绩效考核指标体系

绩效考核指标体系绩效考核指标体系fillin"输入封面落款公司名称，不需要请直截了当确定"北大纵横治理咨询公司fillin"封面显示日期：×月×日(大写)二零零三年十二月 名目TOC\o"1-3"\h\z第一章概述 1第二章办公室考核指标 5办公室部门考核指标 5办公室主任考核指标 6办公室副主任考核指标 8办事处主任考核指标 9文字秘书考核指标 10文印考核指标 11收发及门房接待考核指标 12保密治理考核指标 13综合治理考核指标 14内勤考核指标 15保卫专干考核指标 16保卫治理考核指标 17第三章财务审计处考核指标 18财务审计处部门考核指标 18财务审计处处长考核指标 20财务审计处副处长考核指标 22稽核考核指标 24会计考核指标 25出纳考核指标 26材料会计考核指标 27成本会计考核指标 28预算与分析考核指标 29审计考核指标 30比价治理考核指标 31第四章质量技安处考核指标 32质量技安处部门考核指标 32质量技安处处长考核指标 34质量技安处副处长考核指标 36质量体系治理考核指标 38项目质量治理考核指标 39标准化治理考核指标 40安全治理考核指标 41第五章物资供应处考核指标 42物资供应处部门考核指标 42处长考核指标 44副处长考核指标 46综合打算考核指标 48物资采购考核指标 49物资保管考核指标 51第六章技改保证处考核指标 52技改保证处部门考核指标 52处长考核指标 54副处长考核指标 56技改项目治理考核指标 58基建项目治理考核指标 59设备治理考核指标 60房产治理考核指标 61仪器设备保管考核指标 62环保治理考核指标 63第七章人力资源处考核指标 64人力资源处部门考核指标 64处长考核指标 66副处长考核指标 68薪酬与考核考核指标 70聘请与培训考核指标 71人事治理考核指标 72劳动定额考核指标 73第八章纪监办公室考核指标 74纪检办公室部门考核指标 74主任考核指标 76纪监干事考核指标 78法律事务考核指标 79第九章工会办公室考核指标 80工会办公室部门考核指标 80工会副主席考核指标 82工会干事考核指标 83文教干事考核指标 84综合治理考核指标 85第十章组宣处考核指标 86组宣处部门考核指标 86处长考核指标 88副处长考核指标 90宣传治理考核指标 92影像广播考核指标 93组织治理考核指标 94团委干事考核指标 95第十一章综合治理处考核指标 96综合治理处部门指标 96处长考核指标 98副处长考核指标 100收发考核指标 102综合治理考核指标 103保卫治理考核指标 104文印内勤治理考核指标 105第十二章项目治理处考核指标 106项目治理处部门考核指标 106处长考核指标 108副处长考核指标 110科研项目治理考核指标 112项目打算考核指标 114第十三章进展打算处考核指标 115进展打算处部门考核指标 115处长考核指标 117副处长考核指标 119政策法规与战略研究考核指标 121综合打算考核指标 122项目营销考核指标 123知识产权治理（学会协会治理） 124第十四章民品事业部考核指标 125民品事业部部门考核指标 125部长考核指标 127副部长考核指标 129营销治理 131民品综合打算 132投资治理 133进出口治理 134第十五章科研试制生产部考核指标 135生产部部门考核指标 135部长考核指标 137副部长考核指标 139生产综合打算 141生产调度 142现场治理 144外协治理 145工艺技术 146分部主任 148第十六章信息治理中心考核指标 150信息治理中心部门考核指标 150主任考核指标 152信息化治理考核指标 154档案治理考核指标 155晒图考核指标 156第十七章检验技术研究室考核指标 157检验技术研究室部门考核指标 157主任考核指标 159副主任考核指标 161环境试验考核指标 162计量检定考核指标 163工序检验考核指标 164外购物资检验考核指标 165第十八章科技情报室考核指标 166科技情报室部门考核指标 166科技情报室主任 168情报研究考核指标 170图书治理考核指标 172副主编考核指标 173编务考核指标 174编辑考核指标 175第十九章研究室考核指标 176研究室部门考核指标 176主任考核指标 178副主任考核指标 180设计人员考核指标 182工艺人员考核指标 184第二十章科研项目考核指标 186科研项目考核指标 186项目负责人考核指标 189第二十一章高层治理人员考核指标 191科研副所长考核指标 191总会计师考核指标 193经营副所长考核指标 195质量副所长考核指标 196生产副所长考核指标 197技改保证副所长考核指标 198民品副所长 200人事副所长 202行政副所长 203党委副书记 204工会主席 205技术总监 206生产总监 207所长助理 208附则一：职员中意度评估量表 209附则二：协作中意度评估量表 210附件三：客户中意度评估量表（访谈或面谈） 211第一章概述考核与业绩治理的基础是目标治理，第一所高层确定出所总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门、直至每个职员的目标，以保证每一位职员围绕整个所的目标开展工作。目标治理是参与治理的一种形式，目标的实现者同时也是目标的制定者，其核心是用“自我操纵的治理”代替“压制性的治理”，它使治理人员能够操纵他们自己的成绩。这种自我操纵能够成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而关于职员的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对职员的评判和奖励做到更客观、更合理，因而能够大大激发职员为完成组织目标而努力。KPI（KeyPerformanceIndex）即关键业绩考评指标,KPI考核的指标系统从传统的以考核收入和利润为主到考核“投资回报”价值系统的转变，而要求各级治理者也从关注单一化指标和内部（局部）利益调整到关注如何为所整体的长远进展和制造价值上来，基于杜邦财务模型的价值树及其配套的治理工具，则是这一系统的基础。将投资回报率作为价值树的顶端，逐级分解细化，每一个节点差不多上对最终目标的驱动因素，将会落实到组织中的特定岗位上，关于治理岗位，将那个驱动因素分解，就形成了下一级的目标，自然实现了目标治理。KPI指标体系的目标指向专门明确，每个人的职责都明确指向“投资回报”价值树中的具体分支上，每个人都明白自己现在的工作制造了什么价值，在组织中占多大的重量，在哪些位置制造价值（应量化），达到KPI时相应的考核和鼓舞方法等明确下来，转变了从前比较强调某个岗位的职责和业绩，从系统的角度深化了目标治理的做法。KPI将通过建立所清晰的价值制造体系，从而明确各级组织和岗位价值制造的内容；明确各级组织和岗位是否围绕所整体价值制造的目标来工作；明确考核制度是否按照价值制造体系来设计；明确薪酬与鼓舞体制是否按照价值制造的体系来设计等一系列的工作。由于KPI是从价值树中分解而出，作为量化的考核体系，评判的要紧是当期的财务收益，关于其他不易量化的目标，需要通过工作目标设定（GS）来补充，GS类指标用于衡量不易量化的成效，由主管上级直截了当评分得出，能够考察长期性工作，能够考察工作的过程，能够考察对当期经营成果无直截了当阻碍或难以通过数量化的方法表现出来的工作内容。考核体系的目的是把考核指标贯穿全所各层级、业务环节，并在组织的横向和纵向保持一致；层层分解所总体目标，上下目标紧密结合，从而确保战略的高度一致，KPI通过明确目标和价值制造体系，强化过程治理和领导，从而提升我所的工作效率和经营效益。

图一价值树

将价值树分解，得到下面的分级指标（示意）：第一级第二级第三级第四级净资产收益率税前利润毛利项目收入科研成本生产成本费用营销费用治理费用财务费用其它费用投资收益其他收益资本周转率固定资产周转率流淌资产周转率应收账款周转率应对账款周转率净现金流关键能力/关键工作项目治理项目进度项目成本预算超支率设计变更次数设计变更费用项目质量营销客户中意度治理治理绩效质量治理规范治理职员中意度学科建设人才引进成果猎取项目争取能力各级指标将按照不同岗位的职责加以分配，以层次、连贯的方式确保所整体经营目标得以落实和完成。说明：以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时能够直截了当采纳，也能够依照实际情形，将下列指标组合使用或定义新的指标，或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性；实际考核中一样选用3到6个，以突出岗位关键职责和时期性工作重点，并不需要全面列举该岗位相关的指标；上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级能够从驱动因素、责任人、时刻、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；所整个考核指标体系是一个动态系统，随着我所的进展和治理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和我所战略目标、岗位职责分工相适应。

第二章办公室考核指标办公室部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率10％提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门财务指标所办公用品费用操纵加强全所办公费用操纵＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处部门费用操纵降低部门办公费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）同上财务审计处关键能力及重点工作任务指标部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）进展打算处公文治理保证公文的及时处理和有序治理相关主管直截了当评分0－120分重大保卫事故一票否决确保全所不发生重大保卫事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大泄密事件一票否决确保全所不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录中意度指标协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同第一条人力资源处调查办公室主任考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标所办公用品费用操纵加强全所办公费用操纵＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用同上财务审计处会议决定、决议落实成效衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数同上办公室文件记录部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）进展打算处公文治理保证公文的及时处理和有序治理相关主管直截了当评分0－120分接待任务对外接待工作完成质量相关主管直截了当评分0－120分信息提供及时性及时向信息治理中心提供应该在所内部网上公布的资料同上信息治理中心相关记录工作和谐各职能部门间工作和谐；运算方法：职能部门协作中意度均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处服务中意度反映所领导对办公室工作的中意程度评分：由所领导分别以5分制评分，运算均值同上协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同第一条人力资源处调查重大泄密事件一票否决确保全所不发生重大泄密事故发生一起考核结果为0相关记录

办公室副主任考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）进展打算处综合治理社会综合治理工作完成情形相关主管直截了当评分0－120分危险品治理对危险品的治理制度及执行情形同上军品押运军品押运工作同上工作和谐所辖各职能部门工作和谐运算方法：职能部门协作中意度均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处重大保卫事故一票否决确保全所不发生重大保卫事故发生一起考核结果为0相关记录

办事处主任考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标办事处费用操纵加强费用操纵，按照预算执行＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处对外联络负责在京的对外联络工作，坚持良好关系相关主管直截了当评分0－120分办公室文件记录公文治理保证公文的及时处理和有序治理同上接待任务对外接待工作完成质量同上信息提供及时性及时向所里提供相关资料同上服务中意度反映所领导对办事处工作的中意程度评分：由所领导分别以5分制评分，运算均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分重大泄密事件一票否决确保全所不发生重大泄密事故发生一起考核结果为0相关记录

文字秘书考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标起草文件、报告、总结等的合理性、合规性上级领导对起草的文件、报告的中意度文件中的失误不得超过[]处＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分办公室文件记录领导交办事项完成率交办事项无正当理由未完成次数未完成事项未及时回馈给领导次数同上调查研究数量季度调研报告数量同上办公室文件记录调查研究质量季度调研报告数量相关主管直截了当评分0－120分办公室文件记录公文治理保证公文的及时处理和有序治理同上信息收集情形信息收集的及时性、有效性同上

文印考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标文印质量文件复印中的失误不得超过[]处＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分办公室文件记录文印效率文件复印延误次数同上办公室文件记录复印设备故障时刻复印设备故障时刻不得超过[]天同上办公室文件记录文印记录记录的完整性、有效性相关主管直截了当评分0－120分办公室文件记录

收发及门房接待考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标收发全所报刊、文件准确率部门反映报刊差错率不超过[]次＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分办公室文件记录报刊订阅准确性各部门报刊订阅差错率不超过[]次同上办公室文件记录接待态度访问客人意见次数不超过[]次同上办公室文件记录接待程序严格按照工作程序相关主管直截了当评分0－120分

保密治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标保密制度完备性保证保密制度执行情形监督检查到位率[]＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分办公室文件记录保密制度执行度保密工作打算、总结、报告缺失率不多于[]%同上办公室文件记录保密培训涉密人员培训率[]%同上办公室文件记录督办保密工作失、泄密事件查处率[]%同上办公室文件记录文件治理文档治理的效率相关主管直截了当评分0－120分重大泄密事件一票否决确保全所不发生重大泄密事故发生一起考核结果为0相关记录

综合治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标接待中意度接待工作中来宾及领导表示不中意的次数＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分办公室文件记录会务组织会务组织的效率及相关条件的预备情形相关主管直截了当评分0－120分办公室文件记录办公用品治理办公用品治理的规范性及效率同上办公室文件记录行政事务上级安排的日常事务处理质量及效率同上办公室文件记录信访处理按照规定有效处理信访工作同上办公室文件记录

内勤考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标证件办理准确率证件办理中显现失误的次数＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分办公室文件记录证件办理效率按照规定时刻办理完毕同上办公室文件记录上报材料准确率向公安局上报材料的差错次数同上办公室文件记录行政事务上级安排的日常事务处理质量及效率相关主管直截了当评分0－120分办公室文件记录

保卫专干考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标综合治理社会综合治理工作完成情形相关主管直截了当评分0－120分危险品治理对危险品的治理制度及执行情形同上军品押运军品押运工作同上重大保卫事故一票否决确保全所不发生重大保卫事故发生一起考核结果为0相关记录

保卫治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标进出所区人员及物品的治理是否按时对职工进出情形进行检查，是否对外来人员的身份进行核查，工作的失误率不得超过[]%＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分办公室文件记录消防事故率消防事故的发生次数不超过[]次同上工作秩序是否及时报告办公区域内阻碍正常工作秩序的突发事件，值班记录和交接班登记表是否完备、准确，值班室内外环境的保洁通畅相关主管直截了当评分0－120分办公室文件记录押运任务是否能够对押运途中发生的意外做到灵活处置，无物资、枪支及人员受伤，不随意对人开枪射击同上办公室文件记录重大保卫事故一票否决确保全所不发生重大保卫事故发生一起考核结果为0相关记录

第三章财务审计处考核指标财务审计处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门财务指标应收帐款周转率加快应收帐款的回收同上财务审计处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用同上财务审计处关键能力及重点工作任务指标全所整体费用率操纵全所费用状况＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处财务费用率评判资金使用效率同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录预算制定及调整按时开展和完成率加强预算治理按时完成预算制定调整的次数按规定应开展的预算制定及调整得次数×100％，记分规则同第一条预算报告、预算调整报告应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款实际回收数／本期应收帐款数财务审计处重大泄密事件一票否决确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录中意度指标协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同第一条人力资源处调查

财务审计处处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标应收帐款周转率加快应收帐款的回收＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录预算制定及调整按时开展和完成率加强预算治理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数×100％，记分规则同第一条预算报告、预算调整报告军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性同第一条财务审计处成本数据、打算处收入数据应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款实际回收数／本期应收帐款数财务审计处预算超支信息反馈及时率加强预算治理，及时向相关部门反馈预算超支信息（1－已通知预算超支信息数／实际预算超支数）×100％，记分规则同上财务审计处预算超支通知记录财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性（1－查出有错误的财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表提交时刻记录财务/会计报表/报告及时性提高财务报表的及时性（1－延误提交财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表检查记录重大泄密事件一票否决确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同第一条人力资源处调查

财务审计处副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标应收帐款周转率加快应收帐款的回收＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录预算制定及调整按时开展和完成率加强预算治理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数×100％，记分规则同第一条预算报告、预算调整报告军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性同第一条财务审计处成本数据、打算处收入数据应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款实际回收数／本期应收帐款数财务审计处预算超支信息反馈及时率加强预算治理，及时向相关部门反馈预算超支信息（1－已通知预算超支信息数／实际预算超支数）×100％，记分规则同上财务审计处预算超支通知记录财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性（1－查出有错误的财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表提交时刻记录财务/会计报表/报告及时性提高财务报表的及时性（1－延误提交财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表检查记录重大泄密事件一票否决确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同第一条人力资源处调查

稽核考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处预算制定及调整按时开展和完成率加强预算治理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数×100％，记分规则同第一条预算报告、预算调整报告财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性（1－查出有错误的财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表提交时刻记录会计档案有效性提高财务报表的有效性（1－查出有错误的会计档案数量／会计档案总数）×100％，记分规则同上会计档案检查记录

会计考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查预算制定及调整按时开展和完成率加强预算治理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数×100％，记分规则同第一条预算报告、预算调整报告财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性（1－查出有错误的财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表提交时刻记录财务/会计报表/报告及时性提高财务报表的及时性（1－延误提交财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表检查记录会计制度合理性依照实际情形变化完善财务会计制度相关主管直截了当评分0－120分财务审计处相关制度合理纳税合理合法纳税相关主管直截了当评分0－120分财务相关报表会计档案有效性提高财务报表的有效性（1－查出有错误的会计档案数量／会计档案总数）×100％，记分规则同第一条会计档案检查记录

出纳考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查现金治理的规范、安全是否显现现金账实不符[一票否决性指标]审核发觉的违规现金支付行为不高于[]次＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处银行结算行为规范性是否显现未经授权的银行结算行为[一票否决性指标];银行结算与凭证及所符原始票据是否一致同上财务审计处现金、有价证券等的保管安全性现金是否及时送存银行，是否妥善保管现金、有价证券等，不得有丢失（一票否决性指标）同上财务审计处资金与银行账、会计账的核对工作核对的及时性，错漏的及时纠正率同上财务审计处材料会计考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查帐实相符帐实不相符不超过[]处＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处凭证稽核按物资核算规定，稽核各类出、入库凭证，核算物资出入库价格、数量，稽核差错不超过[]处同上财务审计处，物资供应处数据库有效性立完善数据库，包括各题目、型号、经费等、资产明细、供货及生产厂家、各类原材料核算、治理，数据库数据准确全面相关主管直截了当评分0－120分财务审计处，物资供应处台帐治理帐目清晰，差错不超过[]处同第二条财务审计处，物资供应处

成本会计考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性同上财务审计处费用超支数量因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过[]笔＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处费用超支数量因审核不力而导致的费用超标的金额不超过[]元同上财务审计处成本报告准确性财务报告显现核算误差的项目不超过[]%，重要信息无遗失[一票否决指标]同上财务审计处成本报告及时性财务报表的编制与报送的报送延误不超过[]天同上财务审计处成本分析成本分析的完整性和正确率相关主管直截了当评分0－120分财务审计处

预算与分析考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标财务预算及时性按时完成预算，评判超过天数＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务审计处财务预算正确性准确编制预算，差错不超过[]处同上财务审计处预算操纵是否定期编制各部室预算支出报表并予以通知是否抽查部室年度预算执行成效及真实性，并将有关抽查情形及时汇报，建议奖惩相关主管直截了当评分0－120分财务审计处预算体系有效性预算体系是否完备，指标是否合理、切实可行同上财务审计处分析财务预算执行情形是否编制各部室年度财务预算执行完成情形报告并进行分析同上财务审计处

审计考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标内部审计报告的及时率有效开展内审工作，提高内审质量按时提交的内审报告／应提交的内审报告，记分规则：＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系运算得分审计报告内部审计按照打算及时开展比率有效开展内审工作，提高内审质量实际开展的内审次数／应开展的内审次数，记分规则同上审计报告内部审计报告质量评定有效开展内审工作，提高内审质量党政联席会直截了当评分，分值为0－120分审计报告

比价治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标价格缺失实际采购价格与市场价格的差异引起的缺失＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处采购物资价格信息严格比价治理工作降低采购成本（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则：＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系运算得分信息治理中心比价工作及时率有效开展比价工作，提高比价工作的及时性按时开展比价工次作数／比价工作总次数，记分规则同上比价治理工作记录

第四章质量技安处考核指标质量技安处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处关键能力及重点工作任务指标质量事故缺失不断提高全所质量治理水平，降低质量事故缺失质量事故缺失金额／年度科研生产收入总额，记分规则同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录质量体系内审及时率有效开展质量体系内审工作，提高质量体系运行质量实际开展内审次数／打算内审次数，记分规则同第一条质量技安处相关记录质量安全事故纠正情形保证质量安全治理体系的不断改进已落实质量安全改进措施／应落实质量安全改进措施，记分规则同第一条质量技安处相关记录客户投诉处理及时率组织对客户投诉质量问题的判定并组织各部门及时处理（1－延迟处理客户投诉次数／客户投诉处理总次数）×质量技安处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保全所不发生重大安全环保事故全所发生一起部门年度考核结果为0相关记录中意度指标协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查客户中意度见客户中意度评估量表同上人力资源处调查

质量技安处处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处质量事故事缺失不断提高全所质量治理水平，降低质量事故缺失质量事故缺失金额／年度科研生产收入总额，记分规则同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录质量体系的完备性质量体系建设是否完善，是否得到贯彻执行直截了当上级评分，分值为0－120分质量技安处相关记录标准化治理的完备性标准化制度建设是否完善，是否得到贯彻执行直截了当上级评分，分值为0－120分质量技安处相关记录质量安全事故纠正情形保证质量安全治理体系的不断改进已落实质量安全改进措施／应落实质量安全改进措施，记分规则同第一条质量技安处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保全所不发生重大安全环保事故全所发生一起考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查客户中意度见客户中意度评估量表同上人力资源处调查质量体系内审及时率有效开展质量体系内审工作，提高质量体系运行质量实际开展内审次数／打算内审次数，记分规则同上质量技安处相关记录

质量技安处副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处质量事故事缺失不断提高全所质量治理水平，降低质量事故缺失质量事故缺失金额／年度科研生产收入总额，记分规则同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分／12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录质量体系的完备性质量体系建设是否完善，是否得到贯彻执行直截了当上级评分，分值为0－120分质量技安处相关记录标准化治理的完备性标准化制度建设是否完善，是否得到贯彻执行直截了当上级评分，分值为0－120分质量技安处相关记录质量安全事故纠正情形保证质量安全治理体系的不断改进已落实质量安全改进措施／应落实质量安全改进措施，记分规则同第一条质量技安处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保全所不发生重大安全环保事故全所发生一起考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查客户中意度见客户中意度评估量表同上人力资源处调查质量体系内审及时率有效开展质量体系内审工作，提高质量体系运行质量实际开展内审次数／打算内审次数，记分规则同上质量技安处相关记录

质量体系治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标质量事故事缺失不断提高全所质量治理水平，降低质量事故缺失质量事故缺失金额／年度科研生产收入总额＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处质量体系的完备性质量体系建设是否完善，是否得到贯彻执行直截了当上级评分，分值为0－120分质量技安处相关记录质量安全事故纠正情形保证质量安全治理体系的不断改进已落实质量安全改进措施／应落实质量安全改进措施，记分规则同第六条质量技安处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起考核结果为0相关记录质量体系宣贯质量治理体系标准和文件宣贯的深入程度直截了当上级评分，分值为0－120分质量体系内审及时率有效开展质量体系内审工作，提高质量体系运行质量实际开展内审次数／打算内审次数＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分质量技安处相关记录

项目质量治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标质量事故事缺失不断提高全所质量治理水平，降低质量事故缺失质量事故缺失金额／年度科研生产收入总额＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处质量安全事故纠正情形保证质量安全治理体系的不断改进已落实质量安全改进措施／应落实质量安全改进措施，记分规则同上质量技安处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起考核结果为0相关记录不合格品审理时刻处理时刻不超过[]天＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分质量技安处相关记录不合格品审理质量准确审理不合格品直截了当上级评分，分值为0－120分质量技安处相关记录质量分析统计详实、分析准确同上质量技安处相关记录

标准化治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标新标准贯标率新标准贯标率不低于[]%＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分质量技安处相关记录标准化差错率标准化差错发生率不得超过[]%＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分质量技安处相关记录差错处理标准化差错处理率达到[]%以上同第一条质量技安处相关记录纠正标准失控标准失控的纠正率达到[]%以上同第一条质量技安处相关记录

安全治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标安全事故纠正安全事故的纠正率达到[]%以上＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分质量技安处相关记录安全标准宣贯安全标准宣贯的及时性、全面性，科研、生产部门对宣贯的中意度同上质量技安处相关记录重大安全事故一票否决确保全所不发生重大安全环保事故全所发生一起考核结果为0相关记录

第五章物资供应处考核指标物资供应处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处库存资金占用保持合理库存量，减少库存物资占用资金记分规则同上财务审计处采购费用降低采购费用记分规则同上财务审计处关键能力及重点工作任务指标部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录供应商综合评判加强供应商治理及评估，所全部供应商评分的均值记分规则同第一条供应商评估资料采购物资检验合格率提高采购物资质量记分规则同第一条入所物资检验报告库存物资残次冷背率提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录中意度指标协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查

处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标供应商综合评判加强供应商治理及评估，所全部供应商评分的均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分供应商评估资料部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处库存资金占用保持合理库存量，减少库存物资占用资金记分规则同上财务审计处采购费用降低采购费用记分规则同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录供应物资数量完成率加强物资供应的及时性实际到货数量／合同应到货数量，记分规则同上入库记录及检验记录供应物资时刻完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录库存物资盘盈盘亏率提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处相关报表库存物资残次冷背率提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处采购物资检验合格率提高采购物资质量记分规则同第一条入所物资检验报告采购物资价格信息建立和爱护采购物资的价格数据库，供全所各部门查阅（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则同上信息治理中心重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同第一条人力资源处调查供应商中意度见供应商中意度评估量表同第一条人力资源处调查

副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标供应商综合评判加强供应商治理及评估，所全部供应商评分的均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分供应商评估资料部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处库存资金占用保持合理库存量，减少库存物资占用资金记分规则同上财务审计处采购费用降低采购费用记分规则同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录供应物资数量完成率加强物资供应的及时性实际到货数量／合同应到货数量，记分规则同上入库记录及检验记录供应物资时刻完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录库存物资盘盈盘亏率提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处相关报表库存物资残次冷背率提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处采购物资检验合格率提高采购物资质量记分规则同第一条入所物资检验报告采购物资价格信息建立和爱护采购物资的价格数据库，供全所各部门查阅（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则同上信息治理中心重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同第一条人力资源处调查供应商中意度见供应商中意度评估量表同第一条人力资源处调查

综合打算考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标供应商综合评判加强供应商治理及评估，所全部供应商评分的均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分供应商评估资料库存资金占用保持合理库存量，减少库存物资占用资金＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处采购费用降低采购费用记分规则同上财务审计处供应物资数量完成率加强物资供应的及时性实际到货数量／合同应到货数量，记分规则同上入库记录及检验记录供应物资时刻完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录采购物资价格信息建立和爱护采购物资的价格数据库，供全所各部门查阅（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则第二条信息治理中心协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查供应商中意度见供应商中意度评估量表同第一条人力资源处调查

物资采购考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标供应商综合评判加强供应商治理及评估，所全部供应商评分的均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分供应商评估资料采购费用降低采购费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处供应物资数量完成率加强物资供应的及时性实际到货数量／合同应到货数量，记分规则同上入库记录及检验记录供应物资时刻完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录采购物资检验合格率提高采购物资质量记分规则同第一条入所物资检验报告采购物资价格信息建立和爱护采购物资的价格数据库，供全所各部门查阅（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则同上信息治理中心运输费用降低运输费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处供应物资时刻完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录气体押运及时性及时气体押运，累计延误时刻不超过[]天记分规则同上财务审计处相关报表气体押运安全性提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查供应商中意度见供应商中意度评估量表同第一条人力资源处调查

物资保管考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标物资码放合理码放物资，有效利用空间直截了当上级评分，分值为0－120分帐实相符帐实不相符不超过[]处＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处库存物资盘盈盘亏率提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处相关报表库存物资残次冷背率提高库存物资治理水平记分规则同上财务审计处

第六章技改保证处考核指标技改保证处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处基建技改项目经费收入加强项目争取工作记分规则第一条财务审计处营销费用操纵降低营销费用记分规则同第二条财务审计处技改、基建项目成本操纵严格操纵技改基建项目成本同上财务审计处固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率同第一条财务审计处设备检修费用操纵严格操纵全所设备检修费用同第二条财务审计处关键能力及重点工作任务指标部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录固定资产盘亏率提高固定资产治理水平同上财务审计处技改基建项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成同第一条财务审计处基建技改项目争取数积极争取技改基建项目同上技改保证处相关记录技改基建项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大质量事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录中意度指标协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查

处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处基建技改项目经费收入加强项目争取工作记分规则同第一条财务审计处营销费用操纵降低营销费用记分规则同第二条财务审计处技改、基建项目成本操纵严格操纵技改基建项目成本同上财务审计处设备检修费用操纵严格操纵全所设备检修费用同第二条财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录基建技改项目争取数积极争取技改基建项目同上技改保证处相关记录固定资产提早报废率有效爱护全所固定资产同第二条财务审计处固定资产盘亏率提高固定资产治理水平同上财务审计处技改基建项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成同第一条财务审计处设备完好率提高全所设备治理水平同上相关记录技改基建项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大质量事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全事故部门发生一起考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查

副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处技改、基建项目成本操纵严格操纵技改基建项目成本同上财务审计处设备检修费用操纵严格操纵全所设备检修费用同第二条财务审计处基建技改项目争取数积极争取技改基建项目同第一条技改保证处相关记录部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）月度打算评审会记录固定资产提早报废率有效爱护全所固定资产同第二条财务审计处固定资产盘亏率提高固定资产治理水平同上财务审计处技改基建项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成同第一条财务审计处设备完好率提高全所设备治理水平同上相关记录技改基建项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大质量事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全事故部门发生一起考核结果为0相关记录协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查

技改项目治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标技改项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处技改项目成本操纵严格操纵技改基建项目成本＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处技改项目金额所争取到的技改项目金额同第一条财务审计处基建技改项目争取数积极争取技改基建项目同上技改保证处相关记录技改项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告项目建议方案质量直截了当上级评分，分值为0－120分相关记录可研报告质量同上可研报告

基建项目治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标基建项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处基建项目成本操纵严格操纵技改基建项目成本＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处基建项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告工程招投标编制文件及过程组织的好坏直截了当上级评分，分值为0－120分资料治理按要求收集整理工程资料同上信息治理中心

设备治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处设备检修费用操纵严格操纵全所设备检修费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处固定资产提早报废率有效爱护全所固定资产同上财务审计处固定资产盘亏率提高固定资产治理水平同上财务审计处设备完好率提高全所设备治理水平同上相关记录

房产治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标证明文件办理全所公、私房屋产权证、土地使用证办理的时刻及正确率直截了当上级评分，分值为0－120分房产修理费用操纵严格操纵全所设备检修费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处房产完好率保证房产完好，投诉次数不多于[]次同上保证技改处房产调配合理调配房产，投诉次数不多于[]次同上保证技改处办公家具调配合理调配办公家具，投诉次数不多于[]次同上保证技改处

仪器设备保管考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标设备完好率提高全所设备治理水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分相关记录设备检修费用操纵严格操纵全所设备检修费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处帐实相符帐实不相符不超过[]处同上财务审计处绿化费用操纵加强全所绿化治理＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系运算得分财务审计处绿化工作质量加强全所绿化治理相关主管直截了当评分，0－120分库存物资盘盈盘亏率提高库存物资治理水平同上财务审计处相关报表

环保治理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标环保治理全所环境爱护工作开展的成效直截了当上级评分，分值为0－120分

第七章人力资源处考核指标人力资源处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系运算得分财务审计处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处聘请费用操纵充分提高聘请的有效性同上财务审计处培训费用操纵有效操纵培训费用，提高培训成效同上财务审计处关键能力及重点工作任务指标部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则月度打算评审会记录职员流失率较少职员流失，留住优秀人才主动离职的职员数量／职员总数量×100％，记分规则同第二条人力资源处相关记录聘请完成率有效的开展聘请工作实际聘请人数／打算聘请人数，记分规则同第一条人力资源处相关记录绩效考核报告质量评级加强绩效治理力度所绩效考核委员会综合评定，0－120分人力资源处相关记录人力资源制度的完善及改进随所的进展，不断改进所人力资源制度及相关治理方法直截了当上级评分，0－120分人力资源处相关制度职员能力提升率连续提高职员技能水平(本末职员能力评判得分－年初职员能力评判得分)／年初职员能力评判得分×100％，记分规则同第一条人力资源处相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录中意度指标协作中意度见协作中意度评估量表同第一条人力资源处调查职员培训中意度培训中意度调查同上人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查

处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处聘请费用操纵充分提高聘请的有效性同上财务审计处培训费用操纵有效操纵培训费用，提高培训成效同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则月度打算评审会记录职员流失率较少职员流失，留住优秀人才主动离职的职员数量／职员总数量×100％，记分规则同第二条人力资源处相关记录职员挽留率较少职员流失，留住优秀人才经挽留后留任的职员数／提出离职申请的职员数×100％，记分规则同第一条人力资源处相关记录聘请完成率有效的开展聘请工作实际聘请人数／打算聘请人数，记分规则同第一条人力资源处相关记录聘请空缺岗位所需天数及时的开展聘请工作同上人力资源处相关记录职职员资发放正确率有效开展薪酬治理工作（1－查出有错误的工资发放人数／全所总人数）×100％，记分规则同上人力资源处相关记录职职员资发放及时率及时开展薪酬治理工作（1－延误工资发放人次发放工资中人次）×100％，记分规则同上人力资源处相关记录绩效报告提交及时率加强绩效治理力度及时提交绩效报告次数／应提交报告次数，记分规则同上人力资源处相关记录绩效工作差错次数加强绩效治理力度记分规则同第二条人力资源处相关记录绩效考核报告质量评级加强绩效治理力度所绩效考核委员会综合评定，0－120分人力资源制度的完善及改进随所的进展，不断改进所人力资源制度及相关治理方法直截了当上级评分，0－120分人力资源处相关制度职员能力提升率连续提高职员技能水平(本末职员能力评判得分－年初职员能力评判得分)／年初职员能力评判得分×100％，记分规则同第一条人力资源处相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录职员培训中意度见职员培训中意度评估量表同上人力资源处调查职员中意度见职员中意度评估量表同上人力资源处调查

副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作中意度见协作中意度评估量表＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系运算得分人力资源处调查部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）操纵降低部门办公费用＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务审计处聘请费用操纵充分提高聘请的有效性同上财务审计处培训费用操纵有效操纵培训费用，提高培训成效同上财务审计处部门打算完成率部门工作按打算完成情形∑月度打算评审会打算完成情形得分12（由所领导依照部门打算完成情形在月度打算评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则月度打算评审会记录职员流失率较少职员流失，留住优秀人才主动离职的职员数量／职员总数量×100％，记分规则同第二条人力资源处相关记录职员挽留率较少职员流失，留住优秀人才经挽留后留任的职员数／提出离职申请的职员数×100％，记分规则同第一条人力资源处相关记录聘请完成率有效的开展聘请工作实际聘请人数／打算聘请人数，记分规则同第一条人力资源处相关记录聘请空缺岗位所需天数及时的开展聘请工作同上人力资源处相关记录职职员资发放正确率有效开展薪酬治理工作（1－查出有错误的工资发放人数／全所总人数）×100％，记分