PMC物控管理解决方案

PMC物控管理解决方案买你需要的，不要被概念忽悠中国经济进展专门快，我国中小企业进展更快，制造企业普遍开始遇到治理瓶颈，传统的人脑体会治理方式已无法承担业务的增长，因此企业开始向治理工具要答案，期望科学的

治理软件能够解决问题。当企业开始考虑和选型治理软件时，专门快陷入了一种迷茫。一方面，ERP、ERP-II、APS、LP、DRP、SCM、EAM、RTE、EAS、EAI、PLM、TOC……，新概念满天飞，搞得企业一头雾水；另一方面，企业全然看不清复杂的治理软件，选型就像是看一个黑箱，如何也弄不明白。迷迷糊糊、战战兢兢地尝试着挑了一家产品，结果大多重复了高失败率的悲伤。究其缘故，依旧没想明白自己想要什么，被供应商的治理概念给忽悠了，最终偏离了解决治理问题的初衷和本意。那么，企业的原始需求是什么呢？通过大量企业信息化应用成败实例的分析，我们发觉差不多差不多上物控治理。企业被日益增多的订单、日益纷乱的存货给搞怕了，成天面对一边停工待料、一边积压严峻的烦躁，急需一种工具来解决那个矛盾。既然如此，企业就应当坚持自己的方法，先选择一个能够管好物控的产品，扎实地走好这一步，再想着升级到〝什么RP〞以至于最终真正实现某种高级概念。换个角度来看，专门多应用成功的ERP实例，绝大部分都只是围绕着物控问题的解决，发挥着效益，ERP深入而细化的功能专门多都没能被唤醒。这些企业在庆幸自己属于少数成功者的同时，内心也权衡着人、财、物力的投入和产出，不平稳的感受不时产生。因此，我们大声疾呼〝买你需要的，不要被概念忽悠〞。专门是在治理基础专门薄弱的中小企业，管好物控确实是最现实的目标，可能也是短期内的最高目标。

天思PMC物控软件能给企业带来什么？天思集团依照自身多年服务于中小企业的切躯体会，专门针对入门应用研发了PMC物控治理软件，它能够让企业以专门小的资金投入、专门少的人力投入，在2周内上线应用，快速改善物控治理的纷乱。库存数据准确化

通过基础资料的治理推行，关心企业建立准确、唯独、统一的编码规那么及治理体系；结合〝先单据后动作〞的仓库出入库行为准那么，提高库存数据的实时准确性，降低盘点缺失，为运算缺料、降低采购打算偏差、降低存货占用等物控治理目标打好基础。物料核算精确化

物控部门在接到销售订单或打算生产单时，因为对物料库存的信息不能及时明白以及无法对已发生采购业务的跟踪，只能凭借着体会来下采购打算，如此就难免会显现多买、少买、漏买现象。天思PMC物控将库存准确化，综合全部订单，统一运算采购在途、材料未发、安全库存、当前库存、可用这些动态信息来进行分析是否需要采购、采购多少、何时采购，如此就保证了物料需求的精确化。物控打算及时化

目前专门多企业面临着订单多、量小、时刻急的现象，再加上频繁的插单、改单使得物控部门束手无策，做好的打算无法及时调整。天思PMC物控通过订单变更、BOM配方变更作业、重算缺料/更新打算等几个业务步骤使物控打算达到及时同步化。业务工作简单化

在还没有上信息化之前，企业业务数据的相通差不多上通过单据在各部门之间的传递，那个过程中同一个业务单据要通过不同部门、不同人员的反复抄写，工作的重复性多，也不可幸免显现错误，更要命的时全然无法保证数据更新的及时性和同步性。天思PMC物控采取角色业务流程治理划分，并将业务单据自动建立关联关系，既减化了部门间单据的传递又减轻了重复性工作量，还保持了数据同步，从而使物控工作即简单又统一准确。物料治理清晰化

在企业生产过程当中，往往对车间领料那个环节专门难把控，经常是车间需要多少就发多少，无法实现按订单、产品配料去领发，从而使料件的损耗、白费专门严峻。天思PMC物控实现领料配套配额化，在领料时按产品生产量进行运算展开所需用量，从而达到物料耗用过程清晰明确化。在材料采购时，通过操纵超收比例，压缩供应商有意多送货的投机行为，幸免无谓的白费。治理预警自动化

一样治理软件的提醒功能差不多上事后提醒，而天思针对物控治理者的需求，提供了主动事前操纵提醒预警功能。关心企业把握库存不足、采购未到、销售未执行的戒备状态。产品特点全新的业务指引导航界面，令您工作一目了然，快速上手〔物控治理人员角色使用的主控菜单〕〔仓管人员角色使用的主控菜单〕全新的物控业务治理流程，实现了按角色划分的业务治理，合理的业务流程操纵更加符合物控治理的实际业务适应，大大提高了物控工作的效率和准确性。实际合理的物控分析报表、核算功能，使用户对物控业务情形一目了然，为物控下达采购打算、生产打算提供了决策依据。业务单据的数据回填及自动勾对功能，方便企业通过业务单据对整个相关业务情形的跟踪了解，大大提高了物控治理的效率和有效性。系统预置了应用人员、应用权限、系统参数、表单格式等参数设置项目，关心企业快速应用系统简洁高效、易学易用，人员要求低，配合快速实施方法，保证了软件应用的快速成功系统能够相伴企业治理的深化过程，分步或一次性地，平滑无缝地升级到天思经理人ERP系统天思PMC物控软件的框架流程图天思PMC物控软件的功能简介天思PMC物控功能集锦具体业务介绍订单/打算生产单治理

软件通过销售订单〔针对接单加工业务〕、采购打算〔针对直截了当采购业务〕、打算生产单〔针对为库存生产业务〕表格式的录入界面，方便了操作人员对订单的统一录入和治理，更使数据表达一目了然。订单打算模拟分析

依照订单或打算生产单的具体需求，在下采购打算前进行一次模拟数据分析，事前明白物料库存、估量交付等情形，关心物控部门对下一步的工作提供了有利的数据依据和事前打算操纵工作。缺料分析/下打算治理

通过PMC文员对接到的订单或打算生产单录入系统后，缺料分析功能就会自动依照其数量、需求日运算出库存不足量〔即缺料表〕，同时下达采购打算。替代了物控部门复杂的核算方式，实现了物料核算打算自动化。因为统筹考虑了采购在途、安全库存等多种数量的同步信息，有效地提高了物料库存精确化、及时化，也大大提高了物控部门的工作效率。订单变更治理

软件通过订单变更作业、ECN变更作业、重复算料/更新打算这几项业务流程工作来关心物控部门及时更新采购打算和生产打算，从而解决了企业对订单变化频繁的苦恼。采购打算治理

软件提供了采购打算、材料进仓单、材料退回业务处理功能，关心企业对采购打算的全程跟踪治理，从而大大提高了采购回货的及时效率。采购打算能够由缺料分析程序自动下达，也可手工直截了当录入产生。生产料件配套配额领用治理

软件通过生产领料单这一单据，按产品〔BOM〕物料清单展开所需料件的明细清单，实现生产领料时的配额和配套领料治理，关心企业解决了车间损耗和随意领料的难题，从而节约了企业生产成本，提高了企业的竞争能力。委外治理

软件通过委外领料单、委外入仓单来实现对外发料件、加工产品的统计核算及缴回核对工作，关心了企业对外发料件的治理并能及时清晰地了解在外加工产品的数量，从而使委外治理工作得到有效地提升。销售治理

软件提供了针对性的销售订单、销售出仓单、销售退货业务单来实现整个销售过程的跟踪治理，并提供了简洁明了的销售报表，方便了企业进一步的治理。库存业务其它治理

本系统对库存治理还提供库存物品其它出入库存、库存调拨、库存调整、库存报废、盘点作业等业务过程的治理，并支持多仓库、多计量单位治理，方便了企业对不同物料性质、状态区分治理。业务数据勾对治理

本系统中采购入库和销售出库动作能够直截了当更新销售订单、采购单上的完成数量，保持清晰的业务勾对关系。通过相应的报表能够对企业的采购到货及销售发货进展情形做到一目了然。物控分析报表核算治理

为了更好地关心物控部门的治理工作，本软件提供了丰富有用的分析及核算功能的报表：成品用量模拟分析、原料配套模拟分析、库存缺货分析、库存货品预估表、货品安全存量明细表等分析报表，通过这些报表能够实现物控部门对物料掌控得心应手，更有效地操纵了物控治理的疏忽和遗漏。基础资料治理

系统对货品资料、物料清单〔BOM〕、客户、供应商、部门、人员、仓库等基础资料中的核心信息进行了最简练有效的治理，关心企业能够建立一套统一唯独的编码规那么及治理机制，实现治理规范化。〔库存缺货分析表〕〔成品用量模拟分析〕思PMC物控软件的实施指引因为软件的功能重心聚焦在物控治理环节，大大简化了实施工作范畴和工作量；结合专门简练的操作、直观易学的界面，大大缩短了数据预备，培训时刻。使得企业能够在5－7个工作日内完成软件实施上线。天思物控快速实施步骤

我们预备了6步快速实施方法，以及配套的实施工具和文档，在顾问的辅导下，企业能够在两周内上线应用。步骤

工作内容

工作天数1

确定岗位操作人

12