监理质量管理体系

监理质量管理体系xxx工程项目管理2021年8月9日目录一、文件化控制顺序二、监理任务顺序及框图1.监理顺序2.监理任务顺序框图三、针对技术难点监理方案的技术性建议〔一〕、关于管理目的确实定〔二〕、关于施工队伍的选择〔三〕、关于新资料、新工艺的选择〔四〕、关于施工图纸的设计深度〔五〕、关于总承包管理〔六〕、关于房屋工程质量通病的预防措施〔七〕、关于经济处分手腕的运用〔五〕、关于总承包管理四、房屋工程难点〔质量通病〕防止及控制措施〔一〕、防水工程渗漏〔二〕、清水砼〔变形、蜂窝、麻面、烂根、裂痕〕〔三〕、门窗漏水〔四〕、外墙保温开裂、透寒、零落、起鼓〔五〕、质量保证的重要措施监理质量管理体系********工程树立监理严厉执行ISO9001-2020规范质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与平安保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监担任人；专业监理工程师对自己承当的专业任务担任。在组织落实的基础上，质量保证体系实行规范化管理，按公司文件化控制顺序执行。一、文件化控制顺序部门职责控制顺序各级人员质量责任制管理评审控制顺序合同评审控制顺序文件和资料控制顺序对外委托控制顺序业主提供产品的控制顺序产品标识和可追溯性的控制顺序程控制顺序检验和实验及其形状的控制顺序检验和测量仪器的控制顺序不合格效劳的控制顺序纠正和预防措施控制顺序质量记载控制顺序外部质量审核控制顺序员工培训的控制顺序效劳的控制顺序统计技术的控制顺序二、监理任务顺序及框图1.监理顺序：与业主洽商，签署监理合同。确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。进一步熟习状况，搜集有关资料，以作为展开树立监理任务的依据。制定工程项目的监理规划。制定各专业监理实施细那么。依据制定的监理规划、监理细那么与运转顺序，规范化地展开监理任务，表达在：任务的时序性、职责分工的严密性、任务目的确实定性。监理任务总结：向业主提交的监理任务总结：主要内容包括：监理合同实行状况概述；监理义务完成状况评价；返还业主办公用房、设备等清单；说明监理任务终结的说明等；向监理公司提交的监理任务总结；缺陷责任期〔保修期〕监理。

2.监理任务顺序框图框图一项目管理机构质保体系报审顺序框图开始开始施工单位开工前，填报«承包单位央求书»辽统监表A-17和«施工现场质量管理反省记载»表A.0.1附：质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系相关资料及«项目经理申报表»新源监表-10和«施工组织机构申报表»新源监表-11，见注明总监理工程师对申报资料停止审查；总监理工程师在«施工现场质量管理反省记载»表A.0.1中填写反省结论；报送树立单位。同意？监理单位监理单位留存二份；报送树立单位一份；前往施工单位一份。结束否是 注明：新源监表-10、新源监表-11由监理单位提供样表，承包单位复印。

项目经理申报表填报单位：〔年月日〕新源监表—10姓名性别年龄民族安康状况学历学位职务技术职称何年毕业于何院校何专业何年由何单位授予何技术职称〔证件号〕从事施工管理简历近两年承当什么项目的指导职务，并引见项目概略及施工上的效果熟习何专业、技术有何级项目经理证书何单位何时授予申报单位的评价意见施工企业经理签字：业主、监理单位审查意见总监理工程师(代表)签字：业主(代表)签字：监理公司提供样表，施工单位复印运用。

施工组织机构申报表填报单位：〔年月日〕新源监表—11施工组织机构系统图主要成员一览表职务姓名性别年龄学历专业职称从事管理任务概略及年限业主监理单位审查意见总监理工程师(代表)签字：业主(代表)签字：监理公司提供样表，施工单位复印运用。

框图二工程开工报审顺序框图开始施工单位在承包合同商定开工日期的前7天，填报开始施工单位在承包合同商定开工日期的前7天，填报«工程开工报审表»辽统监表A-1；附：1、承包单位资质证明文件；2、承包合同；3、已审查过的施工技术规范；4、已审查过的施工组织设计；5、已审查过的施工进度方案；6、已审查过的项目管理机构质保体系；7、现场开工的条件落实状况。监理单位总监理工程师审查后，在辽统监表A-1中签署审批意见；报送树立单位。同意？施工单位执行开工指令施工单位下达«监理工程师通知书»辽统监表B-1结束否是施工单位施工单位开工前填报«施工组织设计〔方案〕报审表»宁 统监表A—2附：施工单位已编制的«施工组织设计»文本监理单位总监理工程师组织专业工程师对«施工组织设计»停止审查，总监理工程师在A-2表中提出审核意见和结论。同意？监理单位报树立单位前往承包单位执行监理存档1份结束开始否是

框图四检验批工程质量验收顺序框图开始开始施工单位填报«工程报验审核表»宁统监表A-4附：«隐蔽工程反省验收记载»或其它施工技术档案〔注明2〕；«检验批质量验收记载»表D.0.1。监理单位按有关验收规范、«修建工程施工质量验收实施细那么»宁夏省中央规范DB-21停止现场验收。反省所报施工技术档案内容能否完全、正确、与实践相符。检验批工程质量合格？监理单位监理工程师在表D.0.1及A-4表验收记载栏目中，填写验收意见。监理工程师在表D.0.1验收结论栏目中填写验收结论。施工单位保管好«检验批质量验收记载»表D.0.1，备分项工程验收时运用。结束施工单位应按«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.6条款规则停止处置。是否注明2：相应的«隐蔽工程反省验收记载»及其它施工技术档案：注明2：相应的«隐蔽工程反省验收记载»及其它施工技术档案：地基土承载力：宁建档表式4-4-31隐蔽工程：隐蔽记载辽建档表式5-8-44、5-12-46、5-13-47、5-6-43、5-4-41、5-4-42、5-10-45功用检验：宁建档表式7-2-51、7-3-52、8-2-53、8-3-54、8-3-55、8-8-59、8-10-61、8-10-62、8-10-63、8-11-64、8-11-65设备运转记载：宁建档表式8-5-56、8-5-57、8-5-58以上表格一式四份，前往承包单位三份，监理单位留存一份。注明1：检验批合格质量应契合«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001第5.0.1条规则：①主控项目和普通项目的质量经抽样反省合格；②具有完整的施工操作依据、质量反省记载。开始开始施工单位填报«工程报验审核表»辽统监表A-4«分项工程质量验收记载»表E.0.1附：该分项所包括的一切的«检验批质量验收记载»；有关检验批的质量验收资料。监理单位依据现场实践状况，反省所报分项工程中所包括的检验批数量与实践能否相符分项工程能否满足合格规则要求。合格？监理单位监理工程师在表E.0.1及A-4验收意见栏目中，填写验收意见；监理工程师在表E.0.1验收结论栏目中，填写验收结论。监理单位将表E.0.1及A-4表即时前往施工单位；监理单位保管一份复印件留存。施工单位保管«分项工程质量验收记载»表E.0.1，备分部〔子分部〕工程验收时运用。结束施工单位应按«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.2条款规则停止处置。是否注明：分项工程合格质量应契合«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.2条规则：分项工程所含的检验批应契合合格质量规则；分项工程所含的检验批的质量验收记载应完整

框图六分部〔子分部〕工程质量验收顺序框图开始开始施工单位填报«工程报验审核表»辽统监表A-4；附：①«分部〔子分部〕工程验收记载»表F.0.1；②该分部〔子分部〕所包括的一切的«分项工程质量验收记载»；③有关质量控制资料；④平安和功用检验〔检测〕报告；⑤有关观感质量验收资料。监理单位依据现场实践状况，反省所报分部〔子分部〕工程中所包括的分项工程数量与实践能否相符；分部〔子分部〕工程能否满足合格规则要求。合格？监理单位总监理工程师在表F.0.1及A-4表验收意见栏目中，填写验收意见并签字。监理单位将表F.0.1及A-4表即时前往施工单位；监理单位保管一份复印件留存。施工单位保管«分部〔子分部〕工程质量验收记载»表F.0.1，备单位〔子单位〕工程质量完工验收时运用。结束施工单位应按«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.3条款规则停止处置。是否注明：分部〔子分部〕工程合格质量应契合«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.3条规则：注明：分部〔子分部〕工程合格质量应契合«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.3条规则：分部〔子分部〕工程所含的分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备装置等分部工程有关平安及功用的检验和抽样检测结果应契合有关规则；观感质量验收应契合要求。开始开始施工单位填报«工程报验审核表»辽统监表A-4；附：①«单位〔子单位〕工程验收记载»表G.0.1-1；②«单位〔子单位〕工程质量控制资料核对记载»表G.0.1-2；③«单位〔子单位〕工程平安和和功用检验资料核对及主要功用抽查记载»表G.0.1-3；④«单位〔子单位〕工程观感质量反省记载»表G.0.1-4。监理单位反省所报单位〔子单位〕工程上述资料能否完全，与实践相符；认定单位〔子单位〕工程能否满足合格规则要求。合格？树立单位、监理单位、施工单位、设计单位上述四单位在表G.0.1-1中签名、盖公章；总监理工程师在表G.0.1-2、G.0.1-3、G.0.1-4、宁统监表A-4中签名并签署验收结论。监理单位将表G.0.1-1至G.0.1-4和表A-4即时前往施工单位；监理单位保管一份复印件、留存。施工单位保管好上述资料，预备工程报竣时运用。结束施工单位应按«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.4条款规则停止处置是否注明：单位〔子单位〕工程合格质量应满足«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-2001中第5.0.4条规则：单位〔子单位〕工程所含的分部〔子分部〕工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位〔子单位〕工程所包括分部工程有关平安及功用的检验资料应完整；主要功用项目的抽查结果应契合相关专业质量验收规范的规则；观感质量验收应契合要求。

框图八旁站监理顺序框图否开始监理单位依据：下级主管部门下发文件中规则的须旁站监理的工程关键部位；依据工程实践状况。确定：本工程中须旁站监理的工程关键工序或部位；本工程中各关键工序旁站监理细那么〔旁站监理方案〕否开始监理单位依据：下级主管部门下发文件中规则的须旁站监理的工程关键部位；依据工程实践状况。确定：本工程中须旁站监理的工程关键工序或部位；本工程中各关键工序旁站监理细那么〔旁站监理方案〕监理单位向施工单位下发«旁站监理工序监理通知书»附：旁站监理细那么〔旁站监理方案〕施工单位依据«旁站监理工序监理通知书»中规则的监理范围；对行将施工的须旁站监理的关键工序或部位提早24小时向监理单位提交«旁站监理工序施工通知书»。监理单位上道工序能否经过验收监理单位相关监理工程师在施工单位提交的«旁站监理工序施工通知书»上签署审核意见；及时前往施工单位。监理单位监理工程师将依据旁站监理细那么〔监理方案〕中的要求，对现场实践预备状况，施工进程中及其结果，填写«旁站监理记载»；并要求施工单位的相关人员在本表中签字。监理单位«旁站监理工序监理通知书»、«旁站监理工序施工通知书»、«旁站监理记载»各1份，存入监理档案，并备查。是结束监理单位假设原监理细那么中无该局部旁站监理内容，应补加出来。是是开始施工单位编制施工总进度方案填报«施工进度方案报审表»监理单位总监理工程师审批送交树立单位认可施工单位施工单位编制年、季、月进度方案填报«施工进度方案报审表»审批认可？监理单位总监理工程师审批送交树立单位认可审批认可？施工单位实施进度方案监理单位对进度实施状况停止反省确认对当行进度与进度方案停止比拟能否基本完成方案目的？施工单位继续执行方案监理单位、施工单位依据影响进度要素剖析未完成方案目的的缘由制定纠正措施结束否是否否

▓框图十施工测量放线报验顺序框图施工单位施工单位完成工程定位、施工测量和沉降观测后，填报«施工测量放线报验表»辽统监表A-12；附：辽建档表式6-1-49，6-3-50监理单位监理工程师依据所报资料与现场停止复核；总监理工程师在A-12表中签发审查、审核意见合格？结束开始是否

框图十一资料/构配件/设备报验——质量统计顺序框图施工单位施工单位填报«资料/购配件/设备报验表»辽统监表A-9附：①数量清单〔有的报验可省〕②质量证明文件〔消费容许证、合格证〕；监理单位施工单位停止外观反省、开箱反省；反省质量文件能否契合要求。假设质量文件是复印件，要求注明原件寄存单位，并加盖公章。对出口资料与设备还应与商检部门停止外观和开箱反省。开始契合要求否？监理单位对抽样、封样、送样停止反省、确认试验单位实验结果能否满足验收规范；出具检测报告监理单位填报«资料/购配件/设备报验表»辽统监表A-9，前往施工单位；赞同进场运用在制定部位监理单位填报«资料/购配件/设备报验表»辽统监表A-9，并签署审查意见、签字；填写«监理工程师通知书»辽统监表B-1，前往施工单位，令其参与现场，或其它处置；填写1份«检测部门质量信息反应处置记载»辽统监表C-4，监理留存监理单位填写«资料/购配件/设备质量统计表»辽统监表C-3，监理留存结束否是否是

框图十二工程变卦报审顺序框图开始开始建设单位、施工单位填报«工程变卦报审表»辽统监表A-11；附：工程变卦联络单等资料监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对变卦内容、工期、费用、工程量停止审查，并在«工程变卦报审表»辽统监表A-11中签署审核意见。建设单位、设计单位对监理单位签署的意见做出决议；同意？设计单位出具«设计变卦通知单»辽建档表式10-5-86；设计单位加盖公章后失效〔严重技术变卦需经原施工图审批机关同意〕监理单位接受«设计变卦通知单»辽建档表式10-5-86，并执行；填写«设计变卦通知单总目录表»辽建档式10-5-87施工单位执行辽建档表式10-5-87结束否是

框图十三工程暂停和工程停工报审顺序框图开始开始监理单位对施工中出现的质量隐患，向施工单位下达«工程暂停令»辽统监表B-2施工单位对工程质量隐患提出整改方案；返监理单位监理单位对整改方案提出意见和确认；确认？施工单位组织实施，消弭隐患；填报«工程停工报审表»辽统监表A-1监理单位对隐患消弭停止反省、确认，总监理工程师签署审批意见，签字；确认？监理单位填写«质量效果及处置状况注销表»辽统监表C-2结束否是是否

▓框图十四检测部门质量信息反应处置顺序框图开始开始施工单位、监理单位见证取样、封样、送样；送到实验单位停止检测试验单位、施工单位停止检测，并出具检测报告检测结果能否契合有关规范？监理单位填写«检测部门质量信息反应处置记载»辽统监表C-4对效果停止调查处置施工单位在指定部位运用结束是否

框图十五工程完工验收报审顺序框图开始开始施工单位填报«工程完工验收报审表»辽统监表A-10；附：1、«单位工程完工验收央求报告»辽建档式11-6-922、施工技术档案和施工管理资料；3、工程质量综合验收资料；4、工程完工报告〔备案制中的表格〕；5、工程质量保修书〔备案制中的表格〕；6、商品住宅的«住宅质量保修书»和«住宅运用说明书»监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对所报资料停止审查；总监理工程师在辽统监表A-10中签署验收意见；报送树立单位修建工程质量监视站建设单位组织设计、监理、承包单位及消防、电讯有关专家停止验收，并填报«工程完工验收报告»〔备案制中的表格〕；签署完工验收意见合格？建设单位向备案机关提出备案央求；附：«房屋修建工程和市政基础设备工程完工验收备案表»〔备案制中的表格〕报送备案机关备案建设单位填写«完工验收证明»辽档表式11-6-93；注：辽档表式11-6-93前往施工单位一份结束同意？是否是否

▓框图十六月工程计量和工程款支付顺序框图是是开始设计变卦费用、合同变卦费用、索赔费用等施工单位填报«月完成工程量/任务量报审表»附监理工程师对检验批、分项、分部〔子分部〕已签认的资料监理单位审批确认？否施工单位按审批确认的工程量填报«工程预付/进度款支付证书»监理单位审批确认？是监理单位总监理工程师签发«工程预付进度款支付证书»建设单位审批建设单位向施工单位支付工程款结束否三方协商双方协商双方协商

▓框图十七工程款完工决算顺序框图是是开始双方协商施工单位填报«承包单位央求书»提出完工决算央求条件：工程已完工验收附：承包单位完工决算资料监理单位审批？否建设单位总监理工程师签发«工程决算工程款支付证书»建设单位审批建设单位向施工单位支付工程款结束树立单位施工单位保修阶段完毕后停止工程款最终决算

▓框图十八工程延期报审顺序框图是是施工单位报送«工程暂时延期央求表»附：①工程暂时/最终延期的依据及工期计算②证明资料监理单位总监理工程师组织专业监理工程师停止审查，并提出意见结束监理单位同意？开始树立单位同意？监理单位监理工程师签发«工程暂时延期审批表»总监理工程师复查延期实践状况后签署«工程延期审批表»施工单位签收是否否

监理单位接受«设计变卦通知单»辽建档表式10-5-86，并执行；填写«设计变卦通知单总目录表»辽建档式10-5-87；承包单位执行辽建档表式10-5-87结束框图十九工程例会执行顺序框图监理单位接受«设计变卦通知单»辽建档表式10-5-86，并执行；填写«设计变卦通知单总目录表»辽建档式10-5-87；承包单位执行辽建档表式10-5-87结束完毕建设单位对例会的内容和目的要求确实认建设单位完毕建设单位对例会的内容和目的要求确实认建设单位监理单位施工单位对工程中的质量、进度、平安消费和文明施工的效果停止最终研讨，并确认；对工程中采用的新技术、新工艺等特殊技术效果停止研讨和确认监理单位宣布例会完毕按一致格式打印例会记要，加盖公章发送参会单位签收建设单位审阅例会记要监理单位经过巡视，平行反省，旁站监理发现的质量、进度、平安消费和文明施工、档案报验等方面的效果；对施工单位提出整改要求，并对所采取的措施、完成时间停止确认；提出本周对工程质量、进度、平安消费和文明施工等应完成的目的；发布有关监理指令。监理单位例会签到；宣布例会末尾；会议记载。施工单位对照上周例会记要，汇报进度完成状况，说明未完成的缘由，将采取什么措施完成进度方案;工程中存在的质量效果，剖析发生的缘由，改良措施；结合反省平安消费和文明施工中的效果，改良方案及措施；需求树立单位，监理单位协调处置的效果。树立单位监理单位施工单位一周一次平安消费文明施工结合反省由监理单位构成一次结合反省记要，加盖公章；发送联检单位并签收。开始注明：例会掌管单位，由树立单位或监理单位经双方商议确认监理单位搜集、熟习投资控制任务有关资料对工程投资停止风险剖析、制定投资控制方案监理单位树立单位停止现场计量、资料审核树立单位对计量、资料审核确认监理单位专业监理工程师停止工程量及工程款支付审核总监理工程师签署«工程款支付央求表»树立单位监理单位专业监理工程师停止月度工程量统计、比拟剖析上报树立单位监理单位专业监理工程师搜集、整理施工和监理资料上报树立单位树立单位监理单位专业监理工程师审核完工结算报表上报树立单位建设单位签发完工结算文件和最终工程款支付证书终制定调整措施与投资控制方案比拟停止风险剖析，制定防范性对策超差合格始框图二十投资控制顺序框图三、针对技术难点监理方案的技术性建议〔一〕、关于管理目的确实定工程管理目的是一个系统工程，工期、投资、质量目的三者是统一一致的关系，不能孤立或片面地强调其中任何一方面，否那么将给工程管理任务形成偏向。1、关于合理工期目前在修建市场上，有这样一种做法：在施工招标文件中商定了很苛刻的工期条件，招标单位只能主动接受。不合理地紧缩工期目的，施工单位肯定需求很大的投入，包括改动施工设备及工艺、延伸任务时间或添加休息力数量等，这些都直接关系到施工本钱的添加和管理难度。假设在施工合同中没有商定经济补偿方法，肯定招致在项目管理进程中增大业主或监理协调任务的难度，同时又影响工程质量等。正确的做法是：在项目实施决策中，一定要对工程交付运用时间有一个明白的目的，给工程施工预留出一个合理施工时间区段。工程施工招标时，不要把工期定死，而是给出一个最迟时间点，同时把工期日历天数作为评标计分条件，并给出一个合理的分值，鼓舞招标单位在自身能接受的条件下尽量延长工期。这样既能使招标人提高中标的能够性，同时也能确保工程工期管理目的的完成。2、关于质量控制规范：在众多的装饰分项工程中，对容易发生质量通病的分项工程的控制是整个工程质量控制的重点。其中包括防水、裂痕、成品维护这三大项。与防水有关的施工项目包括地下室底板施工缝留置。卫生间防水层、外门窗周边、屋面防水；与裂痕有关的施工项目：内墙抹灰、外墙抹灰、梁下斜砌砖；门窗洞口过梁。与成品维护有关的施工项目：门窗、开关、插座及各种箱盒面板、防水层等。以上项目均为客户索赔重点，当然应是参建单位关注的重点。3、关于投资控制投资控制要有总目的和分解目的。在施工阶段，现场项目组必需有一定限额内的自主控制资金，也叫做暂定金。业主项目管理人员可以依据现场实践状况自主调用，以提高任务效率。我们不能指望设计单位可以把现场一切的变卦都能及时的用书面方式反映出来，效劳到位，我们也不能指望施工单位有限量的做贡献。假设开发商现场管理部没有适当的经济决策权，必将给现场协调任务带来很小气便。〔二〕、关于施工队伍的选择1、总包队伍管理体制是一个重要调查内容。总包对分包〔包括班组承包〕的管理必需是有直接的人事、财务控制权，以利于现场指挥调度。项目经理必需具有相对权益，尤其是人事调动权、资料的调动权和行政处分权，否那么就能够政令不通。2、总包单位的管理人员素质、施工设备和资料供应才干是确保工期和质量的先决条件，必需在选择队伍时充沛思索。未来对施工单位进场的设备应与中标文件的技术标中的设备一览表相分歧。3、总包队伍对专业〔如砌筑、抹灰、涂刷等〕施工队伍选择，应经过开发商、监理和总包队伍确认的样板间或样板层的施工质量来引路，经过验收确认，以此为未来选择优秀的专业施工队伍。它的益处是：总包单位有充足时间选择优秀专业队伍，当样板间〔或样板层〕一旦被树立单位、监理单位、施工单位共同确认，即作为对该分项工程的验收规范。〔三〕、关于新资料、新工艺的选择1、墙体保温资料目前在修建市场盛行的外保平和中保温方法，对墙体防水和耐久性方面都存在有很大的质量隐患。我们建议采用施工工艺相对复杂的内保温体系为好，但这里所指的内保温资料不是过去的保温砂浆系列，而是新型的板材保温系列。至于冷桥处置可以经过调整墙体节点结构来处置。在选择新资料新工艺时，除了要调查其先进性、动摇性及功用价钱比之外，还要思索在施工进程中的质量可控性，假设这种工艺在某道工序质量构成进程中需求旁站监视，而又没有操作性很强的检验方法，我们以为这种工艺就能够存在较大的质量隐患。例如：欧文斯科宁的挤塑苯板在挂网之前，需求在板面上涂刷一层界面剂，这道工序不能够提早一两天以上刷好报验，由于现场施工环境很脏，界面剂遭污染而失效，详细操作时只能跟随挂网工序，挂网前1个小时左右刷上即可，这样就给反省验收带来很大困难，由于后道工序很快就末尾，本道工序又不能够完全完毕，这种交叉施工在工序施工及反省验收进程中都很容易形成漏做或漏查，所以我们以为这种工艺就存在一种管理缺陷，尤其在赶工期时，这种缺陷就越发显得突出。2、防水资料的选择及施工：防水资料的选择除了要了解资料的防水功用、适用条件外，还要思索其后道工序对本道工序成品的不可破坏性。假设后道工序对本道工序的成质量量能够发生很大的破坏，我们以为这种工艺也存在很大的不迷信性。例如：地下室底板采用柔性卷材外防水，假设没有有效措施，那么在卷材上维护层施工时，极有能够曾经将防水层破坏，而且这种破坏又是不可反省的，这种没有有效监控措施的施工方案在工程中应尽量琢磨采用。〔四〕、关于施工图纸的设计深度由于设计周期和设计人自身的才干所限，目前在房屋设计文件中普遍存在表达深度不够的效果，突出表如今墙身节点数量缺乏、特殊资料做法表达不清、业主自定的构件没有表达等方面；今后，对保温防水等细部必需在施工图上画出结构结构图和文字注明，同时注明防水和防渗高度等。〔五〕、关于总承包管理由于业主直接分包的项目很多，形成总承包管理形式形同虚设，现场协调任务量而添加，协调难度也添加。集中表如今以下几方面：1、工序布置指令不疏通，商定的分包项目完成、末尾时间无法完成，使进度控制力度大大削弱。2、在分包单位自检力度跟不上的状况下〔任务面很分散，质检人员数量缺乏等〕，总包单位的质量管理手腕跟不上。3、成品维护任务界限不清，责任不清，赔偿方法不清。如何处置以上效果，我们以为可以从以下几方面加以思索：〔1〕总包对分包的经济处分权应以合同的方式在合同中表达。〔2〕分包商的工程款支付央求要经总包单位的审批，审批的内容主要是确认工程笼统进度及对质量状况、经济处分状况评价。〔3〕分包单位不能直接向监理单位实行资料及工程报验顺序，而应首先向总包单位报验，然后由总包向监理单位一致报验。〔4〕总包单位的配合费一定要按相关规则给予兑现或与施工单位协商处置，这点尤其重要。由于税费相比，配合费毕竟低于税费，业主应在这方面的财务支出上给予思索，进而给工程管理带来不用要的费事。〔六〕、关于房屋工程质量通病的预防措施我们对工程质量控制的重点必需转移到对质量通病的注重水平这方面来，增加和根绝购房者提出质量效果或索赔意向的效果。普通质量效果我们可以经过耐烦肠解释和说明达成共识，但有些效果是必需要给客户处置的，这里包括：漏水、结露、裂痕、资料构配件破损、楼空中平整及层初等。防止这样效果的发作必需做到以下三方面任务：①设计结构要合理②施工组织有序③工序反省要严厉。1、设计效果：发生地下室顶板后浇带和外窗框的漏水及墙体结露等效果，很重要的方面是设计结构不合理，例如：后浇带钢筋延续经过而且采用钢板止水，形成二次浇注砼时浇注面的清算很难到达的要求，最终形成漏水。再如：后塞窗框下坎，内窗台低于外窗台，很能够形成漏水等。2、工序组织效果：在重要工序施工时不能过多地停止工序交叉，必需给工序验收容有一定的时间距离。不能边施工边检验边隐蔽。3、验收规范：所谓严厉反省，包括两个方面，一方面技术交底要深化片面〔由监理停止〕。另一方面反省要求应明白，执行规范或方案的规范要坚决，反省的频数要满足要求。4、做到八个不放过：〔1〕施工方案不报审不放过〔2〕基层边角处置不到位不放过〔3〕抹灰用砂不合格不放过〔4〕上道工序未验收不放过〔5〕保温面不完整不放过〔6〕技术交底不到位不放过〔7〕旁站监理不到位不放过〔8〕提出效果没有结果不放过〔七〕、关于经济处分手腕的运用经济处分措施必需在施工合同中作出详细的商定，并且在施工单位进场时作深化的交底，但是在处分的尺度的掌握上，我们以为应侧重于管理顺序方面和质量缺陷方面。对施工单位违犯管理顺序的处分要高于发生质量缺陷的处分;在质量效果处分方面要侧重于