XXX年东方心典服装服饰岗位工作规范

XXX年东方心典服装服饰岗位工作规范岗位工作规范河南东方心典服饰2021年03月

名目生产技术部岗位工作规范 4岗位名称：生产厂长 4岗位名称：生产技术部部长 5岗位名称：技术主管 6岗位名称：仓库主管 6岗位名称：修理工 7岗位名称：电工 7岗位名称：裁床主管 8岗位名称：CAD制版 9岗位名称：车间主管 10岗位名称：车间组长 10岗位名称：车间治理员 11岗位名称：缝纫工 11岗位名称：质检工 12岗位名称：衣拿吊挂操作员 12岗位名称：辅助工 13岗位名称：后勤主管 14岗位名称：打扣眼工 15岗位名称：钉扣工 15岗位名称：打结工 15岗位名称：大烫工 16岗位名称：剪线工 16岗位名称：包装工 17岗位名称：装箱工 17综合部岗位工作规范 19岗位名称：综合部部长 19岗位名称：人事主管 19岗位名称：行政主管 20岗位名称：文秘 20岗位名称：办事员 21岗位名称：保安 21岗位名称：食堂 21岗位名称：清洁工 22财务部岗位工作规范 23岗位名称：财务部部长 23岗位名称：会计 25岗位名称：出纳 26供销部岗位工作规范 27岗位名称：供销部部长 27岗位名称：生产打算主管 28岗位名称：跟单主管 30岗位名称：成本核算 31

生产技术部岗位工作规范岗位名称：生产厂长岗位名称：生产厂长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、制定生产技术部工作打算了解公司整体年度打算明确生产技术部的生产任务指标制定生产技术部年度工作打算，交行政部存档依照部门年度工作打算，负责制定月度工作打算督促下属制定工作打算制定出公司生产打算部年度工作打算，月度工作打算年度工作打算有指导性月度打算具备专门强的可实施性打算需与公司进展方向相匹配发觉工作打算与现状不符，及时采取纠偏措施操纵偏差。2、操纵、治理生产流程，严格操纵各类产品的生产进度与质量明确生产流程规范明确生产车间治理员职责，分配生产跟单任务定期走访生产车间进行检查监督利用内外部培训和在职辅导方式指导生产车间治理职员作方法和技巧高度重视生产封样的确定工作使生产流程通畅，各类产品的成产进度按打算执行，质量操纵按公司标准执行生产进度打算完成率达到95%以上产品质量目标达标率符合公司标准注意配额分配的合理性关注订单大的生产车间关注历史上有不良记录的生产车间生产进度未达标的假如达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚质量事故按照制度规章制度严肃处理3、协助车间治理员治理和谐与各生产车间的关系明确车间治理员的工作任务，建立轮换制将公司政策及时向车间治理员传达及时与生产车间治理员沟通以了解生产车间情形发生意外情形时及时访问生产车间并参与现场治理充当治理者及润滑剂生产车间能够有序的开展生产工作，达到公司要求4、定期总结生产情形，提交工作报告汇总不同生产车间的生产情形总结存在的问题每月编写工作报告月度工作报告报告上交及时报告内容全面、准确注意报告形式的标准化内容应有建设性生产状况专门时，可提高报告的频率，紧急情形口头通知上级5、生产成本的治理和操纵不定期的进行市场调研，把握相关信息，努力做好成本的导向治理工作认真审核生产成本明细对在生产成本存在的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性保证生产成本的合理性达到公司的相应要求注意生产成本与产品质量的紧密关系发生专门情形，及时向生产总监汇报岗位名称：生产技术部部长岗位名称：生产技术部部长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、机械设备治理机械设备发生故障时，组织机修人员第一时刻排除机修设备故障，保证生产需要定期组织机修人员对机修设备进行爱护和保养对报废机器按照公司有关规那么制定进行处理需要新增设备向公司治理层提交申请组织机修人员对新机器进行安装和调试机修设备能够保证生产需要设备正常按需运转设备种类、数量满足生产需要发生专门情形及时向生产技术部厂长汇报2、车间日常治理及时与生产车间治理员沟通以了解生产车间情形发生意外情形时及时访问生产车间并参与现场治理充当治理者及润滑剂生产车间能够有序的开展生产工作，达到公司要求岗位名称：技术主管岗位名称：技术主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、编制工艺单按照客户要求做确认样制作样板的规格、尺寸比例按照客户有关技术质量要求制定工艺按客户要求，准确、细致详实地编制工艺单工艺单工艺单满足客户要求绘图工具发生专门情形及时向生产技术部厂长汇报岗位名称：仓库主管岗位名称：仓库主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、进出库治理材料入库登记材料出库登记每月盘点库存一次出入库登记表库存情形表仓库实际库存数量与登记数量一致清晰查询每一种材料出入库情形发生专门情形及时向生产技术部厂长汇报2、仓库日常工作保持仓库洁净整洁卫生仓库保持通风，做好防火、防潮、防盗、防漏工作材料分类编号科学摆放发觉安全隐患及时处理并向生产技术部厂长反映岗位名称：修理工岗位名称：修理工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、修理设备听从生产技术部部长的安排，对机器进行及时的修理新机械设备的调试工作生产设备的保养工作生产设备运行正常生产设备满足生产需要专业修理工具发生专门情形及时向生产技术部部长汇报岗位名称：电工岗位名称：电工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、电路爱护听从生产技术部部长的安排，对电路进行及时的修理、调整等对线路经常性的查看，对老化线路的及时更换电路正常电路满足生产需要专业修理工具发生专门情形及时向生产技术部部长汇报

裁床车间：岗位名称：裁床主管岗位名称：裁床主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、裁片治理依照生产技术部下达的生产打算安排好车间生产，做好车间治理工作按〝生产任务单〞样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核搞好车间的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号字迹要清晰，不得有重叠、双号指导粘合人员依照布料种类，粘衬特性操纵温度、速度、压力等，粘合前做好测试工作坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足裁床剪切刀编号笔粘烫机摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁关于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映2、车间治理做好职员的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁裁片、面料堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐岗位名称：CAD制版岗位名称：CAD制版岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理制版服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，依照客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求依照合约规定的工艺标准要求和生产打算安排，及时打出样板，确保在规定时刻内完成制版工作生产车间所用的净样板须配套完成，同时依照生产部的生产安排情形，制作相应数量的净样板认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷发生专门情形及时向生产技术部部长汇报

制衣车间：岗位名称：车间主管岗位名称：车间主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、生产治理依照生产技术部下达的生产打算，安排好车间生产，做好车间治理工作按〝生产任务单〞核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通完成生产技术部下达的生产打算关于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映发生专门情形及时向生产技术部厂长汇报2、车间治理要做好职员的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清晰协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益文明生产安全生产高效生产岗位名称：车间组长岗位名称：车间组长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、生产治理依照生产技术部下达的生产打算，安排好本小组的生产，做好生产小组的治理工作对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，同时做好隔离工作协同机修人员，促进流水畅通，提高效益保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务关于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映岗位名称：车间治理员岗位名称：车间治理员岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、车间治理及时向生产技术部厂长汇报生产车间情形及时向生产技术部部长汇报生产车间情形配合生产车间主管进行车间日常治理车间生产有序高效发生专门情形及时向生产技术部厂长汇报2、人事治理及时了解车间职员情绪，做好沟通工作与综合部和谐关心车间职员解决住宿、合同、工资卡、档案、保险、就餐等安排指导清洁工做好车间卫生保洁工作岗位名称：缝纫工岗位名称：缝纫工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、生产服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作按照车间组长的正确辅导进行每道工序生产，如发觉辅导与实际操作不相符，应及时反映保证本工序产品线头，粉迹修理洁净虚心同意检验员的监督，及时做好本工序的返修工作保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务衣拿吊挂生产系统注意文明生产、安全生产发生专门情形及时向车间组长或车间主任反映岗位名称：质检工岗位名称：质检工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、质检检验时按产品的质量标准，依照检验操作规定认真检验注意成品尺寸是否符合工艺要求发觉不合格产品做好返工标识，交给衣拿吊挂操作人员每件检验合格的成衣方可转入后整车间没有一件不合格产品进入后整车间衣拿吊挂生产系统发生专门情形及时向车间组长或车间主任反映岗位名称：衣拿吊挂操作员岗位名称：衣拿吊挂操作员岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、衣拿吊挂系统操作开启衣拿吊挂系统电源登陆衣拿吊挂系统，并开启生产线将技术主管交给的工艺单、工艺流程按照系统要求的Excel格式编制后导入系统中按照车间主任要求，通过系统分配工序生产人员质检员交给的衣架及时通过系统检测，并交给该返工工序的平车工保证软件系统按需运行衣拿吊挂系统注意保管好账号、密码系统显现专门及时联系吊挂软件工程师发生专门情形及时向车间组长或车间主任反映岗位名称：辅助工岗位名称：辅助工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、生产服从本组组长的工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求组长发放的样板，必须清点块数，清晰使用部位及方法样板在使用过程中不得随意更换丝缕保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务平车电熨斗每批款式终止后，样板必须及时处理发生专门情形及时向车间组长或车间主任反映

整装车间：岗位名称：后勤主管岗位名称：后勤主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、车间治理依照生产部下达的生产打算安排车间生产，做好车间治理工作按〝订单〞要求核对成衣的款式、颜色、规格监督执行按〝工艺单〞要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确认对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核，质量跟踪依照各生产订单的打算进度，做好后整理的详细进度打算并落实到整烫、锁钉、包装等环节，做到各个环节的负责人都清晰近时期的出货情形及产量、压力与生产部随时保持沟通，了解自今日起往后至少三个以上货期的订单工作总量，及具体工作难点进行推测评估，做到打算生产、心中有数做好职员的思想工作，调动其积极性、搞好车间的文明生产、安全生产，保证车间环境整洁坚持均衡生产，确保成衣按时出货关于生产中的辅料供应、样板、装箱单、唛头等问题要尽早反映有专门情形提早反馈给生产技术部厂长主管岗位名称：打扣眼工岗位名称：打扣眼工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、打扣眼熟悉并把握打扣眼设备性能及技巧必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真认真，杜绝不必要的缺失保持设备清洁，无油污、无碰伤保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务打扣眼设备应按时加油、换油，保持设备运转正常生产过程中，如发觉设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理岗位名称：钉扣工岗位名称：钉扣工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、钉扣熟悉并把握打扣眼设备性能及技巧必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真认真，杜绝不必要的缺失保持设备清洁，无油污、无碰伤保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务钉扣设备应按时加油、换油，保持设备运转正常生产过程中，如发觉设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理岗位名称：打结工岗位名称：打结工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、打结熟悉并把握打扣眼设备性能及技巧必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真认真，杜绝不必要的缺失保持设备清洁，无油污、无碰伤保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务钉扣设备应按时加油、换油，保持设备运转正常生产过程中，如发觉设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理岗位名称：大烫工岗位名称：大烫工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、烫整服从后勤主管的安排，保质保量完成生产任务整烫前了解产品的性能及温度、压力要求，不明需问清后再烫按封样要求整烫产品，做到整烫平挺，无极光，水渍等保持工作台洁净，设备完好保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务烫整设备文明生产，遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平生产过程中，如发觉设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理岗位名称：剪线工岗位名称：剪线工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、剪线服从后勤主管的安排，保质保量完成生产任务修剪成衣余外线头保持工位地面洁净成衣没有余外线头剪刀注意别伤到衣服有专门情形及时反馈给后勤主管岗位名称：包装工岗位名称：包装工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、包装包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情形，不符合但能纠正的及时纠正。发觉有较大质量问题必须杜绝装袋，并向包装组长汇报在大包装前必须做好断针检验工作，依照不同尺码、花型分类放置待装有专门情形及时反馈给后勤主管岗位名称：装箱工岗位名称：装箱工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、装箱装箱人员应预先做好包装预备工作，正确填写好装箱单打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情形，杜绝数量或搭配错误产生箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮爱护工作包装机数量、款式、型号保证与装箱单一致有专门情形及时反馈给后勤主管

综合部岗位工作规范岗位名称：综合部部长岗位名称：综合部部长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、人事治理及时与人事主管沟通以了解人事相关工作情形及时上报、公布对违规现象的处罚决定有专门情形及时反馈给公司治理层2、行政治理及时与行政主管沟通以了解行政相关工作情形检查督促各项治理制度的落实制定和落实各种奖惩制度负责企业与当地政府部门之间的沟通符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性有专门情形及时反馈给公司治理层3、后勤治理及时与保安、食堂工作人员沟通以了解后勤相关工作情形有专门情形及时反馈给公司治理层岗位名称：人事主管岗位名称：人事主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、人事治理及时向综合部部长汇报人事治理工作反映职工意见，做好职工与公司的联系工作制订年度人员培训打算，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档建立职员档案，为职员办理工资卡、保险有专门情形及时反馈给综合部部长岗位名称：行政主管岗位名称：行政主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、行政治理及时向综合部部长汇报行政治理工作负责检查各项治理制度的落实抓好安全生产、环境卫生工作助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷反映职工意见，做好职工与公司的联系工作负责公司区域内的绿化美化工作做好消防培训及急救培训，并留档有专门情形及时反馈给综合部部长岗位名称：文秘岗位名称：文秘岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、文秘工作配合综合部部长、行政主管、人事主管做好文印工作抓好受控文件发放操纵工作，做好与企业治理相关的会议记录电脑办公自动化一体机有专门情形及时反馈给综合部部长2、日常工作办公的接听并做好记录办公用品的治理接听记录表办公用品领用表电脑有专门情形及时反馈给综合部部长岗位名称：办事员岗位名称：办事员岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、日常工作完成综合部部长交代的工作任务，并及时汇报工作完成情形配合行政主管完成行政工作配合人事主管完成人事工作认真高效汽车电脑有专门情形及时反馈给综合部部长岗位名称：保安岗位名称：保安岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、日常工作严禁无证人员私自进入厂区做好来访人员的登记工作指挥外来车辆停放厂区内安全保卫工作厂区大门口内外的卫生工作来访人员登记表来访人员登记详细外来车辆停放整齐有序厂区安全、洁净自动门开关安全戒备工具有专门情形及时反馈给综合部部长岗位名称：食堂岗位名称：食堂岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、日常工作午餐和晚餐的烹饪米、面、油、菜、气的采购米、菜的淘洗餐具的收集、清洗、消毒工作食堂餐厅的卫生工作一日两餐饭菜卫生、可口餐具卫生餐厅卫生有专门情形及时反馈给综合部部长岗位名称：清洁工岗位名称：清洁工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、日常工作车间、走廊、宿舍、厕所的清洁工作每天倾倒楼前的垃圾筒做好垃圾池里垃圾的焚烧处理工作完成领导安排的其它清洁工作洁净清洁工具有专门情形及时反馈给综合部部长

财务部岗位工作规范岗位名称：财务部部长岗位名称：财务部部长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、参与制定公司财务治理制度参照国家有关财务治理规定与公司业务部门的沟通制定公司的财务治理制度与相关部门连续沟通，报公司治理层批准后执行实施过程中逐步完善符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情形由公司治理层决定2、参与制定公司会计核算制度参照国家有关会计核算制度规定与公司业务部门的沟通制定公司的会计核算制度与相关部门连续沟通，报公司治理层批准后执行实施过程中逐步完善符合公司运作规范和会计法规操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情形由公司治理层决定3、参与部门日常治理工作，制定部门工作打算和检查打算的执行情形依照公司进展打算制定部门工作打算落实到具体责任人过程中的监控检查打算的执行情形总结工作完成情形完成公司下达的部门工作目标准时成效好及时检查和调整例外情形请示公司治理层4、指导业务人员进行日常的业务处理依照公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理并形成规范化的工作流程及时修正流程不合理部分专门好完成部门的日常工作正确及时随时了解职职员作进展，及时解决其中的问题协商解决5、组织公司各部门编制财务预算编制预算通知收集各预算单位资料汇总公司整体预算资料与相关部门及治理层沟通修正部分不合理预算报公司董事会审批反映公司正常的打算、监督打算的执行准确及时监督打算的执行情形上报公司治理层6、组织公司年度财务决算编制决算通知收集各决算单位资料汇总公司整体决算资料，完成年度财务报表的编制，并编写财务分析报告初稿与相关部门及治理层沟通修正不合理部分、定稿报公司董事会审批反映公司真实的年度财务情形，为公司治理层的经营决策提供财务支持上报公司治理层7、负责公司资金的整体运作依照公司的经营打算编制资金的需求使用打算合理安排与筹措资金，降低资金成本监督打算的执行，并及时调整保证公司资金的整体运作安全高效资金的运作安全上报公司治理层8、参与公司重大运作方案的讨论依照公司进展需要对重大问题进行讨论提出运作打算或建议评估已实施的运作方案提出意见方案的操作性强9、业务单位的联络工作保持与业务单位的良好关系岗位名称：会计岗位名称：会计岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、参与制定公司财务治理制度依照国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点拟定公司核算的有关工作细那么和具体规定组织实施符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情形由公司治理层决定2、日常工作做好财务结算工作、会计核算，填制和审核会计凭证运算申报和缴纳各项税金，负责财务审计和年检等一系列财务工作的开展办理职工差不多养老保险，医疗保险及社会保险的交纳运算收入、费用、成本，具体负责编制公司会计决算，并负责上报统计局和管委会的各类报表协助配合其他部门的工作，完成公司领导交办的其他任务各类帐务、报表准确及时电脑运算器资金的运作安全上报财务部部长4、固定资产财务治理负责公司固定资产的财务治理，按月正确计提固定资产折旧防止固定资产的流失电脑运算器上报财务部部长5、会计监督负责会计监督，依照规定的成本、费用、开支范畴和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、编汇，归档加强对仓库的进、销、存工作的监督和指导真实严谨电脑运算器上报财务部部长岗位名称：出纳岗位名称：出纳岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、日常工作办理提取和保管现金完成收付手续和银行结算业务办理银行存款、取款和转账结算业务，登记现金和银行日记账认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格按规定采购领用支票的手续，操纵使用限额和报销期限配合对应收款和应对账款的清算工作严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据、合同等负责掌管公司财务的保险柜工资核算工作完成财务主管临时交办的其他工作银行日记账工资表帐证相符账款相符账账相符合法准确手续完备单证齐全电脑运算器手续齐全验证发票真伪发票金额与实报金额是否一致有专门情形及时反馈给财务部部长供销部岗位工作规范岗位名称：供销部部长岗位名称：供销部部长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、制定要紧原材料供应商选择标准供应商信息的收集、整理、分析材料信息的收集、整理、分析材料标准的讨论数据标准的制定对原材料供应商考察项目的确定对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定形成原材料供应商选择标准标准能够得以可行与公司其它标准和要求相适应标准不适应业务进展时须及时改进2、选择、评估、剔除材料供应商供应商信息的收集、整理、分析材料信息的收集、整理、分析对供应商样品检测数据的评估供应商之间的横向对比产品价格、质量、开发能力、交期、财务状况、信誉等的综合评估对工厂的实地考察供应商的确定、剔除达到质量、价格、开发、公司资金运作的最正确保证材料质量、交期等符合公司要求供应商选择必须与公司的业务要求相适应实施中发觉问题及时与公司相关部门沟通，并采取应急解决方案3、建立健全供应商治理体系行业进展情形调查公司内部情形、需求的反馈信息的分析细化信息的分析与使用供应商的动态评估形成供应商治理体系系统的全面性及可操作性信息的识别及合理利用4、确定材料采购价格各工厂送样、报价来样检测检测数据评估价格评估价格确定保证同等质量下得价格最优注意价格与质量的相关性5、对公司服装生产材料的质量和交货的时刻操纵制定材料生产打算制定材料交货打算每日跟踪生产情形跟踪材料批量的检测情形保证成品生产的进行按时完成打算交货或质量供应商中显现的紧急问题，能及时解决6、和谐生产厂长处理可能发生的紧急事件日常流程冲突的处理新流程的研究体系的优化新流程的形成流程的合理性沟通、和谐、解决解决显现的紧急问题7、服装销售制定服装销售打算跟踪服装销售完成情形积极了解行业信息，参与服饰采购招标商务洽谈投标工作做好售后服务工作，及时了解客户需求，爱护好客户关系跟踪合同回款情形保证生产订单量维系好客户关系解决显现的紧急问题岗位名称：生产打算主管岗位名称：生产打算主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用本卷须知意外处理1、打算前期和谐、打算通知协助供销部部长依照销售打算编制生产打算依照生产打算下达给各生产车间生产通知单打算下达的及时准确不仅是保证整个生产环节正常运作的基础，同时为公司营销打算顺利实施提供了可靠的生产数据准确地生产打算认真、认真保留一切相关数据的原始资料遇到解决不了的问题时，及时上报部门经理，寻求解决方案2、负责仓库与生产车间的打算联系工作依照各生产车间上报的材料订购数量编制材料到料打算，下达给材料组〔数量、到料期〕督促材料到货期和谐落实车间与材料的相关事宜为材料组提供及时准确地材料需求打算，做好生产部、材料组、生产车间的衔接工作数据标准得到相关部门及生产车间的认可保留一切相关数据的原始资料3、负责生产方面付款打算的差不多治理工作依照各生产车间入库情形，制定月资金使用打算依照资金打算和各厂实际入库数量，每月两次进行请款及时与财务对账，确保公司资金的绝对安全为公司正常的资金运转提供可靠的数据打算的准确性数据的可靠性依照实际请款数据的可调整性在资金打算制定时，必须与财务部的账目进行核对当公司资金周转遇到困难时，做好和谐工作4、协助财务部进行工厂的资金往来账目的校对工作对各生产车间入库产品的数量及发票进行核对，无误后交给财务部将财务部每月下发的对账单及时交给各生产车间，如发觉问题，赶忙和谐解决对在过程中发觉的问题。要求制定相应的规章制定，以克服问题的再次显现保证生产车间与公司财务部门的账目清晰、账物相符账目及数据应得到工厂、公司的双方认可发觉问题及时解决，不可拖沓与财务和谐，共同解决5、完成生产打算月报表的编制、汇总工作核对月产品入库情形编制、汇总月生产完成情形的报表上报部门经理对在报表中存在的问题，要协助部门经理及时解决为部门监控各加工厂的生产打算执行情形提供数据数据得到公司生产技术部、财务部认可在做表时，需认真核对产品的款色、数量、交货期发觉问题时，及时上报部门部长及公司相关部门，共同寻求解决方案6、按季完成生产状况的分析报告依照