以不断地提升全员安全文化素质为基础 扎扎实实抓好彰武客运企业安全工作VIP

以不断地提升全员安全文化素质为基础扎扎实实抓好彰武客运企业安全工作彰武客运有限公司是一个拥有省际、市际和本地区营运线路69条、各种中高级客车103台、具有国家二级企业经营资质、营运线路辐射20多个省市县、30多个乡镇的县级客运企业。公司现有在岗职工78人，年客运量78.9万人，年客运周转量7623万人公里，年创利税30余万元。

近年来，公司从细心打造全国一流县级客运企业、构建社会诚信体系、建设和谐友爱彰武客运的奋斗目标动身，乐观开展“以人为本，平安第一”为核心内容的企业平安文化建设，经过几年来不间断的努力，取得了可喜的成果，突出地体现在公司的全体员工，都具备了高度的平安防范和管理意识，在这种良好的企业平安文化氛围中，我公司相继荣获了阜新市“公用企（事）业依法维权先进单位”、“阜新市消费者满足单位”，“阜新市优秀模范和谐企业”、“辽宁省卫生模范单位”和“辽宁省文明单位”等多项荣誉。从2000年开头，公司连续着9年荣获彰武县“平安生产先进单位”，截止到今年2月末，平安生产实现3345天。一、加强对企业平安文化建设重要性的熟悉，增加工作的自觉性道路旅客运输平安，不仅事关人民生命财产，更关系到企业的生存与进展。为此，客运企业第一项重要的工作，就是要在每名职工的心中，坚固地树立起平安责任重于泰山的思想意识，通过不同的渠道，让全体职工同管理者一起，时时刻刻地绷紧平安生产这根弦。那么，怎样才能够更好地让全体职工都树立起高度的平安责任意识，坚持着常年在本职工作中自觉地重视平安呢？一个最行之有效的方法，就是建立良好的企业平安文化，让职工在良好的平安文化范围中，形成人人自觉重视平安，人人主动服务于平安的大好局面，以达到平安运营、维护平安信誉、保证企业健康稳定向前进展的最终目的。正是由于我们对企业平安文化有了这样深刻的熟悉，才能使我们在日常的工作中自觉地将平安文化列入重要议事日程，并坚持常抓不懈。二、加大对平安文化宣扬、教育、培训工作的力度，努力形成全员重视平安的文化氛围在企业平安管理工作中，人是最打算性的因素。员工的平安意识、平安态度、平安行为，打算着企业平安文化的水平和进展方向。因此，要建设好企业的平安文化，就必需坚持“以人为本”。为了形成良好的企业平安文化氛围，这几年，该公司不断实行各种有效措施，千方百计提高员工的平安意识，千方百计地提高员工的平安素养和平安技能，从而推动企业平安文化的不断进展。第一是做好企业平安文化的宣扬教育工作，让员工们把握客运平安文化对企业进展的重要作用，为了充分调动起广阔员工关注平安、重视平安的乐观性和主动性，公司充分地利用班前班后会、职工大会、黑板报、春运简报、文艺联欢会等不同渠道，向职工们大力宣扬平安文化建设的意义，不断加强对平安文化建设的宣扬力度，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵。其次是加强对全体职工进行平安培训工作，我们在不同时期，针对不同岗位，有方案、有重点地进行平安学问、平安技能的培训，公司新员工必需经过三级平安教育和培训，经考试合格后才能上岗。公司全部特别工种和管理人员，都必需取得岗位资格证书方能上岗，公司站务人员，每个月培训两次，一次业务考试，培训和考试都离不开平安内容。除了这些培训内容以外，我们还选派优秀的管理人员参与省、市平安和消防部门的专业培训。结合“平安周”、“平安生产月”，公司举办全员平安学问考试、平安技能大练兵、大比武活动，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工都接受了多方位的平安教育，企业逐步形成了“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良好氛围。

在实际工作中，该公司还主动加强与安监、消防部门的联系，乐观争取他们的支持和关心，借助“外力”进一步抓实抓好公司平安文化工作。去年奥运会前夕，邀请了县安监局、消防部门的领导和专家，到公司来关心我们搞消防应急演练，实行实战演习的方式，在演习场地设置了起火的车辆、在候车大厅模拟安放了爆炸物，组织司机、义务消防队员实地演练，取得了良好的效果，让全体职工都有了熬炼的机会。此外，还乐观低参与安监、消防部门组织开展的平安学问竞赛、演讲竞赛活动，参与活动的同时，既提高了员工的平安素养，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“平安文化”得到了飞跃和升华。由于常年坚持这样地抓职工的平安宣扬教育和培训工作，全体员工都树立了较强的平安责任意识。

三、健全组织，完善制度，仔细落实平安主体责任制为了抓好平安文化创建工作，公司首先成立了以法人代表为组长、主管生产副经理、工会主席为副组长、各部门负责人为成员的安委会组织，负责公司的全面平安工作。建立了一支负责车辆运营平安、另一支负责消防、平安保卫两套专职队伍，共同来为企业的平安工作护航。每年年初，公司都要准时地签订三级《平安管理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《平安管理责任状》，副总经理与车辆平安管理负责人和消防保卫平安负责人签订《平安管理责任状》，车辆平安管理负责人和消防保卫平安负责人分别同司机、乘务员、专职保卫人员签订《平安管理责任状》。将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。公司各职能管理部门，做到年初有工作方案，日、周、月有检查和工作记录，季度有小结，年终有总结、有考评。此外，公司还依据人员变动状况，准时调整健全消防组织，使公司形成了以总经理为第一平安责任人，分管副总经理详细抓平安，公司职能部门负责人为直接责任主体，“纵向究竟、横向到边”的平安生产责任管理模式。在健全了组织、明确责任的同时，公司又先后建立了《防火平安检查制度》、《平安用电管理制度》、《驾驶员平安行车制度》、《司乘人员每月平安教育培训制度》、《新职工平安教育培训考核制度》等二十多个平安管理制度，并层层贯彻落实。几年来，该公司还很好地坚持了平安生产“三例会制度”。这“三例会制度”一是安委会季度例会制度，由公司法人代表在每个季度末组织召开一次安委会会议，讨论解决公司平安大事；二是司乘人员每月一次平安教育例会制度，由平安技术科组织召集全体司乘人员在月末的28日、29日分两天、两个批次对驾驶员进行平安学问再培训、再教育，邀请消防队防火监督人员、交警对司乘人员进行消防理论学问、消防技能、道路交通法规培训；三是每周一次的平安生产例会制度，由主管生产的副经理组织召开，各生产部门负责人集中汇总、讨论解决平安中存在的有关问题。

通过平安责任划分和各种制度的建立，员工们增加了风险掌握的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安、我要保证乘客平安”的转变，在详细的实际工作中，员工们自觉地识别身边可能存在的风险和危害，专职人员做严、做实详细工作，非专职人员亲密监视一切可疑包裹和可疑进站人员，公司调动了全员的平安防范和平安保卫意识，通过建立应急预案和实行一年两次的应急演练，切实提高了全员的平安防范力量和应急水平。

四、加大人力、物力的投入，搞好平安防范，奠定平安进展的物质基础

为了更加有效地加强平安防范工作，在每个年初，都要召开特地的平安工作会议，讨论制定本年度消防平安资金使用方案，无论资金怎样紧急，也坚持做到在平安投入上不忽视，任何时候，都要按规范、按标准配置灭火器、消防锹、消防沙、消防水带等，确保消防设施时时刻刻平安有效。近年来，公司根据县平安监督管理局、交通局和消防队的要求，间续地新安装了监控设备、三品检测仪、车务通系统。更进一步地强化了平安监管工作。对于平安工作，我公司上上下下有一个共识，那就是“平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。”

平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。为了在平安管理上不消失漏洞，我们围绕公司的整体平安，分四个方位布置人力，一是支配了10名年轻的男职工，负责看管门卫、负责检查三品，专职抓平安消防和平安保卫工作；二是支配了6名业务技术骨干，日检日查营运车辆，专职抓车辆运行平安：三是支配了9名职工，指挥车辆正点发车、制止超员、检查车辆灭火器，专职负责管理车辆运营秩序；四是支配了一名阅历丰富的职工，专职抓公司的对内对外平安宣扬教育工作。在人员布局上，公司将32%的员工都部署在平安工作的岗位上，四点一线一个主题，就是抓好公司整体平安。这对于一个只有78名职工、属于民营企业性质的公司来讲，足以证明我们对平安文化建设工作，予以了高度重视，舍得在人力和物力上进行大的投入。五、创新载体，拓宽建设渠道，进一步深化企业平安文化内涵建设企业平安文化，即要不断增加企业平安文化建设的亲和力和亲切感，同时，还应努力创新方式方法，避开居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参加中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化氛围，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，我们同县交警大队联合，在全体司机、乘务员中开展了争当“平安行车、优质服务”标兵活动，对平安和服务表现突出的车辆，颁发“平安行车、优质服务标兵”牌匾和奖金；这一活动的开展，对激励全体承包车主、各运营车辆平安行车，优质服务起到了很好的促进作用。此外，公司还开展了以建设条条“爱心线路”为核心内容的“共产党员包