监理服务方案

监理服务方案效劳方案目录目录 2第一章监理任务内容 51.1施工预备阶段监理任务 51.2施工实施阶段监理任务 51.3完工验收阶段监理任务 61.4保修及工程移交阶段监理任务 6第二章监理任务依据 72.1法律、法规、部门规章、中央政府法规及规章 72.2技术规范、规范及规程 72.3经同意的本工程项目文件 7第三章监理控制目的 83.1质量控制目的 83.2进度控制目的 83.3投资控制目的 93.4平安、文明施工控制目的 9第四章现场监理组织机构 104.1项目监理部监理人员装备状况 104.2项目监理部人员任务的基本原那么 104.3公司的支持保证措施 12第五章监理人员岗位职责 135.1总监理工程师 135.2总监理工程师代表 135.3专业监理工程师 145.4监理员 14第六章公司对项目监理部的管理制度 166.1实行活期和不活期抽查的反省制度 166.2活期或不活期对项目监理人员停止专业培训 166.3参与工程项目各分部及完工验收制度 176.4公司对树立单位实行活期回访制度 176.5制定项目监理部监理人员自律制度 17第七章项目监理部的任务制度 187.1图纸审阅、会审及执行制度 187.2开工报告审批制度 187.3施工组织设计及施工方案审批制度 197.4工地监理会议制度 197.5工程项目«监理月报»编制制度 207.6监理日志制度 217.7工程变卦设计、技术核定管理制度 217.8隐蔽工程验收制度 227.9工程质量巡视反省制度 227.10平行检验制度 237.11树立进度方案审批制度 247.12工程量确认及付款审批制度 257.13分局部项工程验收制度 257.14工程资料、构配件及设备验收管理制度 2610.15见证取样和送检制度 27第八章质量控制 288.1质量控制目的 288.2质量控制详细措施 29第九章工程进度控制 419.1进度事前控制 419.2停止进度反省，静态控制和调整 429.3进度、计量方面签证 439.4进度的协调 449.5其它进度控制措施 45第十章工程投资控制 4610.1投资控制的原那么： 4610.2事前控制 4610.3事中控制 4710.4预先控制 48第十一章合同管理 5011.1合同执行措施 50第十二章信息管理 5112.1进度方面 5112.2质量方面 5112.3计算机资料管理 52第十三章风险管理与平安消费、文明施工管理 5313.1监理对策 53

第一章监理任务内容遵照本工程监理招标文件的规则，详细主要由以下四个方面组成：1.1施工预备阶段监理任务1.1.1审查核对施工图纸；1.1.2反省开工前需操持的各类手续；1.1.3反省施工现场。1.2施工实施阶段监理任务1.2.1审查施工单位各项预备任务，树立行政主管部门同意施工容许证后与树立单位共同下达开工令；1.2.2催促施工单位施工管理和平安文明施工保证体系的树立、健全和实施；1.2.3审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度方案，并催促其实施；1.2.4参与由树立单位组织的设计交底及图纸会审；1.2.5审核施工单位提出的分包单位资质；1.2.6编制月用款方案；复核已完工程量〔含变卦工程量〕，签署工程月用款报告；对施工进程中发生的变卦应及时批报；1.2.7审核工程运用的原资料、半成品、成品和设备的质量，必要时停止抽查和复验；1.2.8催促施工单位严厉按现行规范、规程、规范和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需求停止24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控；1.2.9反省工程施工质量，对隐蔽工程停止复核签证，掌管工程质量事故的剖析、处置；1.2.10协调施工进度方案，及时提出调整意见，控制工程进度；1.2.11保管工程保险单据复印件，及时提示委托人或施工单位操持保险延期手续，协助委托人或施工单位停止保险索赔；1.2.12催促执行承包合同，协助处置合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议和相关施工单位之间的争议；1.2.13催促施工单位依据新区档案管理部门的规则整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的完整性和准确性予以确认；1.3完工验收阶段监理任务1.3.1反省催促并协助施工单位依据档案管理部门的规则整理工程完工档案，并审查签认完工图纸及资料，协助承包商移交工程档案；1.3.2协助委托人组织工程的完工验收，提交工程施工质量的评价报告，对验收进程中发现的效果以书面方式提出整改方案，并催促施工单位限时停止整改；1.3.3工程完工后协助委托人完成结算工程量的审核。1.4保修及工程移交阶段监理任务1.4.1保修期〔期限按施工合同规则〕间如出现工程质量效果，应参与调查研讨，确定发作质量效果的责任，共同研讨修补措施并催促实施；1.4.2参与工程移交验收，对验收中发现的效果及时提出意见，并催促施工单位停止整改。第二章监理任务依据2.1法律、法规、部门规章、中央政府法规及规章2.1.1中华人民共和国修建法2.1.2中华人民共和国合同法2.1.3修建工程质量管理条例2.1.4树立工程平安消费管理条例2.2技术规范、规范及规程2.2.1工程树立强迫性条文汇编2.2.2现行修建施工规范大全2.2.3修建工程质量检测见证取样任务指南2.2.4修建工程施工质量验收一致规范〔GB50300-2021〕2.2.5树立工程监理规范2.2.6相关工程质量验收规范等等2.3经同意的本工程项目文件2.3.1经同意的设计方案义务书及批文；2.3.2树立用地规划容许证、树立工程规划容许证、修建工程施工容许证及基建前期有关文件。2.4树立单位提供的本工程施工图纸和设计文件2.5本工程的招招标文件、树立单位与承包单位签署的施工合同及树立单位与第三方签署的触及监理业务的合同。2.6现行树立工程概预算定额及相应执行文件。2.7本工程监理规划、监理实施细那么。2.8其他。第三章监理控制目的按设计图纸要求，依据国度和中央政府现行的法规、规范、技术规范、定额、设计文件和合同条文，经过严密的监理组织、迷信的监理方法、有效的监理手腕严厉把关，使工程在目的工期内，到达平安、适用、经济、美观等特性的综合要求。即装饰质量满足美观要求，运用功用、环境质量满足环保、卫生、消防要求，使工程内在质量确保合格不留隐患，外观质量到达质量评定规范，使工程在规则的合同工期内顺利完成，工程投资控制在施工合同造价范围内。3.1质量控制目的3.1.1以本工程监理招标文件的要求为准停止质量控制；3.1.2按相应规范及合同要求停止质量控制，确保招标质量等级，争创〝市文明工地〞；3.1.3催促施工单位严厉按施工技术规范、质量验收规范和设计文件的规则组织施工，以规范化的方法和顺序，完善施工单位的质量保证体系；按省、市的有关规则，项目监理部仔细做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场反省任务；要注重事前控制，防止质量通病，留意抓好主体工程质量，细致地抓好装饰工程，特别注重水电装置、屋面防水等的质量，及时消弭质量事故隐患，确保工程到达质量目的。3.2进度控制目的3.2.2按施工单位所制定的进度方案，严厉控制各单项工程的工期。3.2.3监理将以树立方与施工单位签署的合同工期为监理进度控制目的，监视施工单位制定详细的施工方案，并不时依据施工进度的实践状况，剖析施工布置的合理性，查找影响进度的主要要素，并向树立方提出合理的处置方法。在保证质量的前提下，确保工程进度目的按期或提早完成。3.3投资控制目的3.3.1以本工程监理招标文件的要求为准停止投资控制；3.3.2依据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及〝计量支付〞条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超越施工承包合同所规则的限额；3.3.3及时、准确地停止工程量的计量和预算的审核，严把变卦、签证关，增强审核，并报业主认定，确保投资目的的完成。3.4平安、文明施工控制目的增强平安、文明施工的监视，确保无严重平安事故，依照法律、法规和工程树立强迫性规范，对施工单位执行平安消费的法律、法规和工程树立强迫性规范及落实施工平安技术措施等状况停止监理，对修建工程施工组织设计和专项平安施工方案停止审核、确认，并增强对施工现场的巡查和反省，催促施工单位落实平安消费责任和平安消费技术措施。对易发事故的风险源和单薄环节采取施工平安技术措施，实行重点监控，保证工程质量和平安施工。争取到达文明施工工地要求，争创南昌文明工地。第四章现场监理组织机构4.1项目监理部监理人员装备状况4.1.1公司将本工程列为重点项目，选派具有丰厚的监理阅历、专业知识片面、综合协调才干强的国度注册监理工程师出任本项目的总监理工程师。4.1.2选派专业实际基础扎实，工程管理阅历丰厚的各专业工程技术人员组成项目监理部。本项目监理部组成人员专业工种配套完全，人员职称及技艺水平较高，年龄结构搭配合理，具有同类工程的监理资力，监理人员均持有监理资历上岗证，监理人员均有良好的职业品德和严谨的任务作风。4.1.3公司承诺并保证随着工程停顿状况停止项目部监理人员静态调整，以确保现场监理部的人员数量和质量，同时承诺确保树立单位在监理进程中提出的监理人员要求。4.1.4项目监理部在总监理工程师指导下展开监理业务，总监理工程师掌管日常监理任务。各专业监理人员到位后，将严厉依据公司制定的监理人员岗位责任制，结合实践条件，做到明白分工，各司其职。4.2项目监理部人员任务的基本原那么4.2.1强调全体效益原那么监理工程师虽然经业主委托和公司授权展开任务的，但这并不意味着只是围绕项目独立展开任务，而是着眼于项目的全体效益，不但对业主担任而且对社会担任。监理任务的有效性要到达项目质量、进度、投资的无机结合和全体优化。因此，监理的每项任务都是在思索项目的全体基础上而停止的，它包括从项目前期末尾至项目全体运转的综合效益，从而到达项目效益与微观效益的一致。4.2.2严厉监理、立场公正原那么监理工程师的各项监理任务，一方面坚持严厉按合同办事，严厉监理要求；另一方面立场公正地处置各方面的事务。因此，监理工程师需经过热情周到的效劳，严密、细致、迷信地展开任务，使项目的各相关单位要紧张有序、勾搭协作，共同为完成项目总体目的而任务，并努力发明谐和的任务气氛。4.2.3预防为主的原那么无论是质量控制、进度控制或投资控制，时间上的事前、事中、预先的全进程控制都是必需的，但监理任务的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理任务中的重要性，对工程树立中能够发作的效果有超前的思索和预测，并制定相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽形状或更早的时间内，做到〝事前有预测，状况变了有对策〞，变主动监理为自动监理，提高监理的任务效率。4.2.4协调为主的原那么参与工程树立的各方，容易受自身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不分歧。因此，监理工程师内行使监理职能时，事前晓之以理，以取得相互了解和看法分歧的良好效果，即使在必需运用监理职权时，也需以压服协调的方法才干奏效。压服协调的方法是监理任务的基本方法，也是监理艺术的一种表达。4.2.5总监理工程师担任制的原那么总监理工程师担任制是总监理工程师代表公司片面担任和指导工程项目的树立监理任务，包括组建项目监理部，掌管编制监理规划，审批监理实施细那么等。对监理的效果，对外向业主担任，对外向监理公司担任。这种组织制度与措施实施的重点，是健全项目监理部组织，完善监理运转制度，并构成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。4.3公司的支持保证措施为支持项目监理部任务，公司以全体技术实力作为必要保证：4.3.1公司拟派各专业担任人率领技术专家对该项目停止活期或不活期的专业技术效劳。4.3.2公司组织工程部巡查小组活期对现场项目监理部停止巡回反省。第五章监理人员岗位职责项目监理部在总监理工程师指导下展开监理业务，总监理工程师掌管日常监理任务。各专业监理人员到位后，将严厉依据公司制定的监理人员岗位责任制，结合实践条件，做到明白分工，各司其职。5.1总监理工程师项目总监理工程师是公司派出实行监理合同的全权担任人，行使监理合同授予的权限，指导项目监理部的任务。主要担任制定各类监理顺序和有关制度，对严重效果停止决策；操持和同意专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。对外向业主担任，对外向公司担任，其岗位职责是：5.2总监理工程师代表5.2.1配合总监理工程师做好总监理工程师的日常任务；5.2.2在总监理工程师的授权范围内行使总监理工程师的职权；5.2.3总监理工程师不得将以下任务委托总监理工程师代表：5.2.3.1掌管编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么；5.2.3.2签发任务开工/停工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；5.2.3.3审核签认完工结算；5.2.3.4调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔，审批工程延期；5.2.3.5依据工程项目的停顿状况停止监理人员的分配，互换不称职的监理人员。5.3专业监理工程师5.3.1担任编制本专业的监理实施细那么；5.3.2担任本专业监理任务的详细实施；5.3.3组织、指点、反省和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；5.3.4审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦，并向总监理工程师提出报告；5.3.5担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5.3.6活期向总监理工程师提交本专业监理任务实施状况报告，对严重效果及时向总监理工程师汇报和请示；5.3.7依据本专业监理任务实施状况做好监理日记；5.3.8担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.3.9反省进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实践状况以为有必要时，对进场资料、设备、构配件停止平行检验，合格时予以签认；5.3.10担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数椐和原始凭证。5.4监理员5.4.1在专业监理工程师的指点下展开现场监理任务；5.4.2反省施工单位投入工程项目的人力、资料、主要设备、施工机械及其投入运用和运转状况，并做好反省记载；5.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.4.4按设计图及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载；5.4.5担任旁站任务，发现效果及时指出并向专业监理工程师报告；5.4.6作好监理日记和有关的监理记载。第六章公司对项目监理部的管理制度6.1实行活期和不活期抽查的反省制度公司工程部每季度活期和每月不活期对工程项目停止反省〔包括施工现场实体和工程资料〕。实行排名打分制，有奖有罚。反省后对需求整改的内容必需在一周内整改终了并书面回复公司，复查时仍不契合要求的，有关监理人员调回公司接受公司技术部门培训。详细反省内容：6.1.1反省各单位进场时本工程前期立项资料、企业资质证明资料、人员上岗资料、平安资料等能否完全。6.1.2施工进程中施工单位应报审以下资料给监理机构：施工组织设计及专项施工方案、大型机械设备、定位放线、开工前所需资料等。6.1.3进场原资料及构配件能否均曾经报验，质保资料能否完全，能否见证取样和抽检复测，各项检测能否及时完整，台帐能否完全完整。6.1.4反省批、分项、分部、预验收等工程资料能否已报验，项目监理部能否有详细记载、手续，资料能否完全。6.1.5反省监理日志填写状况，反省监理月报、会议、平行反省、旁站、见证取样等制度的执行状况，反省实验记载，各类台帐〔资料、测量、砼央求浇灌单、检验批报验等〕能否完全。反省能否已及时编制基础、主体、预验收等评价报告；反省能否正确运用监理现场用表，管理环节能否闭合。6.1.6反省施工现场主体的工程质量能否能做到平安文明施工。6.2活期或不活期对项目监理人员停止专业培训公司综合部活期每季度组织监理人员停止专业培训，延聘行业内专家学者停止讲课、培训；关于行业主管部门组织的工程技术、平安等方面的培训，公司积极支持员工参与此类培训学习；并在做得较好的项目监理部之间相互观赏学习，相互交流阅历以增强监理人员的专业水平和技术才干；经过培训学习后监理人员将更顺应工程监理任务的需求。6.3参与工程项目各分部及完工验收制度公司工程部派人参与项目各分部工程及项目完工验收，以便公司及时掌握工程的质量、进度、投资等方面的状况以及业主对监理项目部任务的认可状况，协助项目监理部处置在验出任务中的效果，针对详细状况增强管理，使工程圆满地交付运用。6.4公司对树立单位实行活期回访制度公司将对一切工程项目实行回访制度，关于树立单位在运用进程中所存在的效果，将尽快回答并协助施工单位处置好所存在的效果，从回访中总结监理任务中的阅历并在今后同类工程中使监理任务做得愈加完善。6.5制定项目监理部监理人员自律制度6.5.1现场监理人员必需坚持〝违法、诚信、公正、迷信〞的监理原那么，严厉遵守〝监理人员职业品德守那么〞，维护国度利益，自动热情，严厉仔细地搞好监理任务。监理人员职业品德主要有：6.5.1.1监理人员必需坚持四项基本原那么，贯彻国度树立工程的相关法律、法规，遵守树立监理规范；第七章项目监理部的任务制度除了公司对项目监理部反省内容要求外，还要求项目监理部树立如下任务制度：7.1图纸审阅、会审及执行制度7.1.1监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对一切施工图纸作清点核对，如发现图纸不全，应尽快经过树立单位与设计单位联络，确定缺失图纸编号，查明缘由，以保证开工为限落实时间。如开工前无法出齐图纸的，那么应确保开工必需的施工图纸出齐。7.1.2监理工程师及施工技术人员必需仔细审核图纸，作好记载，由监理工程师汇总后分发给相关单位，并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议。7.1.3在工程开工前，监理工程师会同施工单位、设计单位复查设计图纸，普遍听取意见，停止图纸会审和技术交底，防止图纸中的过失遗漏，监理人员不只要仔细复查设计图纸修建结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便停止对照，及早发现存在的误差。7.1.4监理工程师要催促、协助设计单位向施工单位停止设计图纸的片面技术交底〔设计意图、施工要求、质量规范、技术措施〕，并依据讨论决议的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。7.2开工报告审批制度7.2.1工程开工，承建单位应向项目监理部提交«工程开工报审表»，经树立单位和总监理工程师停止现场落实审批前方可开工。7.2.2监理审批开工报告的重点为：施工图曾经过会审；施工组织设计曾经同意，并已交底；施工图预算已审定；场内阻碍物已肃清，场地平整和排水设备等已基本完成；场内外路途、施工用水、用电能满足施工需求；资料、构件、成品、半成品、设备等能满足延续施工需求；施工机械、设备进场、组装、试运转；休息力已调集，并停止过质量平安教育；平安消防设备到达规则要求；已操持施工容许证。7.3施工组织设计及施工方案审批制度7.3.1施工单位于末尾施工前应编制施工组织设计，作为指点施工全局、统筹施工全进程在施工管理中起中心作用的重要文件。7.3.2关于规模较大或分期出图的工程，暂时不具有编制施工组织设计的条件时，可分期编制分局部项工程施工方案；对技术复杂的或采用新技术、新资料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。在施工组织设计中，应按规范要求明白提出施工操作的依据，以便按此验收。7.3.3施工组织设计〔施工方案〕应经过施工单位技术担任人审核同意后送交项目监理机构审批。审核同意后必需严厉执行，如有改动应取得项目监理机构核准。7.3.4项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计〔施工方案〕停止仔细细致的审查，提出意见要求施工单位修正或补充。7.4工地监理会议制度7.4.1第一次工地监理例会第一次工地例会由树立单位掌管，依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，树立单位、施工单位与监理单位三方见面。由树立单位引见工程开工预备状况；施工单位引见现场项目经理部人员组成，施工力气、施工机具及对施工的初步方案布置；由监理单位引见现场项目监理机构人员组成，监理规划的主要内容，监理制度，并确定今后召开工地例会的有关事项。7.4.2工地例会原那么上每周召开一次，日期由各方协商确定。树立、施工、监理单位参与；如触及设计效果可请设计单位参与。会议内容应契合监理规范的要求，主要是交流工程施工状况，反省工程质量、进度及投资控制效果，处置存在的效果，制定下一周的任务布置。7.4.3如因任务需求，树立、施工、监理单位均可提出召开暂时监理任务会议，以处置应前急需处置的效果。7.4.4每次监理会议的会议纪要由项目监理机构担任起草，并经与会各方代表会签。7.5工程项目«监理月报»编制制度7.5.1原那么上项目监理机构于每月25日末尾编制«监理月报»，并于次月15日前由总监理工程师签发送交各有关单位，包括外地质量监视站、业主、监理公司、项目监理机构。7.5.2«监理月报»的编制应由总监理工程师指定专人担任，各专业监理工程师分工协作，按时编制完成。并应留意月报的完整性、真实性；有剖析、有比拟，有总结，有展望。7.5.3«监理月报»的内容应符号«树立工程监理规范»7.2节的规则。7.5.4«监理月报»的作用：7.5.4.1向树立单位通报本工程项目本月份各方面的停顿；7.5.4.2向树立单位汇报项目监理机构本月份作了哪些任务，收到什么效果；7.5.4.3项目监理机构向监理公司指导汇报本月份在工程进度、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调树立各方之间的各种关系，存在的效果及其阅历经验；7.5.4.4项目监理机构经过编制月报总结本月份任务，为下一阶段任务制定出任务方案。7.6监理日志制度7.6.1监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发作的事故，应在当日的监理日志中记载，不得后补，监理日志的内容必需真实、准确、完整。7.10监理日志按省、市有关的一致表格格式和规则填写，第二天上午下班时将监理日志放在桌子上，供项目总监理工程师和信息管理员收查。7.7工程变卦设计、技术核定管理制度7.7.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变卦，应编制设计变卦文件。7.7.2如因设计图错漏，或发理想际状况与设计不符时，由提议单位提出变卦设计交总监理工程师，经总监理工程师组织施工、设计、监理三方审查赞同后，由树立单位转交设计单位编制设计变卦文件。7.7.3监理工程师要了解实践状况和搜集与变卦有关的资料。7.7.4由监理工程师担任变卦的工程数量的计量与核实，提供有关现场的数据资料和证明，并审查提收工程变卦与设计变卦的理由能否充沛，对变卦的局部应作工程和造价的增减剖析。总监理工程师应就变卦费用及工期的剖析评价状况与承包单位和树立单位停止协调。7.7.5总监理工程师签发工程变卦单。7.7.6监理依据工程变卦单监视施工单位实施。7.8隐蔽工程验收制度7.8.1隐蔽工程严厉执行隐蔽工程反省制度。7.8.2在隐蔽前，施工单位依据«工程施工质量验收规范»停止自检，合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单。报送现场监理工程师反省验收，施工单位应将需反省的隐蔽工程在隐蔽前二日提出方案报监理工程师。7.8.3监理工程师在事前熟习有关图纸，排出方案，通知施工单位停止隐蔽工程反省，反省需携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后，方可签认工程验收记载。允许停止隐蔽。7.8.4重点部位或重要项目应会同树立单位、设计单位共同反省签认。7.8.5未经监理工程师签认的隐蔽工程，施工单位不得停止隐蔽，不得进入下道工序。7.9工程质量巡视反省制度监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工进程停止巡视反省、检测。巡视内容包括工程质量、工程进度、平安消费、文明施工等方面，主要反省内容如下：7.9.1能否依照设计文件、施工规范和同意的施工方案施工；7.9.2能否运用合格的资料、构配件和设备；7.9.3施工现场管理人员，尤其是质检人员能否到岗到位；7.9.4施工操作人员的技术水平、操作条件能否满足工艺操作要求，特别操作人员能否持证上岗；7.9.5施工环境能否对工程质量发生不利影响；7.9.6已施工部位能否存在质量缺陷；7.9.7反省和记载实践进度完成状况，反省进度布置能否合理，能否契合施工工艺要求；7.9.10总包和分报各单位施工进度之间能否协调；7.9.9休息力、资料、构配件、设备及施工机具、水电等消费要素能否能保证施工进度方案的要求；7.9.10由树立单位提供的施工条件能否满足施工进度的需求；7.9.11设计对施工有无影响；7.9.12发现什么平安效果和隐患；7.9.13文明施工存在什么效果；7.9.14反省在检验批质量验收时需求在施工进程中取得的资料。7.10平行检验制度7.10.1项目监理机构应用一定的反省或检测手腕，在承包单位自箭的基础上，依照一定的比例独立停止检测的活动，叫平行检验。7.10.2实施措施：7.10.2.1将平行检验项目拟出方案，报业主，项目检验合格后费用由业主支付，检验不合格由施工单位支付。7.10.2.2在监理委托合同、业主致施工单位说明监理有关权利的文件中都要说明这一条。7.10.3平行检验展开项目：7.10.3.1惯例检验的原资料、构配件等经过见证取样送检的方法到达平行检验的目的。7.10.3.2检验批中有些项目经过巡视、旁站到达平行检验的目的。7.10.3.3检验批中允许偏向项目，在监理组织验收时，监理、施工方共同量测确认到达平行检验的目的。7.10.3.4公司仪器或委托有资质的检测单位停止确保主体结构平安的平行检验项目如下：7.10.3.4.1铝合金型材三项检测7.10.3.4.2钢筋焊接接头现场张拉实验7.10.3.4.3混凝土结构实体钢筋维护层厚度检验7.10.3.4.4填土密实度检测7.10.3.4.5桩基的载荷实验和动测7.10.3.4.6其他需求的项目。7.11树立进度方案审批制度7.11.1协助业主编制工程控制性网络方案，审批施工单位提交的总施工进度方案、月进度方案、例会进度方案，催促、反省其执行状况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调任务。7.11.2监理工程师发现工程现场的组织布置、施工人力、设备与进度方案方案不分歧时，要求施工单位对原工程进度方案予以调整，调整后的进度方案必需契合工程实践，监理工程师必需对调整后的进度方案停止审批。7.12工程量确认及付款审批制度7.12.1凡触及经济费用支出的工程变卦、设计变卦、停窝工、用工、运用机械、资料运用〔代用〕和资料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签前方可有效，其中：触及经济费用支出的工程变卦、设计变卦、停窝工、合同外用工和运用机械、资料运用〔代用〕和资料调价等的签证，还需求征得树立单位的赞同。7.12.2施工单位在要求经费签证时，必需依照规则和详细填写要求以书面方式提出。7.12.3监理工程师应以合同条件管理为基础，在规则时间内停止经费签证。7.12.4监理工程师在经费签证时应慎重，事前应做好经费签证预备任务，停止技术合理性剖析，采用相应的防范性对策，并及时与树立单位沟通。7.12.5制定外部任务制度，树立经费签证台帐和任务记载，将已签证的状况注销在册，并做好经费签证状况的总体剖析，以便更好地完成目的控制和按期向树立单位汇报状况。7.13分局部项工程验收制度7.13.1分局部项工程的验收，是保证工程质量到达合格要求的必要步骤，监理人员必需高度注重，并严肃看待，要做到一丝不苟。7.13.2普通的分项工程验收由专业监理工程师担任停止，分部工程和重要的分项工程验收必需由总监理工程师参与并掌管。7.13.3分局部项工程的验收依据：7.13.3.1施工图纸及其说明文件〔包括工程变卦文件〕；7.13.3.2有关的技术规范、规程、规范及法规文件；7.13.3.3分局部项工程质量验收资料；7.13.3.4有关的施工及验收技术报表及资料。7.14工程资料、构配件及设备验收管理制度7.14.1工程中运用的主要修建资料、修建构配件及设备，必需契合设计要求，并契合国度及外地政府发布的有关规范、规程、法规和规范的规则。7.14.2修建原资料、构配件及设备进入施工现场时，必需具有出厂合格证，材质和功用实验单，有些资料还应有按规范具有复验报告单，否那么不得运用于工程。7.14.3修建装饰资料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要零配件及设备应由供货单位提供样品，经项目监理部会同树立单位、施工单位共同检验，以为合格前方可订货。7.14.4重要设备于订货前，施工单位必需会同树立、设计、监理单位共同协商并验货，达成分歧意见后始可订货。设备到货后在装置前应由施工单位会同项目监理部共同开箱检验，以为合格后始可装置。7.14.5由树立单位直接供应的资料和设备，其质量由树立单位承当责任，但于运用前或装置前扔应由施工、树立单位会同监理单位共同检验资料和设备的质量，并作好记载。如监理工程师以为资料、设备不合格时，应提出意见，必要时可向树立单位收回〝监理工程师联络单〞。7.14.6重要的设备的随机文件，项目监理机构应催促装置单位妥善保管，作为完工档案移交树立单位。7.14.7修建资料、构配件检验实行见证取样制。10.15见证取样和送检制度7.15.1遵照树立部«房屋修建工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规则»实行见证取样制。7.15.2触及结构平安的试块、试件和资料见证取样和送检的比例不得低于有关技术规范规则应取样数量的30%。7.15.3以下试块、试件和资料必需实施见证取样和送检。7.15.3.1用于承重结构的砼试块；7.15.3.2用于承重墙体的砌筑砂浆试块；7.15.3.3用于承重结构的钢筋及衔接接头试件；7.15.3.4用于承重墙的砖和砼小型砌块；7.15.3.5用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；7.15.3.6用于承重结构的砼中运用的掺和剂；7.15.3.7地下、屋面、厕浴间运用的防水资料；7.15.3.10国度规则必需实行见证取样和送检的其他试块、试件和资料。7.15.4见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性担任。第八章质量控制8.1质量控制目的8.1.1分部工程的划分：划分依据：按«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2021划分，待设计图纸提供后再予以分项工程目的细化。8.1.2修建工程施工质量的验收8.1.2.1施工现场质量管理应做到〝三有〞——有规范、有体系、有制度8.1.2.1.1施工现场质量管理应有相应的施工技术规范。8.1.2.1.2健全的质量管理体系。8.1.2.1.3应有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。8.1.2.2施工质量控制应做到〝三个基本要求〞，即：8.1.2.2.1修建工程采用的主要资料、半成品、成品、修建构配件、用具和设备应注行现场验收。凡触及平安、功用的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规乏停止复核，并应经监理工程师(树立单位技术担任人)反省认可。8.1.2.2.2各工序应按施工技术规范停止质量控制，每道工序完成后，应停止反省。8.1.2.2.3相关各专业工种之间，应停止交接检验，并构成记载。未经监理工程师(树立单位技术担任人)反省认可，不得停止下道工序施工。8.1.2.3质量验收应掌握〝十项基本要求〞(强迫性规则)。8.1.2.3.1修建工程施工质量应契合本规范和相关专业的验收规范的规则。8.1.2.3.2修建工程施工应契合工程勘察、设计文件的要求。8.1.2.3.3参与工程施工质量验收的各方人员应具有规则的资历。8.1.2.3.4工程质量的验收均应在施工单位自行反省评定的基础上停止。8.1.2.3.5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位停止验收，并应构成验收牛。8.1.2.3.6触及结构平安的试块、试件以及有关资料，应按规则停止见证取样检测。8.1.2.3.7检验批的质量应按主控项目和普通项目验收。8.1.2.3.8对触及结构平安的和运用功用的重要分部工程应停止抽样检测。8.1.2.3.9承当见证取样的检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质。8.1.2.3.10工程的观感质量应由验收人员经过现场反省，并应共同确定。8.2质量控制详细措施8.2.1一条原那么工程质量控制是整个监理任务的中心，与进度方案和工程计量相互制约，监理工程师监视施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理任务的原那么；8.2.2二个重点，即重要分部工程、重要分项工程及关键部位重要的分部工程为地基与基础工程、主体结构、修建装饰装修工程、修建屋面、修建给水、排水及采暖工程、修建电气工程、智能修建。重要的分项工程为钢筋、砼、防水、成套配电电柜及动力开关柜装置、避雷针及接地装置装置、智能化、弱电系统等分项工程。关键部位为梁柱接点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、砼浇筑。8.2.3三个阶段8.2.3.1施工预备阶段审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保保证工程项目施工质量。8.2.3.2施工阶段在施工进程中，施工单位能否依照设计要求、施工图纸、技术交底，以及技术规程和质量规范的要务实施工程，直接触及到工程产质量量能否到达要求或规范。因此，监理人员必需在施工进程中增强现场的监视与反省，以保证在施工进程中工程对象一直片面地处于监理人员的控制之下，确保工程质量，防止招致工程质量事故，我方监理人员在施工进程中会重点停止以下几方面的质量监视与反省。8.2.3.2.1施工进程中的旁站监视和现场巡视反省在施工阶段，许多工程的质量效果是由于现场施工或操作不当或不契合规程、规范所致，虽然有些施工操作不契合要求的工程质量，在外表上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与风险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振。都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实践状况。此外，抽样方法和抽样操作假设不契合规程及规范的要求，其检验结果也异样不能反映实践状况。上述这类不契合规程或规范要求的违章施工或违章操作，只要经过监理人员的现场旁站监视与反省，才干发现效果与失掉控制。因此，在施工进程中，我方监理人员会增强对现场的巡视、旁站监视与反省，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量规范施工的现象，对不契合质量要求的要及时停止纠正和严厉控制。8.2.3.2.2施工进程中严厉实施技术复核性检验技术复核检验是施工阶段技术管理制度的组成局部。它要求在分项工程施工中，在承包商自检基础上，对各项技术任务停止复核性反省，严厉把关，及早发现效果，及时纠正，防患于已然。我方监理工程师将把技术复核任务看作一项经常性任务义务，贯串于整个的施工进程中。8.2.3.2.2.1复核任务的主要内容，可概括为以下三方面内容：8.2.3.2.2.1.1隐蔽工程的反省验收：隐蔽工程必需在遮盖或掩盖前，经过监理人员反省、验收，确认其质量合格后，才允许加以掩盖。坚持隐蔽工程的反省验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。8.2.3.2.2.1.2工序间交接反省验收：前道工序完工后，经监理人员反省，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接反省，一环扣一环，环环不抓紧，整个施工进程的质量就能失掉保证。交接反省制度还适用于：施工班组之间的交接反省；有关的专业施工队之间的交接反省；有关的专业工程处之间的交接反省；以及不同承包商之间的交接反省。假定各项反省与核对均已经过，那么现场监理工程师即可签字确认。假定发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符，那么以书面方式通知施工单位，指令其停止处置、矫正或返工。8.2.3.2.2.1.3工程施工预检：预检的目的和对象主要是针对在该工程施工之前已停止的一些与之有亲密关系的任务的质量及正确性停止复核。因此这些任务假设存在质量效果或一旦出现质量效果，就将给整个工程质量带来难以弥补的或全局性的危害。因此，为了确保工程质量，防止能够发作严重质量事故，通常对各分局部项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要停止预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得停止下道工序施工。我方监理人员重点对以下项目要在施工之前对某些方面停止复核预检：修建工程：反省、复核轴线、标高，预留孔洞、预埋件位置等。基础工程：反省、复核墙身轴线，楼层标高，预留孔洞位置尺寸，砂浆配比等。钢筋混凝土工程：反省模板尺寸、位置、支撑锚固件，预留孔洞、预埋件，钢筋规格、型号、数量、位置，混凝土配合比等等。电气工程：反省变电，配合位置，上下压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向等。预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认，未经预检、复核或预检不合格者，不得停止下一步工序的施工。8.2.3.2.2.2复核的顺序8.2.3.2.2.2.1施工单位向监理工程师提交有关质量资料，当某一工序或分项工程完工后，施工单位应将有关质量文件及必要的说明，以及隐蔽工程记载等一同递交现场监理工程师或其代表。8.2.3.2.2.2.2监理工程师反省、复核，现场监理工程师或有关监理人员，对照施工单位提交的质量文件停止反省、测量或实验等复核任务。8.2.3.2.2.2.3假定经反省、复核后证明其质量契合要求，那么监理工程师予以书面确认：假定发现与施工图纸或技术规程、规范等不符，那么以书面方式指令施工单位矫正或返工。8.2.3.2.3资料、构配件的质量控制在工程监理中，监理工程师对资料质量的控制着重于以下任务：8.2.3.2.3.1掌握资料信息，协助业主优选供货厂家掌握资料质量、价钱、供货才干的信息，选择好供货厂家，就可取得质量好、价钱低的资料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要资料、设备及构配件有订货前，承包单位必需申报，经监理工程师论证赞同后，方可定货。8.2.3.2.3.2合理地组织资料供应，确保施工正常停止，协助承包单位合理地、迷信地组织资料推销、加工、储藏、树立严密的方案、调度、管理体系，加快资料的周转，增加资料的占有量，按质、按量、如期地满足树立需求。8.2.3.2.3.3合理地组织资料运用，增加资料的损失，正确按定额计量运用资料，增强运输、仓库、保管任务，增强资料限额管理和发听任务，健全现场资料管理制度，防止资料损失、蜕变。8.2.3.2.3.4增强资料反省验收，严把资料质量关：8.2.3.2.3.4.1对用于工程的主要资料，进场时必需具有正式的出厂合格证。如不具有或对检验证明有疑心时，应补做检验。8.2.3.2.3.4.2工程中各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规则的方法停止抽样检验。由于运输、装置的缘由出现的构件质量效果，应剖析研讨，经处置鉴定前方能运用。8.2.3.2.3.4.3凡标志不清或以为质量有效果的资料，对质量保证资料有疑心或合同规则不符的普通资料，应停止一定比例实验的资料，需求停止追踪检验，以控制和保证其质量的资料等，均应停止抽检。关于出口的资料设备和重要工程或关键施工部位一切的资料，那么应停止全部检验。8.2.3.2.3.4.4资料质量抽查和检验、的方法，应契合〔修建资料质量规范与管理规程〕，要能反映该批资料的质量功用，关于重要构件或非匀质的资料，由现场监理工程师决议酌情添加采样的数量。8.2.3.2.3.4.5在现场配制的资料，如混凝土、砂浆、防水资料、防腐资料、绝缘资料、保温资料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格并经监理工程师认可后才干运用。8.2.3.2.3.4.6对出口资料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现效果，应取得供方和商检人员签署的商务记载，按期提出索赔。8.2.3.2.3.4.7高压电缆、电压绝缘资料要停止耐压实验。8.2.3.2.3.4.8要注重资料的运用认证，以防错用或运用不合格的资料。8.2.3.2.3.4.9对主要装饰资料及修建配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备定货时，审核设备清单，能否契合设计要求。8.2.3.2.3.4.10对资料功用、质量规范、适用范围和施工要求充沛、了解，以便慎重选择和运用资料。8.2.3.2.3.4.11凡是用于重要结构、部位的资料，运用时细心肠核对、认证，其资料的种类、规格、型号、功用有无错误，能否适宜工程特点和满足设计要求。8.2.3.2.3.4.12新资料运用，必需经过实验和鉴定；代用资料必需经过计算和充沛的论证，并要契合结构结构的要求。8.2.3.2.3.4.13资料认证不合格时，不许用于工程中，有些不合格的资料，如过时、受潮的水泥能否升级运用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。8.2.3.2.4严厉执行对成品维护的质量反省8.2.3.2.4.1成品维护的普通方法依据需求维护的修建产品的特点不同，可以区分对成品采取〝防护〞、〝包裹〞、〝掩盖〞、〝封锁〞等维护措施，以及合理布置施工顺序来到达维护成品的目的。详细如下所述。8.2.3.2.4.1.1防护。就是针对被维护对象的特点采取各种防护的措施。例如，对清水楼梯踏步，可以采取护棱角铁上下衔接固定；关于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人经过的方法来维护台阶；关于门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁维护；门扇装置后可加楔固定等。8.2.3.2.4.1.2包裹。就是将被维护物包裹起来，以防损伤或污染。例如，对镶面大理石柱可用立板包裹捆扎维护等。8.2.3.2.4.1.3掩盖。就是外表掩盖的方法防止梗塞或损伤。例如，对地漏、落水口排水管等装置后加以掩盖，以防止异物落入而被梗塞；预制水磨石或大理石楼梯可用木板掩盖加以维护；空中可用锯末等掩盖以防止喷浆等污染；其它需求防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。8.2.3.2.4.1.4封锁。就是采取局部封锁的方法停止维护。例如，渣滓道完成后，可将其出口封锁起来，以防止修建渣滓梗塞通道；房间水泥空中或空中砖完成后，可将该房间局部封锁，防止人们随意进入而损害空中；房内装修完成后，应加锁封锁，防止人们随意进入而遭到损伤等。8.2.3.2.4.1.5合理布置施工顺序。主要是经过合理布置不同任务间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序。例如，采取房间内先喷浆或喷涂然后装置灯具的施工顺序可防止喷浆污染、损害灯具；先做顶棚、装修后做地坪，也可防止顶棚及装修施工污染、损害地坪。8.2.3.2.4.2成品维护的要求监理人员对施工单位所承当的成品维护任务的质量与效果停止经常性的反省。对施工单位停止成品维护的基本要求是：在施工单位向业主或树立单位一方提出其工程完工验收央求或向监理工程师提出分部、分项工程的中间验收时，其提请其工程的一切组成局部均应契合与到达合同文件规则的或施工图纸等技术所要求的质量规范。8.2.3.3完工验收预备阶段总监理工程师组织项目监理机构反省工程能否具有以下条件：8.2.3.3.1完成树立工程设计和合同商定的各项内容。8.2.3.3.2有完整的技术档案和施工管理资料。8.2.3.3.3有工程运用的主要修建资料、修建构配件和设备的进场报告。8.2.3.3.4有勘察、设计、施工、工程监理等单位区分签署的质量合格文件。8.2.3.3.5有施工单位签署的工程保修书。总监理工程师组织项目监理机构、施工项目部停止项目预验收。对存在的效果，应及时要求承包单位整改。整改终了由总监理工程师签署工程完工报验单，并在此基础上提收工程质量评价报告。8.2.4四种手腕保证质量控制8.2.4.1旁站对前述关键部位、关键工序的施工进程由监理人员在现场停止旁站监理。8.2.4.2巡视总监理工程师每天组织项目监理机构巡视现场，由值班专业监理工程师记载。8.2.4.3平行检验总监理工程师每天组织项目监理机构对重要分项工程停止平行检验，其他分项工程由专业监理工程师组织监理人员停止，平行检实验项目在监理规划中明白，由专业监理工程师严厉执行。8.2.4.4见证对按规则抽样复试的检验项目由专业监理工程师见证取样，对关键细部的施工由监理人员现场见证详细在监理细那么中明白。8.2.5旁站监理措施旁站监理是派驻现场的项目监理机构经常采用的一种保证施工质量的方法，2002年7月17日树立部公布了«房屋修建工程施工旁站监理管理方法〔试行〕»，我公司将严厉依照旁站监理方法执行。在该工程施工阶段监理中，监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全进程现场跟班监视反省。8.2.5.1主要旁站监理部位8.2.5.1.1基础工程8.2.5.1.1.1砼浇筑〔防水〕8.2.5.1.1.2卷材防水层细部结构处置8.2.5.1.1.3土方开挖、土方回填8.2.5.1.1.4其他8.2.5.1.2主体结构工程8.2.5.1.2.1梁柱接点钢筋隐蔽8.2.5.1.2.2砼浇筑8.2.5.1.2.3其他8.2.5.2旁站监理人员主要职责8.2.5.2.1反省施工承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、修建资料预备状况；8.2.5.2.2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程强迫性规范状况；8.2.5.2.3核对进场修建资料、修建构件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工承包单位停止检验或许委托具有资历的第三方停止复验；8.2.5.2.4做好旁站监理记载、混凝土施工旁站记载和监理日记，保管好旁站监理原始资料。8.2.5.3保证措施8.2.5.3.1旁站监理人员应当仔细实行职责，对需务实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处置旁站监理进程中出现的质量效果，照实准确地做好旁站监理记载。凡旁站监理人员和施工承包商现场质检人员未在旁站记载上签字的，不得停止下道工序；8.2.5.3.2旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工承包商有违犯工程树立强迫性规范行为的，有权责令施工承包商立刻整改；发现施工活动曾经或许能够危及工程质量状况，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或采取其他应急措施；8.2.5.3.3旁站监理记载是监理工程师或总监理工程师依法行使签字权的重要依据。关于需求旁站监理的关键部位、关键工序，凡没有实施旁站监理或许没有旁站监理记载的，监理工程师或许总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程开工前总监理工程师担任将详细的旁站方案交树立单位及施工方，并要求施工单位依照监理要求的旁站的部位提早通知派驻现场的项目监理机构，现场监理人员应依照旁站监理方案实施旁站监理。并请树立行政主管部门对我们的旁站监理任务停止活期或不活期监视反省。8.2.6其他质量控制措施8.2.6.1冬期8.2.6.1.1当室外日平均气温延续5d动摇低于5℃时，砼的结构工程应采取冬期施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。8.2.6.1.2配置冬期施工的砼，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。8.2.6.1.3在冬期浇筑的砼，宜运用无氯盐类防冻剂，对立冻性要求高的砼，宜运用引气剂或引气减水剂。掺用防冻剂、引气剂或引气减水剂砼的施工，应契合现行国度规范的规则。8.2.6.1.4砼的养护可采用加快砼强度的增长措施。8.2.6.2夏期8.2.6.2.1夏期高温时期，应坚持砼及砂浆外表湿润，以防失水。8.2.6.2.2合理布置砼浇筑时间，以防温差过大形成砼开裂。8.2.6.3雨期8.2.6.3.1开工之前，应思索有效地扫除施工场地雨水的方案。8.2.6.3.2作好暂时防雨设备的储藏。8.2.6.3.3反省排水用泵的任务形状能否良好，排水系统能否疏通。8.2.6.3.4反省加固暂时电路电线，电线距空中高度应在3m以上。第九章工程进度控制按中标单位〔施工承包商〕所制定的进度方案，控制各单项工程的工期进度，协商配合好工期进度。针对本工程义务相对较重，采取树立方、施工单位、项目监理部三级进度静态控制措施。树立方及时提供工期要求以便及时调整工程进度。施工单位要装备足够的施工机械，最大限制地减轻休息强度，提高休息效率加快施工进度；采用网络法施工，提出关键线路，交叉平面作业，增加其实践占用天数。监理项目部将依据树立方要求和施工单位的现场实践状况协调施工单位调整施工组织的线路，催促施工单位充沛应用时间加快施工进度，随时掌握工程实践进度并与笼统进度停止比拟，保证工程工期。9.1进度事前控制9.1.1编制项目实施总进度方案项目实施总进度方案为对项目实施起控制造用的工期目的，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、资料设备供应进度、资金资源方案能否协调的依据。9.1.2审核施工单位提交的施工进度方案主要审核能否契合总工期控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。9.1.3审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充沛应用时间的技术组织措施的可行性、合理性。9.1.4审核施工单位提交的施工总平面图掌管审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。9.1.5制定由树立单位供应资料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关资料、设备局部的采供方案。12.1.6审核施工人员、资料、施工机械、周转资料等能否能保证方案的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、迷信性、可行性，建议组织好工序的平行流水作业，合理交叉施工，尽量延长工期。9.1.7必需在确保质量及平安的前提下，控制进度。9.2停止进度反省，静态控制和调整在进度方案的实施中，一方面是停止进度反省、静态控制和调整；另一方面，及时停止工程计量，为操持向施工单位支付进度款手续，提供进度方面的依据。其任务内容有：9.2.1工程进度的反省9.2.1.1树立反映工程进度的监理日志。逐日照实记载每日笼统进度及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种要素。暴雨、微风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕。9.2.1.2监视施工单位严厉依照合同规则的方案进度组织实施，监理部每月以月报的方式向树立单位报告各项工程实践进度与方案的对比和笼统进度状况。9.2.1.3反省实践进度能否满足进度方案和阶段进度方案的要求，如不、有偏离应剖析缘由并要求施工单位采取措施给予纠偏。9.2.1.4按合同要求，及时停止工程计量验收。9.2.1.5进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要凭证。9.2.2工程进度的静态控制和调整9.2.2.1用网络方案图对施工进度进举静态跟踪监视,及时对实践进度作出文字记载和摄像,审核施工单位每月提交的工程进度报告。9.2.2.2掌握工程停顿静态审核的要点是：9.2.2.2.1方案进度与实践进度的差异；9.2.2.2.2笼统进度、实物工程量与任务量目的完成状况的分歧性。9.2.2.3实践进度与方案进度发作差异时，应剖析发生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计、资料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。9.2.2.4当施工单位采取措施后仍不能保证总工期，并且依据合同规则拖期的缘由不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度方案，在合同规则的时效内填报延伸工期申报表，经总监审核后报业主审批。9.2.2.5按合同要求，及时停止工程计量验收。9.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。9.2.2.7组织现场协调会，印发协调会纪要。9.2.2.8活期向总监、树立单位报告有关工程进度状况，现场监理组每月报告一次。9.3进度、计量方面签证9.3.1监理将经过每周的工地例会向树立单位报告工程进度，包括：本周概略；本周各分项实践进度；方案与实践对照表。遇到实践工期脱期〔或提早〕，将提供预后剖析图表及调整建议。9.3.2严厉签证制度，凡影响到投资费用支出的停工签证、用工签证、运用机械签证、资料代用和资料调剂等的签证，必需经监理工程师审核认可，业主赞同。9.3.3催促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理按月进度工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证，对承包单位作阶段工程进度款结算的复核任务。9.3.4及时对已完成工程停止验收计量，防止形成未经监理验收计量认可就供认其完成量的主动局面。9.3.5设计及工程质变卦后，提供工程质变卦记载，就工程索赔、罚款、赔偿等效果上向树立单位提供意见。9.4进度的协调9.4.1协助业主编制工程控制性进度方案，审批承包商提交的总施工进度方案、月〔周〕进度方案，催促、反省其执行状况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调任务。9.4.2监理工程师发现工程现场的组织布置、施工顺序或人力、设备与进度方案方案有较大的不分歧时，应要求施工单位对原工程进度方案及现金活动方案予以调整，调整后的工程进度应契合工程实践，并应依据满足合同工期的要求，调整工程进度方案。9.4.3工程进度的主要是调整关键线路上的施工布置，引进网络优化措施，布置工种如何交叉、如何修正设计以便加快施工进度等等，监理应提出详细进度协调的详细技术措施。9.4.4关于非关键线路上的施工，也要留意防范，增强协调任务，以防非关键线路转变为关键线路。9.5其它进度控制措施9.5.1监理将配合树立单位、设计单位、施工单位确定资料、物资供应要求及方案。对推销合同提出专业咨询意见，审核物资供应商的供货方案能否适时、适地、按质、按量、成套，及时对各种拖延工期状况提出变通意见，按时验货，按时监视设备就位等等。9.5.2事前审核总进度，提出调整意见。事中经过参与例会等方法停止关键节点的反省、对照控制、滚动式调整。协调好各方关系，每天做好工程记载，每月向树立单位提交进度报告。9.5.3当工程实践进度与方案进度发作差异时，在剖析缘由的基础上采取以下措施：9.5.3.1制定保证总工期不打破的对策措施；9.5.3.2技术措施：如延长工艺时间、增加技术间歇期、实行平行流水平面交叉作业等；9.5.3.3组织措施：如添加作业队数、添加任务人数、添加任务班次等；9.5.3.4经济措施：照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；9.5.3.5其它配套措施：如改善外部配合条件、改善休息条件、实施强有力调度等。9.5.3.6制定总工期打破后的弥补措施；9.5.3.7调整相应的施工方案、资料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调战争衡。第十章工程投资控制10.1投资控制的原那么：10.1.1确保合同项目投资不超出；10.1.2严厉审查设计变卦和洽商；10.1.3严厉控制索赔事项；10.1.4严厉核算政策调价项目。10.2事前控制投资事前控制的目的是停止风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量增加施工单位提出索赔的能够。10.2.1在监理班子中落实投资控制的人员，停止义务分工和职能分工；10.2.2对本工程项目总投资停止剖析、论证，确定、分解投资控制目的，编制总投资切块、分解方案；10.2.3熟习设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同，明白工程费用最易打破的环节，从而明白投资控制的重点；10.2.4预测工程风险和能够发作的索赔诱因，制定防范性措施，增加向业主索赔的发作；10.2.5按合同规则的条件，如期提交施工场地，使其能如期开工、正常施工、延续施工、不要违约形成索赔条件；10.2.6合同要求如期、保质、保量地供应应由业主提供的设备、资料等，不要违约形成索赔条件；10.2.7编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金运用方案，并控制其执行；10.2.8做好工程施工记载，保管各种文件图纸，留意积聚素材，为正确处置能够发作的索赔提供依据，参与处置索赔事宜。10.3事中控制10.3.1在项目实施进程中，每月停止投资方案值与实践值的比拟，并对每月、季、年提交各种投资控制报表；10.3.2对方案、施工、工艺、资料及设备作必要的技术经济论证，以开掘浪费投资，提高项目经济效益的潜力；10.3.3施工中自动搞好设计、资料、设备、土建、装置及其它外部协分配合，不要形成对方索赔的条件；10.3.4工程变卦、设计修正要慎重，事前要停止技术经济合理性论证剖析；10.3.5严厉经费签证，凡触及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、运用机械签证、资料代用、资料调价的签证，项目总监理工程师最终核签前刚才有效；10.3.6按合同规则及时对已完工程计量验收，不要形成未经监理方认可就供认其完成数量的主动局面；10.3.7按合同规则及时向对方支付