生产流程分析_第1页
生产流程分析_第2页
生产流程分析_第3页
生产流程分析_第4页
生产流程分析_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产流程分析7.2流程图一、常用符号二、作业流程图主要工序的总体分析，操作（加工）、检验两种符号三、工艺流程图详尽工序记录方法、五种符号、用途：优化距离、时间，优化作业及布局四、物流线图1)流程图缺陷：缺少布局关系、运输路线，不便物流分析2)物流线图绘制步骤－p134ECRS改进原则E(Eliminate)排除,取消

C(Combine)合并

R(Rearrange)重排

s(Simplity)简化7.3生产流程分析与改进一、产品－流程矩阵二、生产流程分析生产成本高的原因分析七种浪费①不良工艺的浪费②制造过多的浪费③加工过剩的浪费④搬运的浪费⑤在库量过多的浪费⑥等待的浪费

⑦动作的浪费不会做冤枉做错制程不良新进人员前制程不良流程缺乏作业标准指导不可能做好故意做坏作业标准错误设计要求规格太高作业员故意找碴作业员心态偏激缺乏正确教导机器制程能力差不良料掺入疏忽做错制程不良要因图零件没有库存性能未能达到标准交货期比约定的日期延迟2天订购零件没确认运输时间修理未能顺利进行库存管理不良加工错误看错设计图供应商的加工零件交货期延迟半天装配比计划延迟1天未从事正确加工现场员工技术不足装配线停工半天设备问题员工人手不足请假较多为什么交货期延迟人(Who)事(What)地(Where)时(When)理由(Why)如何(How)1.谁做的?2.谁正在做?3.该谁做?4.还有谁能做?5.还有谁该做?

1.要做什么?2.已经做了什么?3.应该完成什么?4.还能做什么?5.还该做什么?1.要在哪里做?2.在哪里完成的?3.该在哪里完成?4.还可以在哪里做?5.还该在哪里做?1.什么时候做?2.什么时候完成的?3.该在什么时候完成?4.还该在什么时候完成?5.为什么在那个时候做?1.为什么是他做?2.为什么要做?3.为什么在那里做?4.为什么那样做?1.要如何做?2.是如何完成的?3.该如何完成?4.这套方法可用在别的地方吗?5.还有别的方法吗?三、流程时间分析流程时间构成直接生产时间（5%－30%)－－作业加工时间辅助生产时间（70%－95%)－－检验时间、搬运时

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论