物流管理技能大赛储配方案设计

储配万案设计目录十一、月台码放示意图…………………十四、预算表……………乙方：沃尔玛超市、家乐福超市、新一佳超市具体业务：乙方委托甲方于2022-4-21入库货品到现代物流公根据乙方业务要求及甲方相关库房管理文件对库存货物存货量进行查询现代物流公司入库货物(库存)一览表货物种类货品名称规格备注麒麟饮品550ml/瓶720瓶箱12瓶/箱日用品诗芬320ml/瓶720瓶箱12瓶/箱碧柔320ml/瓶120瓶箱12瓶/箱嘉娜宝320ml/瓶240瓶箱12瓶/箱食品面霸120220克/包箱12包/箱新面族220克/包箱12包/箱巧玲珑220克/包360包箱12包/箱亚洲精选220克/包箱12包/箱食用油金浩茶油5L/瓶720瓶箱12瓶/箱小麦胚芽油5L/瓶箱12瓶/箱红花籽油5L/瓶箱12瓶/箱金龙鱼5L/瓶720瓶箱12瓶/箱福万家5L/瓶箱12瓶/箱湖南现代物流职业技术学院姓名主管彭慧实际操作、案例的分析、方案模板的1、对操作现场进行5S管理；2、WMS(定单)的录入、条码标签打印(货物的批次)保管员曾经超图库工作的准备；库中存在的安全隐患进行上报，共商解决措施；4、按货物的规格和等级分区堆码、整洁有序理货员彭仲出库作业安排：月台码放图、散货打包、出库路线优化出库、货位分配计划1、对货物进行验收、抽查和盘点等工作，理，同时反馈库存情况，租赁申请书主管签字：彭慧租赁时间租赁事由备注具体租赁费用按照租赁中心资费标准和市场价格标准进行计算货物名称月出货频率(次)月出货总量巧玲珑670包亚洲精选新面族麒麟饮品350瓶金浩茶油320瓶面霸120260包小麦胚芽油230包红花籽油210瓶金龙鱼142瓶嘉娜宝140瓶诗芬126瓶福万家126瓶碧柔120瓶货物名称货物数货物品目数累计百月出货频率(次)月出货总量(瓶)月出货总量累计月出货百分比类别巧玲珑1A亚洲2A新面族3A品4B金浩油5B面霸1206B小麦胚芽油7B红花籽油8B金龙鱼9B嘉娜宝C诗芬C福万家C碧柔C第一种组托方式：纸箱尺寸第二种组托方式：纸箱尺寸第三种组托方式：纸箱尺寸第四种组托方式：纸箱尺寸第五种组托方式：纸箱尺寸现场有2组标准托盘货架，为4层，3列，2×2货位(标准货位)总共48个货位，现在将货位编码确定如下：2排货架，以英文大写字母为编号的首字母从图纸上方开始挨次将2个货架标注为B、B后接4位阿拉伯数字，前2位数字表示层数，后2位数字表示列数，如B0101,表示最上方的货架的第一层第一列的货位，如货架标识如下图所示：墙BA1、从平面上分析，A、B两货架背靠背紧靠，A货架到理货货区是4米，由下图可以看出，A货架到理货区最近，B货架次之，所以从A货架出的货到理货区时间最短，B货架次之，所以需要在每一个货架都安排合理数量的空货位。墙BA理货区从立体上分析，货物(位)在货架上放置得越高，那末将货物取下来所耗费的时间也就越多，同时需要租用叉车，支出费用，所以这方面也需要高低货位的空暇的货位为A0101、A0102、A0103、AO202、AO301、AO303、AO304B0401B0402B0403B0404玲巧珑玲巧珑货位选择：从货位初始化后余下的12个货位分布情况的分析我们可以看出，A货架上一个托盘放在这两个货位中去，而剩下的4个货位可以有两种选择，是继续放放A类货品：巧玲珑、亚洲精选、新面族还是放B类或者C类货品，我们可以通过现场计算后做出决定。而B货架中的B0102、B0104、B0201、B0203、BO204、B0302的6个货位，由于B0102、B0104这两个货位在第一层可以选择放置A货品新面族和B货品，而B0201、B0202、B0203、B0204、BO302这四个货位就可以选择放置B类和C类的货品综上所述，我们可以将这12个货位储存图如下图所示：(其中红色表示A类货品、蓝色表示B类货品、黄色表示C类货品)茶油碧柔新族新族B0301诗芬B0303B0304家宝面碧柔鱼油籽油名称特点等级享受服务沃尔玛超市实力强满足其定货要求，优先安尽可能给与最大优惠与货款到位及时为企业创造的利润是总利润的20%以上是企业的战略合作火伴,签有长期合作协家乐福超市议实力良好二与其商议后确定具体交货时间及交货量，在条件允许的情况下，可适当给予收费折扣或者给其提货款较为及时超市三具体商议后缴纳相关款项，进行出货实力普通偶有拖欠货款行为20%以上，且货款到位及时，签有长期合作协议，是现代物流公司的战略火伴，在此次作业过程中为现代物流公司创造利润占总利润的25%,故划分其为一级客户。次拖欠货款行为，事后再进行补交的，且每次作业所赚利润不超过8%,故划分为三级客户。客户分配名称交货时间配货等级理由麒麟饮品日配货市，实力强，为本公司的一等到位及时金浩茶油35箱红花籽油8箱39箱嘉娜宝12箱8箱巧玲珑10箱18箱小麦胚芽油10箱30箱12箱58箱6箱18箱32箱7箱33箱麒麟饮品15箱日配货市实力一公司的二等客户，信誉普通，货般金浩茶油13箱13箱嘉娜宝2箱6箱巧玲珑6箱12箱小麦胚芽油34箱3箱1箱14箱7箱9箱12箱日配货市实力比较薄弱，信誉度不高，货时最为最后配货.金浩茶油18箱14箱12箱巧玲珑13箱8箱16箱8箱10箱小麦胚芽油7箱17箱红花籽油12箱嘉娜宝巧玲珑13箱8箱麒麟饮品8箱12箱未完成未完成出库作业流程图箱箱定单号箱箱定单号沃尔玛超市货物种类数量(箱食用油金浩茶油小麦胚芽油箱箱箱红花籽油箱6日用品嘉娜宝箱供货单位：现代物流公司出库批号0010:定单号沃尔玛超市货物种类数量(箱)麒麟饮品箱食用油金浩茶油箱5红花籽油箱4日用品箱嘉娜宝箱出货月台一号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根供货单位：现代物流公司出库批号0011:出库日定单号沃尔玛超市货物种类数量(箱)麒麟饮品箱食用油金浩茶油箱红花籽油箱8箱日用品嘉娜宝箱7食品巧玲珑箱3箱出货月台说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根供货单位：现代物流公司出库批号0012:出库日7食品7食品巧玲珑箱8箱面霸120箱7出货月台一号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根供货单位：现代物流公司定单号家乐福超市货物种类数量(箱)麒麟饮品箱食用油金浩茶油箱9箱7日用品嘉娜宝箱8食品巧玲珑箱6箱箱出货月台二号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根定单号家乐福超市货物种类数量(箱)麒麟饮品箱食用油金浩茶油箱9箱日用品嘉娜宝箱2食品巧玲珑箱6箱出货月台二号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根定单号货物种类家乐福数量(箱)小麦胚芽油箱8食用油金浩茶油箱日用品箱3食品箱箱7箱9出货月台二号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根定单号新一佳超市货物种类数量(箱)麒麟饮品箱8食用油红花籽油箱箱巧玲珑箱5食品箱6箱8出货月台三号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根供货单位：现代物流公司定单号新一佳超市货物种类数量(箱)箱食用油金浩茶油箱箱4巧玲珑箱6食品箱7箱6箱2出货月台三号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根定单号新一佳超市货物种类数量(箱)小麦胚芽油金浩茶油箱食用油红花籽油箱7日用品嘉娜宝箱2巧玲珑箱2食品箱8箱出货月台说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根根据现代物流公司收到的9份定单，出库时间与当天出库日期不符，如001号订单，我们最迟的出库日期为4月28日，而定单的出库日期是5月1日出库，那末在最后审核定单会将其作废(作废不出库)。004号定单，定单要求中的麒麟饮料货物严重缺货，普通有以下两种处理方式，先将该定单作废，然后做出补货通知书上交，但该定单再也不进行操作；或者在取销该定单之后，将相应缺货的那种商品的数量进行修改之后做一个新的定单之后做出库操作，也需要补一个补货通知书上交，我们普通采用第一种方式处理。),其余7份定单为有效单据。供货单位：现代物流公司出库批号0010:出库日期：2022-5-1定单号沃尔玛超市货物种类数量(箱)原因麒麟饮品箱日期不符食用油金浩茶油箱5红花籽油箱4日用品箱嘉娜宝箱8出货月台一号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根定单号家乐福超市货物种类数量(箱)原因麒麟饮品箱量严重缺货食用油金浩茶油箱9箱7日用品箱8食品巧玲珑箱6箱箱出货月台二号说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根拣选单合并定单为拣选单9个定单，其中包含定单1和定单4两个无效单，剩余7个定单按照所需商品的种类分配到不同批次中去，按照同一批次中不同零售商的定单合并为一份拣选单(出库单)。将订单2、定单5和定单9定为批次1,定单3为批次2,定单6、定单7和定单8批次3。批次1拣选单现代物流公司货物种类(箱)出库货位麒麟饮品余食用油金浩茶油箱红花籽油箱箱小麦胚芽油箱7日用品嘉娜宝箱食品巧玲珑箱箱：箱箱说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根批次2拣选单现代物流公司货物种类出库货位食用油金浩茶油箱13箱小麦胚芽油箱10箱箱箱12箱红花籽油箱10箱日用品箱嘉娜宝箱箱18箱食品巧玲珑箱7箱箱箱10箱箱7箱送货员：收货人：说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根现代物流公司货物种类麒麟饮品(箱)出金浩茶油4食用油小麦胚芽油46红花籽油3日用品食品5巧玲珑箱4说明：第一联(白)为出库单：第二联(红)为送货单：第三联(黄)为存根货物种类货物名称(箱)出库量最低处理意见63食用油金浩茶油44补货红花籽油22补货32油3食品44补货巧玲珑15补货66补货面霸12083日用品嘉娜宝44补货392补货补货类别紧急程度上报部门食用油金浩茶油箱8红花茶籽油箱紧急日用品箱3紧急箱9食品箱紧急巧玲珑箱紧急箱紧急物流技能大赛外包委托书主管签字：彭慧受托人彭仲委托时间由于货位分派造成拣选时间过长，为了节约成本租赁由彭慧写好租赁申请书，按照案例所提供的定单，由曾意设备的规范使用、货物入库时注意货物的在作业的过程中被货存，避免数据的丢失；在出库的过程中，注意定单的核对、理货台数误。准备工作在相应的位置上。对作业现场进行5S管理，准备单据，检查设备的到将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据定单对货物进行感官法的质量验收和数量验收。启动入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。捡货根据捡货单从相应的货物出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息。1、做好租赁申请书，根据货物量进行租赁，如在实际操作过程中，浮现设备短缺，应在主管和队员的协调下，重新进行租赁。如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。2、如果货物外包有污染，破损等质量问题，应该放在待处理区，等待下一步的2、验收质量与定单不符，超过部份应该注明，3、如果组托方式与实际有出入，造成18个托盘无法放下所有货物，需要此外再租一些托盘或者重新组托。3、如货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。4、如捡货数量出错，可以在下一个批次出货的补齐。5、月台放置不合理，造成货物堆放不下，迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置，直到能彻底放下为止。6、物动量ABC的分类普通以上个月的出库频率为依据，如果在本次的作业过程库频率和出库总量，再进行货位存储安排。次；托盘租用费用=1元/个；单货位使用价格=1.5元/个；每次委托费用=20元/次；误操作成本由视造成的情况严重程度从20元到80元不等。2、地牛租用一个5元一次3、叉车租用叉取费用6元一次，本仓储方案货物架需用叉车作业10次，4、拣选货物作业需用叉车21次，总计为(10+2