2018一级建造师市政实务案例N能答题方法

...wd......wd......wd...2018年一级建造师市政实务案例万能答题方法一．一建市政案例题答题方法：只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。〔比方砼、无机结合材料、沥青等〕答案包括七点：①原材料合格②配合比准确③搅拌均匀④运输覆盖⑤摊铺浇筑满足标准要求⑥碾压货振捣满足标准要求⑦养护到达养护要求。答所有题目，点要多字要少。答任何题目，但凡问质量问题出在哪里违反了什么条例原因答题三步骤：①首先答复对错。②二步答错误之处，首先写〔错误之处在于不符合标准〕，然后抄背景，如果不知道错在哪里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，反正错了不扣分。③三步答正确做法，(首先写正确的做法是根据标准)如果万一不知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么必须写依据法律法规、设计文件、标准标准题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。二．一建市政“万能公式〞：〔一〕“任何〞〔案例分析中出现以下题型，必须照写〕任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。任何市政工程确定任何参数不凭经历，必须一律通过实验。任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程工程部技术负责人应对承当施工的负责人或分包方全体人员进展书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。任何工程的前期准备工作包括5项：①组织准备〔组建工程部，安排施工队伍〕；②技术准备〔熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样〕③物资准备〔材料、机具〕④现场准备〔拆迁、三通一平，临时设施、环保文明〕⑤地上地下管线，建筑物原始资料。任何成本的管理几个步骤：预测、决策、方案、控制、核算、分析、考核〔成本考核〕任何施工组织设计、施工方案、变更方案确实定程序。均有施工工程部编制后，经工程经理批准后，报送上一级技术负责人〔总公司〕审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。任何工程的设计变更：工程部提出书面的变更要求，经工程经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承当连带责任。任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。任何工程任何事项的控制〔资金、材料等〕：确定目标值，测定实际值、目标与实际对比、纠偏。任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工一看见题目中有技术二字：就必须写根据标准。如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。任何工程索赔程序：提出意向——发出索赔报告——审核——终结管道施工质量：基槽、根基、吊装、试验、回填。如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。〔2〕索赔标准答案一：可以索赔工期里〔两个答案任选一个〕抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。二：不可以索赔工期〔两个答案任选一个〕抄。。。。。事情，是承包方责任。抄。。。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。三：索赔费用可以索赔费用，抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以不可以索赔费用，抄。。。。。事情，是承包方责任，不可以。一建市政专业案例题惯用的几种问法：①做法等是否正确〔两种类型：以上或一条〕为什么正确的应若何做②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面否那么请补充完整！③制定的措施等是否妥当往往是移花接木、权限滥用、工序，或顺序颠倒、时间错误。④出现的情况、事件、事故改若何处理理由⑤直接设问比方价风格整的原那么、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。一建市政专业案例题隐含的信息特征：①时间：会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分；②地点：会涉及地下作业、高空作业、穿插作业带来的不安全因素和人身事故，与此有关的施工方案；③气候和环境：会涉及夏季的高温〔大体积砼〕、多雨、泥石流、雷电；冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题；④人物：各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员；⑤矛盾：因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否妥当是否正确为什么〞。案例应试技巧①有选择地多背诵现有的各种类型案例题〔特别是真题〕，有助于增加应试能力和培养应试信心；〔相信量变到质变，熟能生巧的道理〕②仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下面划线作出标记；针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备答复的要点〔主要的论点及依据〕，这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改；答题前先看清题意，此后对每一小问都须作出“是或不是〞、“能或不能〞的肯定答复〔每一小问题的编号都写好，留出空白。答复不出的就跳过，挑能答复的先做〕，这样可以增加得基本分的时机；③先列出解题思路，然后知道多少写多少。因为题量大，所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点，虽显得啰里啰唆，争取拿到基本分。④书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上！⑤时间控制，综合题的20分的题目用时30分钟；30分的题目用时40分钟。综合题一共用去170分钟。余下20分钟时间图卡和机动时间！⑥计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。容易混淆的概念质量不符合要求时的处理:①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用；②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废；③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格；组织设计:①施工总组织设计—以市政工程使用功能为对象，总承包单位编制；②施工组织设计—以单位工程为对象；③施工方案—以分局部项或专业工程为对象；注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，注意其差异。技术交底:①施工技术交底:1〕设计交底—设计人员向施工人员交底〔会审阶段〕；2〕施工组织设计交底—编制人员向施工人员〔工程开工前〕；3〕施工方案交底--编制人员向施工作业人员〔工程施工前〕；4〕设计变更交底--设计人员向施工人员交底〔发生大变化前〕②施工安全技术交底—只是施工技术交底的一局部，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。施工方案对象:①施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分局部项或专业工程；例如：大型设备起重搬运、吊装、调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；假设签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案；②经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精细价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多穿插的工程的施工组织方案；特殊作业方案；特殊工种作业人员①特种作业人员—市政专业的焊工、起重工、电工、架子工、钢筋工等；②特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等；以上两种人员统称为特殊工种作业人员一、通用模板〔任何案例分析中出现以下题型，必须照写〕：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。任何工程确定任何参数不凭经历，必须一律通过实验。任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程工程部技术负责人应对承当施工的负包人或分包方全体人员进展书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。任何工程的前期准备工作5项：组织准备〔组建工程部，安排施工队伍〕、技术准备〔熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样〕、物资准备〔材料、机具〕、现场准备〔拆迁、三通一平，临时设施、环保文明〕地上地下管线、建筑物原始资料。任何成本的管理几个步骤：预测、决策梭算、分折、考核〔成本考核〕任何施工组织设计、施工方案、变更方案确实定程序:均由施工工程部编制后，经工程经理批准后，报送上一级技术负责人〔总金司〕审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。任何工程的设计变更：工程部提出书面的变更要求，经工程经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。任何总分包关系:总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承当连带责任。任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术、质量、安全、文明措施。任何工程任何事项的控制〔资金、材料等〕：确定目标值，测定实际值、目标与实际对比、纠偏。任何材料进场须有征件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风栽作用下，拆迁措施。任何工程关于雨季施工要写：及时掌握关气预报，防雨、排水。如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。任何工程索赔程序：提出意向→发出索赔报告→审核→终结。管道施工质量控制：基槽、根基、吊装、试验、回填。如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。二、答题技巧与本卷须知：案例改分是根据還分点来给分，有这个关键字给分，没有写再多不给分，但是那怕不会答题也不能空着不写，也要写，而且建议写的有条理，特别是知识几条的情况下，一定要1、2、3等列出，把自己知道的相关的都写上去，字多了，容易出现得分点。记忆的时候记住关键字、关键词〔得分点〕，然后其他的用自己的话进展填充。问题问：某某事件是不是正确的，为什么有为什么的问题的，答案多为否认，不问为什么的，多为肯定。在答复问答题时，加上：“根据有关法规/强制条文的规定〞，记得标准全称的写全称，不记得的按前面的写，这个是得分点，会有1分。例如：建筑单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗，为什么答：不合法〔1分，注意不能答不合理〕，根据有关法律法规〔1分〕的规定，制止在承重墙上开门洞〔1分〕相信第一感觉，特别是选择题，轻易不修改。答复以下问题没有模凌两可的答案，书上写“宜〞的东西，在答题时理解为“应〞，没有问为什么的时候，不要展开作答，很可能答错了。有两问的，第一个答对，第二个答错，第一问也给分〔后者答错不影鸣前者得分〕用“案例背景〞中的词语替换，例如文中写的“建设单位〞，答题时不要写“甲方〞〔建设单位不一定是甲方〕问为什么的答复后把正确做法写出来。不会的按照上面的第四条去套，如果是非常具体的技术做法，可以用原文的中的话写+临场发挥了进度里面的题目注意单位〔容易掉,也容易出错的小陷阱，记得加单位〕横道图上面要加楼号(不加不给分〕，检查K是否正确，K与上一个之间的间隔是不是正确。找错题是送分题，1分也不能丢。比方问事件1、2、3中不妥的地方。答题的是要按照顺序从事件1逐条的答过去。如果不知道对错的时候，就要利用答题技巧，例如：“写出原文+是不妥的，因为根据相关法律法规的规定，不应这样〞。特别是判断不出的考友，可以将原文的每句都这样答复一遍。一建考试还剩下一个月的时间，跟大家分享一下市政实务案例题解答18大技巧，希望对今年的考试有所帮助！答复以下问题的技巧：问你上述事件若何纠正，(1)(2)(3)应该若何改，你要记住还要补充：若何落实、检验、防护、检测、方案、报批、反响等，增加拿分点。题中如有监测检查、注意防止漏项，形成条件反射，用x测量y，注意x、y两个方面，即：有可能用的方法x错或者漏项，也有可能测量的对象y错或者漏项。遇到谁编、谁审(如施工组织设计技术负责人编，工程经理审)注意答复格式：(1)“谁编〞错;应该谁编，(2)“谁审〞错，应该谁审，(3)然后增加报批，签字、盖章，如有变更重新申报注意以上格式才能保你此问拿总分值，不然虽然你会，也只能拿到小局局部数。遇到什么事故问你原因注意答复思路：(1)题中背景中找;(2)脑子中找;若何找?要从施工顺序一个个罗列，比方：混凝土面层浇筑，要从材料，配合比，拌合，运输，摊铺，碾压，接缝，养护等顺序思考。材料、设备验收，注意数量验收，质量验收，三证，见证取样，有关部门批准的有资质的检测部门等，每个方面都不要忘记，这样才能不漏点，多拿分。涉及降水方案问题，注意不但要写单排、双排、环形……，还要补充0.9-1.2m，1.0-1.5m，0.8-1.6m，开工前要抽，一直抽到完工后，此类技术性问题，尽量把相关的写上，因为市政考试好多参考答案基本与你想的不同，所以要细致，要外延，尽可能把各方向都要拿上分。吊装方案问题：吊机、设备、杆件、根基，都要强度、刚度、稳定性验算、验收，形成文件，做好交底才能干活。然后专人指挥，注意基线、高程、水平位置，除锈防腐，凿毛，清洗干净，楔子，斜撑，坐浆，最后加一句：严禁超负荷(这个1分不要漏)。千斤顶买来就用(1)错，进场检查，三证检查(2)错，还要配套检查雨期施工：尽量不要在雨期(这个1分不要漏)天气预报，遮盖，防排截堵，冬季施工：尽量不要在冬期(这个1分不要漏)遮挡，清理杂物冰雪霜，提高温度，三快二及时等看到事件1，2，3，4是否正确，不正确说明理由。答：事件1错误理由：……事件2正确，事件3错误理由：……补充：(1)记得正确的也要写，不要就记着改错了。(2)如果实在不知道对错，可以猜想，错误，因为判断只有0.5分，而理由有1分，也就是说你蒙对了“正确〞，就能拿到0.5分，而你蒙对了“错误〞，就基本能到1-1.5分，理由你如果不会，直接说反话就行。如：“施工组织设计由技术负责人编制〞，错，施工组织设计不应由技术负责人编制。虽然有点赖皮，但这个理由不能说你说错了。——这个只有在实在不知道时可采用。一般改错、问答题。注意：市政考试一般每个题目4-5问左右，也就是说每小问至少在4-5分左右。也就是说每个改错、问答，你要答复到4条以上才有可能拿满整个小问的分数。根据目前市政卷子改分的原那么，“多写不算错〞。所以你每小问尽量答复到5-6条，因为多改错不扣分，多答复不扣分。而一般阅卷者，都是只批阅一问，所以参考答案几问几遍下来会很熟悉，所以如果答案4条，一看你写了6条很多时候他直接给你总分值了，而不会再看你具体内容。所以我们在实在没有话可说的时候，可以采用：(1)用自己的话抄背景内容，(2)公司规定的其他情形，(3)法律法规要求的其他资料等等。这最后的一两条可能直接帮你拿了总分值。这也是一个技巧。任何工程做完要检查，所以你做完题目也要检查，每一小问，如果能补充就多补充点，如果每小问，你能补上一分，20几个小问你就能补上20几分，这是检查案例，所能给你带来的超额收益。所以没有急事最好别早交卷，哪怕出去抽根烟回来再答复。注意专人：无数地方都有专人：专人