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文档简介

俊杰电饭锅企业人力资源管理问题的案例分析 22衢州俊杰电饭锅公司人力资源管理现状及问题研究 22.1衢州俊杰电饭锅公司概况 2.2衢州俊杰电饭锅公司人力资源现状 23衢州俊杰电饭锅公司人力资源管理存在的问题 43.1人力资源结构不合理 43.2人员整体素质偏低 43.3人员管理机制薄弱 43.4管理观念落后 3.5缺乏员工培训机制 54衢州俊杰电饭锅公司人力资源管理优化对策 64.1加强人才队伍建设 64.2吸引高素质人才 64.3完善绩效管理体系 64.4树立先进的管理观念 74.5完善企业的员工培训机制 7 7参考文献 2资源管理，做到各类资源物尽其用，才能为企业自身经济效益的增长打下坚实基础(杨2衢州俊杰电饭锅公司人力资源管理现状及问题研究曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家电饭锅企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字衢州俊杰电饭锅公司现有员工3000余人，各类专业人才957余人。表1是衢州俊表1高级管理职位招聘对象来源表计量单位：人3年份来源人数外部8内部9外部7内部7外部内部外部内部外部内部衢州俊杰电饭锅公司内部有150名中层管理，其中大部分是从基层员工中选拔上来中层管理的详细的职业等级和年龄结构见表表2中层管理的职业等级及年龄结构表计量单位：岁一级二级35岁以下055以上8表3公司近五年来中层管理人数统计情况计量单位：人年份一级二级4作人员，而非常缺少高素质的技术管理人员，其中约80%的员工具有中学及以下学历，足15%,高级技术人员占总人员总数的比例则更低。相比较国外发达国家所拥有的高级人才过40%的占比，我国明显差距较大。与此同时，也有很多电饭锅公司的高技术人员比近46%。这部分人才工作能力强，是公司的中坚力量，然而年龄较高，退休年限即将外来务工人员，而且其中90%以上的人员只仅有初中学历。大学以上学历的人很少，占比不到1%。此外，中国加入WTO后，电饭锅行业进入市场，内外部竞争压力加大，工53.4管理观念落后大部分电饭锅公司对于人力资源管理这方面一味地忽视，内部的管理员工能力较64衢州俊杰电饭锅公司人力资源管理优化对策4.3完善绩效管理体系74.4树立先进的管理观念8参考文献[2]郝思嘉,王冬萱，刘婉如大数据时代下电饭锅企业人力资源

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