华润企业文化宣导手册正式定稿

华润企业文化宣导手册正式定稿2024/3/26华润企业文化宣导手册正式定稿导入——为什么要讲企业文化?2华润要建成世界一流企业，首先要建设世界一流的企业文化。没有一流的企业文化，不可能成为世界一流的企业。宋林华润企业文化宣导手册正式定稿文化3战略组织21避免盲目发展确保战略落地永葆组织活力华润之道3华润企业文化宣导手册正式定稿什么是企业文化？广义

企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。

狭义企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总合。企业文化是企业在生产经营实践中，由领袖人物倡导并逐步形成，为全体员工所认同和遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，及其生产经营实践、管理制度、员工行为与企业形象所体现的总和。4华润企业文化宣导手册正式定稿华润文化形成华润文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，及其所规范的行为准则和企业形象的总和。她是华润的生命之本、动力之源。5华润企业文化宣导手册正式定稿目录华润企业文化宣导手册正式定稿目录华润企业文化宣导手册正式定稿华润发展历史沿革、地位与贡献红色华润时期总代理贸易时期总代理向自营贸易转型期（1938～1952年）（1983年～1991年）自营贸易向实业化转型期（1992年～2000年）实业化发展时期（2001年开始至今）华润为民族的解放、新中国的诞生，做出了独特的贡献华润为扩大我国出口（广交会），确保香港市场稳定供应（三趟快车），做出了重大贡献华润很好地发挥了中资窗口企业的作用华润为国有企业如何实现跨越式发展，打造一流企业，做出了贡献（1953年～1983年）华润率先引入市场机制，成功实现外贸企业向实业化转型8华润企业文化宣导手册正式定稿华润名字的由来1931年陈云派秦邦礼以两根金条为资本在上海开店1938年在香港成立“联和行”1948年“联和行”更名为“华润公司”

由钱之光提议用“华润”两字“华”，是中华的华，代表中国“润”，是毛润之的润，代表中国共产党整体含义：这是中国共产党办的公司「中华大地，雨露滋润」参见《红色华润》9华润企业文化宣导手册正式定稿华润是由我党创办的一家红色企业，从成立之初到现在，为党的事业、新中国的建设和改革开放做出了重要贡献。——前国家副主席曾庆红10红色华润华润企业文化宣导手册正式定稿组织架构11华润企业文化宣导手册正式定稿业务结构经过多年的转型和发展，华润的多元化业务逐步聚焦为七大核心业务，包括：消费品（零售、啤酒、饮品、食品）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融，其他业务还涉及纺织、化工（聚酯切片）、微电子、压缩机、海外地产、医疗等。整体实力(2011年)全球500强，排名第233位三家上市公司为恒指成份股连续6年国资委A级企业央企净利润排名第8央企业绩考核排名第712消费品电力地产燃气金融其他医药水泥华润企业文化宣导手册正式定稿华润的企业定位这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。企业定位：描述企业的根本方向，是企业使命和愿景存在的基础。华润是与大众生活息息相关的多元化企业13华润企业文化宣导手册正式定稿华润的使命

不断改变，提升生活品质，向往美好生活是人类的共同追求，是社会发展和文明进步的根本动力。这一使命将企业的发展融入到社会发展之中，表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。使命：描述组织发展的根本宗旨，昭示组织存在的目的和意义，对组织发展具有引领作用。与您携手改变生活14华润企业文化宣导手册正式定稿华润的愿景追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企业”的基本特征，成为“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”展现了华润人的精神境界，是华润可持续发展的根基。愿景：是在使命的引领下就企业发展蓝图作出的高度概括和形象描述。追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。15华润企业文化宣导手册正式定稿华润的经营理念经营理念：是企业的经营方针和对改革发展、内控管理、业务开拓等方面的主张和观点，随着企业各个阶段战略目标的不同，而不断丰富、充实。一切以人为本，人口驱动增长尊重人文精神，改善人们生活这也是华润标志中四个“人”字的内涵，它表达了华润经营企业、服务社会、造福大众的根本宗旨和不懈追求。16华润企业文化宣导手册正式定稿十二五华润发展战略11725行动：1万亿资产、1千亿利润、7千亿销售，进入500强前250位。四大组织能力“十二五”战略目标四大战略举措17灵活利用资本市场深入挖掘协同效应强力塑造业务组合促进具体业务增长战略聚焦进一步推动战略聚焦，做强做优主营业务行业整合充当行业整合者，提升主营行业领导地位模式创新形成具有核心竞争力、可复制的商业模式，积极推进产产结合、产融结合的商业模式创新海外投资加大海外投资，获取海外的先进产品和技术，增强在国内市场的核心竞争力成为世界一流企业进入世界500强前250位销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿华润企业文化宣导手册正式定稿18目录华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力华润电力控股有限公司成立于2001年8月27日，是华润集团旗下的香港主板上市公司（HK0836），也是香港恒生指数成分股（蓝筹股）成员，主要从事投资、开发、运营和管理发电厂，并投资、经营、管理与发电主业相关的煤矿项目及物流体系。截至2012年底，公司总资产达1777亿港元，旗下共有70间运营电厂，权益装机容量为2568万千瓦，可控煤炭产能约3352万吨/年。19华润企业文化宣导手册正式定稿电力十年成长历程20华润企业文化宣导手册正式定稿进入水电——云鹏水电站投入商业运行；大举进入煤炭。由参股策略性投资向全资或控股经营性投资的重大战略转折8月27日，华润电力在香港正式成立成功并购温州特鲁莱、沙角C、蒲圻股权11月12日在香港上市被纳入恒生中国企业指数及公用事业指数成份股进入风电，2月，收购汕头丹南风能，拥有了第一个风电场08年将投资区域从“三个三角，一条京广线”拓展到“三个三角，三条沿线”晋身港股蓝筹

设华润煤业、华润新能源两个一级利润中心

实施“总部+事业部”的矩阵式管控模式成立徐州电厂投资电力独立发电商综合能源企业21电力十年成长历程(续)华润企业文化宣导手册正式定稿2003-2012年权益装机年均复合增长率(CAGR)达到36.7%。2012年，华润电力实现营业额624亿港元,净利润75亿港元。对比2003年，8年间营业额增长了114倍，净利润增长了9.9倍。CAGR:36.7%华润电力取得的业绩营业额CAGR:71.4%净利润CAGR:33.4%单位：亿元港币单位:兆瓦电力权益装机容量增长电力营业额增长数据来源：公司年报22华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力过往成功因素总结1.集团支持与领导2.明确清晰的战略3.坚定不移的执行力4.激情投入的团队5.优秀的企业文化6.低成本竞争优势几点体会23华润企业文化宣导手册正式定稿1.集团支持与领导集团支持，并抓住了中国电力行业发展和改革的历史性机遇，在“再造一个华润”的战略框架下对电力采取了资源优先配置政策。24华润电力过往成功因素总结(续)华润企业文化宣导手册正式定稿公司成立之初，就在集团的主导下，会同汇丰银行共同制定了《华润电力发展策略报告》，成为指导公司未来发展的纲领性文件，并且在发展的过程中，坚持一步一回头，每年对战略进行检讨调整，确保公司始终沿着正确的方向前行。在战略指引下对业务进行高度聚焦。在区域布局、业态结构、技术选型、股权结构、进入方式、价值链等方面高度聚焦，并坚守战略底线，有所为、有所不为，保证了有限资源的最大利用。252.明确清晰的战略华润电力过往成功因素总结(续)华润企业文化宣导手册正式定稿建立了与战略匹配的评价激励机制，为执行注入澎湃动力。借助BSC工具，引入标杆管理，基于EVA核心理念的评价激励机制，将公司的战略导向聚焦在价值创造上，使得公司整体利益与员工的工作方向紧密结合，创造了公司、组织和个人完全一致的努力方向，兼顾了长期利益与短期利益，融合和统一了股东利益与员工个人价值，让员工在价值创造的过程中分享由此带来的价值增加，造就了强大的战略执行力。263.坚定不移的执行力华润电力过往成功因素总结(续)华润企业文化宣导手册正式定稿公司自始至终注重团队合作精神，实现团队有效运作，培养团队能力，努力塑造组织能力。致力于打造激情投入的团队，将人才开发管理与中长期激励机制相结合，建立起公司与员工共同成长、公司价值创造与员工共享的平台，吸纳形成了一支专业化管理团队。在用人方面，公司一直奉行市场化的用人机制，坚持用最合适的人，实行用人规模标杆管理，培养员工一专多能，创造了优于同行的人员效率。274.激情投入的团队华润电力过往成功因素总结(续)华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力自成立之初，就注重培育与战略相一致的文化氛围，成功培育了业绩导向的强势企业文化，成为持续凝聚团队力量、提升核心竞争力的重要因素。285.优秀的企业文化华润电力过往成功因素总结(续)华润电力是个重视包容文化的公司，用人所长，包容个性，和而不同。华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力始终坚持系统成本最低的策略独特的一体化运营模式：贯彻“建设即运营”的理念，即在建设期不仅抓好建设，而且要着眼于未来的经营。强有力的系统控制成本能力：通过战略性的价值链延伸，有效的资源供应控制，扎实的基础管理和对内涵式增长的重视，系统降低公司整体经营成本。296.低成本竞争优势华润电力过往成功因素总结(续)华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力董事局主席：周俊卿华润电力总裁：王玉军今日华润电力30华润企业文化宣导手册正式定稿组织架构示意图31华润企业文化宣导手册正式定稿2012年“总部+事业部”管控变革特点按照“总部做强、区域做实、项目做精”的总体原则“总部+事业部”矩阵式管控架构打造专业性、协同性、推动性、创新性强的高效组织和价值创造型总部32华润企业文化宣导手册正式定稿电力总部要形成很强的资源配置能力33华润企业文化宣导手册正式定稿业态专业化管理平台主要对损益表负责对业务经营活动负责承担公司战略落地、商业计划实施的责任火电事业部新能源事业部煤炭事业部34事业部职责华润企业文化宣导手册正式定稿火电发展思路以新建、扩建和并购等方式，聚焦“三个三角，三条沿线”地区，在京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，输煤大通道沿线、东部沿海线和国家特高压输电沿线形成火电资产集中区；在工业园区和北方寒冷地区大、中城市形成热电资产集中区发展热电联产；在气源有保障、气价低、环境约束大的经济发达地区，发展分布式能源。聚焦开发、建设、运营等关键环节，打造持久的低成本竞争优势。35华润企业文化宣导手册正式定稿煤业发展思路以开发优质整装资源为主，收购运营矿井为辅，聚焦山西，关注陕西、蒙西地区，策略性进入新疆地区；以煤炭生产、加工、销售为基础业务；创新运销模式，依托产能集中区建立物流和精细配煤能力，依托物流和精细配煤能力开展第三方煤炭贸易，协同支持火电业态发展，并成为中国最具客户价值的煤炭供应商。山西陕西蒙西预计2015年煤炭产量3448万吨36华润企业文化宣导手册正式定稿新能源发展思路风电：以新建、扩建、并购的方式，在风资源好、限电少、电价高的地区，针对风资源特点，选用技术成熟的兆瓦级国产风机，全资或绝对控股地开发、建设、运营陆地风电场。水电：在西南地区和东南亚周边国家的大江大河流域上，以全资或控股的方式开发、建设、运营优质大、中型水电项目为目标，大中型搭配、长短期结合，稳步有序地推进水电高质量增长。华润电力新能源业务竞争力低市场吸引力低高中高中风电水电2015风电运营装机582万千瓦2015水电运营装机58.3万千瓦37华润企业文化宣导手册正式定稿新业态发展思路核电：以策略性投资方式参股在建沿海核电项目。积极推进已参股并正在开展前期工作的桃花江核电项目。光伏发电：聚焦资源丰富、电价高、接网便利、电网消纳能力强的区域进行试点。页岩气：跟踪研究，为前瞻性布局提供决策支持。38华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力的愿景世界一流企业最受尊敬企业最佳雇主企业39华润企业文化宣导手册正式定稿世界一流40华润企业文化宣导手册正式定稿最佳雇主7个方面（员工敬业度高于80%）员工敬业度高的表现工作工作任务资源成就感工作流程工作环境安全政策和操作人力资源管理政策绩效评估多样化全面薪酬薪酬福利认可人员高层管理人员管理团队直接上级同事重视员工机遇职业发展机会学习与发展生活质量工作/生活平衡身体健康抗压力家庭支持度企业品牌公司声誉企业文化客户导向41华润企业文化宣导手册正式定稿最受尊敬最受尊敬企业持续发展

公司财务稳健，经营规模、营业额、利润持续增长，资本市场受投资者肯定商业典范企业产品服务创新、商业模式创新、战略、领导与管理能力为行业翘楚尊重员工，以人为本，深受员工爱戴客户导向，获客户信任与好评

社会责任

公司经营合法合规，符合商业伦理，；积极公益事业，树立负责任的企业公民形象，受政府与社区信任。推动整个社会文明与进步节能减排，环境友好

关注环境保护，提升运营效率，减少污染物排放，做环境友好企业

安全生产、清洁能源

通过安全生产的保障体系和监督机制，注重安健环建设，保障安全生产；积极发展水电、风电等清洁能源项目，改善能源结构实现可持续发展42华润企业文化宣导手册正式定稿公司使命股东价值最大化，员工价值最大化股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭股东价值实现是员工价值实现的前提，员工价值实现是股东价值实现的保障43华润企业文化宣导手册正式定稿44目录华润企业文化宣导手册正式定稿价值观诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。诚实守信、业绩导向客户至上、感恩回报45价值观：是组织为了实现使命和愿景要建立的基本信念和行为准则。价值观是企业文化的基石。核心价值观是一个企业最基本、最持久的信仰。华润企业文化宣导手册正式定稿价值观——诚实守信为什么诚信是华润的核心价值观？1.诚信是华润文化的历史传承。2诚信为华润赢得了卓越商誉。4建设诚信文化是维系社会和谐的需要。3坚守诚信理念是华润基业长青的需要。46华润企业文化宣导手册正式定稿诚信要求——公司行为达芬奇家居造假！诚信于股东就是要把股东利益放在第一位，不说假话，不做假账，不做有悖于股东利益的事，全心全意为股东创造最大化的价值。诚信于客户就是要想客户所想，竭尽全力满足客户的需求，为客户提供优质安全的产品与服务，为客户创造价值，与客户共同成长。诚信于员工就是要关爱员工，尊重员工，努力为员工营造良好的工作环境，重视员工的职业健康，促进员工的职业发展，保护员工的各项权益。诚信于社会就是要认真履行社会责任，致力于节能减排和环境友好，积极开展慈善公益事业。47华润企业文化宣导手册正式定稿个人利益与公司利益发生冲突时，以维护公司利益为根本；未经批准，直系亲属不得在经理人主管的单位工作；其他亲属不得安排在关键岗位；严禁利用公职为谋取私利向任何个人或机构提供商业支持或商业利益；对公司或同事诚信操守存在质疑，应向上级汇报；诚信要求——员工行为48华润企业文化宣导手册正式定稿严禁违规对外提供担保、提供放账、拆借资金；严禁擅自处置公司资产；严禁泄漏商业机密；离职者须遵守与企业签订的合同中有关竞业限制的规定；严禁向利益相关者或潜在利益相关者索取现金、物品或优惠；严禁接受现金馈赠；不得接受可能影响公正做出商业决定或有损独立判断的馈赠。诚信要求——员工行为49华润企业文化宣导手册正式定稿追求的业绩是均衡、全面、高质量的业绩。包括对战略定位、生意模式、管理模式、财务指标、竞争优势、管理团队、组织能力、职工队伍建设等各方面的要求。没有增长的企业不是好企业，不能实现增长的团队不是好团队。个人升迁去留凭业绩说话。华润的价值观——业绩导向50华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望，精诚和客户合作，为客户创造价值，与客户共同成长。华润的价值观——客户至上51华润企业文化宣导手册正式定稿华润倡导“常怀感恩之心”，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，通过实际行动努力回报社会，努力打造出“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。经理人要珍惜股东的信任、组织给予的平台、手中的权力，多问“我为组织做了什么贡献”？华润的价值观——感恩回报52华润企业文化宣导手册正式定稿组织氛围简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。华润要求一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各级经理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。组织氛围：是由组织内部成员的心理感受，和对组织环境的认知情绪的交互影响而形成的一种心理气氛。一个组织的领导者对组织的氛围有直接的影响甚至决定作用。简单、坦诚、阳光53华润企业文化宣导手册正式定稿企业精神

企业精神展示了华润的精神风貌和行为风格。务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情；专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新方法、新路径。企业精神:是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求,是企业的精神风貌和行为风格，是核心价值观的外在表现。务实、激情、专业、创新54华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力经理人行为准则24条（新）一、严禁未经批准以私人名义持有公司资产，帐外存放资产。二、严禁违规对外提供担保，拆借资金。三、严禁违规对外提供放账。四、严禁伪造合同单据，作假帐，谎报业绩。五、严禁未经批准擅自在企业兼职并领取报酬。六、严禁影响公司利益，私自接受不正当赠送。七、严禁泄露企业机密。八、严禁违反程序的投资决策。九、严禁擅自经营主营定位以外的业务。十、严禁利用公职为自己或亲属谋取私利。前十条为华润十诫，凡违反者不论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职。55华润企业文化宣导手册正式定稿十一、未经控股批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动。十二、未经控股批准，不得购置非生产性固定资产。十三、未经上级单位批准，不得安排亲属在经理人直接主管的单位或部门工作，不得安排亲属在经理人所在单位存在可能利益冲突的敏感岗位如财务、人力资源、采购、计量等部门岗位工作。十四、严格遵守制度和流程，坚持“三重一大”决策制度。凡是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定，不得滥用职权，侵害公司权益。十五、严格遵守各项法律、法规，依法经营、照章纳税。56华润电力经理人行为准则24条（新）华润企业文化宣导手册正式定稿十六、坚守诚实守信核心价值观，带头践行弘扬华润文化，自觉维护公司形象和声誉。十七、坚持全面业绩导向，努力创造均衡、全面、高质量的业绩，系统关注经营效益、资产质量、业务发展、管理创新、团队建设和组织能力等各方面。十八、遵守商业规则，公平善待所有客户，为客户提供安全优质环保的产品与服务，为股东和客户创造价值，与股东和客户共同成长。十九、认真履行社会责任，及时、准确、真实地披露和报告资讯，发生安全等各类事故不得迟报、漏报、瞒报、谎报，不断提升环境、健康、安全体系管理水平。二十、尊重员工，关爱员工，公正对待员工，保障员工的各项合法权益，努力为员工营造良好的工作环境，促进员工的职业发展。57华润电力经理人行为准则24条（新）华润企业文化宣导手册正式定稿二十一、坚持艰苦创业作风，勤俭节约，严格遵守职务消费规定，不得铺张浪费；工作务实，吃苦耐劳，密切联系基层，深入业务一线。二十二、坚持自强拼搏精神，永葆激情，爱岗敬业；勇于善于克服各种困难，敢于迎接新挑战。二十三、坚持精益求精、追求卓越态度，贯彻精益管理理念，善于发现不足，持续改进；勇于在技术、管理和商业模式上突破传统，追求卓越发展，迈向世界一流。二十四、遵守职业道德和社会公德。廉洁自律，情趣健康，生活作风正派，忠诚家庭，孝敬父母，在思想品质、道德观念和行为表现等各方面均应起到模范带头作用。违背经理人24条者，视情节严重程度进行处理，情节较轻的，给予警告或者记过处分；情节较重的，给予降低岗位等级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分，涉及违法犯罪的，移交司法部门处理。58华润电力经理人行为准则24条（新）华润企业文化宣导手册正式定稿宋林董事长倡导的华润文化理念简单、坦诚、阳光业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协

常怀感恩之心，努力回馈社会

诚信是华润文化的基石，是华润经理人必须坚守的底线

践行超越利润之上的追求

对经理人要严，对员工要善

牢记华润的核心价值观，牢记央企的庄严使命

艰苦创业的作风不能丢，自强拼搏的精神不能丢，精益求精、追求卓越的态度不能丢59华润企业文化宣导手册正式定稿对经理人要严，对员工要善严守经理人行为准则以身作则，推功揽过要用业绩说话对经理人要严切实关心爱护员工，不仅关心他们的工作状况，也要关心他们的生活不违背公司的政策制度下，让员工感到组织的温暖对员工要善华润企业文化宣导手册正式定稿华润电力倡导的“一二三四”61华润企业文化宣导手册正式定稿一个追求62做企业，不创造利润谈不上超越，不仅利润要好，更要持续地好，在此基础上继续超越升华。因为我们不仅为自己活着，更要为他人、大多数人活得更好而活着；不仅有创造更好物质生活的追求，更要有更高更远的精神生活追求。超越利润之上的追求华润企业文化宣导手册正式定稿两个不妥协63业绩不向辛苦妥协价值观不向业绩妥协华润企业文化宣导手册正式定稿三个不能丢64厉行勤俭节约，严格遵守职务消费相关规定，不讲排场，不铺张浪费；工作作风务实，吃苦耐劳，密切联系基层，深入业务一线；携手广大员工，与员工同甘共苦，共同奋斗。艰苦创业的作风不能丢艰苦创业的作风不能丢华润企业文化宣导手册正式定稿三个不能丢65意志坚定，能够经受各种压力与挑战，困境中不服输，遇到困难不等不靠，勇于善于克服各种困难；永葆激情，爱岗敬业，高标准、高质量地完成公司商业计划与各项任务。自强拼搏的精神不能丢自强拼搏的精神不能丢华润企业文化宣导手册正式定稿三个不能丢66贯彻精益管理理念，全面推进精益管理，优化管理流程，善于发现工作不足，持续改进；永不自满，勇于在技术、管理和商业模式上突破传统，追求卓越发展，坚持“中国最好，世界一流”追求。精益求精、追求卓越的态度不能丢精益求精、追求卓越的态度

不能丢华润企业文化宣导手册正式定稿激发组织活力提拔与淘汰：经理人360测评和竞聘上岗。通过自上而下、分层分批的公开竞聘上岗，选拨优秀人才到经理人岗位经理人360测评中普遍不认可的经理人进入淘汰程序；竞聘未上者可跨职能或逐级向下竞聘，三次竞聘不成功的，进入待岗培训期（6个月），待岗期考核无法通过者解除劳动合同轮岗与交流：从培养复合型人才出发，在人才盘点的基础上，统筹安排系统有序的跨职能人才轮岗发展计划从提升组织能力和员工发展的角度，建立控股、事业部层面的备用人才库和内部人才交流市场，实现人才的跨区域交流四个一批67华润企业文化宣导手册正式定稿2013年贯彻“三个不能丢”精神10项实施活动计划2.全面开展“光盘”行动。凡公司内部招待、食堂用餐等活动，尽量做到适量控制，吃光盘中餐，不浪费食物，吃不完带走，养成良好习惯。1.厉行勤俭节约。凡新建项目，办公室建设、装潢、购车等任何职务消费严格按照公司职务消费规定执行，严禁为公务用车增加高档配置或豪华内饰，严控制办公楼建设，严禁豪华装修办公室。庆典活动从简，不搞一般性的节庆活动。68华润企业文化宣导手册正式定稿3.全面开展公司的“走转改”活动。（1）走基层。一线经理人每月至少参加1次班组长例会，区域公司管理团队每季至少赴基层参加1次班组长会议。控股与事业部管理团队成员每年到基层调研的时间不得少于一个月。接待工作要讲求实效，不张贴悬挂标语横幅，不安排员工迎送。除商务应酬外，一律在内部员工食堂就餐。（2）转作风。项目公司总经理开通总经理信箱，加强与员工交流反馈，项目公司及区域公司管理团队每季度至少赴基层做一天普通员工，与一线员工一起工作。带头执行，模范遵守各项规章制度和廉洁要求。（3）改会风文风。各层级经理人开会务求实效，务必精简会议，学会开短会，讲实话。减少各类文件简报，积极推广电子公文，减少纸质文件，缩短流转周期，提高工作效率。692013年贯彻“三个不能丢”精神10项实施活动计划华润企业文化宣导手册正式定稿4.全面开展“春风”行动。各层级总经理在所在层级每月至少安排半天时间进行员工接待活动，及时了解和解决员工关注的问题，符