浅谈基层班组安全文化建设

浅谈基层班组安全文化建设平安管理基础之上。从整体来看，电力施工企业的平安生产形势仍相当严峻，我们也存在着很多不足之处。主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主力量差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力气薄弱，致使工作经常消失脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，处处亡羊补牢。其中能把平安管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的进展空间。1、赐予班组平安管理更大的自主权。国家平安生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组平安管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要缘由。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上赐予班组平安管理更大的自主权，将平安绩效考核、平安水平监测、事故惩罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。此举不仅可有效削减平安监管投入，提高平安生产效率，也必将对平安文化创建工作注入不竭的动力。2、着力提高班组业务素养和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上打算了企业的平安生产形势，也直接影响着企业平安文化的创建工作。做好班组长的选拔培育工作。一是要把好人口关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好充电关，采纳定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业进展和个人进展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和平安素养。只有舞好舞活班组长这个龙头，才能带动班组平安文化创建的顺当进行。3、建立健全班组平安活动制度。班组平安活动是创建平安文化的有效载体。结合当前我们班组平安重的作用。假如忽视了班组平安管理，没有营造出良好的平安文化，处处存在平安危机，一个施工企业还如何连续进展，更谈不上效益二字了。与此同时，班组平安管理和平安文化还需要不断创新和改进，在总结阅历基础上，要乐观借鉴和汲取先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要熟悉到创建班组平安文化的真正内涵和重要作用，从平安生产、企业管理和进展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组平安文化建设，是一个企业明智的选择。如何创建优秀的班组平安文化呢？从实践看，搞好基层班组平安文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，乐观营造出良好的班组平安文化氛围，着力提高班组管理的水平。应着重培育班组群体的平安价值观和平安生产的仆人翁意识，营造良好的平安氛围，逐步实现要我平安到我要平安的转变，使平安是职工的最大福利的思想深化人心，这也是平安文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深月亮船教育资源网化班组平安管理供应必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组平安管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工乐观性的政策措施，将平安一票拒绝制和量化考核指标同劳动酬劳、嘉奖、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力气同人性化的管理手段相融合，确保平安文化创建工作的良性进展。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组平安装备和文化设施的投入，为班组平安文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高平安监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素养和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现平安工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺当实现。逐步探究和创新班组平安文化建设。平安文化源自平安管理，全部创新和进展必需建立在平安管理基础之上。从整体来看，电力施工企业的平安生产形势仍相当严峻，我们也存在着很多不足之处。主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主力量差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力气薄弱，致使工作经常消失脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，处处亡羊补牢。其中能把平安管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的进展空间。1、赐予班组平安管理更大的自主权。国家平安生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组平安管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要缘由。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上赐予班组平安管理更大的自主权，将平安绩效考核、平安水平监测、事故惩罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。此举不仅可有效削减平安监管投入，提高平安生产效率，也必将对平安文化创建工作注入不竭的动力。2、着力提高班组业务素养和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上打算了企业的平安生产形势，也直接影响着企业平安文化的创建工作。做好班组长的选拔培育工作。一是要把好人口关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好充电关，采纳定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业进展和个人进展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和平安素养。只有舞好舞活班组长这个龙头，才能带动班组平安文化创建的顺当进行。3、建立健全班组平安活动制度。班组平安活动是创建平安文化的有效载体。结合当前我们班组平安活动多样化的进展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以平安连着你我他为主题的信任和互动活动，增加班组成员间团结协作意识。并注意汲取其他行业和国内外先进企业的珍贵阅历，形成独具特色的平安文化创建载体。同时，还要着力改善班组平安文化阵地投入不足的现状，为班组平安文化创建供应完备的软硬件环境，使班组平安活动逐步实现制度化、科学化、大众化。4、把思想政治工作贯穿于平安生产全过程。电力施工企业平安工作的简单性和艰难性给予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组平安文化建设的力气源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决共性问题与共性问题、解决局部问题同服务听从手大局三结合的原则，力求实效；要仔细分析和把握职工思想动态，充分调动工作乐观性的听诊器和手术刀；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓工管，共同构筑坚固的平安生产思想防护体系，为班组平安文化创建供应强有力的思想保证和精神动力。5、培育和弘扬独具特色的团队精神。作为班组平安文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在详细实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的进展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。敬重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广阔员工的乐观性。二是建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。做好思想观念、职业道德等价值取向的破与立，做好典型带路、整体推动。三是持之以恒搞好全员