(人力资源套表)某公司人力资源管理制度三

第第页(人力资源套表)某公司人力资源管理制度三责人负责本部门培训经费使用的把关。未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。培训经费必需按年初订立的培训计划来使用，不得超计划支出；特别情况下若需按计划外处理，需提交专门申请并报主管领导审批。必需时，半年可调整一次预算并报批。第三十三条依据公司的战略进展对员工素养的要求，公司年度培训费用总额占年度总工资额的4%8%。依据实际情况，每年度可做调整。第三十四条为调动员工的学习积极性，加强培训的实际效用，公司培训的实施采纳自助形式：公共的集体培训项目（公司组织）+员工的自我申请项目人力资源部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训，员工可依据自身需求自我选择组合，亦可申请外部培训。参与外部培训依照培训流程审批。第三十五条为在公司内形成良好的学习氛围，共享学问阅历，公司激励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并予以培训讲师肯定的培训费用,标准如下:培训对象为一般员工：30元/学时；培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员，60元/学时；培训对象为中、高层管理人员或技术骨干，80元/学时。培训对象要求五人以上。内部培训项目填写《内部培训申请》，由部门总经理审核后，报人力资源部备案，并经公司主管领导批准；人力资源部负责按季度发放内部培训师资费。第九章附则第三十六条本管理方法解释权属公司人力资源部。第三十七条本规定自批准之日起实施。附：1、培训申请表2、员工培训档案表3、培训效果评价表4、部门培训计划表5、年度培训计划表6、员工培训签到表编号：QRSXP62006培训申请表姓名部门培训情况性别岗位培训机构联系方式（电话/联系人）培训项目培训地点培训时间培训课时费用合计年龄职务学历编号申请时间：年月日目前重要工作内容本次培训重要内容1、1、2、2、3、3、本次培1、2、训3、重要目的我个人希望参与上项培训，培训内容如上所述，所需经费由公司负担。此项培训必会增添我今后的工作效率和效果，其中培训时间如有任何变更，我乐意依照公司有关规定通知有关部门。培训期间我个人触犯公司培训规定，乐意接受公司的惩罚。本人签字：部门人事经理：时间：部门总经理：时间：审人力资源部审核：时间：批公司主管副总裁：备注：员工培训档案卡编号：QRSXP62007次序号：姓名工作部门工作岗位培训记录序号培训内容举办日期培训机构课时数培训地点费用现有学历考核方式考核结果注：本表一式一份，由培训主管部门负责填写并保管。编号：QRSXP6209培训效果评价表请您实事求是的、依照下列所予以的指标要素对本次培训予以评价（在您认可的数字上打“√”），请注意：5优秀，4良好，3一般，2差，1不明确。受训人姓名培训内容部门2222211111职位一、培训的总体质量1、培训内容的应用性5432、培训内容的创新性3、培训方法的合适性554433334、受训人的参加程度545、本课程足够您需要、54愿望的程度二、培训师的水平6、培训师对本课程的把握程度7、培训师组织本领、授课水平5544332211三、培训环境8、培训环境（教室设施、54条件、舒适、避开外界干扰等）适应培训的程度四、课程目标9、课程目标的明确程度510、课程目标的实现程5度总分五、个人建议：44321332211六、心得体会：编号：QRSXP62004部门年度培训计划填表日期年月日部门人数年度：序号培训内容计划培训课时培训机构培训地点费用预算培训时间计划费用总额：参训人员计划培训总时数：人均培训时数：编制：审核：批准：公司年度培训计划表编号：QRSXP62003填表日期年月日计划培训培训机序号培训类别培训内容时间/课构时1一类公共培训2二类公共培训3三类公共培训4四类公共培训5生产运作管理类6营销管理类7物流采购管理类8财务管理类9投资并购类10HR管理类11质量管理类11行政办公管理类12各部门其他专业性培训类计划培训总时数：人均培训时数：培训地点费用预算参训部门/人员计划费用