2014年部门半年度总结发表

会场温馨提示：

1.请将手机调为震动或者关机；2.请遵守会议纪律；3.请做好会议笔记;2014年下半年液晶二部工作落实计划说明会齐诵感恩词会议议程：1.历程回顾（新机种立上，感恩活动）

DV视频

8分钟2.部门工作总结、下期工作重点付德会10分钟3.员工经营张涛10分钟4.技术力规划何强华10分钟5.技术人员分享技术代表5分钟6.品质力（基础工作）钟莉15分钟7.管理分享管理代表5分钟8.精益改善/专项活动杨勇10分钟9.表彰颁奖主持人

5分钟10.领导总结领导10分钟

合计90分钟视频回顾上半年在大家的齐心协力，克服重重困难。最终达成了客户的要望。也为我们留下了美好的记忆。

下面让我们用一段视频对我们上半期的工作进行回顾。2014年上期MU工作总结序号项目目标实际评价1ST步留94%93.50%∆2

品检合格率90%87.0%Χ3改善金额333396〇4离职率（一层）5%4.81%〇5

离职率（二层）2%2.55%Χ6安全事故00〇

合格率未达标，工程品质管理，品质检出能力不足！

二层以上人员的成长、关注，引导，培养有待强化！新产品垂直立上顺利达成！感谢！感恩！1：步留提升上半期总结新产品量产步留确保，新产品工艺改善自主提出，与客户共同改善提案实施反省点：1.标准化落实不彻底，不够持续性2.自主解决问题能力不足：自他责、来料品质3.设备品质预防管理及产品数据分析不足2：人的工作上半期总结提升事项：1.全员对于人的工作重视及投入度有所提升2.在员工利益，问题解决上较前期有所提升改善事项：1.员工喜爱的活动开展不足2.员工自我成长价值体现不足2.对于二线人员的培训引导关注不足从新人关爱活动开展，建造家文化活动实施团队中的“吸引力”，“安心感”让别人愿意来，乐意来！喜欢留下来！MU男工占有比达到50%，他们是价值还是包袱？下半年年度，我们做好了什么样的准备？3：精益工作-上半期总结反省点：1.缺乏团队作战方式

2.精益知识技能掌握不深入4：人才梯队建设-上半期总结1.人才团队建设梯队不够完善，953理解培养行动力不足2.组织革新突破，自主学习断层零序号项目目标1ST综合步留94%2品检合格率92%3生产计划达成100%4精益效益/生产性500万/30%提升5离职率（一层）5%6离职率（二层）2%7安全事故02014年下期MUQCDSMU团队下期团结一致，必达各项工作目标2014年下期重点工作

家文化创造富有激情，价值，愉悦的工作环境人关爱，公平，尊重，安全魅力男子汉男工专线技术明星梯队建设综合性人才专业化人才技术力UPTPM技术组织革新自主设备管理品质力UP务实持续落实品质基础工作阿米巴经营导入，自主经营数字化车间，信息化做最好的自己！部门重要课题--发表者：张涛人员经营15SLM2现在员工人数？男女工的比例？员工年龄段构成？04月1792人10月3505

人04月男43.1%，女56.9%10月男50.8%，女49.2%90后至少占总人数的24%人员数据分析女工10月：1723人04月：1020人增长率：68.9%男工10月：1782人04月：772人增长率：130.8%根据10月31日SLM21在籍4月10月04月：1792人10月：3505人+96%员工人员数据分析■年龄结构85年-90年91年-96年80年-85年75年-79年70年-74年43%24%22%6%4%100인이상(845개업체)■年限关联39%25%20%16%人员数据分析■人员经营最直接的体现就是人员流失率；■从上半期的数据看，相对2013年同期有明显改善。◆人员的交流、管理、异常问题和现象等相对减少，但依然存在较多的问题需要改善.人员数据分析19案例1：防尘鞋破损1反省点

关爱不是口号，更是实实在在的行动，更是细节的关注。

关爱来至于心，来至于将心比心！案例2：员工提出的问题未及时处理解决

◆有员工提出工位直接对着空调出风口，非常冷很感冒。多次提出但都未有效解决，员工旷工。到底什么才是关爱？关爱落实表面化！当前存在的主要问题20关注员工的价值取向比单纯认为在这里工作有用得多！案例：离职人员的心声2反省点

创造体现价值的平台，更能激发大家的兴趣。日常工作、生活关注太少，问题出现才去采取措施，为时已晚；

◆在离职的员工里面，尤其是1.5年--2年以上的人员中，有部分的原因是担当同一种工位或未能有更多的层面展示自己的原因而产生的离职。价值未能有效体现！当前存在的主要问题21关注员工的价值取向比单纯认为在这里工作有用得多！案例：新人离职率高的反思3反省点

环境不能改变就必须去适应环境；好的方式方法，为何不能严格遵守和落实？

为何现场对员工的吸引力降低？

◆今年来新人的离职率部门达到23%，个别课别甚至30以上；新人对环境的适应度降低，是去改变环境，还是改变我们的工作方式？有多少单位对于新人的每日交流和关爱记录表有做成呢？团队氛围未能有效提升！当前存在的主要问题关爱：形式化、表面化1价值：未有效创建体现价值的平台、机会2氛围：团队活动开展少，氛围不足3成长：员工技能单一，管理技能提升缓慢4当前存在的主要问题吸引力魅力现场1安心感心的关爱2家文化

公平公正、信息透明的环境

绩效公示/张贴/交流，重大变更的职工协商模式

员工减压活动更易做好的工作环境，开展员工减压的活动问题的快速解决8H问题活动彻底实施，解决不能处理事项的报告流程打造对员工有吸引力、安心的现场环境：3楼人员密集、布局紧凑如何去应对？4楼设备太多噪音较大如何去改善？

员工反馈空调冷热不一如何去调整？

工鞋/防尘服的丢失如何去对应？轻松工作榜样价值

健全和完善正能量宣传体制，树立标杆线别/个人；

荣誉墙、光荣榜等不同形式的体现；

每月开展课优秀分享和季度部门优秀分享

全面落实绩效自评模式，月度课别抽查确认

公共活动的逐步统筹规划（11月-12月）开展多能化培训活动，岗位轮换机制的建立

人才库的建立

男女工委活动常态化，每月交流会议实施，员工参与日常管理

每月一次专项现场减压的巡视，打造员工更易作业的现场

防尘服/工鞋的专项整顿和管理强化打造对员工有吸引力、安心的现场12345管理技能提升制度类文件的学习和掌握（考核）完善新人培训/指导讲师团，有效实施培训指导

新提升组长级人员“一带一”彻底落实部课长人员管理方法（案例）分享制度培训能力管理能力学习能力团队建设团队建设和氛围营造管理技能提升NO項目担当実施日1每季度制度类文件的学习、掌握和考核；蔡云鲜11月、2月2新人培训团队的建立和指导，团队/拓展讲师团的建立杨勇11月-3组长级人员团队建设能力的提升（结合专项活动的开展）杨勇11月-4每月部课长主导人员管理心得或方法（案例）分享会，团队间取长补短；张涛11月-5新提升组长级人员“一带一”彻底落实，见习期间学习状况掌握/指导，每月检查/落实钟莉11月-6男工部门课题推进张涛11月-7女工部门课题推进蔡云鲜11月-管理技能提升打造具有液晶特设的魅力男子汉男工技术力提升技术员改善技能提升男工专线的运作促进现场管理氛围改善，打造更具魅力的现场魅力男子汉打造男工专线规划/实施单独的激励方案和措施以课为单位，建立一条男员工的专线开展小.多.灵活的PK机制建立员工技术力提升的样板习惯习惯标准5S男工专线意识观念态度行动结果主导：张涛魅力男工专线自主设备操作认真确认产品位置设备操作身心全一1①实施轻拿轻放及1P不良自主确认分析活动，强化品质意识；②每日各职能参与固定总结报告，解决实际问题；③一日组长活动开展，最终实施自主管理。2①每周对前期对策/措施的落实持续确认；②各小组PK项目周总结实施；③优秀先进的激励和鼓励3①做成月度自我日常巡视计划，找自己的问题；②月度总结分享会议；③月度培训计划及落实日月日周月魅力男工专线-开展方式NO項目担当実施日1男工专线的相关激励方案和推进方案完成；张涛11/10前2专线的说明和人员招募、线别确定；张/钟/蔡11/20前3线别的运行张/钟/蔡11/21-4每周/月的总结（11月-1月）张涛11/21-做员工的知心人！部门重要课题--发表者：何强华技术力制造2部设备技术2014年上期的总结技术力提升-上期总结实装技术1、新机种立上品质良好，排名第1。2、5000ppm活动开展，设备不良率达成目标，客户认可。1、15条大线生产体制实现，。2、设备稼动率迅速提升，确保生产计划100%达成。1、新机种9条大线取得承认并按期量产。2、通过DOE试验，良品率快速提升，得到了客人好评。1、新机种各项检查数据取得了客人认可。2、通过内部验证提案，检查效率快速提升。偏贴技术CGL技术检查技术1、报警异常多发，稼动率目标未达成。2、培训指导不足，整体技能提升慢。ClicktoaddText1、品质自主改善不足，预防性对策少。2、现场救火多，改善活动开展少。1、预防对策不足，异常损失超目标。2、彻底对策不足，导致异常反复发生。1、改善意识不足，主动改善活动少。2、

异常发现不足，未及时反馈客户。33技术力提升-下期目标NoKPI项目改善目标偏贴技术实装技术CGL技术检查技术1品质目标（自责不良）提升30%1.00%0.18%0.10%0.20%（端座不良）2效率目标(综合稼动率)提升30%90%93%93%150p/H3品质成本（损失金额）下降30%600$/月600$/月500$/百万04共通目标◆安全事故0件

◆设备技术人员的离职率2%以下

34技术力提升-现状调查自动化设备增加技术力整体不足男员工明显增加❶人力资源下降，人力成本上升，制约了企事业的持续发展。❷员工3505人，劳动密集型企业，自动化是必然。❸预计14年下期自动化设备将比上期增加1倍。❶新工艺、新设备、新产品的导入，整体技术力不足，技术人员疲于应付。❷技术2层人员比例为50%，4层以上人员仅14%,技术中坚力量不足。❸设备品质自主改善、自主管理未全面落实。❶14年上期，大批男员工开始担当设备操作工。❷男员工动手能力强，有较强的思考、学习能力。❸任何异常均由技术人员对应，男员工潜力未发挥，自主管理、自主维护基本未实施。35技术力提升-现状反省变——是我们唯一不变的追求……全员技术力提升、技术组织革新男员工明显增加技术力整体不足自动化设备增加技能提升技术团队技能加速培训和提升，以更快、更高、更强目标，主动服务现场953人才工程落实，梯队规划、组建品质、技术攻关团队，实现自主管理。设备操作员岗位担当内容梳理，技能培训和认定，技术基础工作全员参与技能提升组织变革自主保全36技术力提升-落实计划14年下期MU行动方向：站出来、走出去现状下期将来

等待指示

默默无闻

兢兢业业

俯首孺子牛◆主动承担品质分析、改善和报告工作，自主管理、提升现场品质力。◆积极争当改善明星，每月开展案例分享会，提升现场改善氛围。◆践行“内求、利他”，主动向客户沟通报告，提高满意度、提升改善力。◆主动出击、深入员工层，倾听员工的心声，打造有吸引力的制造现场。◆定期组织活动，大胆参与公司、本部、部门活动，乐于奉献，展现技术风采。走出去：积极分享、共同成长。站出来：勇于承担、乐于奉献37技术力提升的各项主要举措及目标：NO主要举措目标主导者日期1梳理员工层面担当内容、规划各工程岗位技能，制订员工的内部培育、晋升流程和机制，实现技术人才自我造血功能。内部晋升规定发布王刚何强华12月底2制定各工程员工技术力提升推进计划，实施员工岗位技能认定工作，全面提升员工技术力，实现日常工作技术全员化。认定比例：30%以上各区域工程师11月-15年3月3各课作成设备技术团队成员的年度岗位规划表，每月确认下属成员的技能考核情况，并进行相应汇总和报告。3层人员比提升30%各区域工程师11月-15年3月4在提升员工技能的基础上，优化人员配置，革新技术组织，组建现场品质改善、技术攻坚团队，实现品质自主管理、改善加速推进。1人／线体制实现何强华王刚11月-5年3月5落实953人才工程，各区域作成梯队规划，重点培养核心人才，夯实设备技术中坚力量，提升核心技术力。4层以上人员提升40%王刚何强华11月-15年3月6规划和组织团队活动（技能PK活动、集体活动），通过各种活动来提升全员的成熟感、荣誉感，打造更多的技术明星。1次/季王刚何强华11月-15年3月技术力提升-落实计划38设备点检设备操作异常联络故障报告设备点检设备操作异常处置故障处置定期保养故障报告设备点检设备操作异常处置故障处置定期保养机种切换故障报告操作点检异常处置故障处置定期保养机种切换员工培训品质分析故障报告=设备技工2015年上期2014年

上期2014年下期2015年下期14年下期主要项目NO.1：员工岗位技能提升比例1%比例30%比例50%比例70%技术力提升-落实计划实现基本自我造血功能39技术力提升-落实计划14年下期主要项目No.2：梯队建设、组织革新设备技术带线技术：日常对应、培训指导改善技术：课题主导、精益改善支援技术：课题解决、疑难攻关试作技术：试作提案、量产评估

综合上述因素，设备技术现有资源已经不能满足日益增长的需求，在目前男员工比例高达50%的基础上。为TPM活动的推进提供了良好的基础。TPM开展背景-为何开展？设备增多自动化实施产品难度大

基础的维护工作增加

简单而繁复的工作多

自动化相关的工作增加

员工防呆减负工作的增加

产品分析的专业换

新产品品质的持续提升TPM开展措施-如何开展？000零灾害零损失零不良世界NO.1的液晶工场TPM的三大管理思想1、预防哲学2、“零”目标（零缺陷）3、全员参与和小集团活动具体落实措施：1.试点工程明确（偏贴及检查工程先行）。2.简单维护的视频教程的做成运用。3.点对点培训工作的落实，考核。4.员工基础维护技能的PK。事后维修（设备调试员）预防保养（PM）1.简单部品交换工作移交.2.新机种的治具了解3.前期对策的落实确认.检查工程1.设备综合稼动率提升。2.后工程品质的分析改善。3.设备MTBF的监控管理。偏贴工程试点展开计划-模块选择CGL工程1.设备报警率降低.2.品质自主分析3.自主改善活动实施.1.品质自主分析。2.设备工治具自主改善。3.工程FMEA的分析改善。实装工程

目标1.整体设备稼动率90%以上。2.设备相关异常损失半减。3.设备引起安全事故0件。TPM推进计划阶段步骤主要内容实施期间准备阶段

1.管理层宣传引进TPM的决心

以管理讲演宣布TPM开始，表示决心，现场广播宣导。14年11月

2.TPM引进宣传和人员培训

按不同层次组织培训，宣传教育14年11月

3.建立TPM推进机构

成立各级TPM推进委员会和专业组织14年11月

4.制定TPM基本方针和目标

找出基准点和设定目标结果14年12月

5.制定TPM推进总计划

计划从TPM引进开始到最后评估为止14年12月开始阶段

6.TPM正式起步

举行仪式，开大会请员工、协作等相关单位参加，宣布TPM正式开始15年1月实施推进阶段

7.提高设备综合效率措施

选定典型设备，由专业指导小组协助攻关15年2月

8.建立自主维修体制

步骤、方式及诊断方法15年3月

9.维修部门建立维修计划

定期维修、预知维修、备品、工具、图纸及施工管理15年上期

10.提高操作和维修技能的培训

分层次进行各种技能培训15年上期

11.建立前期设备管理体制

维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估15年上期巩固阶段

12.总结提高，全面推行TPM

总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标15年上期做魅力技术人！成长分享-技术代表韩红攀视频回顾-品质现状我们达成了客户的出货要望，但是品质的现状却不乐观。现在让我们用一段视频来看看我们现场存在的问题点。部门重要课题--发表者：钟莉品质力提升

基础工作落实总结错漏混：1354件IPQC问题：894件工程异常：734件（66816）·始业点检：生品技确认、签名了，但是ACF、FPC、BL、铭板印字还是用错了、打印错了……·UV炉推产品、BL不按压、TP不测试而直接流品，大家不知道？未看见？我们又做了什么呢？·R社客人多次入车间确认标准作业，但同个项目每次确认，每次指摘，这说明什么呢？

管理通病：措施很好，落实太少问题成习惯，见惯不怪被动多过于主动下期基础落实计划-管理项目项目：①一平方管理：无可视垃圾②点检：点检及时确认到位③标准化：严格执行④对策：彻底落实指标：错漏混反不良0件

执行力问题点0件基础工作落实-组长/线别技术学习指导执行确认一个措施，百分百落实·5S基础知识(PPT)·常见5S问题案例（DV)·仪表、点检正确操作(DV)·表单填写实例(PPD)·作业目的性掌握（PPT)·品质意识提升（PPT)·巡视方法（DV)一平方管理点检工作落实标准化执行有效对策落实·规划员工负责区（分配图）·纠正吻合标准

·员工培训讲背景、

讲目的，反之发

生后果·良好工作态度求真、务实

及时、认真·员工培训三步曲

我做给你看

你做给我看

一起做看看·每日一次确认·每周一次确认·每日２次确认·每日２次确认·学背景、学目的·工程看不见可视垃圾·上班后1H内点检、确认完毕·作业和检查手顺符合标准·产品轻拿轻放，放入托盘符合标准·缺损、红蓝斑、端座伤、玻璃不良一平方管理点检工作落实标准化执行有效对策落实下期基础落实-管理/区域技术一个措施，

百分百确认·每日亲自做到

去问

去看·日、周、月循环重点性确认

指导监督评价责任

·纠正落实不足·问题汇总、反馈、报告、意见或建议提出·月度区域ＰＫ活动开展·周一次主要问题分析、改善·一对一·点对点传（正确）严（标准）以结果为导向帮（困难）教（目的）下期基础落实-班课长/工程技术一个措施，百分百监督◆定期、定项自纠自查(形成惯例）◆白夜班巡查机制实施（1日1次）◆效果总结（1月1次)现场现实定量定时定期现物一目了然化快速行动化自我完结化三现三定三化下期基础工作落实推进计划序号项目目标主导者纳期备注1一平方管理落实85分以上张涛11月~

2点检工作落实问题点0件王刚11月~

3标准化落实杨勇11月~

4有效对策落实钟莉11月~

55S基础知识、常见问题培训培训率100%蔡云鲜11月员工、组长6品质意识培训11月员工、组长7点检仪表正确操作，正确点检，正确记录培训何强华11月员工、组长8作业目的性培训11月员工、组长、管理做品质保证者！成长分享-管理代表秦娜部门重要课题--发表者：杨勇精益及专项活动

QCDS状况-上半期总结序号项目目标实际评价1ST步留94%93.50%∆2偏光板不良改善0.5%0.87%∆3改善金额125308〇4离职率（一层）5%4.39%〇5离职率（二层）2%1.77%〇6安全事故00〇6项实际达成4项，2项有提升步留改善管理全面性，系统性开展有待提升！工作细节管理，人才梯队建设，培训教育工作有待强化！团队成员自主管理，目标达成意识和技能UP较好事项：1.新机种立上步留在基础上逐步提升保证2.以重点课题开展攻关的改善活动有所结果3.与客户共同改善步留的方式构建反省点：1.品质全面管理改善对应性不足，缺乏系统性2.改善及标准化落实持续性不足3.全面自主品质管理未得到展开4.步留改善和管理技能单一局限化新机种量产步留管理-上半期总结从新产品试做到社外品质流失的全面品质改善步留管理-下期落实计划品质平台评价品质自主管理品质改善体制重点品质课题小组标准化维持管理小组规格评价优化小组变更管理评价小组异常管理对应小组来料品质管理小组设备品质管理小组平台打造：定期内部品质会议社外品质报告会议评价体制：自责个人别评价运用线别品质成本评价品质基金评价运用品质教育体系化三会技能活动攻关小组专业化自主化品质管理步留→品质全面化管理团队作战*平台与评价*自主管理打造员工易于作业，易于判定的品质标准以利滴中心推进以各课为中心推进以制品为主导推进精