员工一般岗位职责说明

2、企业级管理人员岗位职责2.2常务副总经理岗位职责2.3.3负责组织研究新产品开发的技术可行性、编制新产品开发计划并组织实理生产过程中出现的技术问题。2.3.5负责产品质量检查、生产过程质量控制和全面质量管理工作，及时处理2.3.6负责组织编制产品阐明书、培训销售人员，及时处负责工艺设备使用、保养、维修、报废等管理工作。2.5.2负责贯彻执行国家和地方有关财务方面的政策、法律和法规，建立健全3、高级管理人员岗位职责3.1.3负责签订劳动协议、签订保密协议、办理社会保险手续、核算工资等劳3.1.4负责企业文献收发、档案管理、会议组织、会议纪要撰写、决定实现催3.2.4负责组织编制分管产品的技术原则、生产工艺并与合格分供方签订技术3.2.6负责组织编制分管产品的阐明书、培训销售人员，及时处理售后服务过3.2.7负责分管产品的新技术、新工艺、新材料的推广应用工3.4.1在企业主管副总经理的领导下全面负责销售总部的管理工作。3.4.2负责3.5.2在销售总部总经理的领导下负责分管地区或分管产品的销售管理工作。3.5.3负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调3.5.5负责对所属销售人员进行产品知识培训、业务指导和业责分管地区或分管产品的售后服务和质量理赔工作。3.6.1在企业主管副总经理的领导下全面负责工程总部的管理工作。3.6.2负责3.7.2在工程总部总经理的领导下负责分管工程部的管理工督、检查和考核分管工程部执行管理制度状况。3.7.4负责与分管客户洽谈、签订3.8.4负责组织编制物料采购计划并负责组织采购协议评审工织销售协议评审工作并负责审批产品需求计划。4.1.1在总工程师的领导下负责分管产品全过程的技术管理工作。4.1.4.2质量管理部部长岗位职责4.2.2负责与合格分供方签订原料的验收协议并4.2.3负责编制生产过程检查规范并对产品生产全过程进行质量控制。4.责编制成品检查规范并对出厂的成品进行检查。4.2.7负责监督、检查和考核质量管理体系运行状况，组织有关部门4.3.4负责产品市场宣传工作并负责编制、印刷、改善产品阐明书。4.3负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调研汇报。4.4.3负责编制分管地区或分管产品的销售计划并负责实行。4.5.1在工程总部总经理的领导下负责工程部的全面管理工作。4.5.5制定多种物料消耗内控定额并实行限额发料，减少生产成本、提高经济4.6工程部副经理岗位职责3.2.4负责生产过程中的技术指导、技术服务和技术管理工作并负责员工上岗4.7采购部部长岗位职责4.7.4负责与合格分供方洽谈、签订采购协议并负责履行采购协议。4.7.5坚持岗位职责3.8.5负责合理安排厂内、外车辆，按产品需求计划配送产品。3.8.6负责协调处理产品配送过程中出现的问题。3.8.7负责客户信息和物流企业信息整顿、归档工作。3.8.8完毕领导交办的各项临时性工作。4.9生产部部长岗位职责4.9.1在生产副总经理的领导下负责生产部的管理工作。4.9.2负责编制生产计划并组织实行。4.9.3坚持“安全第一、防止为主”的方针，严格执行安全生产管理制额发料，减少生产成本、提高经济效益。4.9.6坚持以人为本，实行人性化管理，不停改善职工劳动条件，稳定员工队伍。4.9.7负责生产设备的维护、保养和修理工作。4.9.8完毕领导交办的各项临时性工作。4.10财务部部长岗位职责4.10.1在财务总监的领导下负责财务部的管理工作。4.10.2负责编制费用支出计划和现金流量计划。4.10.3负责产品成本核算和分析工作。4.10.4负责新开发产品的经济可行岗位职责4.10.5负责审核各项费用报销凭证和各项会计凭证。4.10.6负责编制多种财务报表并负责与税务、银行的外部联络工作。4.10.7负责组织企业资产的盘点工作并及时处理盘亏、盘盈问题。4.10.8完毕领导交办的各项临时性工作。4.11财务部副部长岗位职责4.11.1协助财务部经理工作，经理不在岗时，行使经理权力，主持财务部工作。4.11.2负责涂装成本核算和分析工作。4.11.3负责产品价格核定和涂装工程报价工作。4.11.4负责编制工程部多种物料消耗定额并监督、检查和考核执行情况。4.11.5负责审核工程部各项费用报销凭证。4.11.6负责工资核算审核工作。4.11.7负责工程部物料盘点、开票、对账工作。4.11.8完毕领导交办的各项临时性工作。5、考核5.1不履行本岗位职责罚款100元/项