CNPC-ERP-CNODC-海外业务ERP二期BO实施方案汇报（讨 论稿）-BO-V7.0-20110228VIP

海外勘探开发公司2011年03月海外板块ERP二期BO实施方案汇报2目

录一、BO相关概念及功能特点介绍二、工作进展及成果三、待决事项概念介绍商务智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力，帮助他们做出对企业更有利的决策。商务智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用。商务智能(BI)数据仓库(DW)数据仓库是商务智能的重要组成部分，可以形象地理解为数据仓库(DW)就是用来保存数据的一个大仓库，除了保存数据的功能外，它还具有数据存储，数据采集，数据清洗，数据转换等等一系列功能，帮助实现收集企业内各个业务系统的有关数据，然后再将这些数据提供给上层软件展现。BO原来是BO公司的BI产品，2008，SAP收购了BO公司，BO公司的BO产品就成为了SAP的产品。BO报表展现的功能较强。BOBWBW是SAP原有的BI产品，BW集成了数据仓库的功能。BW的数据收集处理功能较强。BO、BW都是BI软件，或者可以简单地理解，BO/BW是一种报表设计展现软件，用它可以归集各方面的数据设计出不同于一般ERP系统或业务系统的报表和各类复杂的图形报表。目前按照SAP的产品策略，BO与BW结合起来实现企业商务智能。BO主要用于报表展现，BW主要用作数据仓库收集数据。概

念产

品关

系3BO的业务背景执行、操作层管理层决策层制定战略目标监控运营绩效执行、监控、分析执行综合性很强的数据指标专业、部门

业务指标具体指标企业绩效管理查询分析业务报表职能关注点业务应用4典型BO体系架构示例财务系统(FMIS）资本运营系统动态数据库系统手工数据经营计划统计系统财务预算勘探……报表展示BO平台BW财务勘探预算……ERP炼化炼化5商务智能(BI)数据源数据仓库示例BO功能特点6BO预警分析一个平台信息共享交互式多维分析集成多方数据假设条件分析图形化报表SAPERP关系数据库XMLWEBSERVICE决策层报表示例面向决策层服务的报表主要体现企业的整体运行情况。直观的展现形式能快速识别企业运营正常与否，以便及时采取相应的行动。7示例管理层报表示例面向管理层服务的报表主要体现其所分管的业务的整体运行情况。多维度、多历史周期分析相关指标发展趋势，及其必要的汇总数据。8示例操作层报表示例面向操作层服务的报表主要体现当前业务的详细情况。实时的数据和支持相关业务日常具体操作的明细报表。9示例多层次追溯示例BO报表可实现快速在不同明细程度的报表间进行多层次追溯分析，帮助管理人员在海量的业务信息中快速发现有价值的业务信息。10示例11目

录一、BO相关概念及功能特点介绍二、工作进展及成果三、待决事宜及下一步工作安排BO实施目标和策略实施目标报表体系的指导性，规范性报表上报的高效性，便捷性数据仓库的可重用性，可扩展性设计并实现一套领导重点关注的，对后续整个报表体系的优化和完善具有指导意义的，能够得到各海外企业认可的规范报表提供便捷的数据收集手段和报表上报途径，提高报表上报的效率设计支持各种报表展示、分析需求的可重复使用的数据仓库架构，同时为未来对数据的丰富和完善预留空间数据展示的统一性，可视性在统一的平台上直观的展示财务、计划、采办等部门的，勘探、开发、炼化等业务的，总部、地区公司、项目公司的报表和指标12实施策略:整体规划，突出重点，优先实施海外板块管理层当前急需的报表系统实现修正权限设计BW分析模型设计最终用户培训系统切换报表展现设计蓝图签署蓝图讨论汇报最终用户培训准备生产系统权限设置数据收集方案设计蓝图调整报表展现实现权限配置与测试生产系统准备指标及报表体系建议后续优化总部调研典型海外地区公司调研系统集成测试上线切换计划上线支持权限收集技术方案确定BO系统实现BO实施详细工作方法流程图13重要里程碑系统上线项目准备上线准备上线支持业务蓝图系统实现关键用户培训前期准备前期报表调研结果梳理总部蓝图讨论汇报BW系统实现编写用户手册运维体系启动用户接受测试蓝图文档编写主数据确认BO总体工作计划及进度1.项目准备1.1前期准备1.2技术方案确定2.业务蓝图2.1总部业务需求调研2.2经营绩效指标梳理2.3报表分析体系梳理2.4数据收集方案设计2.5报表展现框架设计2.6BW分析模型设计2.7业务蓝图编写和汇报2.8项目公司调研2.9业务蓝图调整3.系统实现3.1BW实现3.2BO实现4.上线准备5.上线支持系统上线项目准备系统实现业务蓝图上线准备上线支持2010年2011年10月11月12月1月2月3月4月5月6月详细工作项目阶段5月10日14目前位置KPI设计蓝图阶段完成的工作完成了前期ERP调研结果的分析整理完成了CNODC本部八个主要业务部门的业务调研完成了经营绩效指标的梳理完成了报表分析体系的梳理完成了报表数据来源分析和数据收集方案初步设计完成了数据收集模板设计完成了报表展现框架设计完成了BW系统模型设计15报表体系设计数据来源和收集方案数据收集模板部分工作成果示例报表展现框架BW系统模型16业务蓝图阶段成果汇总业务蓝图前期ERP调研结果分析整理业务调研经营绩效指标架构梳理报表分析体系梳理业务报表需求分析整理数据来源分析和数据收集方案设计报表展现框架设计主数据设计BW模型设计安装开发机工作项目名称数量单位前期调研结果报表分析276个前期调研结果-其它文档分析41个调研部门个数8个调研部门人次54人次报表需求理整个数109个梳理经营绩效指标327个设计DSO&CUBE38个设计主数据103个制定数据收集模板24个设计报表展示页面58页16总计分析各类报表文档317份，进行了8个部门共54人次调研，设计绩效指标327个，整理报表109个，设计主数据、DSO、CUBE等共计165个，数据收集模板24个，展示页面58页BO蓝图阶段工作思路和工作重点17最佳实践与案例分析海外企业特点

分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署本阶段工作重点规划企业绩效KPI，建立经营绩效指标体系从管理决策层的角度了解公司整体运营所需要的信息，规划企业经营绩效KPI，建立企业整体经营绩效指标体系。根据企业整体经营绩效指标体系考虑设计报表分析体系和数据收集方案梳理报表需求，建立报表体系梳理报表需求，参照最佳业务实践，设计业务分析主题和类别，建立起能满足海外石油勘探开发公司各部门、各下属公司相关业务需要的报表体系统一KPI业务口径定义，规范报表格式了解海外石油勘探开发公司各部门、各下属公司对企业各绩效KPI的业务定义，总结各方面对KPI定义的差异和业务影响，讨论和制定各绩效KPI的业务定义标准并推动企业各方对该定义标准获得认同;在企业内推行新的KPI业务定义标准和相关业务流程加强数据收集，保证数据及时性和数据质量规范数据收集流程，统一数据收集模板，一次收集，多部门、多系统使用，避免重复收集数据，在满足总部报表分析需要的前提下，尽量减少项目公司收集的工作量加强数据收集的执行力度，将数据收集作为项目公司的一项重要考核指标，保证数据收集的质量和时效性等规划报表展现平台，实现集中、便捷、直观的数据展现建立以BW、BO为基础的统一管理决策展现平台，集中海外全部管理决策信息到同一数据仓库，实现管理决策信息集中共享和访问，降低管理决策分析的整体成本。国内某大型石化公司

-KPI体系总体蓝图基本解释说明：公司层面应用覆盖KPI统计和展现、经营分析、预测、等共计22类关键分析应用部门层面应用覆盖14个部门，共计162个关键分析应用类型分公司层面应用覆盖4分公司，平均每个分公司提供11类关键应用分公司部门层应用平均每个部门提供3大类分析价值说明：及时性更强，可做到动态查看全面性更好，分析报告将覆盖全数据分析将更加深入，而当前的报表主要以统计为主经营绩效指标体系设计总体蓝图18公司层面KPI注释：部门层面KPI(部分)u预算完成情况u桶油发现成本u每米进尺成本u每层测试成本u地震任务完成率u探井成功率u新增储量勘探部13个u预算完成情况u桶油发现成本u每米进尺成本uu地震任务完成率u探井成功率u新增储量u预算完成情况u内部客户满意度u项目质量合格率u项目预算可控率u按时投产项目比率u在建工程总价值工程建设部14个u预算完成情况u内部客户满意度u项目质量合格率u项目预算可控率u按时投产项目比率u在建工程总价值u新增并购/合作资产净现值u海外净产量u并购资本化支出占比u海外并购/合作新增储量国际事务部18个u新增并购/合作资产净现值u海外净产量u占比u海外并购/合作新增储量u奖项的保有率u排名上升比例u企业美誉度u定期报告的按时发布率u负面新闻所占比例投资者关系部13个uuuuu例u外委项目预算执行率u生产性研究任务完成率uODP研究数量u内部技术支持服务满意度研究中心12个u外委项目预算执行率u生产性研究任务完成率uODPu内部技术支持服务满意度u帐款回收率u部门管理费用u信用评级u应付账款付给及时性u再融资能力u资金安全指标资金融资部13个u帐款回收率u部门管理费用u信用评级u应付账款付给及时性u再融资能力u资金安全指标u采购价格变动u采购合同计划完成率u长期合作关系供应商数量u免税满足率u采办及时到货率采办部13个u采购价格变动u采购合同计划完成率uu免税满足率u采办及时到货率u销售收入及合同收入u油气贸易毛利润u应收账款回收率u按时交货比例u销售部人均销售量销售部12个u销售收入及合同收入u油气贸易毛利润uu按时交货比例u销售部人均销售量u招聘成本u培训费用预算执行情况u薪酬竞争力u培训满意度u招聘效率u员工满意度人力资源部15个uu行情况uuuuu事故总损失u重伤及死亡人数uOSHA可记录事件率u年度培训人次u体系审查审核工作量HSEu事故总损失u重伤及死亡人数uOSHA可记录事件率uu体系审查审核工作量HSE部7个u当期完成井数u平均单井成本u钻井船利用率u平均建井周期u取芯收获率u人均钻井口数、进尺钻完井办18个u当期完成井数u平均单井成本uu平均建井周期uu人均钻井口数、进尺u税收筹划收益u对所属公司财务工作监控、指导的及时性u审计通过率uIT支持服务响应度财务部18个uu的及时性uIT度u油气产量及增长率u注水量u生产时率u桶油作业费u储量替代率u采收率开发生产部15个u油气产量及增长率u注水量u生产时率u桶油作业费u储量替代率u采收率u行政管理费和行政经费完成率u投资评价项目数u年度跟踪评价项目总数u储量经济评价工作完成量发展规划部6个uuuuuHSE指标u员工人均培训小时数u核心人才流失率u高级从业资格人员比例u桶油部门行政管理费用（G&A）通用指标uHSE指标u时数uu员比例u理费用（G&A）分公司层面KPI(部分)u桶油作业费u生产资本性支出完成情况u每米进尺成本u资本化率u新发现储量u储量替代率u净产量u建井周期内的进尺成本u员工人均培训小时数深圳23个u桶油作业费u生产型资本支出完成情况u注水量u资本化率u即时采收率u新发现储量u建井周期内的进尺成本u员工人均培训小时数天津24个u桶油作业费u生产型资本支出完成情况u资本化率u即时采收率u新发现储量u建井周期内的进尺成本u员工人均培训小时数u桶油作业费u生产型资本支出完成情况u即时采收率u建井周期内的进尺成本u员工人均培训小时数u核心人才流失率u桶油作业费u完成情况u即时采收率u尺成本u时数u上海20个u桶油作业费u生产型资本支出完成情况u注水量u资本化率u即时采收率u新发现储量u建井周期内的进尺成本u人均培训成本u薪酬竞争力湛江26个绿色红色现在可进行计算并与其他国际石油公司相同的指标通过访谈总结、分析，根据自身现状特点进行设计目前没有，但根据战略和国际石油公司指标应用情况新增指标黑色u员工满意度u培训指标u核心人才流失率u人均净利润u股东回报率u净利润u再投资效率u已动用资本回报率（ROCE）u资本负债率u储量替代率u储量寿命u采收率u新增储量（探明、控制、可能）u净产量u并购/合作工作绩效指标u项目里程碑指标u勘探成功率u风险管理指数u每米进尺成本u天然气净产量及原油净产量u桶油发现成本u桶油开发成本u桶油作业费u健康、安全、环保指标示例行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署公司层面分析应用部门层面应用（部分）分公司层面应用（部分）经营管理分析报表生产性资本化评估分析预算精细化动态分析成本对标分析外部因素变化影响分析财务核算精细化分析关键业务指标预警分析关键业务指标协同分析前10位高价值油田前10产量下降最快油田大型项目里程碑个高风险项目前10位高成本油田前10产量增长最快油田前10位高再投资效率油田前10项重大资金交易绩效考核分析业务发展预测分析项技术创新其它前10名统计关键指标统计储量分析深井成功率分析勘探成本分析矿区分析产量分析油藏变动分析生产成本分析计划与预算完成情况分析工作量情况分析钻井成本分析钻井船情况分析新技术使用情况分析工程项目进度分析工程项目费用分析工程项目质量分析工程相关的HSE分析预算及计划执行情况分析桶油成本分析项目跟踪评估节能减排情况分析经营管理分析财务核算分析成本对标分析资本性支持分析预算执行情况分析采购成本分析采购合同分析供应商分析HSE总体分析重点工作完成情况分析HSE考核情况分析事故影响情况分析员工绩效分析员工能力分析人工成本分析市场情况分析各种项目进展情况分析新油田投产情况分析各种风险评估分析股东权益分析资金使用情况分析投资收益分析融资成本分析融资风险分析客户信用分析销售情况分析销售计划分析销售合同分析勘探部开发生产部钻完井部工程部发展规划部财务管理部采办部HSE人力资源部投资者关系部资金融资部销售部研究中心科研任务完成情况分析预算执行情况分析员工能力分析分公司关键指标统计分析分公司经营管理分析报表生产性资本支出情况分析分公司成本构成分析分公司关键指标预警分析预算精细化管理分析新发现储量分析桶油作业费成本分析HSE总体分析关键业务指标完成情况分析部门计划&预算执行情况分析部门关键指标对标分析分公司管理层分公司操作基层经营分析前10名系列HSE总体分析前10位高价值油田分析分公司关键指标协同分析A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A13A14A15A16A17A18A19A20A21A22A12B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B16B17B18B19B20B21B22B23B24B25B26B27B28B29B30B31B32B33B34B35B36B37B38B39B40B41B22B43B44B45B46B47B48A49A50A51C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14基本解释说明：公司层面应用覆盖KPI统计和展现、经营分析、预测、等共计22类关键分析应用部门层面应用覆盖14个部门，共计162个关键分析应用类型分公司层面应用覆盖4分公司，平均每个分公司提供11类关键应用分公司部门层应用平均每个部门提供3大类分析价值说明：及时性更强，可做到动态查看全面性更好，分析报告将覆盖全数据分析将更加深入，而当前的报表主要以统计为主信息需求分析总体蓝图国内某大型石化公司

-信息需求分析体系总体蓝图19示例行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署国内某大型石化公司

-相关KPI展现效果图项目进度指标分析基于WBS元素的成本、进度分析项目日期甘特图分析项目里程碑分析20示例行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署国外某石油公司

-KPI设计案例业绩效率勘探(18)开发（21）(6)潜力（7）能力资源(2)技能(3)员工(3)效率

（12)业绩效率中期

(20)短期

（36）(4)潜力（6）市场（8)SHE（7）生产(10)投资(9)运营费用

(4)现金流

(2)管理费用

(4)主要项目

（8）油田寿命

（12）业绩效率中期

(24)短期

（34）(8)潜力（6）市场（8)SHE（7）生产(10)投资(9)运营费用

(4)现金流

(2)管理费用

(2)主要项目

（6）钻井

（6）油田寿命

（12）总部KPI项目公司KPI区域公司KPI行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署2122海外企业的特点12345286789101112131415161718192122232420252627数据规范性差基础数据不规范，各地不统一数据内容和报表格式不规范境外单位多，数据收集困难81个项目分布在29个国家，由8个地区公司管理，各地数据保密政策不同业务复杂，报表分析难度大8种合同模式覆盖勘探开发与管道、炼油化工与销售的全部业务，报表分析难度大网络条件差很多地区内网网络未连通，依靠E-mail，Excel等上报数据，甚至邮寄方式进行海外板块境外单位多、业务复杂、网络条件差，报表分析和数据收集难度较大22行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署企业经营绩效指标分散于各部门、各个系统，领导难于对企业运营重要指标的全景进行充分的了解和掌握；缺乏信息到决策的可视化分析能力；部分报表数据收集依靠分级统计，手工上报，不同时间粒度、不同分析维度报表存在重复工作，耗时长，工作量大，数据质量难以保证；各部门根据自已部门需求要求下属项目公司上报表数据，难以避免重复上报；项目公司上报数据执行力度不够，上报数据时有拖延、缺漏；数据分散，分别存储于不同数据库(静、动态数据库或FMIS数据库等)或用户电脑里(Excel文件)，数据收集时间长，分析难度大，难以实现管理决策层所需要的综合数据分析；各类管理分析报表没有统一的集中展示平台，报表散落在各公司、各部门、各系统，数据难以实时共享；部分报表手工汇总统计，各个部门分别收集上报的现状，导致指标业务口径难以保证一致，如数据统计的时间期限不同，业务意义理解偏差等。中石油海外板块

-业务分析决策现状23行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署采购销售海外板块KPI指标体系建议

-指标架构投资&计划生产经营指标财务管理探井/开发井完工量地震完成工作量化工产品销售量/价格/收入管道输送能力油气可采储量油气商品量勘探投资开发投资管输投资炼化投资油气销售量/价格/收入油气作业产量管存量油气输送量成品油销售量/价格/收入原油加工量油气生产计划油气销售成本吨油加工成本管输收入单位发现成本项目收入利润人均成本费用化工产品加工成本项目献金贡献EVA(经济附加值)资产总额整个指标体系的设计从主营业务和管理职能两个不同的角度交叉分析和考核企业的经营状况行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署24成品油产量炼化对标化工产品油产量管输计划原油加工计划勘探及储量计划油气权益产量物资库存金额采购中方标额物资采购预算及完成勘探成本(地震、钻井)单位操作费操作费总额其它财务指标…….勘探生产油气开发石油炼化管道输送管输成本海外板块KPI指标体系建议

-绩效改善树状图(部分)提高战略石油供给能力油气权益产量剩余可采储量油气储备能力探井成功率新增可采储量地震工作量行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署从业务两方面对部分KPI指标与企业战略之间的关系进行了分析，如下：提高生产能力提高勘探开发能力采收率管输量储量替代率油气作业产量油气净产量管输能力提高输送能力提高炼化能力加工损失率商品率原油加工产能原油加工量提高原油加工效率提高原油产能提高原油加工量提高油气产量提高采收率提高勘探效率提高经济储量25海外板块KPI指标体系建议

-绩效改善树状图(部分)提高净资产收益率净资产收益率提高总资产收益率总资产利润率提高利润利润总额提高收入收入总额合理化财务结构资产负债率控制成本与费用成本与费用总额提高资产利用效率总资产周转率提高资金周转资金周转率提高固定资产周转固定资产周转率人均成本与费用总额人均实现收入现金流量合理化资产结构提高销售收入油气输送收入成品油销售收入油气销售收入化工品销售收入降低成本操作费总额吨油加工成本油气输送成本总额行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署从财务方面对部分KPI指标与企业战略之间的关系进行了分析，如下：EVA桶油成本油气加工成本总额26海外板块KPI指标-详细各类经营绩效指标按照类别（比率，总量，单位量），考核的目标（业绩，潜力，能力，效率等）和使用部门等进行了分类行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署采购海外板块报表分析体系主题财务状况管输收入利润分析中方成本费用分析炼化成本分析油气生产成本分析其它财务指标分析油气单位成本分析主要财务指标分析勘探生产成本分析管输成本分析投资&计划勘探开发投资完成情况分析勘探开发完工情况分析油气产量完成情况分析油气开发投资完成情况分析管道建设投资完成情况分析管输计划完成情况分析炼化建设项目投资完成情况分析炼化计划完成情况分析销售化工产品销售量//收入/价格分析油气销售量/收入/价格分析生产完工情况勘探生产成本分析地震钻井工作进展情况分析管存量分析勘探储量变动情况分析炼化库存分析采收率分析油汽开发成本分析油气产量情况分析管输技术指标分析油气管输量分析炼化对标管理分析炼化销售收入价格分析炼化产销情况分析勘探成功率分析重点项目分析管输能力分析管理成本费用分析炼化费用分析行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署28物资采购分析物资库存分析中方中标情况分析勘探生产油气开发石油炼化管道输送成品油销售量/收入/价格分析海外板块报表统计架构地区公司CNODCE&D中油国投海外整体项目公司业务数据CNODC项目公司海外整体地区公司项目公司E&D项目公司财务数据地区公司地区公司部分项目公司没有该级别财务合并BO仅保存各项目公司基础业务数据；财务数据因合并原因分别保存各合并级次的合并结果数据；业务数据可按照项目公司、地区公司、三个投资主体、海外整体四个不同级次汇总分析；业务数据与财务数据在各汇总级别可实现联合分析；行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署地区公司项目公司2930行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署勘探工作量(地震、钻井)勘探计划(地震、钻井)油气产量(作业产量/权益产量/净产量/当量产量)油气产量计划管输量油气产量计划管存管道运营参数:组份&凝点成品油产量化工产品产量炼化对标油气销售量/收入/价格成品油销售量/收入/价格化工产量销售量/收入/价格投资计划勘探工作量计划生产经营计划(地震/钻井/油气产量/管输量/原油加工量)勘探生产油气开发管道输送炼化销售投资与生产经营计划根据应用分析的数据内容，本次BO项目实施的范围主要包括以下内容。实现的分析报表则围绕以下数据内容设计和确定。主要经营指标(收入/利润/现金贡献…)各项目公司中方成本费用财务采购物资采购量与完成情况物资库存中方中标情况本期BO实施范围数据来源及数据收集策略数据文件BO报表展示CNODC本部31财务系统FMIS动态数据库系统经营计划统计分析系统海外板块ERP海外项目公司其它应用系统财务系统(FMIS)资本运营系统BW数据仓库平台财务经营计划勘探生产开发其它BI展现平台手工统计数据系统数据录入BW报表展示数据文件专业应用系统不使用的数据直接导入BWBW优先从各专业应用系统提取数据项目公司采用标准模板收集数据同类数据统一收集流程。避免重复收集行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署报表展现效果-首页32根据海外板块业务重点，以及BO报表图形化功能特点设计适合于领导及管理层使用的报表展式内容和展现形式；行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署报表展现效果-勘探生产行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署报表展现效果-油气开发34行业特点

分析最佳实践与案例分析KPI和报表体系设计实施范围

确定报表现状分析展示框架

设计确定数据来源和数据收集方式数据模型

设计业务蓝图

签署报表