线路检修专业考核管理细则

线路检修专业考核管理细则考核方法输电设备检修的目的是坚持设备的良好形状，保证电力系统的平安运转。这也是检修人员肩负的责任。为保证检修设备到达良好形状，确保主网、主设备平安运转和检修人员的人身平安，特制定本管理实施方法,望仔细贯彻执行。目的锲而不舍地贯彻执行〝平安第一，预防为主〞的方针，仔细落实〝应修必修，修必修好〞的原那么，打击违章，严厉遵守线路检修施工工艺规程，提高设备检修质量和检修队伍的技术素质，使线路检修专业管理走向规范化、规范化。措施一安全生产(一)仔细抓好风险点控制方法的实施，增强风险看法风险点就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误潜伏点。风险点控制方法就是引导职工对电力消费中的每项任务，依据作业内容、任务方法、环境、人员状况等去剖析能够发生危及人身或设备平安的风险要素即不平安要素，再依据规程规则，去采取牢靠的防范措施，以到达防止事故发作的目的。各检修班组必需按下例步骤停止：首先，作业前确认风险点。〔1〕：针对作业特点、施工方法、运用的工用具、任务环境、设备状况、人员状况等，结合学习过的事故通报、阅历经验、剖析能够引发事故的风险点，分清主次。〔2〕：针对剖析出的风险点，对照规程规则，制定防范措施。〔3〕：按制定的防范措施去组织实施。其次，仔细停止风险点剖析交底任务。对每项任务所确认的风险点及控A：有任务票的，另附一张风险点控制单，写明风险点和控制措施，作为平安补充要求，本卷须知，贴在任务票反面。〔二〕突出对〝重点人〞的教育防范重点人即经常违犯休息纪律的人、习气性违章屡纠不改的人、责任心不强的人、头脑不清糊里懵懂的人。把重点人的教育防范，作为检修任务中的一项突出义务来抓。各检修班对重点人要活期排查、活期剖析掌握，任务中要做到〝五个重点〞：即在宣传教育上重点协助；分配义务时重点交待；平安知识和技术素质重点培训；操作或作业时重点监护；检修完工后重点抽查；以保平安消费万无一失。各班要指定班组长、党员、老徒弟或主干与重点人树立〝一对一〞或〝两对一〞的帮教对子，活期停止专项〝考——教——考〞式的培训活动。在施工中，要把重点人放在班长或主干身边，实行重点监护。〔三〕严厉执行平安〝十不干〞规则1、没有实行任务票制度不干；2、没有做好平安措施不干；3、开工会下风险点没有公认不干；4、穿着不合要求不干。5、任务班组没有监护人不干；7、图纸、规程不清楚不干；8、平安用具超周期不干；9、高处作业时，杆塔、梯子、脚手架不稳不干；10、没有合格的平安检修工用具不干；〔四〕特殊线路(地段)停电登检，运用团体保安接地线线路停电作业，作业班按规则在任务地段各来电源处挂接地线，这只能处置突然向任务地段送电的效果，并不能完全消弭任务地段中各基杆塔任务地点的感应电压。特别是左近有平行线路或交跨越线路时，停电作业线路上的感应电压很高，危及就任务人员的人身平安。为此，规则在停电线路任务地段两端挂三相短路接地线的平安措施的基础上，另行在任务杆塔增设团体保安接地线。详细作法是：线路登杆作业，每一基杆塔的任务人员必需携带团体保安接地线，登杆后先用团体保安接地线将导线接地后再行任务，在哪相作业就挂在哪相，线随人走。保安线要编号，当天完工交班长。二检修质量〔一〕实行检修卡制度即每次检修设备时，班长派工给每个检修员或小组发一张«设备检修质量卡»。用此卡来替代班长派工单。详细内容：线路称号、电压等级、检修义务〔作业杆号、相序〕、检修时间、检修员、平安措施、技术措施、风险点、缺陷处置状况、发现的新缺陷、质量评价。检修人员完工后，据实填写检修卡，签字后交回班长，班长组织抽查，然后交公司检修部，检修部会同公司质检组有针对性的及时组织抽查验收，不合格者退回检修班停止返工，并按有关规则停止考核。最后班组将此卡存入计算机。〔二〕实行检修质量三级质检制度三级质检验收即设备检修后，检修员自检、检修部专检和公司质检。对检修质量不合格者，一概返工，并按«线路检修管理考核方法»有关规则停止考核。确保设备检修质量。〔三〕实行公司复查验收合格报销制度即每次检修设备后，公司依据检修班前往的«检修义务通知单»回单上的检修项目停止复查、核实。验收合格后，检修班方可报帐。三技术素质展开技术比武活动，提高检修队伍全体素质。设备是基础，人员是关键。要保证设备的检修质量，人的技术素质尤为重要。因此，为了提高检修人员的技术素质，每年十月份组织一次线路检修专业技术比武，主要是实践操作。分三个级别：一是班长级；二是任务担任人级；三是副手级。检修一、二班，各派三支队伍，每个级别评一名技术能手，两个参赛班综合评选一个技术过硬班组。将技术比武效果作为年终评先、提升、晋级的主要依据，并给予重奖。让技术能手和技术过硬班组使人心服口服，真正起到典范作用，推进我所比学习、比技术、比管理活动的蓬勃展开。四专业管理电力企业能否平安消费，设备是基础，人员是关键，严厉管理是保证，三者缺一不可。为此，线路检修专业要加大管理力度，重点抓好以下几点：1：严肃休息纪律，培育一支善打硬仗之师的检修队伍。2：任务成员必需参与班前、班后会，严厉实行站队〝四交〞制度(交义务、交平安措施、交技术措施、交风险点)。3：仔细贯彻执行〝风险点剖析法〞。各检修班接到«检修义务通知单»后，必需组织全体施工人员停止风险点剖析，把它作4：各检修班必需执行«检修质量卡»制度，真正落实〝谁检5：检修义务完工三天之内，检修班应整理、填写好«检修义务通知单»，保管好存根，将其它两联前往到检修部，检修部审查并提出检修完工报告后送分管指导审核，再送达线管所停止消缺。7：普通性检修，检修部长到现场把关，较大性检修检修部长、公司安监员、分管经理必需到现场停止平安监视把关。8：凡在现场的指导必需在任务票备注栏内签名，以示对该任务的平安10：工用具的运用要取放序，正确运用，不得随意乱扔。11:班内各工具柜、用具柜、备品柜等实行定置管理。13:班组保管的工具、仪表和团体保管的工具,必需契合工具领用卡上的数量、规格、型号。14:班组财务做到一人管帐,一人管钱,有帐可查,帐目清楚。班长不报帐和管钱。五、处罚序号考核项目处罚标准一安全生产1施工前未组织全体施工人员学习〝三措〞100元/次2施工前未停止风险点剖析和制定防范措施100元/次3检修施工未运用<检修质量卡>100元/次4未实行站队〝四交〞50元/次5着装不契合规则要求10元/人次6空中作业不运用〝双保险〞100元/人次7空中作业没有监护人50元/次8违章作业不听制止下岗1个月9违章指挥下岗1个月10停电作业不挂接地线200元/次11无特殊缘由影响恢复送电100元/次12无特殊缘由未完成指定的任务义务200元/次13无合理理由拒绝接受指定义务下岗1个月14班长未随身佩带扩机,无特殊缘由不复机50元/次15事故紧急处置班组无人200元/次二检修工艺及质量1质量抽查返工20元/处2清扫绝缘子丢串、基500元/串、基3检测零值绝缘子丢串、基100元/串、基4测量杆塔接地电阻丢基100元/基5走线反省丢档20元/档6不按规则工艺顺序检修50元/次7不按规则技术要求施工20元/次8检修工艺严重超规范50元/处三工具与材料1杆塔作业不用绳索传递工具和资料50元/次2丧失工具价值在1000元以上赔10%3因运用不当形成工具损坏,价值在1000元赔10%4检修后2天之内未出借工具,每推延一天50元/天5检修后未及时整理团体工具及工具间50元/次6未按规则周期停止工具实验20元/次7运用不合格或超平安期限的工具100元/件序号考核项目处罚标准8未经指导同意私自外借工具50元/件9工具间堆放团体物品100元10私自盗卖资料10倍11施工方法不当或保管不善,损失价值在1000元以上赔10%四专业管理1未设检修记载50元2检修记载、检修质量卡未进计算机50元3检修完工后3天内未将义务单前往消费办50元/天4检修中发现的缺陷未及时上报100元/项5检修义务单丧失50元/份6任务票丧失50元/份7任务票不合格10元/张8检修施工未开班前、班后会100元/次9丧失大型检修施工〝三措〞50元/份10大型施工检修没有任务总结