八节质量承诺我司承诺本工程幕墙工程质量标准应符合建筑总体的质量标准，满足相关规范及验收标准的要求，还应达到如下质量目标：（1）华润置地实施高品质战略，致力于打造城市精品工程。各工程项目最低质量标准应为市级优良工程，并应积极争取省级优质工程。（2）达到华润高品质标准：美观精致、安全坚固、功能适用、易维护、节能环保、耐久，通过质量管理要求，规范施工细节，提升工程质量及效果，做精细化管理，精致工程。（3）符合现行国家、行业及地方质量验收规范，满足设计文件及合同约定的技术要求和质量标准。（4）符合华润置地工程高品质标准，工程质量全面达到《华润置地工程高品质标准V2.0》的要求。（5）积极配合总承包方实现总承包合同约定的质量目标。确保整个项目获得“广州市优质工程奖”，争创“广东省优质工程奖”。（6）质量目标：做好幕墙工程专业内的工作，配合总包单位和业主在华润置地的大区季度质量检查中，华润置地商业项目幕墙工程专项检查，得分不低于所有项目中的前1/3。第九节进度承诺本工程工期为：本工程计划开工时间为：2021年4月1日；计划完工时间为：2021年09月30日；总工期182天，该工期已包含星期六、星期天和法定假期及政府部门限制的施工日期及时间，具体开工时间以甲方开工令为准，总工期不做调整。幕墙工期节点序号关键节点完成时间备注1进场时间2021年4月1日2完工时间2021年09月30日3我司承诺采取措施保证合同总工期目标和节点工期目标，节点工期第一次逾期，发包方将处以罚款直至该节点完成；节点工期第二次逾期，我司主管副总或总经理（由发包方视工期延误程度及节点重要程度决定）驻场监督直至下一节点目标按时完成，并处以罚款；我司连续三次逾越计划所制定的节点工期目标，发包方有权终止合同，相关责任由我司完全承担，发包方保留索赔的权利。第十一节安全文明施工承诺我司承诺华润广州南沙新区明珠湾项目东地块幕墙工程安全文明目标达到合同要求：创优目标：协助总承包方在置地总部、大区公司的第三方安全检查考评中，排名前50%区间。协助总承包方获得“广东省建筑施工安全生产标准化优良项目”安全基础目标：（1）不发生一般及以上安全生产以上事故；（2）零火灾、零坍塌、零重大财产损失及负面影响事件、零群体性事件；（3）零死亡、零重伤、零职业病、零中毒；（4）分包单位应积极配合总承包方实现总承包合同约定的安全文明管理目标；（5）满足华润置地EHS管理体系要求。检查目标做好幕墙工程专业内的工作，并配合总包单位和业主在华润置地的大区季度EHS检查中，确保每次排名达到前3，在总部的EHS检查中，确保每次排名达到前20%。第十二节售后和保修方面承诺我司承诺将履行售后及保修方面的工作事宜，全力配合业主的售后及保修工作要求，确保第一时间解决问题，保证所有问题都有回复及落实。

第四章施工图深化设计计划及说明第一节幕墙深化设计定位1、外墙设计应力求把握住原建筑外立面设计思想，满足建筑使用功能要求，符合国家、地方有关幕墙设计规范与标准。2、应灵活运用国内外幕墙及门窗设计已应用成熟的新理念、新工艺、新材料，充分发挥想象力，投标设计方案应具有可操作性，采用的技术先进、成熟、经济、适用、耐久，并能在施工中顺利实现。3、设计中必须充分考虑幕墙及门窗墙通风、与照明设置配套、防火、保温、防噪、安全及清洁等后续服务问题。4、提供水密、气密、热工性能好且结构安全稳定的外墙系统。第二节幕墙深化设计程序深化设计是整个工作的前提，决定着工程的内在质量，同时设计工作业直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而影响整个幕墙工程的质量、进度和对造价起控制作用。所以，必须将设计工作放在重要位置来抓，现对我司的设计管控程序说明如下：

1）深化设计质量控制流程图施工图设计策划施工图设计策划售后服务收集资料审批售后服务施工图设计售后服务施工图评审售后服务施工图确认售后服务施工图会签售后服务施工图验证售后服务施工图设计交底售后服务施工图图纸会审售后服务与甲方建筑师沟通售后服务存档分发售后服务2）深化设计控制程序（1）深化设计任务下达工程中标后，项目管理中心向设计研发中心下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。（2）深化设计任务消化主设计师消化理解投标的交底、商务管理处的限额设计指标及项目管理中心下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计部。主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。（3）确定深化设计主方案主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。主设计师向结构组提交结构力计算所需资料，结构组根据商务管理处的限额设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形成最佳设计方案，并提交力学计算报告。设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计室下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。（4）会签图纸设计主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、主要节点构造图。会签图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。主设计师指派专记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师，板块组装图、零件加工图及零件清单的批准人为各设计室主任。设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主及设计院联系进行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在<图纸审查意见表>上作好记录，外部会签以业主或设计院签字为准。（5）会议评审的主要内容评审设计方案是否符合工程合同要求。评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。评审设计方案是否具有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要求。评审设计方案采用成熟节点的标准化程度。评审施工方案在加工、组装、安装方面的可行性。（6）签字评审的主要内容校对人员审查内容a、图纸及设计文件是否符合合同要求。b、图纸及设计文件是否完整、统一。c、检查图纸的配套及相互关系。d、图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。注意立面分格与工程外观效果相协调。e、节点、零（组）件加工和装配的可行性，防雨水渗漏，防空气渗透，位移变形余量设计的有效性、合理性。f、材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合合同要求，检查各种材料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。g、结构计算参数选用是否合理，计算结果是否正确。审核人员审查内容a、工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设计院的工程图纸要求。b、分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。c、结构计算是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可靠。d、主要材料的选用应满足有关标准要求，设计成本应控制在商务管理处下达的限额设计指标范围内。e、工程图纸及设计文件的完整性。f、工程设计成本效益自评表，要求设计人员在保证质量及安全的情况下尽量降低设计成本。标准化人员审查内容a、图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定、责任签署是否完整齐全。b、图纸标题栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；图纸的绘制是否符合国家标准及有关标准规定。c、图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合有关标准规定。d、技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定。文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有效。e、文件的编写方法和叙述内容是否符合有关标准规定，文字是否正确、清晰。f、图纸上标注的尺寸、表面粗糙度、热处理及表面处理、公差配合、选用的结构要素、材料牌号、规格等是否符合有关标准规定，有配合要求的零件表面粗糙度与尺寸公差、形位公差是否相互适应。g、图纸及设计文件的完整性。批准人员审查内容a、检查是否按规定完成了批准前的全部审查程序。b、检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。c、检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院或土建总包方或监理签字认可。d、检查图纸及设计文件的完整性。e、检查结构计算是否准确合理，设计成本是否控制在商务管理处下达的限额指标范围内。f、分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。（7）会议评审程序评审组织方案图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出设计室内部自评意见，主设计师根据自评意见对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员并将设计自评意见表分发给评审小组成员：总（副总）工程师、各设计室主任、项目经理、相关职能部门负责人、其他有关人员。评审申请该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后，口头向设计室主任提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计室主任向总工程师汇报设计情况并提出评审要求。评审程序a、设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。b、主设计师向评审小组成员介绍工程概况及整个主方案的设计过程及设计思路，主设计师介绍的内容包括：该工程的合同介绍、外装修范围、该工程采用什么种类的幕墙及门窗、每种幕墙及门窗的设计工作量及价格、型材的生产厂家（是否需要开模）、面板材料的生产厂家（面板的规格、性能等）、辅助材料及胶条、附件材料的供应厂家（是否需要开模）。依次介绍该工程每种类型幕墙及门窗的主设计方案（包括幕墙及门窗与主体结构的连接方式、节点方案、型材加工工艺、组装方法、安装注意事项等）以及为什么选择这种方案、该方案是否采用投标方案、如果有更改，应详细介绍更改的部位以及为什么要更改，更改以后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性、该方案在符合国家、企业标准规范及保证安全的情况下，设计成本是否最经济、该方案在加工、组装、安装方面的可行性。采用本方案的效益自评，与投标方案相比可以降低多少设计成本，设计成本是否超过商务管理处下达的限额设计指标。c、结构组组长向评审小组成员介绍该工程的结构计算过程以及在计算过程中是否向主设计师提供最佳型材组合，力学模型是否较真实反映建筑幕墙的实际结构形式。是否在保证质量、安全的情况下，最大限度地降低设计成本。d、评审小组成员就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、标准等问题，并找出解决问题的方法。e、主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到《设计评审报告》上，评审小组成员在报告上签到。f、总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下评审结论：该方案是全部通过，部分通过、全部重新更改。对于部分通过和全部重新更改的方案需按以上步骤重新进行方案评审。（8）签字评审程序整个设计过程中每批工程图纸、技术文件均应进行签字评审。设计人员将图纸打印出来后，依次将图纸送往校对、审核、评审及批准人员，校对、审核、标审及批准人员按照本程序第五条的内容审查该批图纸或技术文件，在《图纸审查意见表》上签署自己地该批图纸的审查意见，如果有需要更改的地方，必须监督更改的落实，审查意见作为薪酬考核的参考依据。（9）开模图、试验图设计设计会签完成后，主设计师根据合同情况决定是否需要进行型材开模及三性试验。如需要进行型材、胶条等开模，则根据合同确定型材、胶条开模厂家，进行开模图的设计工作。如合同要求必须进行设计验证，则根据合同要求及图纸会签情况开始试验图的设计，试验图设计内容包括：封面、目录、设计说明、试验台洞口大样图、板块组装图、零件加工图、材料清单、图纸移交项目管理处。如三性试验不能满足合同及标准要求，必须进行主方案的设计更改，重复以上第三条至第九条的工作。开模图、试验图的审批及发放程序同正常图纸。（10）施工图设计主设计师根据会签图、开模图及三性试验结果安排小组成员进行施工图的设计工作。施工图设计的内容包括：埋件点位图、转接件系统布置图、立面展开图、板块立面布置图、板块平面布置图、避雷系统布置图、详细节点构造图、钢件、板件组装图。（11）施工图评审施工图设计完毕，主设计师根据工程实际情况确定是否需要进行施工图评审，如需要，则可向设计室主任口头提出内部施工评审要求，由设计室主任组织评审，评审程序同会签图。（12）提出材料订货清单设计人员根据施工图初步计算各种材料及附件的用量，并按材料及附件订货周期的先后顺序提交材料订货清单。材料清单为设计文件，审批程序同设计图纸，材料清单的批准人为各设计室主任。（13）加工图设计、提出零件清单设计人员根据施工图绘制幕墙材料零件加工图，提交零件加工清单，零件加工清单的批准人为各设计室主任。主设计师根据材料零件清单计算该工程理论材料用量，预算设计成本，并与商务管理处下达的限额设计指标比较，如设计成本低于限额设计指标，节约部分即为设计效益。设计效益作为评价设计人员设计质量好坏的标准之一。（14）技术交底设计主要工作完成后，在工程加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向加工中心、组装厂、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：A．向加工中心进行技术交底型材开始加工生产前，项目主设计师分批就工程零件加工图及材料清单等向加工中心工艺科进行交底，加工技术交底的内容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工艺、板块组装等过程中应注意的事项、允许误差及技术要求以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交签字。加工技术交底一式两份，双方各存一份。作为指导设计人员后续设计、工艺人员工艺设计、加工制作及组装的依据。B．向组装车间进行技术交底在板块开始组装前，项目主设计师分批就工程组件图、材料清单等向组装车间、生产工艺员、现场技术员及组装线班组长进行技术交底，交底内容为：板块组装方法、板块组装工艺、板块密封技术要求、组装注意事项、成品保护措施等，并签发交底记录。C．向项目部进行技术交底工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、转接件安装、板块吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。D．技术交底格式技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸作为技术资料一起保存。（15）设计更改设计更改不得降低工程质量，违背有关标准、规定。更改后的设计图纸和文件应正确、完整、统一、清晰；原件有据可查。设计更改分为：设计方案更改(对幕墙类型、型材系列、主节点类别、主要材料生产厂家的更改称为设计方案的更改)和设计细节更改（对工程的性能和寿命影响不大的，不属设计方案更改的其余设计更改）。公司设计图纸、文件的更改权限隶属技术处。设计更改必须先申请，更改申请分为三个方面：a、设计过程中设计组提出的设计细节更改可直接填写《设计更改通知单》报批。b、公司内部提出设计更改的，申请者填写《设计更改申请单》，报技术处审批。c、建筑设计院、业主提出设计更改的，由项目管理处将书面材料移交至技术处，由技术处审核。技术处根据第4条各单位提出的设计更改内容填写《设计更改通知单》。根据更改申请部门不同，设计更改的审核和批准分为三个方面：a、技术设计组提出的设计细节更改，由主设计师审核，技术处批准；b、公司内部提出的设计细节更改，由各单位审核，技术处批准；c、设计方案的更改，由技术处审核，总工程师批准。并组织对设计更改后的图纸、技术文件重新进行评审、验证。对细节更改，设计小组成员根据《设计更改通知单》的更改内容采用划改或换页。划改方法：将需要更改的尺寸、文字、符号、图形等，用细实线划掉，被划掉的部分应仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符号、图形等，同时更改人必须在更改处或标题栏内注明更改标识、更改单编号、更改者姓名、日期，划改方法如下：在靠近图纸及设计文件的更改部位，写上更改标记：用一加圈的数字表示。例如：①②③……等。当划改不能表达清楚更改内容时，应采用换页方法更改，换页后原图盖“作废保留”字样，并注明更改后的图纸编号，以便查阅。对需要进行设计方案更改的图纸及文件，则应进行换版，原图注明“作废保留”字样，以便查阅。（16）整理竣工图纸工程施工安装完毕后，主设计师根据项目部的通知组织小组成员整理设计竣工图，竣工图纸必须与施工现场实际安装情况相符合，竣工图纸的签字最好是原设计班子，如不便取得原有人员，可由主设计师指派该设计小组成员签字。竣工图内容包括：封面、目录、设计说明、总立面图、各层平面布置图、墙身大样图、埋点位图、避雷系统布置图、节点构造图。技术交底作为竣工资料移交。第三节深化设计图纸内部审核流程一评审组织方案图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出设计室内部自评意见，主设计师根据自评意见对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员并将设计自评意见表分发给评审小组成员：总（副总）工程师、各设计室主任、项目经理、相关职能部门负责人、其他有关人员。二评审申请该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后，口头向设计室主任提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计室主任向总工程师汇报设计情况并提出评审要求。三评审程序a、设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。b、主设计师向评审小组成员介绍工程概况及整个主方案的设计过程及设计思路，主设计师介绍的内容包括：该工程的合同介绍、外装修范围、该工程采用什么种类的幕墙、每种幕墙的设计工作量及价格、型材的生产厂家（是否需要开模）、面板材料的生产厂家（面板的规格、性能等）、辅助材料及胶条、附件材料的供应厂家（是否需要开模）。依次介绍该工程每种类型幕墙的主设计方案（包括幕墙与主体结构的连接方式、节点方案、型材加工工艺、组装方法、安装注意事项等）以及为什么选择这种方案、该方案是否采用投标方案、如果有更改，应详细介绍更改的部位以及为什么要更改，更改以后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性、该方案在符合国家、企业标准规范及保证安全的情况下，设计成本是否最经济、该方案在加工、组装、安装方面的可行性。采用本方案的效益自评，与投标方案相比可以降低多少设计成本，设计成本是否超过商务管理处下达的限额设计指标。c、结构组组长向评审小组成员介绍该工程的结构计算过程以及在计算过程中是否向主设计师提供最佳型材组合，力学模型是否较真实反映建筑幕墙的实际结构形式。是否在保证质量、安全的情况下，最大限度地降低设计成本。d、评审小组成员就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、标准等问题，并找出解决问题的方法。e、主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到《设计评审报告》上，评审小组成员在报告上签到。f、总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下评审结论：该方案是全部通过，部分通过、全部重新更改。对于部分通过和全部重新更改的方案需按以上步骤重新进行方案评审。第四节设计组织机构体系说明设计总监：制定流程，控制项目质量，培训团队等。设计负责人：主要负责编制幕墙工程设计计划，进行幕墙结构体系方案设计；工程图纸设计、幕墙设计标准化及流程体系建设；幕墙及建筑外装修工程施工技术及现场管理；参加幕墙及建筑外装修工程各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作；幕墙绘图和生产配合。设计员：1、服从上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本专业设计工作，对其设计内容负主要责任。2、在设计过程中贯彻执行有关设计工作的政策、标准、法规及本公司质量管理体系文件。3、设计师应严格遵守本专业的技术统一措施。4、设计师应熟悉自身工作的内容和计划安排。过程中如有问题，应及时向专业负责人及项目负责人汇报。5、在设计过程中应及时与项目组其他设计人员协调、沟通。6、互提设计资料及时准确，并满足接受专业的深度要求。7、认真完成设计文件的自校工作。8、完成图纸会签。自我评定相应的设计质量等级、设计总结，并及时归档。9、参加施工图交底，做好后期服务。10、整理设计过程中个人文件记录及相关外部往来文件，并及时交给技术管理委员会存档。第五节深化设计质量保证体系和保证措施一各阶段服务内容、范围1、设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。施工图评审由设计人负责牵头实施，并负责协调相关审查单位，确保通过审查。2、负责对施工承包商进行技术交底；3、负责幕墙专项施工阶段设计/材料变更工作；4、对本工程控制成本提出合理化建议。5、施工期间提供工地巡视服务，报告幕墙安装的质量及幕墙施工样板的验收工作；参与幕墙有关的工作会议，直到幕墙验收完成；参与幕墙专项施工的过程验收与竣工验收。二各阶段设计深度、服务质量及保证措施1、符合国家有关规范规定，满足设计标准要求。2、质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。3、对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。4、项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。5、选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳效果；6、方案设计质量及变更控制体系成立审核小组：·熟悉设计意图和构思；·掌握需设计各项目内容及质量标准；·认真了解甲方的设计标准要求；·做好设计图检查日记；·内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；·对各专业小组衔接处进行重点检查；·对已完成设计图直接情况的检查。设计质量及变更的控制·技术交底流程：项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员·技术交底制度：建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。·设置质量控制点，明确技术难点解决措施：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。7、施工图设计人员的配备策略选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳效果；指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实施激励制度；各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。8、施工图设计质量控制体系（1）成立施工图质量审核小组其主要工作内容包括：1)熟悉设计意图和构思；2)掌握图纸各项目内容及质量标准；3)发现质量问题，分析原因，研究对策，总结经验；4)做好施工图设计检查日记；5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；6)对各专业小组衔接处进行重点检查；7)对已完成设计图直接情况的检查。（2）施工图设计操作质量的控制1)技术交底流程：项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员2)技术交底制度：建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。3)设置质量控制点，明确技术难点解决措施：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。（3）施工图CAD绘制的质量控制施工图CAD绘制实施自检制度：1)每一小部分完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组长进行复查。2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人