综合布线施工实施流程图

综合布线施工实施流程图二、施工部署2.1总体施工部署(1)集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项治理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面和谐配合。(2)分时期施工由于施工工序多我们把整体项目分时期实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工时期；二是设备安装时期；三是系统测试时期。(3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不阻碍各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时刻而进行施工，确保工程按期投入使用。(4)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采纳电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时刻，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时刻。(5)采纳先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。2.2项目实施全过程及其保证措施对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的打算，确保工程实施过程可控。2.2.1总体实施流程总体实施流程图：开始依照技术要求绘制施工图纸技术经理审核开始依照技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？依照会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过(总体实施流程图合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运行中标通知系统集成总调试工程验收工程结算系统爱护总体评判测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过2.2.2项目全过程的任务实施本项目的实施分为三个时期：施工预备时期、施工时期、竣工时期。各时期实行岗位责任制制度。时期责任部门施工预备时期施工时期完工时期项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前和谐工作；负责制定施工打算；建立项目各项治理制度；审定各分管经理制定的文件；操纵工程成本，合理治理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；和谐与业主、监理的关系；操纵全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目治理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中显现的重要技术问题；对设计更换申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试打算；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中显现的一样技术问题；解决工程竣工验收中发觉的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购打算，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统测试组负责拟订系统测试方案，报技术经理审定；负责进行系统测试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的治理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；预备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度打算和月打算的操纵，保证各系统施工的和谐；解决施工中产生的纠纷，和谐与施工单位的关系；对显现的重要问题即时汇报项目经理；负责申请设计更换，并提交项目组审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分时期施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员同意培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量操纵打算，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量操纵、安全、文明措施的执行情形并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员同意有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠刚要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责预备施工技术文件及整理储存施工前产生的有关文件。负责收发、治理、储存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.2.3项目实施全过程的保证措施为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们对各时期制定有力的治理措施。(1)施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸名目、图纸设计说明、设备清单及名目、系统图、平面图；相关工种、施工图设计配合备忘录；开始依照技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？开始依照技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？依照会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过(2)施工图更新流程在施工中，已审核通过的施工图纸可能会依照现场及需求的变化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。发出设计变更申请现场情形变化发出设计变更申请现场情形变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核要求合理？拒绝变更提交商务解决发出变更通知单监理/建设方审核通过？建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知否否是是(3)设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。项目经理审核采购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部项目经理审核采购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部审核通过？采购申请及采购清单提交商务部审核通过？采购申请和采购清单提交公司项目主管审核通过？采购申请和采购清单交商务部采购通知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部通知建设方/监理(设备采购流程图)(4)设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序赶忙向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才能够进场施工。关于未取得批准擅自安装施工，显现不合格产品的由项目部负责一切后果。开始商务部向项目经理部提供物资清单开始商务部向项目经理部提供物资清单商务部将物资运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求？项目部确认，并向监理、建设方进行报验进场监理方、建设方审核通过？通过？合格承诺进场，并以封条作标记不合格部分退货商务部重新订货否否是是(5)验收流程1)隐藏工程验收：隐藏工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐藏工程检查验收，并认真办理好隐藏工程验收手续。隐藏工程记录，是以后工程合理使用、爱护、改造、扩建的一项要紧技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后赶忙提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2)分项工程验收：弱电工程在某时期工程终止，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3)竣工验收：工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发觉后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，依照工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。(6)完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容差不多完成，要紧工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。

三、施工方案3.1工程建设内容本工程综合布线系统的建设包括以下几项内容：一、水平子系统二、垂直干线子系统三、治理子系统四、设备间系统五、工作区系统六、建筑群接入子系统3.2施工要求本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，如此能够有效地幸免不合格辅材进入工程。施工进度原则上按照甲方要求进行。甲方如有专门要求，应提早三天以书面方式通知本公司。施工开始后，甲方应协助本公司项目经理办理施工人员进显现场手续或证件等，提供临时材料库房，提供现场用水和用电方便等。3.2.1布线中需注意的问题由于网络综合布线工程实施设计对布线的全过程起着决定性的作用，工程实施的设计机构应慎之又慎。从整体上来说，在实施设计时第一应注意符合规范化标准。结构化布线的实施设计不仅要做到设计严谨，满足用户使用要求，还要使其造价合理，符合规范化标准。国际和国内对结构化布线有着严格的规定和一系列规范化标准，这些标准对结构化布线系统的各个环节都做了明确的定义，规定了其设计要求和技术指标；其次示依照实际情形设计。第一要对工程实施的建筑物进行充分地调查研究，收集该建筑物的建筑工程、装修工程和其他有关工程的图纸资料，并充分考虑用户的建设投资预算要求、应用需求及施工进度要求等各方面因素。假如建筑物尚在筹建之中就确定了结构化布线方案，则能够依照建筑的整体布局、走线的需求向建筑的设计机构提出有关结构化布线的特定要求，以便在建筑施工的同时将一些布线的前期工程完成。假如是在原有建筑物的基础上与室内装修工程同步实施的布线工程，则必须依照原有建筑物的情形、装修工程设计和实际勘查结果进行布线实施设计；最后是要注意选材和布局。布线实施设计中的选材用料和布局安排对建设成本有直截了当的阻碍。在设计中，应依照网络建设机构的需求，选择合适类型的布线线缆和接插件，所选布线材料等级的不同对总体方案技术指标的阻碍专门大。建议在布线中使用一家厂商的系列配套产品，因为布线是一套系统，而不是线缆和元件的简单组合。布局安排的设计除了对建设成本有直截了当的阻碍外，还关系到网络布线是否合理，关于一座多层建筑物来说，安装整个建筑物网络主干交换机的信息中心网络机房，最好设置在建筑物的中部楼层，假如各个楼层设置配线间，最好设置在楼层的中段，如此设计不但能够尽量缩短垂直和水平主干子系统的布线长度，节约材料，降低成本，还能够减少不必要的信道传输距离，有利通信质量的提高。假如要从细节上来讲，还需要注意的还有施工现场督导人员要认真负责，及时处理施工进程中显现的各种情形，和谐处理各方意见；假如现场施工碰到不可预见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决方法供工程单位当场研究解决，以免阻碍工程进度；对工程单位打算不周的问题，要及时妥善解决；对工程单位新增加的点要及时在施工图中反映出来；对部分场地或工段要及时进行时期检查验收，确保工程质量；最好制订出工程进度表，但在制订工程进度表时，要留有余地，还要考虑其他工程施工时可能对本工程带来的阻碍，幸免显现不能按时完工、交工的问题，因此，建议使用督导指派任务表、工作间施工表。而在工程施工终止时，还应该注意清理现场，保持现场清洁、美观；对墙洞、竖井等交接处要进行修补；各种剩余材料汇总，并把剩余材料集中放置一处，并登记其还可使用的数量；并做好总结材料：开工报告；布线工程图；施工过程报告；测试报告；使用报告和工程验收所需的验收报告。3.2.2施工中的注意事项放线过程中要紧注意对拉力的操纵，关于带卷轴包装的线缆，两头至少各安排一名工人，把卷轴套在自制的拉线杆上，放线端的工人先从卷轴箱内预拉出一部分线缆，供合作者在线管另一端抽取，预拉出的线不能过多，幸免多根线在场地上缠结围绕。拉线工序终止后，两端留出的冗余线缆要整理和爱护好，盘线时要顺着原先的旋转方向，线圈直径不要太小，有可能的话用废线头固定在桥架、吊顶上或纸箱内，做好标注，提醒其他人员勿动勿踩。在整理、绑扎、安置线缆时，冗余线缆不要太长，不要让线缆叠加受力，线圈顺势盘整，固定扎绳不要勒得过紧。(1)机房布线：机房的布线系统直截了当阻碍到为了机房的功能，一样布线系统要求布防距离尽量短而整齐，排列有序。1)电源布线：在新机房装修进行电源布线时，应依照整个机房的布局和UPS的容量来安排，在规划中的每个机柜和设备邻近，安排相应的电源插座，插座的容量应依照接入设备的功率来定，并留有一定的冗余，一样为10A或15A。电源的线径应依照电源插座的容量并留有一定容量来选购。2)弱电布线：弱电布线中要紧包括六类网线和线等，布线时应注意在每个机柜、设备后面都有相应的线缆，并应考虑以后的进展需要，各种线缆应分门别类用尼龙编织袋绑扎好。3)接地布线：由于新机房内差不多上高性能的运算机和网络通讯设备，故对接地有这严格的要求，接地也是排除公共阻抗，防止电容耦合干扰，爱护设备和人员的安全，保证运算机系统稳固可靠运行的重要措施。在机房地板下应不知信号接地用的铜排，以供机房内各种接地需要，铜排再以专线方式计入该处的若定信号接地系统。(2)六类线缆布线施工，应专门注意以下几点：1)假如在2个终端间有余外的线缆，应该按照需要的长度将其剪断，而不应将其卷起并捆绑起来。2)线缆的接头处反缠绕开的线段的距离不应超过2cm，过长会引起较大的近端串扰。3)在接头处，线缆的外爱护层需要压在接头内而不能在接头外。尽管在线缆受到外界拉力时整个线缆均会受力，但若外爱护层压在接头外，则受力的将要紧是线缆和接头连接的金属部分。4)在线缆接线施工时，线缆的拉力是有一定限制的，一样为9Kg左右。过大的拉力会破坏线缆对绞的匀称性。5)由于六类线缆的外径要比一样的五类线粗，为了幸免线缆的缠绕（专门是在弯头处），在管线设计时一定要注意管径的填充度，一样内径20mm的线管以放2根六类线为宜。3.3施工内容3.3.1施工步骤施工预备施工预备核对进场设备核对线缆各层水平线缆敷设垂直线缆敷设线缆对号竖井内安装机柜竖井内线缆端接安装面板模块安装标识机房内线缆端接线缆测试自检验收分布分项验收功能验收整理文件资料项目要紧负责人员与工地负责人员会面，组织有关人员勘察工地现场。组织项目技术人员、设备厂家与设计方见面，进行技术交底。组织技术力量，配合设计方进行系统二次设计及出图。制订施工和供货时刻进度安排。组织设备定货。组织施工力量，进行技术交底和安全交底。检查施工现场是否具备施工和安全条件，制订详细的施工方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。敷设电缆、光纤。信号线和电源线的校线压线，进行线路绝缘测试。依照工程进展，安装各种操纵箱。安装各类中控室设备。依照工程进展，安装各类现场前端设备。在系统通电之前进行测试，确认各种设备处于正常状态。系统进入试运行后各系统分别进行调试。在分部调试完成后进行系统联合调试。组织竣工验收：第一进行甲、乙方初验，合格后进行系统正式验收与评定，整理并移交全部工程和技术档案文件。处理工程遗留问题，同时开展用户培训。系统开通运行，交用户治理。3.4施工预备依照工程进度打算、工程量、施工组织设计要求及现场实际情形，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具预备、工地临时设施搭建、和谐施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。设备材料：各种前端设备（网络机柜、配线架等）、各种终端设备（信息面板、模块等）、各种线缆、光缆、膨胀螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、热缩管和各种规格和颜色的导线等。机具：扳手、钢锯、盒尺、电锤、手电钻、克丝钳、摇表、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、万用表、对讲机等。施工用水用电请甲方统一和谐安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的要紧内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司依照协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一和谐，以确保施工成品和半成品的安全。一样的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。3.5施工工艺设备材料的选择和校验：工程中使用的各种设备、电缆等应遵照合同规定，其要紧技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记，产品的技术文件应齐全，具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件应齐全。3.5.1质量标准保证项目：线缆规格型号与设计相符，线缆敷设严禁有绞、拧、压扁、爱护层断裂和表面严峻划伤缺陷，与各种管路距离符合设计规范要求。制箱内的操纵器规格、型号及连线符合设计要求，操纵箱安装场所适当。差不多项目：管子敷设连接紧密，管口光滑，护口齐全；管子弯曲处无明显皱褶纹和坑瘪。管路穿过沉降缝处有补偿装置，并能活动自如。穿过建筑物基础处加套爱护管。管内穿线在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，导线连接处应不伤芯线。操纵箱安装位置正确，固定可靠，部件齐全，管进入箱体顺直，管口光滑，露出长度为10-15mm。线管端部应有丝扣，并用锁紧螺母固定。箱背后墙体表面无空鼓和裂缝现象，箱内外清洁，箱盖开关灵活，箱体内配线整齐，线序编号齐全，正确。接地线敷设正确，有专用接地螺栓，连接紧固。3.6要紧施工工序及方法本工程弱电系统工程要紧施工工序：线缆敷设、设备安装、线路测试、系统调试。3.6.1管内穿线(1)工艺流程选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎戴护口穿线导线接头线路检查绝缘摇测线管配线前应清除管内的小杂物；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符；在同一线管内(包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的70%；缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损害；缆线在布放前，两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分开布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一样为1～2米；工作区为0.2～0.3米；光缆在设备端预留长度一样为1～2米，有专门要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线承诺张力的80%，对光缆瞬时最大牵引力不应超过光缆承诺的张力。在以牵引方式敷设光缆时，要紧牵引力应加在光缆的加强芯上；(3)施工中需要注意的事项在施工前，必须认真查阅其他专业的施工图纸，专门是土建结构施工图、水、电、通风施工图。制定出最优敷设管路的施工方案，满足管线路由最短、便于安装的要求。良好的安装质量，能够使线缆在其工作周期内，始终保证良好工作状态和稳固的工作性能，专门关于高性能的通信线缆和光纤，安装质量的好坏对系统的开通阻碍专门显著，因此在安装线缆中，要严格遵守规范标准。系统所选用的线缆、接插件、跳线、连接线等部件，必须与选择的类型一致。1)线缆敷设电缆的弯曲半径应大于电缆直径的6~10倍；由于地面内暗敷金属线槽，因此它的散热条件比明敷线槽成效好。因此线缆在线槽内的填充率可达到线槽截面的40%。同一回路的所有双绞线缆可在同一线槽内敷设。强、弱电线缆应分槽敷设，两种线路交叉处应设置有屏蔽分线板的分线盒。线缆不得有接头，接头应在分线盒或线槽出线盒内处理。配线子系统电缆在地板下的安装方式，应依照环境条件选用地板下桥架布线法、蜂窝状地板布线法、高架(活动）地板布线法、地板下管道布线法等四种安装方式。配线子系统电缆宜穿钢管或沿金属电缆桥架敷设，并应选择最短捷的路径。干线子系统垂直通道有电缆孔、管道、电缆竖井等三种方式可供选择，宜采纳电缆孔方式。水平通道可选择管道方式或电缆桥架方式。一根管子宜穿设一条综合布线电缆。管内穿放大对数电缆时，直线管路的管径利用率宜为50%～60%，弯管路的管径利用率宜为40%～50%。管内穿放4对对绞电缆时，截面利用率宜为25%～30%。承诺综合布线电缆、电缆电视电缆，火灾报警电缆，监控系统电缆合用金属电缆桥架，但与电缆电视电缆宜用金属隔板分开。建筑物内暗配线一样可采纳金属配线材料或塑料管。由于金属的配线材料有屏蔽作用，与强电(220V以上)管线平行或交叉能够减少隔距要求，因此是首推方式。2)从线缆箱中拉线除去塑料塞；通过出线孔拉出数米的线缆；拉出所要求长度的线缆，割断它，将线缆滑回到槽中去，留数厘米伸出在别处；重新插上塞子以固定线缆。3)线缆牵引用一条拉线将线缆牵引穿入墙壁管道、吊顶和地板管道称为线缆牵引。在施工中，应使拉线和线缆的连接点尽量平滑，因此要采纳电工胶带在连接点别处紧紧的缠绕，以保证平滑和牢靠。3.6.2光缆敷设(1)施工技术要求光缆敷设过程中，光缆最小转弯半径20cm，防止光缆打结，专门是打死结。人力牵引或机械牵引径向牵引力须小于100公斤，同时受力在外包装胶层或钢丝上。距离较长时应分段多处同时牵引。光缆要和已有线缆平行，不得与其它线缆扭绞在一起。幸免操作光缆胶层，防止汽车等重物横向碾压。在光缆进入配线间时，应注意管道的进口或出口处的边沿是否平滑，应加套管加以爱护。光缆敷设到达所指定的配线柜后，应再留10-15m的余量，以方便接续工作。光缆的端接在挂墙式的光纤接线盒中进行，主干光缆由光缆接线盒的入线孔进入，要用光缆夹将光缆完全固定，不能使其松动，待熔接完成后，将纤芯（纤芯剥出长度以1m为限）按顺序排列在光纤盒的绕线盘中，在盘绕当中，一定要注意纤芯的弯曲半径。将纤芯排好后，要按色标和序号在尾纤上标明标签。(2)光缆敷设爱护措施光缆的外护层要达到阻水、防潮、耐腐蚀、对鼠咬或白蚁严峻的地点采纳金属带皱纹纵包或尼龙护套层加以爱护。光缆接头盒必须安装在常年积水水位以上的位置，并采取爱护托架或其它方法承托和固定。光缆应采纳塑料软管爱护并绑扎在电缆托板上，同时采纳醒目的标志，以便识别光缆编号、用途和规格等内容。机房内光缆一样从室外引至光端机，机房内路由复杂，应采取人工布放，上下楼道及每个转弯处，应有专人指挥牵引，保持光缆呈放松状态，幸免打小圈和死弯显现。预留在光端机侧的光缆盘成缆圈后，固定在电缆进线室或光端机室内。各种管线应在不小于2米3.6.3综合布线系统施工要点(1)线缆端接安装双绞线对称电缆与其它管线的最小净距序号管线种类平行净距（m）垂直交叉净距（m）1避雷引下线1.000.302爱护地线0.050.023热力管0.500.504热力管（包封）0.300.305给水管0.150.026输气管0.300.02缆线端接必须按照TIA568B的标准；缆线中间不得产生接头现象；缆线端接触必须卡紧牢固，接触良好；缆线端接应符合综合布线生产厂家安装手册要求；双绞电缆与接插件连接应认准线号、线位色标；端接时每对双绞线应尽量保持扭绞状态；剥除护套均不得刮伤绝缘层；扎带应牢固扎在双绞线护套上。护套剥开40毫米用尼龙扎带将双绞线扎在模块上将线按颜色用手或螺丝刀压入线槽内用剪刀贴边剪去余外的电缆将压板插入，用手将压板压到底安装盖板(2)RJ45模块的端接注意示项：压接完毕时检查线缆要求线不要压错位置；双绞线离开护套后的总长度应不小于40毫米；保持双绞线对开绞度小于12毫米；双绞线对在模块内不能显现交叉；采纳统一的线对色标规范；端接好的模块放入插座盒时，注意符合线缆的最小弯曲半径要求。(3)模块、面板端接安装施工前应对所安装的面板及配线架外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；要求线不要压错位置；面板接线必须严格按照编号表操作。依照图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；信息插座应有标签（以颜色、图形、文字）标识所接终端的类型和地址，标签清晰、统一、牢固；底盒螺丝孔高度应一致或误差专门小，以免造成信息插座安装后高度不一致；将端接完成后的模块插入面板固定信息面板(4)配线架端接安装配线架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标志应完整、清晰；配线架的安装位置和周边空间应符合设计和规范要求；机架和操纵柜应结构牢固、防尘、散热良好，机架中应留有空余位置；安装在布线箱（配线架）内的设备应端正、牢靠，连接螺栓及其紧固件均应采纳镀锌件，紧固件应齐全；接线模块设备应完整，标识齐全，安装就位应保持在一个水平面上，模块安装牢固，排列整齐，标识齐全、清晰；配线架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm；布线箱的开关操作灵活、可靠，信号显示正确；开关和按钮应清晰标注其功能。固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求；做好线标。3.6.4系统接地综合布线电缆和相关连接硬件接地是提高应用系统可靠性、抑制噪声、保证安全的重要手段。因此，设计人员、施工人员在进行布线设计施工前，都必须对所有设备，专门是应用系统设备的接地要求进行认真研究，弄清接地要求以及各类地线之间的关系。假如接地系统处理不当，将会阻碍系统设备的稳固性，引起故障，甚至会烧毁系统设备，危害操作人员生命安全。综合布线系统机房和设备的接地，按不同作用分为直流工作接地、交流工作接地、安全爱护接地、防雷爱护接地、防静电接及屏蔽接地等。交流工作接地、安全爱护接地、直流工作接地、防雷接地等四种接地宜采纳一组接地装置。接地系统是以接地电流易于流淌为目标，同时也能够降低电位变化引起的干扰，故接地电阻越小越好。因此，共用接地系统电阻值的确定应以其中最小值为准。当防雷接地单独设置接地装置时，交流、直流和安全爱护接地应采纳同一组接地装置。为了防止雷击电压对综合布线及连接设备产生反击，要求防雷装置与其他接地体之间保持足够的安全距离，但那个要求，在工程设计中专门难实现。如多层建筑防雷接地一样采纳建筑主筋和基础底板主筋作接地线和接地体，无法满足与其他接地体之间的安全距离要求，可能产生反击，现在，只能将建筑物内各种金属体以及进出线管进行严格接地，而且所有接地装置必须共用，并进行多处连接，使防雷装置和邻近的金属物体电位尽可能相同，以防止雷电反击现象，保证综合布线和系统设备的安全。依照国家规范的要求，在建筑入口区、高层建筑的楼层配线间或二级交换间都应设置接地装置。综合布线引入电缆的屏蔽层必须连接到建筑物入口区的接地装置上，干线电缆的屏蔽层应采纳大于4mm2的多股铜线接到配线间或交换间的接地装置上，而且干线电缆的屏蔽层必须保持连续。配线间的接地应采纳多股铜线与接地母线进行焊接，然后再引至接地装置。非屏蔽电缆应敷设于金属管或金属线槽内，金属槽管应连接可靠，保持电气连通，并引至接地干线上。同时，配线架等设备接地应采纳并联方式与接地装置相连，不能串联连接。总之，综合布线系统的电气爱护关于系统安全可靠运行起着重要作用。只有精心设计，精心施工，才能使电气爱护系统满足规范要求和设备要求，保证综合布线系统的正常工作。

四、安全爱护措施应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。4.1安全目标杜绝重大安全事故的发生，一样安全发生频率操纵在1‰。4.2项目安全保证体系的建立(1)项目部安全操纵必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全治理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。(2)项目经理是安全生产的总负责人，生产经理负责分管安全生产工作，安保经理负责领导安全员具体实施对项目的安全治理。(3)安装工程项目经理部应全面服从总承包单位的安全治理和监督、操纵。(4)在安装工程总承包范畴内实行分包的项目，安全操纵由项目经理部全面负责，分包单位向项目经理部负责，并服从项目经理部对施工现场的安全治理。(5)项目经理部依照安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理的安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产治理方法，严格安全考核指标和安全生产奖惩方法；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监督劳保用品质量和正确使用。专业工长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，幸免产生安全隐患；当发生重大或性工伤事故时，应爱护现场，赶忙上报并参与事故调查处理。专业施工队的安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时排除安全隐患；检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。操作工人的安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。项目经理部对分包单位的安全生产责任审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系；不得将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位的安全生产责任和义务；对分包单位提出的安全要求，认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；项目经理部应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。分包单位的安全生产责任制：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经理部的安全生产治理，及时向项目经理部报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。4.3安全保证打算项目经理部依照项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。项目安全保证打算在开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全确保打算的内容可包括：工程概况，操纵程序，操纵目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评判，奖惩制度。项目经理部依照工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，排除隐患，保证施工安全。(5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证打算外，还必须制定专项安全施工技术措施。(6)对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对治理人员和操作人员的安全作业资格和躯体状况进行合格审查。由其在地下一至三层施工中要专门注意。(7)安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械损害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.4安全教育措施(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(2)项目部应组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全差不多知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安保经理对其进行入场安全教育。(3)实施安全教育要符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。专业施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全差不多知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全差不多知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械损害知识及紧急安全抢救知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的差不多知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及对防范计策、作业环境及所使用的机具安全要求。4.5特种作业人员上岗(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须同意过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。(2)特种作业人员包括：电焊工等(3)各专业公司及分包单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。(4)项目经理部安全员对特种作业未持证者应禁止其作业。(5)项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。4.6现场临时用电安全(1)现场设配电房，同时具备一级耐火等级；(2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电爱护的三级爱护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；(3)机器设备必须执行工作接地和重复接地爱护措施；4.7机器设备安全防护(1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；(2)所有施工用设备不承诺带病作业。4.8施工人员安全防护(1)进场施工人员，必须通过安全培训教育，考核合格方可上岗；(2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合治理；(3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；(4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；(5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；(6)施工人职员作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；(7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范畴内的设备；(8)严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地现场。谢绝未经邀请的单位、个人到本工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。4.9安全标志牌(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地点和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。(2)安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报全标志牌设置情形，及时提醒大伙儿注意安全。4.10安全检查及安全隐患和安全事故的处理(1)安全检查项目经理要组织项目部定期对安全操纵打算的执行情形进行检查和评判。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析缘故并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时同意安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部依照施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。安全检查采取随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场治理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。(2)安全隐患和安全事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次显现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目部对检查中发觉的隐患应赶忙发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患缘故进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施成效应进行跟踪检查，储存验证记录。项目部对安全事故的处理必须坚持“事故缘故不清晰不放过，事故责任人和职员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。4.11防火措施4.11.1现场安全消防治理制度凡进入施工现场的施工人员必须进行消防安全意识知识教育,树立消防安全的思想,提高安全意识,及时排除不安全隐患。对不能解决的问题及时向上级领导汇报。凡进入施工现场的施工人员必须严格遵守公司的各项规章制度,违者后果自负,并建立安全岗位责任制。严禁在施工现场吸烟，如有发觉，每人次罚款20元整。非机电操作人员不得动用机电设备,不得私自接拆机电设备。合理选择导线及电气设备，防止负荷过大电线及设备起火。所负责的总配电箱内应设干粉灭火器。经常对线路及用电设备进行巡视检查，严格执行规范要求，熟悉把握电气灭火知识和实际操作程序。配电设备周围2米内严禁放置任何物品确保道路畅通。现场严禁随意用火、电、气焊操作前要求有现场动火证，并设人看护,并有防护措施,严格遵守消防制度。4.11.2消防安全治理措施建立健全消防组织,消防工作要作到“五同时”:同进度、同检查、同布置、同总结、同评比,要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要经常进行现场巡回检查,如有专门情形应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度,主动同意各方消防人员检查,电气焊用火前应先办理用火手续,并设专人看火,看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气,以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时,禁止使用明火作业。施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突,施工人员不得擅自更换,应及时报请上级和设计单位,经批准后方可更换。仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中治理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季严禁用电炉取暖。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，专门是在施工现场严禁吸烟。4.11.3施工现场安全消防承诺书施工现场安全消防承诺书（格式）本公司本着对甲方、大承包方和工程负责的原则，承诺我公司在使用临时设施和施工过程中严格遵守大承包方制定的各种《现场安全消防制度》和《临时用电治理制度》，时刻注意并排除可能发生的各种消防隐患，如因我公司人员在现场施工中因操作不当所引起现场火灾，我公司将负责火灾所造成的一切责任。年月日

五、文明施工与环保措施5.1文明施工为实现现场文明施工，贯彻"强化治理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。5.1.1文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直截了当的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和治理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。5.1.2依照项目实际情形，本项目的文明治理必须成立文明施工治理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常治理领导由组长主持。5.1.3(1)检查时刻项目文明施工治理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工治理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。(2)检查内容施工现场的文明施工执行情形。(3)检查依据按文明施工治理条例及细则。(4)检查方法项目文明施工治理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对多次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采纳评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明治理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情形。(5)奖惩措施为了鼓舞先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工治理采纳的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。5.1.4(1)综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情形和建设行政主管部门对施工现场检查情形一并归档，作为竣工验收的条件；加强施工队伍的全面治理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁同意三无人员。施工现场的治理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。(2)场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应依照施工要求情形配置相应的工具，注意施工各单位的配合。(3)环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工时期显现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地点撒些水，防止扬尘。(4)噪音污染操纵好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为65分贝／最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）。(5)治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。(6)思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；加入都市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。5.1.(1)贯彻文明施工的要求，推行现代治理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项治理工作。(2)每周日下午(1:00-1:30），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同爱护现场环境。(3)按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。(4)施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。(5)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采纳符合安全要求的电压。(6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地点施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。(7)执行国家有关安全生产和劳动爱护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动爱护器具，及时排除隐患，保证其安全有效。(8)施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。(9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立爱护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。(10)严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火治理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取专门的消防安全措施。5.2文明施工治理制度(1)现场必须畅通、平坦、整洁、不散落物，并做到排水畅通，不积水，建筑材料、构件分类堆放，做到整齐、稳固、有条不紊。对易燃易爆物品分隔堆放，并设专人负责，确保安全。(2)现场宿舍室内外要整洁卫生。严禁宿舍内使用煤油炉、电炉、煤气灶等明火炉子和乱拉乱接电线。(3)完工清场要求当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。单项工程终止，施工现场完全清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。设备、材料必须分类整齐摆放在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区负责人的监督和治理。(4)杜绝野蛮施工严禁随意在建筑上乱堵孔洞。严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后赶忙复原原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明等行为。严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。(5)遵守国家有关劳动和环境爱护的法律法规，有效地操纵粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。5.3环保措施贯彻执行国家和地点环境爱护法规，并教育职工自觉遵守都市环保、环境卫生治理条例，做文明职工，共同为创建卫生都市作奉献。5.2.地面冲洗物包括水泥、污泥和其它悬浮或溶解物质，应引入沉淀池中以防止未经操纵地排入水管道或现有排水系统。对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露入水道。未经同意，不得直截了当排入任何污水、水或有毒废水到任何公共污水管道、小溪内和从工地流到邻近的工地上，防止废物料积聚在工地上或相邻的地点。对分离出再利用的惰性施工废料，按规定堆放在指定的处理场院所存放。5.2.严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523-90》及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。5.2.宣传和贯彻落实《中华人民共和国空气质量标准GB3095-1996》，保证有第三体能测得的总悬浮颗粒符合标准。经常使用的场内施工道路要定期洒水。在工地车辆出口设置洗车槽，进入现场的机动车辆必须在工地冲洗洁净才能上路行驶。运输的敞篷车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。5.2.对现场周边树木绿化要妥善爱护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐或移植树木。在土方开挖或施工过程中，如发觉文物迹象，应局部或全部停工，采取有效的封闭爱护措施，及时通知文物主管部门处理后，方可复原施工。5.2.夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板，幸免强光刺射，干扰居民生活和司机夜间安全行车。5.2.本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责治理，幸免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加禁止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告监理，征求意见和取得批示后细心处理决可不能留下任何隐患。

六、施工进度打算及保证措施6.1进度要求打算开工日期：2007年11月01日；打算竣工日期：2007年12月31日。6.2工期要求工程总工期为60日历天。6.3施工进度操纵6.3.工程项目进度打确实是操纵治理工程进度的要紧依据，其操纵内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各时期的工程实施。施工进度打算按照统一打算，综合平稳，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，依据以下条件：总包方的整体工程进度打算；工程的进度要求；有关打算定额资料及有关标准文件；已做过的类似工程施工情形；企业内部的人力、资金等等保证条件；现场具体情形。6.3.2施工进度先期进行线缆铺设、设备安装等内容，施工进度日期安排能够按照甲方要求完成，整个项目施工工期估量需要60个工作日。差不多的安装工作日如下：线缆敷设和光缆敷设：30个工作日机柜配线架等设备安装：15个工作日终端面板模块安装：10个工作日系统检测：5个工作日项目名称30日15日10日5日线缆敷设和光缆敷设★★★★★机柜配线架等设备安装★★★★终端面板模块安装★★★系统检测★★6.3.(1)项目的施工进度打算的实施应表达在项目进行过程中编制年、月、周施工进度打算的实现上。遵守国家有关劳动和环境爱护的法律法规，有效地操纵粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。(2)年、月、周施工进度打算应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。(3)在施工进度打算实施的过程中需进行下列工作：跟踪打算的实施并进行监督，当发觉进度打算执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情形、干扰因素的排除情形。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实操纵进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。合理及时地处理进度索赔。(4)进度操纵中，应确保资源供应进度打算的实现，当显现下列情形时，应采取措施处理：当发觉资源供应显现中断、供应数量不足或供应时刻不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应打算。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原打算，应采取相应的调整措施。6.3.4进度打算的检查与调整(1)对施工进度打算进行检查应依据施工进度打算实施记录进行。(2)对施工进度打算进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工缘故。进度偏差情形。进度治理情形。阻碍进度的专门缘故及分析。(3)实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情形的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整及工程款收支情形。进度偏差的状况和导致偏差的缘故分析。解决问题的措施。打算调整意见。(4)施工进度打算在实施中的调整必须依据施工进度打算检查结果进行。施工进度打算调整应包括下列内容：施工内容工程量起止时刻连续时刻工作关系资源供应(5)对施工进度打算进行调整必须采纳科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度打算。(6)在分时期的施工进度打算完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一时期的施工任务。6.4确保工期的措施6.4.1工程项目的进度治理是项目治理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的阻碍而最终专门难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度操纵就显得专门必要。因此制定有效的进度打算，该打算应是动态的通过优化处理的能对工程进度进行操纵的一种措施。工程进度操纵是由动态变化并通过优化处理的打算进行监督操纵（SPC）的过程。其操纵原理图如下所示：施工进度操纵原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：(1)充分做好施工预备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。选择各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工预备做得好可使施工专门顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购打算。(2)强化施工组织及和谐为确保按时完工，和谐好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。(3)选用高素养专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素养好、技术水平高的施工队伍。(4)搞好设备材料供应施工中依照施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量打算，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料打算做好材料的订货和采购工作。按进度打算分批进场，并作好发放与保管工作。(5)加强打算治理以工程总控打算为依据，制定分时期工期操纵目标，依照总控打算、分段打算以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度打算，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按打算进度完成。(6)确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款打算。(7)依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠宽敞技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。(8)搞好后勤保证，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过打算进度与实际进度的比较，及时调整打算，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。6.4.2工程进度打算的操纵确实是依照反馈的原理，对打算执行情形进行检查，并与工程进度打算对比，及时发觉问题，及时解决问题，以保证工程进度打算按预定目标顺利实现。因此在工程实施过程中，要不断地将实际进度情形与工程进度打算进行比较，得出偏离打算的信息，及时找出缘故，及时采取相应的措施，不断组织新的平稳，确实是在动态操纵中求平稳，这是对工程进度打算进行中有效操纵的要紧环节。6.4.3进度操纵程序在整个工程项目实施过程中，进度操纵工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发觉问题，要认真分析缘故，提出补救措施，及时修改进度打算。6.4.4在工程项目实施过程中，进度操纵工程师对工程项目进度目标的实现情形，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程和谐会，配合总包方及相关人员及时和谐，解决工程项目施工过程中显现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。6.4.5工程为了及时和谐解决工程实施中显现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到专门情形时不定期召开工程进度和谐会。工程项目进度和谐会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。6.4.6进度操纵保证(1)在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的治理制度和组织治理保证体系。(2)组建精干高效的项目组，内设专门的进度操纵工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。(3)针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及治理工作。6.4.(1)统一指挥为了保证对整个工程进度有效的操纵和和谐一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一和谐；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术和谐和现场治理。(2)分工明确，互相协作在进度操纵中，人员之间互相协作专门重要，既要明确各自的职责又要进展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度操纵工程师应随时把握工程项目进展情形，配合总包方及相关人员，及时和谐解决施工中显现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。(3)调整灵活应依照实际的运作过程及目标实现情形，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。6.4.(1)我们将按IS09001标准，对工程实施进行操纵和治理。(2)指定1名档案治理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。(3)加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等时期的检查评审，排除不良隐患，保证进度目标顺利实现。6.4.9进度操纵体会保证我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的进展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积存了许多承接大中型综合系统工程项目的体会，为本项目工程的顺利实施提供了保证。6.4.(1)对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地操纵施工进度，为了操纵施工进度，项目部要紧生产责任人第一必须把握工程情形，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情形，把握尽可能多的信息，并将它们与打算进度进行对比，以发觉进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出缘故，制定相应的措施。(2)项目部施工进度打算操纵体系的建立为了充分发挥发挥施工组织和谐工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场打算统计员、作业班组长等组成的项目进度操纵体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。(3)项目经理部进行项目进度操纵的程序依照施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确打算开工日期、打算总工期和打算竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。合理编制施工进度打算。施工进度打算应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时刻、劳动力打算、材料打算、机械打算及其他保证打算等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度打算，当显现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断推测以后进度状况。时期性任务完成后应进行进度操纵总结并编写进度操纵报告。6.4.11能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从治理制度上保证按打算竣工。在施工组织方面，打算采取如下措施：接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工体会的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度打算；接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；详细编制整个工程进度打算和月、周进度打算，强化打算治理，经常对比检查，与突发情形，随时调整施工方案，确保施工进度；依照打算任务编制相应的劳动力、材料需用量打算，并依照工程进展情形及时安排追加打算，确保各项资源满足总体工期打算需要；通过定期与不定期的碰头会、调度会检查打算的执行情形，并与打算对比，如有延误，找出阻碍因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使打算动态的获得平稳，保证总的打算目标的实现；安排追赶打算，当施工赶不上打算要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶打算；施工过程中做好各项施工预备工作，专门是原材料及半成品应提早做好打算按要求进场，保质、保量及时准确到位；依照施工操纵打算明确目标，制定工期关键操纵点；利用微机进行动态治理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作打算采纳打算操纵的方法，严格实行打算治理，确保工程工期；合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；做好节假日期间的打算治理工作。放假前，预备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳固劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。

七、质量保证措施我公司一贯以质量求生存、以信誉求进展；工程的质量操纵严格按国标及ISO9000系列运作。7.1施工项目质量操纵的原则坚持“质量第一，用户至上”“以人为核心”“以预防为主”坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话贯彻科学、公平、守法的职业规范7.2质量检验评定的依据在本工程项目质量操纵中，要对施工过程质量进行操纵，也要对最终产品的质量进行操纵。因此，质量操纵的依据应表达这两部份质量操纵的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行操纵和对工序质量进行操纵，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。7.2.有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。7.2.有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采纳新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。7.2.要遵循的要紧参考资料与技术规范是：GA/T75-94《弱电工程程序与要求》；其他与工程有关的国家及有关主管部门关于建筑智能化系统施工验收标准、法规、文件等。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。7.3施工预备工作及质量治理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范畴；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的预备工作；配备专职人员负责治理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织专门工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的预备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好同意第三方质量监督的预备，为第三方监督制造必要的备件。7.4施工质量操纵的过程7.4.建筑工程质量设备本身质量安装工程质量施工项目质量操纵工序质量操纵分项工程质量操纵建筑工程质量设备本身质量安装工程质量施工项目质量操纵工序质量操纵分项工程质量操纵分部工程质量操纵单位质量操纵整个建设项目质量操纵控制施工项目质量操纵过程（一）7.4.施工项目质量操纵过程（二）施工项目质量操纵对投入产品质量操纵施工及安装工艺过程质量操纵对产出品的质量操纵施工项目质量操纵过程（二）施工项目质量操纵对投入产品质量操纵施工及安装工艺过程质量操纵对产出品的质量操纵7.3.施工项目质量操纵过程（三）施工项目质量操纵过程（三）对参与施工人员的质量操纵对原材料构配件的质量操纵对所用施工机械设备的质量操纵对生产技术环境、劳动环境、治理环境的质量操纵对采纳施工方法、检验方法的质量操纵施工项目质量操纵7.5质量保证体系在项目经理领导下，由质量治理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施打算、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和专门工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级治理人员和操作者的工作范畴和质量职能。施工治理人员和操作者，要把握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场制