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反思事故教训、保证安全生产各位：今年的平安生产月，我生产管理部下属外协分包施工单位发生一起恶性平安死亡事故，6月28日下午13:15分左右，在4号码头16号轮XX港1号机电梯4层处，发生一起电梯挤压死亡事故，死者系XXX电梯操作工，年龄25岁，XXX南阳人。此事故详细缘由由相关政府部门调查中。每一起事故的发生，都破坏了整体平安环境，同时也打乱了公司的正常工作秩序，给干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破裂，事故造成了不行想象、不行挽回的后果。各位，这起恶性平安生产死亡事故的发生，必需要在我们的思想上受到了震惊，引起我们深思和反省。要让我们更进一步熟悉到平安的重要性。事故发生后，我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?我们的工友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。造成平安事故的缘由不外乎——平常工作责任心不强、自我爱护意识差、对平安不重视、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我们都会说重视平安，关爱生命。抓重点、搞培训、落实平安责任，防止事故发生。但事故后不久事故教训就会忘却，工作中照旧我行我素置平安于脑后，假如这样，平安从何而谈。作为分管部门平安生产工作干部，我认为面对事故既要反思事故教训，更重要的是反思怎样才能遏制事故发生，保证平安生产。首先、要将“平安就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故就意味死亡”的意识，做到干生产多久、谨慎多久，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质平安，不能麻痹大意，凭侥幸；我们要转变传统思维，做到平安工作精细、求细。很多生产班组，特殊是个别外协施工队伍，平安管理粗放，平安工作做不到位，常常会有“习惯性违章”的现象，致使许多人认为“没按程序走，照样干完活，也没出什么平安事故”。而千里之堤，溃于蚁穴，小环节的不规范、不仔细，酿成的后果往往是巨大而惨痛的，这是很多的事实所证明白的。2024年6月2日，发生在XXX施工队的高处坠落死亡事故，直接缘由：当事人在拆除脚手架过程中，未能准时将平安带扣挂牢靠脚手架钢管上，属违章操作，是事故发生的直接缘由。间接缘由：该施工队带班支配无证人员实施登高拆除作业，属违章指挥。这就是一个典型的用工混乱、施工现场平安管理不力。据了解该施工队平常管理就比较糟糕，跟不用谈平安管理。在脚手架拆除作业中，因平安措施及现场监管不力曾多次被警告，整改。回顾公司多年来平安事故做调查，得到这样一个结论：一起严峻的平安事故背后，有着多起轻伤事故的发生，

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